余肖生 程怡凡

〔摘 要〕本文先討論JIT，以此為基礎(chǔ)建立基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型，并開(kāi)發(fā)了一個(gè)小型的基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的MPRII模式比較，JIT模式下的生產(chǎn)信息管理具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。

〔關(guān)鍵詞〕準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；制造企業(yè)；生產(chǎn)信息管理

ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１２．０１．００６

〔中圖分類號(hào)〕Ｇ２０３ 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕Ａ 〔文章編號(hào)〕１００８－０８２１（２０１２）０１－００２５－０３

Research on Production Information Management Model Based on JITYu Xiaosheng１，２ Cheng Yifan１

（１．College of Computer and Information，Three Gorges University，Yichang 443002，China；

２．Information Management School，Wuhan University，Wuhan 430072，China）

〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕JIT(Just In Time)is suitable for the manufacturing enterprise development needs in the current market conditions.JIT(just in time)production is the process that the products and components with the required level of quality are produced at the given time and place the authors designed and implemented production management systems based on JIT.It can facilitate business process reengineering and enterprises informationization of the current discrete manufacturing industry in China.Compared with the traditional MPRII mode,production information management systems based on JIT has more obvious advantage.

〔Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕JIT;manufacturing enterprises;production information management

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響和信息技術(shù)的約束使工業(yè)化生產(chǎn)中各部門(mén)聯(lián)系不緊密，信息的及時(shí)性不強(qiáng)，特別是忽視了市場(chǎng)需求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來(lái)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求愈加多樣化，制造業(yè)的生產(chǎn)方式開(kāi)始由大批量的剛性生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種少批量的柔性生產(chǎn)；以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)等IT技術(shù)和先進(jìn)的通訊技術(shù)為依托，企業(yè)信息系統(tǒng)也開(kāi)始從局部的、事后處理方式轉(zhuǎn)向全局的、實(shí)時(shí)處理方式［１］。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)全球化的必然趨勢(shì)下，中國(guó)制造行業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理思路，建立現(xiàn)代管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代管理決策機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)最迫切的要求［２］。JIT模式作為一種新的管理模式，其能保證在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)決策者可以利用正確的信息，從而減少?zèng)Q策的失誤。從中國(guó)制造企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，JIT是目前生產(chǎn)信息管理模式的較好選擇。本文先討論JIT，以此為基礎(chǔ)建立基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型，并開(kāi)發(fā)了一個(gè)小型的基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的MPRII模式比較，JIT模式下的生產(chǎn)信息管理具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。

１ JIT及JIT模式

JIT(Just In Time：精益生產(chǎn))是日本豐田公司為改進(jìn)它的生產(chǎn)流程而提出，后經(jīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上多個(gè)國(guó)家的專家，花費(fèi)多年時(shí)間總結(jié)出來(lái)的一套新的生產(chǎn)方式。它的基本思想是精和益。精即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益［３］。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，努力實(shí)現(xiàn)7個(gè)零（零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害）［４］。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu)［５］。

基于JIT的生產(chǎn)信息管理是指在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)，決策者可以利用正確的信息［６］。為了給決策者傳送基于JIT的信息，必須保證信息是及時(shí)的、真實(shí)的、可信的和按決策者需求定制的。這些信息應(yīng)該是在決策過(guò)程中可以計(jì)量差異的信息塊。由于過(guò)時(shí)的信息可能與現(xiàn)在的環(huán)境和任務(wù)不相關(guān)因此信息的及時(shí)性是非常重要的。為了使決策者對(duì)提供給他的信息和材料有信心，必須保證信息和材料的真實(shí)性和可信性。最后，就是數(shù)據(jù)來(lái)源的問(wèn)題，即要保證原始和衍生數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

２ 基于JIT的生產(chǎn)信息管理模型

基于MPRⅡ的生產(chǎn)信息管理，即“推動(dòng)式管理”，其要求企業(yè)按計(jì)劃配置資源，整個(gè)物流均在計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下，是一種以物料需求計(jì)劃為核心的管理體系［７－８］。MPRII的推動(dòng)式管理理念，決定了此模式下的信息管理重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)公司人力、財(cái)力、物力來(lái)保證生產(chǎn)，且注重前期對(duì)自身生產(chǎn)力的評(píng)估和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，以及后期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化。MPRII模式的生產(chǎn)信息管理由于缺乏變動(dòng)需求的靈活型和人員設(shè)備配置上的彈性等，已不適應(yīng)當(dāng)前追求低成本、高要求、多樣化的市場(chǎng)環(huán)境。JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型（如圖１所示）在一定程度上解決了上述不足，以變動(dòng)的需求來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需要，基于JIT管理模式的信息管理傾向于生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)生成，和人員設(shè)備隨計(jì)劃的變動(dòng)配置。其主要包括五大模塊：

①訂單驗(yàn)證：驗(yàn)證客戶是否是注冊(cè)信用客戶，對(duì)于其他客戶需要進(jìn)行審核，才能進(jìn)行下一部程序；

②匯總統(tǒng)計(jì)：對(duì)訂單進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；

③采購(gòu)請(qǐng)求：制定采購(gòu)單，經(jīng)審核無(wú)誤后，執(zhí)行原材料采購(gòu)；

④材料接收：對(duì)進(jìn)入材料進(jìn)行登記，這一過(guò)程中包括接收地點(diǎn)指派(車間和倉(cāng)庫(kù))，而登記也發(fā)生在兩者之間的一個(gè)；

⑤產(chǎn)品運(yùn)出：這里產(chǎn)品的運(yùn)出為從車間里運(yùn)出，直接到達(dá)客戶商，除特殊情況下，要求倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)儲(chǔ)備。

圖１ JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型

３ 實(shí)例分析

筆者以JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了小型的基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理模擬系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用〤/S模式，其主要實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：①根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的功能和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，劃分系統(tǒng)模塊；②匯總系統(tǒng)涉及到的各方面信息，創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典；③根據(jù)前面兩個(gè)步驟所得的數(shù)據(jù)和信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)；④設(shè)計(jì)系統(tǒng)中需要的實(shí)體類和控制類；⑤設(shè)計(jì)相關(guān)功能的界面并實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊。其主要涵蓋了企業(yè)從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)線再到銷售鏈整個(gè)過(guò)程的信息管理，另外還包括員工管理，績(jī)效評(píng)估和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與評(píng)估等。既能進(jìn)行日常的生產(chǎn)信息管理，又能輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

其中，原材料使用情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況是整個(gè)生產(chǎn)信息管理的兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其執(zhí)行情況直接影響到全局。在此系統(tǒng)中，關(guān)于原材料使用情況（如圖２所示），系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)企業(yè)一段時(shí)間（自己設(shè)定）內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出原材料使用情況，統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

系統(tǒng)可以評(píng)估生產(chǎn)情況，得出生產(chǎn)計(jì)劃完成請(qǐng)況，以此作為下次生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃完成評(píng)估情況如圖３所示。圖２ 原材料使用評(píng)估

圖３ 生產(chǎn)計(jì)劃完成評(píng)估

與基于MRP Ⅱ的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)比，基于JIT的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)具有一定的優(yōu)勢(shì)，如表１所示。表１ 基于MRP Ⅱ與基于JIT的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的比較

MRP ⅡJIT適用領(lǐng)域離散式生產(chǎn)離散式生產(chǎn)核心思想集中式管理精益管理生產(chǎn)目標(biāo)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、按需生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存主要模塊產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)控制、生產(chǎn)成本核算等。基于看板的生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、全體雇員參與決策、供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。４ 小 結(jié)

雖然當(dāng)前一些制造型企業(yè)還達(dá)不到系統(tǒng)實(shí)施各種約束的要求，但是隨著中國(guó)及世界市場(chǎng)環(huán)境的不斷改進(jìn)，加之企業(yè)信息化水平的不斷提升，制約系統(tǒng)實(shí)施的外部、內(nèi)部因素將不斷地被克服，基于JIT模式的生產(chǎn)信息管理模型必將在給決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，有效地輔助決策，實(shí)現(xiàn)公司有質(zhì)量的增長(zhǎng)等方面發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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