【摘要】作為一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，EVA的引入對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，通過EVA的實(shí)施，企業(yè)能夠有效地增強(qiáng)核心競爭力，并維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。本文通過簡單闡述EVA的基本內(nèi)容，進(jìn)一步分析了EVA業(yè)績評價(jià)與EVA激勵(lì)制度。

【關(guān)鍵詞】EVA 業(yè)績評價(jià) 激勵(lì)

20世紀(jì)80年代初，EVA理論首次在美國一家公司付諸實(shí)施，20世紀(jì)90年代末，我國一些企業(yè)也開始運(yùn)用EVA理論，目前EVA理論在我國企業(yè)中的實(shí)施已日漸成熟。對于企業(yè)來講，業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)制度是EVA體系中非常重要的兩個(gè)方面，表現(xiàn)在EVA不僅是衡量企業(yè)衡量業(yè)績的指標(biāo)，同時(shí)也是一種激勵(lì)制度。下面，簡單介紹EVA的基本內(nèi)容，并進(jìn)一步分析EVA業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)制度。

一、EVA的基本內(nèi)容

EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，也稱經(jīng)濟(jì)附加值，簡單來講，EVA就是企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得。其基本理念是企業(yè)收益至少要能彌補(bǔ)投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。其本質(zhì)就是從股東的角度出發(fā)，對企業(yè)的利潤進(jìn)行重新定義。若EVA小于零，說明經(jīng)營者不但沒有給股東帶來財(cái)富的增長，反而使股東財(cái)富降低；若EVA大于零，則表示經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，公司獲得的收益高于為獲得此項(xiàng)收益而投入的資本成本，為股東帶來了財(cái)富的增長；若EVA等于零，則說明經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值及股東財(cái)富沒有得到實(shí)質(zhì)性的增加，企業(yè)利潤僅能滿足投資者預(yù)期獲得的部分最低收益。

二、EVA業(yè)績評價(jià)

通過EVA，成功為企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)引入了資本成本的理念，將焦點(diǎn)集中在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造上。從企業(yè)內(nèi)部管理的層面上講，EVA的應(yīng)用能夠促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層級的工作更加統(tǒng)一，形成一種對決策結(jié)果負(fù)責(zé)、對資本負(fù)責(zé)、對價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)的良好的責(zé)任機(jī)制?？梢?，EVA的功能作用不容忽視。

（一）EVA能夠促進(jìn)企業(yè)全面形成更高層次的價(jià)值管理體系。通過運(yùn)用EVA業(yè)績評價(jià)，將價(jià)值管理的理念貫穿于企業(yè)的投資管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中，并使其融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定或調(diào)整的過程中，對產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)等戰(zhàn)略要素進(jìn)行科學(xué)、合理的價(jià)值分析和評價(jià)，使其有利于提供企業(yè)財(cái)富和股東價(jià)值；在對經(jīng)營決策和商業(yè)模式進(jìn)行探索創(chuàng)新時(shí)，果斷地對低回報(bào)率和低使用效率的資產(chǎn)進(jìn)行有效處理，將價(jià)值指標(biāo)延伸向具有高附加值的環(huán)節(jié)；在對企業(yè)的所有投資決策效果進(jìn)行衡量時(shí)，以價(jià)值指標(biāo)來進(jìn)行衡量，保證資本成本率小于投資項(xiàng)目回報(bào)率?；诖耍谄髽I(yè)中形成一種以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的價(jià)值管理體系。

（二）消除會計(jì)運(yùn)作產(chǎn)生的異常狀況，促使企業(yè)業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)合理化。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)是在會計(jì)利潤的基礎(chǔ)上得出來的，而會計(jì)利潤在人為的操作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)會計(jì)利潤體現(xiàn)客觀性和真實(shí)性。雖然計(jì)算EVA的主要信息來源是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，但在計(jì)算EVA之前，必須實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目，以便消除會計(jì)信息失真、會計(jì)運(yùn)作產(chǎn)生異常狀況等為企業(yè)帶來不利的影響。通過實(shí)行EVA業(yè)績評價(jià)，能夠真正使企業(yè)的全成本核算得以實(shí)現(xiàn)，為完整、客觀、真實(shí)地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供了重要載體，幫助企業(yè)更好地權(quán)衡利弊，保證決策與評價(jià)的一致性，使那些夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、高估企業(yè)經(jīng)營成果的做法得以有效清除。

（三）引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注長期價(jià)值的創(chuàng)造。與片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤的理念不同，EVA著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦于企業(yè)長期價(jià)值的創(chuàng)造。在EVA計(jì)算的過程中，充分將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等經(jīng)營導(dǎo)向綜合進(jìn)行綜合分析，通過進(jìn)行必要的、相應(yīng)的會計(jì)調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行投資決策時(shí)，能夠更加關(guān)注企業(yè)長期價(jià)值的創(chuàng)造，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮，杜絕經(jīng)營者的短期行為的發(fā)生，從而不斷加大對戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、技術(shù)研發(fā)等層面的各項(xiàng)投入，充分發(fā)揮EVA指標(biāo)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)形成持續(xù)盈利能力，使企業(yè)的核心競爭力得以有效增強(qiáng)，有利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、EVA激勵(lì)制度

通常情況下，評價(jià)與激勵(lì)是密切聯(lián)系在一起、不可分割的，EVA業(yè)績評價(jià)是建立健全激勵(lì)制度的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)制度必須要與業(yè)績評價(jià)相互配套，才能保障EVA目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的激勵(lì)制度能夠把企業(yè)經(jīng)營者利益與股東的利益緊密結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營者在各項(xiàng)經(jīng)營活動中能夠持續(xù)不斷地努力，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價(jià)值。利用EVA激勵(lì)制度，設(shè)立“獎(jiǎng)金庫”或“獎(jiǎng)金存儲器”，將經(jīng)營者的利益同股東的利益緊密聯(lián)系起來，同時(shí)將經(jīng)營者的報(bào)酬與EVA指標(biāo)掛鉤，在位經(jīng)營者提供穩(wěn)定收入的同時(shí)，每年從經(jīng)營者應(yīng)得的獎(jiǎng)金中抽取一定的比例存入其中，當(dāng)EVA不斷增長時(shí)，經(jīng)營者便可獲得此部分獎(jiǎng)金；否則，存儲的獎(jiǎng)金將會被取消。以此，便可調(diào)動經(jīng)營者的積極性和熱情，為企業(yè)留住有用人才，同時(shí)激勵(lì)經(jīng)營者從企業(yè)的長期利益出發(fā)科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以激勵(lì)長期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度，這樣有利于為企業(yè)創(chuàng)造出更長遠(yuǎn)的、持續(xù)不斷的價(jià)值，同時(shí)使企業(yè)、經(jīng)營者、股東各方的利益得以最大化的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，EVA理念對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。各個(gè)企業(yè)狀況不盡相同，但企業(yè)要獲得發(fā)展，各個(gè)企業(yè)共同遵守的都是理念原則。因此，要充分地領(lǐng)會EVA理念，而不是簡單對方法的完全復(fù)制，在實(shí)施EVA時(shí)，切忌盲目復(fù)制，各個(gè)企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分吸收EVA體系中的共性，同時(shí)把握企業(yè)的個(gè)性管理，使EVA與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求和長遠(yuǎn)利益相適應(yīng)，充分發(fā)揮EVA理念的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]尹凌青.戰(zhàn)略績效考核——可持續(xù)發(fā)展企業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)增加值考核[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

作者簡介：付新麗 ，女，山東小鴨集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部長，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉影）