王振芳

“知識(shí)改變命遠(yuǎn)，知識(shí)就像一堵墻，有一個(gè)按鈕，一按墻就開(kāi)了。我們就是要告訴企業(yè)家，按鈕在哪里。”

當(dāng)李踐進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，許多企業(yè)家都情不自禁站起身來(lái)，用熱烈的掌聲表達(dá)對(duì)他的欽佩之情。

“砍刀式”是他的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)，講到一個(gè)要點(diǎn)時(shí)，他都會(huì)做出“砍刀式”手勢(shì)堅(jiān)定地落下去。講臺(tái)上的李踐不斷移動(dòng)著他的步伐，做出不同的手勢(shì)，一手持著話筒，一手捏著書(shū)寫(xiě)筆，不時(shí)跟聽(tīng)眾進(jìn)行互動(dòng)，迸發(fā)出靈感和火花，讓場(chǎng)內(nèi)氣氛驟然高漲。

他一面聲情并茂地講解，一面書(shū)寫(xiě)著提綱和關(guān)鍵詞。盡管體力消耗很大， 但他始終精神飽滿。

說(shuō)他自己所做的，做他自己所說(shuō)的。李踐以他獨(dú)特的講課風(fēng)格及人格魅力贏得了很多民營(yíng)企業(yè)家的尊重。他覺(jué)得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是憑著感覺(jué)摸索成長(zhǎng)起來(lái)的，“草根”成長(zhǎng)的企業(yè)家會(huì)犯錯(cuò)誤，多年的從商經(jīng)歷讓他深刻體會(huì)到民營(yíng)企業(yè)的艱辛和不易，而自己有責(zé)任幫助企業(yè)獲得成長(zhǎng)。

他價(jià)值觀的第一條是“利他愛(ài)人”，他追求平靜、真實(shí)，常懷感恩之心。

他期望自己的管理培訓(xùn)課程能講夠1000場(chǎng)，期望行動(dòng)成功能夠通過(guò)幾代人的努力，幫助1000萬(wàn)家中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“教導(dǎo)型組織”的企業(yè)組織變革。讓企業(yè)家們不但學(xué)會(huì)現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)，更要樹(shù)立崇高的事業(yè)理念，傳承師道精神，成為“教導(dǎo)型企業(yè)家”。

從企業(yè)家到導(dǎo)師

李踐在事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候選擇轉(zhuǎn)身投入培訓(xùn)行業(yè)。

他的職業(yè)歷程充滿了傳奇色彩。他白手起家，15年中，他把企業(yè)從20萬(wàn)做到了3個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)1500倍的增長(zhǎng)。

之后，李踐還出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，將一個(gè)新建的集團(tuán)的十多家公司迅速整合，品牌提升，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

2000年，他根據(jù)自己的心得出版了第一本著作《做自己想做的人》。

在這本書(shū)中，李踐結(jié)合自己的實(shí)踐總結(jié)出“高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理”。按照李踐的分析，高績(jī)效的成功人士都有五個(gè)共同的特質(zhì)：心態(tài)管理——他們懂得評(píng)估心態(tài)，每天積極樂(lè)觀；目標(biāo)管理——他們懂得制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)；時(shí)間管理——他們知道抓住重點(diǎn)，提升效率；學(xué)習(xí)管理——他們知道有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；行動(dòng)管理——他們知道每天行動(dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣。

圖書(shū)出版后，很多人邀請(qǐng)他去講課，與讀者見(jiàn)面，并且懇切地對(duì)他說(shuō)：“你可以幫助困境中的人調(diào)整心態(tài)，找到人生的目標(biāo)。”

已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的李踐并不想為了錢(qián)去講課，他選擇了做公益的方式，講了300多場(chǎng)免費(fèi)課。2002年，他被公眾評(píng)為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”之一。

在公益講課過(guò)程中，李踐又發(fā)現(xiàn)，他所積累的豐富創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)的中小企業(yè)家群體所迫切需要的。作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，他深切體會(huì)到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的艱難和不易。他想，如果能通過(guò)改變企業(yè)家的認(rèn)知，繼而幫助更多的企業(yè)獲得盈利成長(zhǎng)，這對(duì)于國(guó)家和民族的發(fā)展無(wú)疑是巨大的推動(dòng)。

2007年，結(jié)束TOM戶外傳媒集團(tuán)任期之后，他選擇加盟行動(dòng)成功，主抓公司課程研發(fā)和戰(zhàn)略發(fā)展。

追求課程實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，是行動(dòng)成功最大的特色，在課堂上不僅讓學(xué)員知道，還讓他們做到。

“知識(shí)改變命遠(yuǎn)，知識(shí)就像一堵墻，有一個(gè)按鈕，一按墻就開(kāi)了。我們就是要告訴企業(yè)家，按鈕在哪里?！崩钲`的心愿就是要用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助更多的民營(yíng)企業(yè)。

做受人尊敬的老師

在2011行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)的年會(huì)上，李踐的激情演講感染了所有的人，他的演講題目是《責(zé)任偉大 使命必達(dá)》，李踐所說(shuō)的使命就是幫助民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)。

在李踐看來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是憑著感覺(jué)摸索成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)企業(yè)運(yùn)作到一定程度的時(shí)候就會(huì)遇到瓶頸，或者是產(chǎn)品銷(xiāo)路成了問(wèn)題，或者是成本過(guò)高使利潤(rùn)逐年下降，或者是定位不準(zhǔn)以失敗告終，或者是市場(chǎng)認(rèn)識(shí)失誤，最終無(wú)功而返。

“民營(yíng)企業(yè)家迫切需要從過(guò)去的摸著石頭過(guò)河，轉(zhuǎn)變到通過(guò)知識(shí)來(lái)改變命運(yùn)?！崩钲`堅(jiān)定地說(shuō)。

成為一名受人尊敬的老師，是李踐畢生的追求。他的《盈利模式》課程講了8年，不斷更新升級(jí)，幫助很多企業(yè)家提升利潤(rùn)。

不斷學(xué)習(xí)也是李踐對(duì)自己的要求。他每天無(wú)論再忙，都會(huì)安排兩到三個(gè)小時(shí)的讀書(shū)時(shí)間，這一習(xí)慣堅(jiān)持20年不變。他堅(jiān)持寫(xiě)行動(dòng)日志，堅(jiān)持了15年。

他不斷精進(jìn)，會(huì)時(shí)常聽(tīng)自己的課程錄音，或者觀看視頻，審視自己在已經(jīng)完成的培訓(xùn)中哪里的表情不到位，哪里的表達(dá)不夠清楚，并不斷改進(jìn)。

每次講完課，如果他的助理告訴他有哪個(gè)要點(diǎn)沒(méi)有講到，他在下堂課肯定會(huì)第一個(gè)講出來(lái)。

他不買(mǎi)名車(chē)，也不追逐時(shí)尚名品，他把所有的精力都用在對(duì)知識(shí)的渴求。他捐助了集團(tuán)總部和所有分公司的圖書(shū)館，還計(jì)劃捐獻(xiàn)一萬(wàn)所小學(xué)的圖書(shū)館。

“教育不僅改變民族和國(guó)家的命運(yùn)，也能夠改變企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更應(yīng)該致力于將企業(yè)打造成一個(gè)終身學(xué)習(xí)和教育的平臺(tái)，同時(shí)自己也擔(dān)負(fù)起教育的使命?！边@是李踐的選擇。