王 娟
(無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財務(wù)處,江蘇 無錫214121)
財務(wù)部門作為高職院校的重要職能部門,是高職院校對內(nèi)對外的一個重要的服務(wù)“窗口”。一方面財務(wù)部門對內(nèi)主要服務(wù)于廣大教職工及學(xué)生,財務(wù)人員的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等會直接影響到高校管理育人、服務(wù)育人政策的落實,同時也會影響到校內(nèi)服務(wù)對象對財務(wù)部門評價,影響部門在學(xué)校中的考核結(jié)果;另一方面財務(wù)部門與社會各界如上級教育主管部門、稅務(wù)部門、物價部門、銀行等在工作中會發(fā)生各種財務(wù)關(guān)系。會計人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量是學(xué)校管理水平的體現(xiàn)。因此,其會計服務(wù)水平會直接影響到財務(wù)部門甚或?qū)W校在社會上的整體形象。
教學(xué)及科研工作的正常開展、教職工工資津貼的及時發(fā)放、學(xué)生學(xué)費的欠繳費信息查詢繳納等都離不開會計服務(wù)。財務(wù)人員的工作水平和工作質(zhì)量影響到學(xué)校教學(xué)科研及日常行政管理工作的正常開展。只有財務(wù)人員提供準(zhǔn)確及時、真實可靠的會計信息,才能夠滿足各方面的需要,從而為高職院校各項工作的正常開展和順利進(jìn)行提供保障。
會計的一項重要職能是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供會計數(shù)據(jù)。及時準(zhǔn)確的會計信息有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策,而不及時、不準(zhǔn)確的會計信息也必然影響領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。
近年來,隨著高等教育的發(fā)展,單一的財政撥款已滿足不了高校建設(shè)的需要,多元化籌資使學(xué)校財務(wù)管理日趨復(fù)雜化,常規(guī)的會計信息已無法滿足學(xué)校管理者決策的需要。所以,會計人員在按照常規(guī)提供真實、及時、完整會計信息的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者管理、決策的需要,及時提供領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的相關(guān)會計信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供數(shù)據(jù)保障。
然而,在實際工作中高職院校教職工和學(xué)生對本單位財務(wù)部門的服務(wù)滿意度相對較低,在每年的全校滿意度測評中財務(wù)部門的排名往往不盡如人意,高職院校財務(wù)部門所提供的服務(wù)與師生員工的要求相距甚遠(yuǎn)。
隨著高職院校規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量與日俱增,收入來源出現(xiàn)多樣化,支出中用于教學(xué)、科研、基建、后勤產(chǎn)業(yè)等方面的資金越來越大,每天均有大量的資金往來,財務(wù)業(yè)務(wù)比較繁忙而會計人員編制相當(dāng)有限;有些業(yè)務(wù)報銷程序比較復(fù)雜,需要經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、歸口部門負(fù)責(zé)人(固定資產(chǎn)、圖書等)、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批,超過一定額度還需內(nèi)部審計、分管院領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)審批,繁瑣且過于細(xì)化的財務(wù)制度使得教職工無所適從,如果缺少一個環(huán)節(jié),就會造成報銷業(yè)務(wù)的中斷和報銷進(jìn)度的延遲,從而導(dǎo)致教職工對財務(wù)部門產(chǎn)生抵觸情緒。
1.二級院系負(fù)責(zé)人無法及時獲取有關(guān)經(jīng)費使用的財務(wù)信息
為了進(jìn)一步深化學(xué)校管理體制改革,鼓勵二級學(xué)院(系部)的辦學(xué)積極性和創(chuàng)新精神,提高辦學(xué)效益,很多高職院校都對二級學(xué)院(系部)經(jīng)費管理實行包干管理辦法。因此,二級院系負(fù)責(zé)人對本部門經(jīng)費的分配及使用情況較為關(guān)注,而現(xiàn)實情況是二級院系部門負(fù)責(zé)人常常無法及時了解其所在部門教學(xué)經(jīng)費、學(xué)生活動經(jīng)費、日常辦公經(jīng)費等實時信息動態(tài)。當(dāng)財務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量影響其正常教學(xué)業(yè)務(wù)及日常活動的開展時,對財務(wù)部門的不滿也就在所難免。
2.二級院系、班主任無法及時獲取學(xué)生欠繳費信息
學(xué)費收入是高職院校辦學(xué)經(jīng)費的重要來源和補(bǔ)充,是高職院校開展教學(xué)活動和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要物質(zhì)條件。一直以來,學(xué)生拖欠學(xué)費的情況制約著高職院校的發(fā)展,高職院校為此紛紛加大催繳費力度,制定了對院系、班主任的相關(guān)催繳費考核制度。而二級院系、班主任無法及時從財務(wù)部門獲取學(xué)生的具體欠繳費信息,影響了催繳費工作的開展和催繳費考核制度的落實,致使對會計服務(wù)產(chǎn)生抱怨。
3.師生員工無法及時獲取與切身利益相關(guān)的財務(wù)信息
財務(wù)部門負(fù)責(zé)全校教職工工資津貼等的發(fā)放、住房公積金的扣繳、個人所得稅的代扣代繳等工作。教職員工非常關(guān)心這類與自己切身利益密切相關(guān)的財務(wù)信息,比如工資是否及時到賬、公積金是否有變動調(diào)整、個人所得稅代扣代繳情況等;學(xué)生也非常關(guān)心自己的獎助學(xué)金是否及時到位,助學(xué)貸款是否到賬等財務(wù)信息。而財務(wù)部門的信息滯后給廣大師生員工帶來諸多不便,進(jìn)一步降低了師生對會計服務(wù)的滿意度。
1.財務(wù)人員職業(yè)道德參差不齊
少數(shù)財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德,根本談不上愛崗敬業(yè),服務(wù)意識低下。面對不熟悉報銷業(yè)務(wù)流程的師生缺乏耐心去做解釋工作,有的會計人員甚至看人辦事,即對上級部門、領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系要好的人員態(tài)度熱情,而一般的師生員工態(tài)度冷漠,甚至是態(tài)度惡劣。
2.財務(wù)人員的專業(yè)技能有待提高
要為廣大師生員工提供高效滿意的會計服務(wù),財務(wù)人員自身必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì),必須熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī),熟練單位內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。然而,目前高職院校財會隊伍呈現(xiàn)低學(xué)歷、低職稱、低素質(zhì),人員年齡及知識老化現(xiàn)象,高層次復(fù)合型財會人才尤其缺乏,有相當(dāng)一部分財務(wù)人員的專業(yè)技能偏低,不熟悉政策法規(guī),導(dǎo)致財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率低下。
3.財務(wù)制度宣傳不到位,得不到師生員工的理解支持
隨著高職院校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和資金來源出現(xiàn)的日趨多樣化,高職院校財務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了變化。比如隨著國庫集中支付制度的全面實行,這種資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的財政管理制度,對財務(wù)工作提出了更高的要求。國庫集中支付帶來的最大變化是資金支付方式的改變,即大多數(shù)業(yè)務(wù)的報銷都必須以轉(zhuǎn)賬方式直接支付給銷貨單位或提供勞務(wù)單位,這對習(xí)慣于長期以來以支付現(xiàn)金方式直接購買商品或勞務(wù)的廣大師生員工來說是很難適應(yīng)和理解的。由于財務(wù)部門對相關(guān)政策制度宣傳不到位,師生難以理解新形勢帶來的新變化,很多師生甚至以為財務(wù)人員在故意刁難,致使師生員工時有怨言。
提高會計服務(wù)的師生滿意度,必須從完善制度、規(guī)范報銷流程做起。高職院校要以管理需求為根本出發(fā)點,定期對財務(wù)制度進(jìn)行修訂和完善,真正把所有經(jīng)濟(jì)活動都納入制度的監(jiān)管范圍,杜絕隨意性、臨時性的“白條”管理。另外,完善財務(wù)制度并不是追求制度的多、細(xì)、全,而是所制定的規(guī)章制度在滿足管理要求的前提下,把日常頻繁操作的業(yè)務(wù)作為規(guī)范重點,力求簡捷方便,減少冗余環(huán)節(jié)。
建立專門的財務(wù)網(wǎng)頁,將各利益主體關(guān)心的財務(wù)信息、財務(wù)流程及時網(wǎng)上在公布。一是滿足二級院系領(lǐng)導(dǎo)、課題項目負(fù)責(zé)人實時查詢相關(guān)信息,為其決策提供依據(jù);二是方便班主任等及時在網(wǎng)上查詢學(xué)生欠繳費情況,避免信息的滯后性;三是將薪酬軟件與財務(wù)網(wǎng)站對接,教職工通過工號登陸財務(wù)平臺即可輕松查詢工資、津貼、個稅等信息。通過借助現(xiàn)代信息技術(shù),提高工作效率和會計服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育。財務(wù)人員要樹立服務(wù)意識,在辦理會計業(yè)務(wù)時不僅要堅持原則,熱情周到,而且要盡可能在不違背原則的情況下為其他部門和經(jīng)辦人員提供支持幫助。比如允許離退休的教職工在非規(guī)定報銷日進(jìn)行報銷;對不熟悉財務(wù)辦事流程和規(guī)則的辦事人員,財務(wù)人員要耐心細(xì)致地做好解釋工作;對每個師生員工做到平等對待,努力使服務(wù)對象“高興而來,滿意而去”。財務(wù)人員要努力鉆研業(yè)務(wù),不斷豐富會計理論知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以嫻熟的專業(yè)技能服務(wù)師生,以實際行動贏得廣大師生對財務(wù)工作的理解支持。
第一,利用校園財務(wù)網(wǎng)頁進(jìn)行宣傳。將相關(guān)財務(wù)制度、報銷流程等資料放置在網(wǎng)站顯著位置,提高直觀性、可視可查,提高面對面服務(wù)的一次通過率,使辦事人員提高辦事效率。
第二,把握時機(jī),有針對性地開展會計報賬流程和要求的培訓(xùn)。利用每年對招聘入校新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)的時機(jī),財務(wù)部門對新教師進(jìn)行“常規(guī)業(yè)務(wù)報賬流程和要求”培訓(xùn),重點講解教職員工經(jīng)常涉及的差旅費、培訓(xùn)費、借款等報銷業(yè)務(wù)和事項的審批操作流程及要求,從而高效完成報銷手續(xù)。
第三,在校報開辟財務(wù)專欄進(jìn)行宣傳。對師生員工有關(guān)財務(wù)報銷方面的熱點和疑點問題,可以由財務(wù)人員分期撰稿并以專欄的形式進(jìn)行解答。比如在每年規(guī)定的住房公積金支取時間,財務(wù)人員提前半個月在校報上對公積金支取手續(xù)的辦理進(jìn)行專題宣傳,如需帶什么證件、到什么部門、具體地址、聯(lián)系電話等等事宜進(jìn)行解答。
[1]梁勇.試論高職院校財務(wù)流程管理[J].四川師范大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2008,35(4):42-45.
[2]王珍蘭.以企業(yè)財務(wù)管理理念管理高職院??蒲薪?jīng)費[J].會計之友,2009(10):45-48.
[3]黃云.國庫集中支付制度下高校財務(wù)預(yù)算管理的探討[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2011(4):25-26.
[4]趙善慶.試論高職院校院校財務(wù)管理中的人性化服務(wù)[J].會計之友,2007(2):35-36.
[5]田曉靜,祝道武,蔡麗.試論高職院校財務(wù)會計的監(jiān)督與服務(wù)[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2000(4):32-33.
[6]劉小萍.財務(wù)目標(biāo)理論研究現(xiàn)狀述評[J].無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010(3):88-90.