當(dāng)2006年吳長江極度困窘之時，閻炎代表軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。此后雷士照明發(fā)展順利，閻焱作為投資方代表，是個“甩手掌柜”，而吳長江依然是董事長兼CEO。

不過，這一切在2012年5月25日發(fā)生了改變。當(dāng)天一紙公告，公司創(chuàng)始人吳長江“因個人原因”辭去公司的董事長及相關(guān)一切職務(wù)。由雷士第一大股東、投資方賽富投資基金首席合伙人閻焱出任董事長?？墒堑搅?月12日，吳長江以一條“被逼辭職”的微博向公司董事會“宣戰(zhàn)”，要求回歸雷士。雷士風(fēng)波就此上演。

隨后圍繞吳長江回歸問題，7月12日雷士經(jīng)銷商上演逼宮大戲力挺吳長江；7月13日雷士照明員工全國停工抗議、7月27日雷士運(yùn)營商召開動員會欲另起爐灶等諸多事件接連發(fā)生。而彼時處在風(fēng)波中心的吳長江和閻焱也針鋒相對，劍拔弩張。

經(jīng)過多次暗中談判交涉，直到9月4日，雷士照明公告稱董事會決定設(shè)立一個臨時運(yùn)營委員會，董事會任命吳長江為公司臨時運(yùn)營委員會負(fù)責(zé)人。

10月，閻焱公開表示自己“希望明天就辭掉董事長”，董事會“從來都?xì)g迎吳長江的回來”，他心目中理想的董事長人選正是吳長江。雷士風(fēng)波自此趨于緩和。

有消息說事件起因于5月21日，當(dāng)天吳長江給投資人閻焱打電話，說自己被中紀(jì)委約談，以協(xié)助調(diào)查重慶南岸區(qū)官員的案件，最好出國避避風(fēng)頭。閻焱馬上通知了董事會成員，并讓董秘和富爾德律師事務(wù)所聯(lián)系。律師建議盡快知會聯(lián)交所并披露，吳長江滯留國外不能履行雷士董事和高管職務(wù)，要馬上辭去所有職務(wù)。而到6月14日時，吳長江還在微博上說一切安好，但在6月19日召開的股東大會中，其弟吳長勇卻未能進(jìn)入董事會。雷士官方的理由是在截止期前未提交吳長勇的個人持股資料，不滿足相關(guān)規(guī)定。

此時不難看出吳長江對此的憂懼，原本處在聯(lián)手狀態(tài)的吳和投資人之間出現(xiàn)裂痕。6月間，吳長江持續(xù)購買增持雷士的股份，并承認(rèn)要重回第一大股東的身份，對媒體說自己“不想下船，但被逼下船”。

2013年1月11日，雷士照明在深圳舉行董事會及運(yùn)營商見面會，雷士照明創(chuàng)始人吳長江被重新任命為CEO。

在雷士照明創(chuàng)始人與投資方代表軟銀賽富閻焱的管理權(quán)爭奪戰(zhàn)中，誰是誰非自有公論。但對于雷士照明這家公眾公司而言，廣大公眾投資者的利益，卻著實(shí)因個人爭端、不同利益集團(tuán)的紛爭而受損?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小企業(yè)仍以“家族企業(yè)”、“夫妻店”居多，現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理理念尚未在企業(yè)管理者當(dāng)中深深植根，在這樣的背景下，“雷士風(fēng)波”引發(fā)了業(yè)界的深刻反思：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家如何合理地引進(jìn)資本參與公司治理？

雖然“雷士風(fēng)波”最后以和解收場，但這場長達(dá)近半年的內(nèi)斗中，創(chuàng)始人與投資人就企業(yè)管理理念針鋒相對，雷士百億市值縮水一半多，雷士照明的經(jīng)營業(yè)績也受到了不小的打擊。此外，風(fēng)波也使得雷士照明的高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了動蕩。這樣的結(jié)果，對于創(chuàng)始人和投資人來說可謂是“雙輸”的局面，而問題就出在公司治理上。