張莉

摘 要 作為我國(guó)銀行業(yè)的主體部分，國(guó)有商業(yè)銀行在制度上不斷改革創(chuàng)新，以期進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)水平，不斷提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。樹(shù)立成本管理的理念，加強(qiáng)成本管理是商業(yè)銀行提高自身營(yíng)運(yùn)水平的重要方法之一。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行成本管理相關(guān)理論的研究，以期豐富商業(yè)銀行成本管理方法的理論，并有助于商業(yè)銀行進(jìn)一步提高其營(yíng)運(yùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 成本管理 營(yíng)運(yùn)水平 途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放不斷深入，銀行業(yè)得到蓬勃發(fā)展。作為我國(guó)銀行業(yè)的主體部分，國(guó)有商業(yè)銀行也在制度上不斷改革創(chuàng)新。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想贏得一席之位，國(guó)有商業(yè)銀行必須通過(guò)不斷深入改革，提高自身的營(yíng)運(yùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)曾長(zhǎng)期存在特殊的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致商業(yè)銀行逐漸形成了以信貸指標(biāo)為重，以?xún)?nèi)部管理為輕，重視銀行業(yè)績(jī)數(shù)量的增長(zhǎng)，忽視相關(guān)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的經(jīng)營(yíng)模式。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，我國(guó)的商業(yè)銀行對(duì)成本費(fèi)用的觀念比較單薄，忽視成本——效益適當(dāng)匹配的經(jīng)濟(jì)原則，這不僅表現(xiàn)在銀行經(jīng)營(yíng)人員在日常經(jīng)營(yíng)中忽視對(duì)成本的控制，也表現(xiàn)在銀行內(nèi)部管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部成本有效管理的技術(shù)手段，在商業(yè)銀行制度改革的進(jìn)程中，這一缺陷所帶來(lái)的消極影響日益顯現(xiàn)，這也成為了現(xiàn)階段我國(guó)銀行業(yè)急待解決的問(wèn)題。

在當(dāng)今國(guó)際化趨勢(shì)日益加重的市場(chǎng)環(huán)境下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持并逐步提高國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式，即從粗放型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的增長(zhǎng)模式，通過(guò)對(duì)成本的重視、管理和控制，從根本上提高商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)能力，走新型的銀行業(yè)發(fā)展之路。

一、銀行成本管理的定義

對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)成果以及內(nèi)部管理等各方面的進(jìn)展都可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的高低進(jìn)行衡量。銀行的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的變動(dòng)涉及到銀行各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。要降低銀行的成本，需要各部門(mén)共同配合，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的前提下，有效率地使用人和物的資源，科學(xué)合理地控制支出，從而提高業(yè)務(wù)的效益，增加銀行的利潤(rùn)。

由此，銀行成本管理可以定義為在國(guó)家的方針政策下，按照銀行信貸資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等各項(xiàng)管理活動(dòng)。

二、加強(qiáng)銀行成本管理的途徑

（一）強(qiáng)化成本管理理念，樹(shù)立成本——效益意識(shí)。

成本管理是商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理理念是商業(yè)銀行提高營(yíng)運(yùn)水平的有效途徑。在成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立成本——效益意識(shí)，一方面，如果相對(duì)指標(biāo)保持不變，通過(guò)降低成本的支出，達(dá)到增加收益的目的；另一方面，如果多種指標(biāo)都發(fā)生改變，在整體收益得到提高的前提下，可以允許必要的成本支出絕對(duì)額的增加。成本管理注重的是實(shí)現(xiàn)銀行整體價(jià)值的最大化，不能因?yàn)閱渭冏非竽骋画h(huán)節(jié)的成本降低而忽視整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，必須在成本——效益配比的原則中尋求成本的控制。

（二）強(qiáng)化成本管理理念，樹(shù)立成本主體觀念。

在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，應(yīng)聯(lián)系銀行的主要職能，同時(shí)，應(yīng)樹(shù)立成本主體觀念，正確分析在成本核算制度中責(zé)任成本與各責(zé)任中心的關(guān)系。根據(jù)分析準(zhǔn)確界定各責(zé)任主體的相關(guān)責(zé)任，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，從而達(dá)到成本降低的目的。

（三）強(qiáng)化成本管理理念，注重員工素質(zhì)的提高

成本管理的目的和方法由銀行管理層去制定，由銀行員工去執(zhí)行的。因此，要進(jìn)行成本管理，不僅依靠銀行的經(jīng)營(yíng)管理人員，而需要依靠全體員工。商業(yè)銀行應(yīng)培養(yǎng)每一位員工的成本控制意識(shí)，并調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理得到有效實(shí)現(xiàn)。

如何提高員工的素質(zhì)，可以考慮以下幾個(gè)方面：首先，在銀行內(nèi)部營(yíng)造濃厚的成本管理文化氛圍，通過(guò)制定考核指標(biāo)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，塑造員工的成本管理意識(shí)；其次，加強(qiáng)員工成本管理教育的培訓(xùn)，從根本上提高員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行成本控制的個(gè)人能力。

三、銀行成本管理的意義

（一）成本管理是銀行體制改革的必然要求。

隨著金融體制改革的深入進(jìn)行，商業(yè)銀行逐步由過(guò)去的行政指令化模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)管理化模式，在這種模式下，商業(yè)銀行應(yīng)遵循市場(chǎng)的客觀規(guī)律，以利潤(rùn)為重要目標(biāo)之一，注重成本——效益的原則，加強(qiáng)成本管理，從而提高商業(yè)銀行營(yíng)運(yùn)水平，使商業(yè)銀行得到更好地發(fā)展。

（二）成本管理是銀行獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段。

銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)存貸款、信托投資等的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是以經(jīng)營(yíng)貨幣貨幣資金為業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)。一般的企業(yè)，要想獲得更多的利潤(rùn)，成本控制是關(guān)鍵。銀行作為特殊的企業(yè)，在成本上進(jìn)行管理，意味著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相同的收入需要的資金消耗減少，這種良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，不僅為銀行帶來(lái)更多的利潤(rùn)，也可以為國(guó)家的建設(shè)提供更多的資金支持。

（三）成本管理是提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的客觀要求。

成本作為銀行經(jīng)濟(jì)核算的重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)成本這個(gè)指標(biāo)的比較，可以衡量銀行經(jīng)營(yíng)管理水平。銀行組織存貸款的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得銀行在利潤(rùn)計(jì)算中要細(xì)致準(zhǔn)確地核算成本，在考核銀行盈虧時(shí)應(yīng)注重成本的控制，通過(guò)核算成本達(dá)到衡量銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

四、總結(jié)

成本管理作為商業(yè)銀行重要的核算指標(biāo)之一，對(duì)商業(yè)銀行提高營(yíng)運(yùn)水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展日益繁榮，成本的控制顯得尤為重要，商業(yè)銀行要在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須加強(qiáng)成本管理的理念，樹(shù)立成本——效益的觀念，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，從而獲得更好的發(fā)展。□

(作者單位：建設(shè)銀行湖北孝感分行)

參考文獻(xiàn)：

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