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        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

        2013-04-07 07:10:08趙凱宇
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2013年1期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理作用

        趙凱宇

        摘要:在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)、合理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平,才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文先分析了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征及設(shè)施必要性,然后探討了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

        一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概論

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù),包括每筆業(yè)務(wù)、崗位實(shí)施細(xì)致的管理,構(gòu)建完善的規(guī)章制度和工作流程,對(duì)企業(yè)各角落的生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理,提高財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。通過(guò)挖掘細(xì)節(jié)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

        (1)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,因企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有財(cái)務(wù)意義,所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。(2)對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善,構(gòu)建合理、健全的內(nèi)部管理制度,對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。(3)側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成“依計(jì)劃、定決策,嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序,更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理工作,使各部門能為企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗,協(xié)同作戰(zhàn),利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗力及靈活性。(4)實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升,通過(guò)不斷拓寬工作深度、廣度,挖掘潛在價(jià)值,力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益,將財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)管理每個(gè)細(xì)節(jié)部分。

        三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

        1.提高企業(yè)綜合管理水平。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最具爭(zhēng)議的管理項(xiàng)目,較為復(fù)雜,往往從企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)管理中最重要的部分就是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理水平很大程度上影響了企業(yè)各方面的管理,影響著企業(yè)整體管理水平。

        2.提高財(cái)務(wù)管理水平。采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提升財(cái)務(wù)水平,通過(guò)“精”、“細(xì)”實(shí)現(xiàn)最大收益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面實(shí)施管理,能實(shí)現(xiàn)從多方面深入提升財(cái)務(wù)管理水平,充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛力。

        3.是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),想要脫穎而出,就需要將企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提是呢個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策能力,確保投資收益等,均可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中產(chǎn)生的作用

        精細(xì)化管理需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)混合財(cái)務(wù)管理的共同發(fā)展。

        1.提供精確的財(cái)務(wù)信息,確保企業(yè)可以健康生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

        從財(cái)務(wù)角度看待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以經(jīng)營(yíng)的觀念管理財(cái)務(wù),跟蹤了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財(cái)務(wù)的變化情況。將財(cái)務(wù)分析報(bào)告不定期提出來(lái),分析成本費(fèi)用支出情況、財(cái)務(wù)收支情況,分析主營(yíng)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)運(yùn)輸狀況,分析固定資產(chǎn)投資效益和企業(yè)特殊業(yè)務(wù)等,并將有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)匯報(bào)制管理層,充分揭示公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,為領(lǐng)導(dǎo)者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策依據(jù),引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

        2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

        公司規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié),立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定工作流程及處理問(wèn)題,需領(lǐng)導(dǎo)者深入研究,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性管理職能。依據(jù)精細(xì)化管理理念,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作職能,引進(jìn)法律事物管理,重視工商注冊(cè)、合同等重要管理工作,積極預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn),降低人為失誤引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.推行全面預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方位控制

        預(yù)算管理以成本為起點(diǎn),依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn),融合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行企業(yè)總成本的規(guī)劃,然后細(xì)化分解至企業(yè)各部門,構(gòu)建份預(yù)算成本管理,對(duì)預(yù)算過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制,及時(shí)糾正偏差,把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深入各環(huán)節(jié),推動(dòng)“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        4.依靠信息技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

        構(gòu)建全面、完善的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范,提升信息處理效率,提供精準(zhǔn)、系統(tǒng)的決策依據(jù)。

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性已經(jīng)越來(lái)越受到管理者的重視,采用精細(xì)化管理有助于企業(yè)生存、發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循特定原則,依據(jù)有效方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)完成總體生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)。通過(guò)精細(xì)化管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        五、總結(jié)

        伴隨高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將會(huì)更加突出,呈現(xiàn)多樣化,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,能有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),明確投資目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]諸葛穎:淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(6):72.

        [2]李 麗 李延霞:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化.2006(9):72-73.

        [3]童文兵:芻議企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012年第15 期:54-55.

        [4]高素端:淺談企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界.2011(11):184.

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