梁建

【摘 要】質(zhì)量問題是火電廠建設(shè)的生命線，貫穿于前期勘察、設(shè)計、施工和驗收的每個階段，只有每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到了保證，整個工程的質(zhì)量才能得到保證。本文以廣東惠來電廠建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)控管理為基礎(chǔ)，探討了在項目實施的不同階段的質(zhì)量監(jiān)控管理及總的經(jīng)驗，以供其他火電廠建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控管理提供借鑒經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)控管理；工程施工質(zhì)量監(jiān)控；以人為本

電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，盡管國家在大力提倡發(fā)展核能、太陽能、風(fēng)能等新能源行業(yè)，但是短期內(nèi)，火電仍占據(jù)了發(fā)電量的2/3以上，以火電為主的電源結(jié)構(gòu)也將長期存在?；痣姀S建設(shè)工程涉及面較為廣泛，而且工期較緊等特別是沿海一帶，作業(yè)難度較大，加之近幾年很多火電廠使用了超臨界技術(shù)、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)技術(shù)等，這就對火電廠建設(shè)工程的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。

廣東惠來火電廠項目總體規(guī)劃建設(shè)2×60+6×100萬千瓦機組，工程分兩期建設(shè)，一期工程建設(shè)2×60+2×100萬千瓦機組，并于2004年6月23日開始場地平整，2004年12月27日澆灌第一方混凝土。1、2號機組工程建設(shè)僅歷時30個月，分別于2007年2月18日和6月28日順利通過168小時試運投產(chǎn)發(fā)電，項目完成時間比計劃工期提前了三個月。筆者本人作為廣東惠來電廠項目建設(shè)籌建組組長，負(fù)責(zé)惠來電廠建設(shè)的全面工作，嚴(yán)格按照粵電集團對該項目的各項要求，積極推進(jìn)項目建設(shè)，做好各項管理，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)控，確保建設(shè)完成經(jīng)得起檢驗和考驗的優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量管理是通過質(zhì)量監(jiān)控來實現(xiàn)的。以筆者本人的工作經(jīng)驗來看，將整個工程建設(shè)過程分解為一系列的工序活動，在工序活動中實時監(jiān)控工程質(zhì)量。依據(jù)項目進(jìn)展實施情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

第一，可行性研究階段的質(zhì)量。惠來電廠地處沿海，地勢比較復(fù)雜，征地過程中牽涉諸多利益群體，所以在勘察選址階段我就投入大量人力、物力對該項目在技術(shù)可行性、經(jīng)濟上的合理性、社會綜合效益、生產(chǎn)布局上的必要性進(jìn)行了充分而科學(xué)的論證，并對所有可能的擬建方案及投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益等進(jìn)行了充分的預(yù)測和論證，選擇出最佳的建設(shè)方案，并作為整個工程項目決策和設(shè)計的依據(jù)。這個階段看似與工程質(zhì)量無關(guān)，實際上卻直接影響工程的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量，是整個工程質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。

第二，項目決策階段是在項目建議書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過專家與相關(guān)建設(shè)單位反復(fù)論證，通過項目可行性研究和評估，對惠來電廠工程方案做出最后決策，這個決策也是要綜合考慮各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可行性，既要滿足粵電集團的意愿，又要與揭陽乃至整個潮汕地區(qū)和廣東省地區(qū)環(huán)境要求，這個決策階段確定了項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

第三，工程勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)控。這個階段的勘察和設(shè)計是為了給以后的建設(shè)質(zhì)量提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)和依據(jù)。錯誤的勘探數(shù)據(jù)會導(dǎo)致工程建設(shè)全盤皆錯?？碧降臄?shù)據(jù)也為最終的施工設(shè)計圖紙?zhí)峁┛茖W(xué)依據(jù)。

第四，工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理。一旦設(shè)計圖紙確定下來，就要嚴(yán)格按照圖紙和要求，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，形成工程實體活動。這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患也較多，監(jiān)管時期也最長，全程不間斷監(jiān)管才能確保工程施工達(dá)到要求。在這個階段，加強施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量監(jiān)管，成立質(zhì)量管理小組，積極推行基建工程的“五星”管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了工程檢測、工程驗收管理制度和設(shè)備開箱驗收管理制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織各項工程和設(shè)備的驗收，確保工程和設(shè)備的質(zhì)量，經(jīng)過考核，1.2#機主廠房單項工程達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)要求，工程總體質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)到了99.24%，優(yōu)良率達(dá)到92.66%。并且為加快工程進(jìn)度，我們成立了工程進(jìn)度控制管理小組，制定了相關(guān)的管理制度，設(shè)立了工程進(jìn)度獎，有效地激勵各參建單位的工作積極性和主動性，確保了工程的進(jìn)度，同時完成了基建MIS、P3管理系統(tǒng)的建設(shè)，為工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化打下了良好的基礎(chǔ)。

第五，工程竣工驗收質(zhì)量管理。工程的竣工驗收階段就是對項目實施階段的質(zhì)量通過檢查評定、機組的試運行、考核工程的質(zhì)量是否滿足要求；考核工程的質(zhì)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過工程的驗收來確保工程項目的質(zhì)量。工程竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)控是項目質(zhì)量水平和目標(biāo)的保證。工程驗收階段聘請獨立第三方監(jiān)測和評審機構(gòu)，確保工程驗收質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。

惠來電廠的整體工程質(zhì)量能達(dá)到預(yù)設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，除了上面提到的將質(zhì)量監(jiān)控分開落實到各個階段，總的經(jīng)驗我認(rèn)為有如下兩點：

第一，始終以人為本。人始終是工程質(zhì)量的根本保證因素。在惠來電廠建設(shè)施工期間，我們始終做好各個部門員工的情緒管理，只要讓員工將質(zhì)量觀念放在第一位，才能有一流的建筑質(zhì)量。并根據(jù)工作需要，對其進(jìn)行技術(shù)升級培訓(xùn)?？茖W(xué)了解員工的工作技能，根據(jù)工作需要合理安排崗位，讓其長處得到最大化發(fā)揮。

第二，建立和完善各項管理制度。人是落實制度的，但是人也要靠制度來塑造?；üこ涕_始以來，比較注重建立規(guī)范的管理體系，制訂了新的管理制度，使管理工作不斷完善，讓管理更加切合實際，發(fā)揮管理的效益作用。用制度來給質(zhì)量把關(guān)，防范了質(zhì)量隱患，制度的無情可以保證堅固的質(zhì)量。

總體而言，火電廠建設(shè)中，一把手一定要親自抓質(zhì)量，而且能夠堅持以身作則，知道責(zé)任重大，來不得半點馬虎，不徇私舞弊，不給任何鉆空子的機會，那么工程的質(zhì)量就能得到保障。