黃宏建

【摘要】提出園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目管理；成本管理；安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.項目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能維持在市場中的地位,進(jìn)而開拓市場,占有市場。

2.搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.強化項目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié),以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué),只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃,按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

（1）園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

（3）園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4.結(jié)語

園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,推動城市建設(shè)市場不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,在項目的實踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個全新的歷史階段具有重要意義。[科]