央視體育頻道的歐洲杯廣告只有兩句：“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶！”、“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名叫加多寶！”但是這兩句廣告的殺傷力卻十分強大。據(jù)國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的“2012年我國飲料行業(yè)1-3季度運行狀況分析報告”顯示，2012年前三季度加多寶在罐裝飲料方面市場銷售份額近12%，“繼續(xù)”穩(wěn)居罐裝飲料銷量第一名。

現(xiàn)在看，贏得了官司的廣藥集團其實有些落寞。

2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，貿(mào)仲裁決：廣藥集團與加多寶母公司鴻道（集團）有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補充協(xié)議》無效；鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。該裁決為終局裁決，自作出之日起生效。

加多寶和王老吉之爭還需從幾年前說起。

王老吉之所以有紅綠之分，系因1997年廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標(biāo)許可使用合同，后者授權(quán)子公司加多寶集團在國內(nèi)銷售紅罐王老吉，2000年時再簽合同，雙方續(xù)約至2010年5月2日。

可是，在2001年8月和2002年8月，廣藥集團原副董事長李益民分別收受香港鴻道集團董事長陳鴻道100萬港元，并在2002年11月時，雙方簽署了補充協(xié)議，將商標(biāo)續(xù)展期限延長至2013年。2003年6月，李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補充協(xié)議，約定將王老吉商標(biāo)租期延長至2020年。

如今，李益民早已因受賄罪被判刑，陳鴻道也早已保釋外逃，至今未能將其抓捕歸案。但王老吉商標(biāo)卻由此被賤租給鴻道集團，從2000年至2011年，廣藥集團的商標(biāo)使用費僅增加56萬元。2010年8月30日，廣藥集團就向鴻道集團發(fā)出律師函，申訴李益民簽署的兩個補充協(xié)議無效。雙方的官司就此展開。

撇開香港鴻道集團和廣藥集團之間的是是非非，“王老吉”這一被評估達1080億元的品牌，在廣藥集團手中是否真的能像它的評估值那樣值錢？

可口可樂前首席執(zhí)行官道格拉斯·達夫特曾經(jīng)說過，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要其品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。這可能是關(guān)于品牌是企業(yè)核心價值的一個最給力的說法。如果將這個說法套用到“王老吉”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中，那么沒了紅罐“王老吉”的加多寶將急轉(zhuǎn)直下，有了紅罐“王老吉”的廣藥集團將平步青云。

但是，如果可口可樂消失的不是廠房，而是管理層和團隊，那么僅憑一個品牌，可口可樂還是否可以一夜再生？新的管理團隊一定能用好可口可樂這個品牌嗎？

王老吉火起來，不過最近10年的事情，2002年，加多寶從廣藥集團租賃“王老吉”，當(dāng)年銷售額就達1.8億元，2003年更升至6億元，紅罐王老吉2011年銷售收入160億元，超過可口可樂。而廣藥集團旗下的綠盒王老吉2011年的銷售不足20億元，而即使這樣的成績，還有可能是搭了紅罐王老吉熱銷的順風(fēng)車。在紅罐王老吉熱銷之前，廣藥集團一直沒能將王老吉發(fā)揚光大，王老吉只聞名于嶺南，2002年整個涼茶市場容量不足2億元。所以說，王老吉熱銷，加多寶功不可沒。

半年多來的事實表明，廣藥至少在對王老吉品牌的持續(xù)投入上，還有提升的空間。