鄭艷紅

摘 要：現(xiàn)階段，薪酬管理作為人力資源管理中的一個重要要素，通過該薪酬管理可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)管理者必須要認清薪酬管理制度對于企業(yè)發(fā)展所造成的影響，進行合理的薪酬制度設計，推動企業(yè)的目標可以順利實現(xiàn)。本文主要針對人力資源管理過程中所用到的薪酬管理其內(nèi)涵進行分析，再對薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析和探討，并提出解決策略。

關鍵詞：薪酬管理；企業(yè)；人力資源管理；分析；應用

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也關系到職工的個人利益。因此，合理的結(jié)合員工對企業(yè)的貢獻來制定薪酬差異，有利于制定出公平、公正的薪酬管理制度。

一、薪酬管理制度的內(nèi)涵

薪酬管理包括三個具體方面：首先，薪酬水平管理。薪酬管理制度的確立，有利于企業(yè)提高綜合競爭實力，吸納優(yōu)秀人才，有利于在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)對薪酬的支付綜合，既要保持在合理的成本消耗范圍內(nèi)，又要符合員工的預期，不違反公平原則，才能達到提高企業(yè)競爭力的目的。其次，薪酬體系管理。薪酬管理體系設計到很多的方面，即技術薪酬體系、績效薪酬體系以及能力薪酬體系等。再次，薪酬結(jié)構(gòu)體系。薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成包括以下多種要素：基本工資、各種福利以及獎勵工資等。

二、現(xiàn)階段薪酬管理在人力資源管理應用中存在的具體問題

首先，落后的薪酬管理理念。企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬的激勵作為企業(yè)人力資源管理過程中的有效途徑，其租用在于把員工的目標與企業(yè)的目標進行統(tǒng)一管理，充分調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出努力。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)所運用的薪酬管理制度，由于績效考核設計的比較單一，對于工作狀況以及員工職位評價的認識不夠，導致薪酬分配上的不公平，難以調(diào)動員工的工作熱情，影響企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)職工的工資與市場的發(fā)展相脫節(jié)。現(xiàn)階段，員工工資依然面臨著高低不等的現(xiàn)狀，也就是說普通員工的工資收入高于市場平均水平，但是重要職工的收入?yún)s低于市場平均水平。因此，企業(yè)難以留住人才。另外，企業(yè)薪酬制度與市場薪酬體制之間的結(jié)合不緊密，造成企業(yè)人力資源管理上的落后，與市場的發(fā)展脫節(jié)，無法體會到市場競爭帶來的壓力，使企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展動力。

再次，薪酬體系缺乏合理性和科學性。薪酬體系的改革作為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是如果照抄照搬其他企業(yè)的改革模式，是不可行的。必須結(jié)合企業(yè)自身，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的獨特的薪酬管理體系?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)還只停留在注重公平和補償?shù)脑瓌t，忽略了企業(yè)長期發(fā)展的目標。所以，企業(yè)人力資源管理的目標就很難實現(xiàn)，導致企業(yè)雖然建立了薪酬管理體系，卻沒有實質(zhì)性的功效。

三、解決對策

首先，優(yōu)化企業(yè)的績效考核制度。建立和完善企業(yè)的薪酬制度必須以完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度作為根本前提，所以，薪酬制度其公平性一定要借助績效考核才能準確的評估。所以，必須將企業(yè)的績效考核與企業(yè)內(nèi)部的實際情況緊密結(jié)合，對員工的工作能力和業(yè)務水平進行評估和考核，與此同時也要考慮市場勞動力價值的改變，適當?shù)恼{(diào)整員工薪酬，將薪酬制度透明化。

其次，將市場競爭與薪酬體系緊密的結(jié)合起來。薪酬管理一定要與市場經(jīng)濟的發(fā)展向聯(lián)系，借以確保企業(yè)薪酬的發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，另外，還要注重企業(yè)外部競爭體系的建立，將同行的相同職位薪酬作為企業(yè)自身的參考，重視保留和吸引高素質(zhì)人才，注重對員工的激勵制度，有利于企業(yè)市場競爭力的提高。

再次，放棄人人平等的工資理念。在企業(yè)中管理人員以及技術人員是企業(yè)發(fā)展的核心動力，為企業(yè)貢獻了巨大的力量，所以，他們的薪酬標準一定要高于其他人，提高他們的薪酬有利于激勵他們更加努力的為企業(yè)服務，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。如果一味的追求平等原則，就會使管理人員和技術人員降低工作熱情，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)崗位的設置必須科學合理。如果崗位設置不夠合理就會浪費企業(yè)的人才，出現(xiàn)薪酬分配上的問題，因此，企業(yè)必須要堅持將精簡高效原則作為企業(yè)崗位設置的一個重要原則，并時常應用此原則鞭策企業(yè)的崗位設置，借以確保崗位設置的科學性，推動企業(yè)自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜合以上，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容，企業(yè)要想發(fā)展必須要注重薪酬制度的建立，借以吸收更多的高素質(zhì)人才，促進員工的工作熱情，保障員工的工作質(zhì)量，企業(yè)管理者必須注重設計出合理的薪酬管理制度，借以推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

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