文/本刊記者

“烏金”本色——記神華烏海能源利民煤焦有限責(zé)任公司煤礦礦長高曉明

文/本刊記者

眼前的高曉明不善言辭，異常謙遜、質(zhì)樸。20多年的煤炭人生，在他的身上積淀下一種深厚特質(zhì)——一種外表樸實無華，內(nèi)里卻在默默燃燒、激情奉獻(xiàn)的“烏金”本色和精神。

利民煤焦公司是一家集煤、焦、化、電為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，擁有60萬噸煤礦一座。高曉明現(xiàn)任利民煤焦公司總經(jīng)理兼煤礦礦長。擔(dān)任礦長3年多來，他帶領(lǐng)全礦干部職工勵精圖治，攻堅克難，使煤礦面貌發(fā)生了巨大改觀，全礦發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，為利民煤焦公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運行提供了堅實保障。

科技興礦

高曉明1985年畢業(yè)于大同煤炭工業(yè)學(xué)校，隨即扎根礦山，一干就是20多年，錘煉出一身過硬專業(yè)本領(lǐng)，積累下豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。

高曉明是烏海能源公司有名的機(jī)電技術(shù)“大拿”，在3.1駱駝山煤礦透水事故搶險救援中，他被烏海能源公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點名擔(dān)負(fù)井下水泵等機(jī)電設(shè)備的維修工作，可謂臨危受命。

擔(dān)任利民煤焦公司煤礦礦長之后，高曉明帶領(lǐng)全礦大力實施科技興礦戰(zhàn)略，以科技之力提升礦井的安全高效發(fā)展水平，取得顯著績效。

利民煤焦公司煤礦礦井最初的開拓方式為立井開拓，主立井作為主要提升井，采用箕斗提升原煤，提升能力??；副立井無法提放大型材料和設(shè)備。為解決以上制約礦井產(chǎn)能和效率的“瓶頸”問題，高曉明和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定新建一條提升煤炭和運輸大型材料的機(jī)軌合一斜井。主斜井于2010年6月建筑安裝完成并投入使用，使得礦井原煤提升能力由原來最大70萬噸/年提升到150萬噸/年，同時保證了大型材料和設(shè)備的正常提放。

在高曉明的主導(dǎo)和帶領(lǐng)下，按照建設(shè)高產(chǎn)高效回采工作面的思路布置采區(qū)，對原有設(shè)計進(jìn)行了整體修改和優(yōu)化。通過配套選用大批現(xiàn)代化采掘設(shè)備，使采煤工作面綜合機(jī)械化程度達(dá)到100％。合理的開采布局和先進(jìn)采掘工藝的使用，使回采率大幅提高到89.6％，為打造安全高產(chǎn)高效礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時，高曉明帶領(lǐng)技術(shù)人員對礦井的供電、運輸、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)全部進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。

——提升礦井供電能力，實現(xiàn)了雙回路供電，并新建了35KV變電站一座，使供電能力達(dá)到32000kv·A，保證了礦井當(dāng)前和產(chǎn)業(yè)升級后的用電需要。

——改進(jìn)井下輔助運輸方式，采用無極繩絞車運輸，實現(xiàn)了長距離的連續(xù)運輸，簡化了運輸環(huán)節(jié)，大大提高了運輸環(huán)節(jié)的安全系數(shù)。

——對通風(fēng)、防滅火、防塵系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。主斜井建成使用后，把原來的主立井改為專用回風(fēng)井；為了防止自燃火災(zāi)的發(fā)生，安裝使用了礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對采空區(qū)氣體的動態(tài)監(jiān)測，并安裝了采區(qū)移動式注氮系統(tǒng)，現(xiàn)在正在設(shè)計安裝礦井黃泥灌漿系統(tǒng)；使用和安裝了各種防塵設(shè)施，做到了有效防塵。

此外，在高曉明的直接領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦采用沿空掘巷窄煤柱留設(shè)及錨桿支護(hù)技術(shù)，將原有的工作面之間20m的區(qū)段煤柱，減少為5m。該技術(shù)的成功使用，為神華烏海能源公司礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效、提高煤炭采出率、改善巷道維護(hù)狀況、降低支護(hù)成本，提供了可靠的理論依據(jù)和技術(shù)途徑。

安全發(fā)展

高曉明深知，對于煤礦來說，沒有安全，就沒有發(fā)展。上任之后，他大力推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在煤礦的運行，全礦安全工作在烏海能源公司名列前茅，三年多來未發(fā)生傷亡事故。

“想的方法也不是很多，主要是分配指標(biāo)，做好現(xiàn)場危險源的辨識和預(yù)控，改革安全結(jié)構(gòu)工資，強(qiáng)化考核……”雖然只是寥寥數(shù)語，高曉明卻道出了安全管理之道的精髓。

以切實做好安全預(yù)控為抓手，高曉明持續(xù)推行員工崗前狀態(tài)評估、工作面開工安全評估、員工作業(yè)前風(fēng)險預(yù)控工作，以確保員工在安全的狀態(tài)下、安全的環(huán)境中作業(yè)，防患于未然。為使安全預(yù)控知識、崗位安全職責(zé)和應(yīng)對舉措深入人心，將復(fù)雜、抽象的條款，進(jìn)行通俗化提煉，便于員工理解和記憶。

不久前，神華集團(tuán)公司一位領(lǐng)導(dǎo)來利民公司檢查安全工作，對一些員工就崗位安全知識和防控措施進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)提問，員工們都對答如流。這位領(lǐng)導(dǎo)感嘆利民公司的安全工作“真正落到了實處”。

為將安全管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道，高曉明主持召開了全礦班組長以上人員大會，討論安全考核制度的建立和運行。制訂了員工安全結(jié)構(gòu)工資考核制度和考核細(xì)則，把員工工資總額的50％劃為安全結(jié)構(gòu)工資，實行礦級管理人員對隊長，隊長對副隊長、技術(shù)員、班組長，班組長對員工三級考核，每月兌現(xiàn)考核結(jié)果，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力，進(jìn)一步夯實了安全根基。

此外，高曉明帶頭嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”工作，對“三違”人員堅持標(biāo)本兼治、著力治本的原則，采取有針對性的矯正培訓(xùn)。規(guī)范各區(qū)隊班前會流程，要求每天利用班前會進(jìn)行18分鐘的安全培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊工種操作證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到了煤礦全員持證上崗。擔(dān)任礦長3年多來，他共舉辦新工人培訓(xùn)班、更換工種人員培訓(xùn)班、特殊工種培訓(xùn)和其他各種培訓(xùn)班共80期，進(jìn)一步提升了員工的安全技能與素養(yǎng)。

在高曉明的推動下，全礦完成了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，按要求完善了煤礦六大安全系統(tǒng)并投入使用。

身體力行

“無論是技術(shù)改造，還是設(shè)備調(diào)試，他都是撲下身子與大家一起干，時時刻刻給大家做榜樣”；“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)樸實，實干”，這是同事們對高曉明的一致評價。

為了煤礦的發(fā)展，高曉明每年下井300天以上，平時幾乎沒有節(jié)假日。公司所屬單位的每一條生產(chǎn)線，每一個大修技改工程工地上，都有他忙碌的身影。為確保公司煤礦技改工程及在建工程質(zhì)量和工期，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

在高曉明的帶領(lǐng)下，利民煤焦公司煤礦取得了良好的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3年來，職工的工作生活環(huán)境、生活質(zhì)量、醫(yī)療保健等得到大幅改善和提高。隨著收入水平的提高，許多職工都購買了樓房和私家車。

“安全是職工最大的福利。為給職工創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境，為了保障職工的職業(yè)健康，這幾年礦里投入特別大。現(xiàn)在，員工穿上利民公司的工作服，都有一種榮譽(yù)感和幸福感”。利民煤焦公司黨委書記譚海說。

“擅長組織協(xié)調(diào)，工作上有思路，有手段，有方法，實干而靈活，有這樣的班子骨干，我對利民煤焦公司的發(fā)展充滿信心！”利民煤焦公司董事長李子豪如此評價高曉明。

（責(zé)任編輯：龐永厚）