文/王海平

實施青工技能學(xué)分制打造快速成才通道

文/王海平

青工技能振興計劃學(xué)分制活動是以學(xué)分積累的方式，反映青工在技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)比武等各方面的綜合情況，并與青工職業(yè)技能鑒定相結(jié)合的一種青年技術(shù)工人培養(yǎng)新模式，是加強和規(guī)范青工職業(yè)技能提升的基礎(chǔ)性工作，也是青工破格晉升技術(shù)等級的有效途徑。目前，山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司共青團(tuán)組織從健全機構(gòu)、制定措施、創(chuàng)新形式、完善管理等方面入手，大力實施青工技能振興計劃學(xué)分制活動，取得了一定的成效。

青工技能振興計劃學(xué)分制活動的重要性

實施青工技能振興計劃學(xué)分制活動，開發(fā)青年人力資源，既是為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲備智力的過程，也是推動青年全面發(fā)展的過程，切合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要，迎合青年學(xué)技成才的愿望。

第一，實施青工技能振興計劃學(xué)分制是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的需要。目前，山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司正進(jìn)入到企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時期，青工技能振興計劃學(xué)分制活動的實施，開辟了青年技能人才成長的新途徑，對規(guī)范與完善青年人才培養(yǎng)工作有著舉足輕重的促進(jìn)作用。通過活動的開展，可以更好地培養(yǎng)出大批經(jīng)驗豐富、勤奮敬業(yè)、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能型勞動者，對于推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

第二，實施青工技能振興計劃學(xué)分制是服務(wù)青年成長的需要。青年正處于長知識、學(xué)本領(lǐng)的關(guān)鍵時期，正處于積極進(jìn)取、尋求發(fā)展的重要階段，實現(xiàn)自身價值成為廣大青年職工的根本需求。深入實施青工技能振興計劃學(xué)分制活動，可以幫助青年更好地掌握職業(yè)技能，提高職業(yè)適應(yīng)能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，使青年職工更好地適應(yīng)崗位需求，不斷提高勞動收入，增強青年的競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。

第三，實施青工技能振興計劃學(xué)分制是提高團(tuán)組織能力的需要。開發(fā)青年人才資源，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的青年技術(shù)工人隊伍是共青團(tuán)能力建設(shè)的重要標(biāo)志?！包h有號召、團(tuán)有行動”，共青團(tuán)組織要在服務(wù)企業(yè)中心工作中發(fā)揮好生力軍作用，就必須抓關(guān)鍵，上品牌。實施青工技能學(xué)分制是企業(yè)人才工作的重點，是共青團(tuán)組織彰顯作為的亮點。因此，能否實施好青工技能學(xué)分制，真正廣泛動員青工參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步中來，是衡量企業(yè)團(tuán)組織能力建設(shè)的重要指標(biāo)。

完善機制，切實保證青工技能學(xué)分制實施的效果

制度建設(shè)水平直接決定著工作的發(fā)展方向和興衰成敗。把機制建設(shè)作為事關(guān)根本、事關(guān)長遠(yuǎn)的核心環(huán)節(jié)來抓，進(jìn)一步完善青工技能振興計劃學(xué)分制的組織、考核、激勵，為學(xué)分制的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

一是不斷完善組織管理機制。建立健全組織機構(gòu)，把實施青工技能振興計劃學(xué)分制作為提高青年職工隊伍整體素質(zhì)的重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)組和評審組，定期召開專門會議，研究工作思路，了解工作情況，加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)。

確立可行階段目標(biāo)，通過制定全面推進(jìn)學(xué)分制工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性目標(biāo)，按照總體規(guī)劃對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐一落實，做到職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)，有步驟的完成好每一個階段的工作任務(wù)，切實保障青工學(xué)分制的實施。

摸底調(diào)研青工狀況，通過走訪座談、問卷調(diào)查等形式，對青工技能和崗位分布情況進(jìn)行調(diào)研摸底，摸清青年隊伍狀況，掌握崗位技能需求，確立學(xué)分制推進(jìn)的重點工種和崗位，有效指導(dǎo)學(xué)分制活動的開展。

二是不斷強化考核監(jiān)督機制。確定科學(xué)化考核學(xué)分，結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)量化青工技能學(xué)分，對青工技能培訓(xùn)學(xué)分、“導(dǎo)師帶徒”日?？己藢W(xué)分、創(chuàng)新創(chuàng)效學(xué)分、技能競賽學(xué)分、職業(yè)道德學(xué)分和表彰獎勵學(xué)分構(gòu)成，按5∶5∶3∶2∶2∶3的比例實行百分制。

建立全過程考核體系，為每位參加學(xué)分制活動的青工建立考核臺賬，每月對青工的技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效、職業(yè)道德進(jìn)行考核并記錄學(xué)分，并將考核臺賬作為年度匯總的重要依據(jù)。

實施信息化人才管理，建立青工信息庫、青工技能培訓(xùn)學(xué)分制電子檔案、青年高技能人才庫等，對青年技能人才培養(yǎng)工作實時動態(tài)管理，切實提高管理效率。

三是不斷健全完善激勵機制。健全激勵措施，要根據(jù)實際情況采取不同的激勵措施，對于正在進(jìn)行學(xué)分積累的青工，要創(chuàng)造盡可能多的條件來幫助、引導(dǎo)其加強自身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率；對于已修完學(xué)分的青工，要及時推薦參加技能等級鑒定，并在工作中委以更加重要的任務(wù)。對于已通過技能鑒定的青工，要幫助他們落實各項政策待遇，逐步改善其工作、生活條件，激發(fā)出更大的工作熱情與積極性、創(chuàng)造力。

選樹優(yōu)秀典型，要通過“優(yōu)秀師徒”、青年崗位能手、“我身邊好青年”等評選活動，選樹表彰參加青工技能振興計劃學(xué)分制活動優(yōu)秀青年典型。要通過各類媒體大力宣傳選樹出的青年典型，通過典型引導(dǎo)青年，營造企業(yè)青工學(xué)技成才的濃厚氛圍。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實形成青工技能學(xué)分制工作的強大合力

青工技能振興計劃學(xué)分制活動是一項系統(tǒng)工程，涉及很多的具體業(yè)務(wù)和問題。統(tǒng)籌兼顧工作的各個方面，推動工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是扎實推進(jìn)青工技能振興計劃學(xué)分制活動的基本要求。

西山煤電集團(tuán)團(tuán)組織在學(xué)分制工作的實踐中，著力改善各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)同能力和結(jié)合能力，全面規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，重點做好五個方面的溝通工作。一是加強與上級組織溝通，及時獲取學(xué)分制活動最新動向和信息，有的放矢地指導(dǎo)活動開展；二是加強與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取黨政的理解和政策支持，進(jìn)一步把活動融入到企業(yè)發(fā)展的大局當(dāng)中；三是加強相關(guān)部門的溝通，爭取更多的配合與支持，真正把活動做實做細(xì)，做出應(yīng)有的成效來；四是加強與下級組織溝通，掌握活動進(jìn)展情況，解決工作存在問題，確保各項工作落實到位；五是加強與青年職工的溝通，傾聽青工心聲，了解青工愿望，使學(xué)分制能夠更好的吸引青年，凝聚青年。同時，要著眼于協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，既不能全面開花，不出效果，又不能面向少數(shù)，只抓“尖子”。只有打好基礎(chǔ)，突出重點，才能推動工作的各個方面相互協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。

青工技能學(xué)分制作為一種新的企業(yè)人才培養(yǎng)管理模式，是企業(yè)共青團(tuán)組織大有作為的平臺。在實際操作過程中，須注重積累，善于總結(jié)，不斷根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整，才能在服務(wù)企業(yè)中心發(fā)展和青年人才成長成才的過程中切實發(fā)揮所為。

（責(zé)任編輯：李元）

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作者單位：（山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司）