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        持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在急救儀器及急救藥品管理中的應(yīng)用

        2012-06-09 12:07:48黃秀琴黃一奔
        護(hù)理與康復(fù) 2012年11期
        關(guān)鍵詞:護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)儀器

        黃秀琴 ,黃一奔

        (溫州醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院,浙江 瑞安 325200)

        急救儀器及急救藥品管理是危重患者搶救工作的重要保證,也是搶救成功的關(guān)鍵。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(continuous quality improvement,CQI)是在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,是一種通過全面質(zhì)量管理發(fā)展起來更注重過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論[1-3]。為了保證急救順利進(jìn)行,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,2010年2月至2011年2月,本院應(yīng)用CQI對(duì)急救儀器及急救藥品進(jìn)行管理,效果較好,現(xiàn)報(bào)告如下。

        1 方 法

        1.1 成立CQI小組 大內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng),ICU 1名責(zé)任護(hù)士組長(zhǎng)任秘書長(zhǎng),ICU、急診室、骨三科各3人(每科室1名護(hù)士長(zhǎng)及2名責(zé)任護(hù)士)為組員。

        1.2 CQI實(shí)施

        1.2.1 查找問題 CQI小組分4個(gè)小分隊(duì),對(duì)本院32個(gè)病區(qū)的急救儀器及急救藥品進(jìn)行檢查。

        1.2.1.1 急救藥品管理中的問題 針劑安瓿上字跡不清,有效期不明確;藥品出現(xiàn)混放現(xiàn)象;搶救藥品近效期未標(biāo)識(shí),部分搶救藥過期。

        1.2.1.2 急救儀器管理中的問題 儀器登記本的記錄不完整,電腦未進(jìn)行確認(rèn);部分儀器還存在故障。

        1.2.2 原因分析 科室對(duì)急救儀器及藥品的重視性不夠,表現(xiàn)在:急救儀器及藥品管理由科室護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé),沒有設(shè)專人管理,輪到誰上主班誰管,主班護(hù)士不固定,導(dǎo)致儀器壞掉未能及時(shí)送修,急救藥品使用后未能及時(shí)補(bǔ)充完整;雙人檢查核對(duì)藥品不嚴(yán)格,只重視補(bǔ)充數(shù)量,未仔細(xì)檢查藥物的有效期;應(yīng)付定期檢查,每季度末護(hù)理部主任帶幾位護(hù)士長(zhǎng)檢查急救儀器及急救藥品,檢查時(shí)間較為固定,因此,每季度末各科室會(huì)完善急救儀器及藥品的管理工作,但檢查以后管理工作又松懈下來,仍出現(xiàn)問題。

        1.2.3 制定CQI目標(biāo) 急救車四定(定位置,專人管理,定數(shù)量,定種類,定期檢查維修)符合標(biāo)準(zhǔn),急救儀器完好率100%,急救藥品符合存放標(biāo)準(zhǔn),急救藥品品種、數(shù)量齊全,未過有效期。

        1.2.4 整改措施

        1.2.4.1 建立急救儀器及急救藥品管理要求制定儀器的操作流程及保養(yǎng)要求,掛院內(nèi)網(wǎng)供大家學(xué)習(xí),使護(hù)士明確急救儀器的操作及管理要求;全院統(tǒng)一搶救車物品、統(tǒng)一定放位置,急救藥品種類減少至11種便于管理;定科室急救儀器及藥品質(zhì)控人員,定期保養(yǎng)維修。

        1.2.4.2 人人參與管理 實(shí)施護(hù)理部副主任—科護(hù)士長(zhǎng)(搶救質(zhì)控組長(zhǎng))—護(hù)士長(zhǎng)—科室質(zhì)控人員—全體護(hù)士參與的管理。主班護(hù)士對(duì)急救儀器及藥品每班檢查清點(diǎn)并作相應(yīng)登記,每周質(zhì)控員與主班雙人核對(duì)并雙簽名;護(hù)士長(zhǎng)每天不定時(shí)檢查急救藥品管理及急救儀器的定位、設(shè)備完整情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn);護(hù)理部每季度組織大檢查,每周不定時(shí)巡視病房,在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查中的共性及嚴(yán)重問題,進(jìn)行工作小結(jié),肯定改進(jìn)后優(yōu)點(diǎn),找出下一步需要改進(jìn)的問題,及時(shí)修正目標(biāo)、措施,保證CQI順利實(shí)施。

        1.2.4.3 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝 護(hù)理部每次檢查后列出優(yōu)勝科室、優(yōu)秀質(zhì)控員,予以表揚(yáng),好的管理措施予以推廣,并與個(gè)人獎(jiǎng)金、年底評(píng)優(yōu)掛鉤;每年年底醫(yī)院對(duì)優(yōu)秀質(zhì)控員予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

        2 結(jié) 果

        CQI實(shí)施前后對(duì)32個(gè)科室急救儀器及急救藥品管理進(jìn)行檢查,結(jié)果見表1、表2。

        表1 CQI實(shí)施前后搶救車藥品管理情況(車)

        表2 CQI實(shí)施前后科室儀器保管情況(個(gè))

        3 體 會(huì)

        CQI使護(hù)理管理工作更科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化[4,5]。為了保證急救工作順利進(jìn)行,急救儀器和藥品必須處于100%應(yīng)急狀態(tài),為此,本院采用CQI對(duì)急救儀器和藥品進(jìn)行管理,查找問題,及時(shí)分析原因,進(jìn)行整改和落實(shí)措施,保證CQI順利實(shí)施。表1、表2結(jié)果顯示,CQI實(shí)施后急救儀器及急救藥品管理明顯好于CQI前,有效預(yù)防日常搶救工作中安全隱患的發(fā)生,同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性和質(zhì)控智慧,強(qiáng)化了工作責(zé)任心,提高了護(hù)士的整體素質(zhì)和科室凝聚力。

        [1]姚智萍,許月萍.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理與康復(fù),2004,3(6):412.

        [2]許月萍.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在顯微外科縫針清點(diǎn)技術(shù)中的應(yīng)用[J].護(hù)理與康復(fù),2009,8(4):322.

        [3]沈麗.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在CCU急救儀器管理中的應(yīng)用[J].河北醫(yī)學(xué),2006,12(9):939-940.

        [4]邵海燕.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在晨間護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志,2006,2(21):62-63.

        [5]殷秀娟,沈玉琴,肖麗妹,等.消毒供應(yīng)中心呼吸機(jī)管理附件處理流程的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)[J].護(hù)理與康復(fù),2011,10(9):813-814.

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