彭曉娟
[內(nèi)容摘要]高職教育是我國高等教育的重要組成部分,其目標是為生產(chǎn)、建設、服務和管理第一線的需要輸出高素質技能型專門人才。依據(jù)該目標定位,高職課程教學過程中應高度重視學生技能培養(yǎng),增加實踐、實訓環(huán)節(jié)。人力資源管理作為一門實踐性、實務性極強的課程,更應重視學生動手能力和應用能力的培養(yǎng)。
[關鍵詞]人力資源管理;教學改革;高職教育
教育部2006年16號文件《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》明確指出加大課程建設和改革的力度的重要性和緊迫性,把增強學生的職業(yè)能力作為高職教學的核心目標。人力資源管理是工商企業(yè)管理專業(yè)的主干課程之一,該門課程實踐性和應用性非常強。然而課堂教學重理論輕實踐的情形依然大量存在,傳統(tǒng)觀點認為在課堂內(nèi)無法開展實踐實訓。筆者結合從教《人力資源管理》課程以來教學改革的嘗試,根據(jù)高職人才培養(yǎng)目標定位和人力資源管理課程性質及功能定位,談談對該門課程的教學改革經(jīng)歷和經(jīng)驗心得。
一、減少理論學時,增加實踐實訓比例
《人力資源管理》是我院工商企業(yè)管理專業(yè)必修課程。自2010年以來筆者把課程名稱定為《人力資源管理實務——常用軟件在人力資源管理中的應用》,采用項目導向、任務驅動型教學法,在授課過程中,一般安排一半的時間在機房進行上機實訓,編寫實訓指導書,制定實訓標準及能力目標。筆者設計以下幾項實訓項目及任務:
通過上機實訓,增強學生對常用計算機軟件的應用能力和動手能力,提高學生的信息管理能力和對數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析的敏感度,改變過去單純講授理論使得課堂枯燥、抽象的局面。
二、引入沙龍教學模式,一課多師授課
筆者設計了“HR管理沙龍”,通過教學主體多元化,使得學生在多角思維碰撞中開拓思路,汲取多元知識。邀請多位企業(yè)從業(yè)人員作為嘉賓參與課堂互動,請他們講述人力資源管理相關崗位設置、崗位技能要求、崗位職責及職權,從事人力資源管理工作所需的技術和藝術,以及從業(yè)人員在管理實踐中真實的經(jīng)典案例。教學主體也可以是校內(nèi)人力資源專員或管理人員,充分利用本校資源,邀請他們到課堂上講授從業(yè)心得與經(jīng)驗。教學主體也可以是學生,教師預先布置學習任務,學生課余搜集資料,或進行調(diào)研,然后在課堂上進行陳述和展示,與全班同學進行分享。
三、設計溫馨教學環(huán)境,調(diào)動學生學習積極性
在教室場景布置上,用舒適、簡約的圈椅圍桌,4-6人一組。學生在討論過程中不拘泥于傳統(tǒng)課堂行為規(guī)范約束,可坐可站,或飲茶,或傾聽,或激辯。圍繞案例或學習任務展開討論與合作,小組代表陳述呈現(xiàn)并答辯,課堂交流, 共同提高,最后教師點評總結。為了增強學生展示的積極性、主動性和精彩性,教師通常采取各種評比方式,比如小組內(nèi)全員參與的加五分,有開場白、過渡語的根據(jù)精彩性加五至十分,能主動參與其他組分析、點評的加十至二十分。最后,根據(jù)各小組的得分進行排序,教師及時進行點評、表揚或鼓勵。教師在答辯過程中利用案例問題引導學生進行思考,應該先淺后深,層層推進,讓學生養(yǎng)成分析問題的習慣并享受其中的樂趣。這種形式的教學可以鍛煉學生合作與溝通能力,注重培養(yǎng)學生的領導才能,這是推進素質教育、培養(yǎng)具有團隊精神創(chuàng)新型人才的有效手段。
四、加強過程考核,淡化筆試
鑒于該課程的實踐性和實務性,對學生基本理論掌握程度、實際操作能力等進行綜合、全面的考核,考核方式應多樣化。考核包括平時考核和期末考核。平時成績的考核指標有:上機實訓作業(yè)完成率和完成質量,出勤率,案例研討團隊合作狀態(tài)、代表陳述,課堂專注力等。期末考核可采取筆試+口試答辯相結合。筆試重視考查學生的寫作能力和計算能力,口試注重考查學生的知識面、表達能力和應變能力。通過不斷訓練和考核,使學生具備人力資源管理的基礎知識和基本能力,樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。
為社會提供高質量、高素質的人才是教育持續(xù)追求的方向和目標之一。課堂教學作為人才培養(yǎng)的重要陣地,教師應當不斷更新教學理念,提高專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)教能力,采取先進、多元的教學手段,認真上好每一堂課,精心設計每一個環(huán)節(jié),悉心呵護每一個學生,實現(xiàn)教學相長、師生受益的雙贏局面。
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(責任編輯史玉英)