陳振標

摘 要：用科學發(fā)展觀指導企業(yè)發(fā)展，重要的是把握三條，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是第一要義，以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建立和諧企業(yè)是發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：科學發(fā)展觀 可持續(xù)發(fā)展 以人為本 和諧企業(yè)

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-272-02

黨的十七大確立為指導思想的科學發(fā)展觀，其第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是對發(fā)展理念的總結(jié)與提升。應用科學發(fā)展觀于企業(yè)，主要抓好三方面工作。

一、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是第一要義

科學發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加大科技投入。實踐表明，科技投入占銷售收入的1%，企業(yè)生產(chǎn)困難；科技投入占銷售收入的2%，只能維持企業(yè)簡單再生產(chǎn)；科技投入占企業(yè)銷售收入3%～5%，企業(yè)才有競爭力。世界500強，科技投入占銷售收入一般都在10%左右，這是世界500強競爭力強大的重要原因?？茖W技術(shù)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主要推動力，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%。所以，發(fā)展科學技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要務。企業(yè)必須積極創(chuàng)造條件，增加科技投入，根據(jù)企業(yè)自身條件，分別建立國家級、省部級、地市級研發(fā)機構(gòu)，為自主創(chuàng)新奠定基礎。企業(yè)要同高等院校、科研院所建立產(chǎn)、學、研聯(lián)盟，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式創(chuàng)造條件。

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基因，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部份，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

企業(yè)文化廣義上說是人類社會創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義上說是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神和行為準則與方式。

企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)文化含義深邃，內(nèi)容豐富：包括誠信服務的理念文化、產(chǎn)業(yè)報國的事業(yè)文化、以人為中心的人本文化、與時俱進的創(chuàng)新文化、科學規(guī)范的管理文化、以質(zhì)量取勝的品牌文化、民主平等的和諧文化、規(guī)范行為的制度文化。

企業(yè)文化能促進企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中更好地發(fā)展。首先它能帶動員工樹立明確目標，并為此目標而奮斗；其次企業(yè)的價值觀念和行為方式使他們愿意為企業(yè)出力。企業(yè)文化不僅對企業(yè)成員的個體心理、性格、行為起導向作用，而且對企業(yè)整體的價值取向和行為取向也具有導向作用。總之，企業(yè)文化具有激勵、指導、凝聚、融會和約束等功能，加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，增強制度的規(guī)范力，增強科技的創(chuàng)新力，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。

二、以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

經(jīng)濟全球化的一個突出問題是競爭國際化。實施“以人為本”和“人才強企”戰(zhàn)略，是增強企業(yè)國際競爭力，實行經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。

高知識、高貢獻、高智力、高收益將成為現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。就企業(yè)管理來說，管理者的知識水平和創(chuàng)新意識、勞動者的智力水平和創(chuàng)造意識，將成為企業(yè)發(fā)展的綜合實力的重要指標和決定因素。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的觀念將賦予新的內(nèi)涵。知識經(jīng)濟不僅以知識為本，更以人為本。越是將人作為自由的、自立的個人加以尊重，人越能發(fā)揮自己的聰明才智。這是因為財富的創(chuàng)造力的自由發(fā)揮，最適合人性的管理，最有利于激發(fā)人類的創(chuàng)造力。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及人際關(guān)系、團隊建設等諸多方面的問題?？梢姡吮竟芾?，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。

1.行為規(guī)范工程。制度、秩序是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。相當一部分企業(yè)長期忽視管理，紀律松馳，秩序混亂，所以，當務之急是行為規(guī)范，強化管理。

2.領(lǐng)導者自律工程。企業(yè)領(lǐng)導人的德才學識，關(guān)系到企業(yè)的成敗。全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人，其無私奉獻精神對公司作出的貢獻，會使員工受到強烈感染，使整個企業(yè)充滿朝氣。

3.員工培育工程。全面提高員工素質(zhì)，不斷教育員工成長與進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以重視。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)還比較低，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有3億職工中，多數(shù)為初高中的文化程度，中高級技術(shù)工嚴重短缺，高級技工不足2%。這種狀況，遠遠不能適應現(xiàn)代化、知識化、智能化社會的需求。

4.凝聚力工程。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強的企業(yè)，影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：目標的共識、明確的工作責任、領(lǐng)導者的影響力和威望、嚴明的紀律、員工的參與度、對人的權(quán)利與尊重、利益共同體的形成、事業(yè)績效的增長、員工的理想和追求與思想境界、和諧的人際關(guān)系、工作吸引力、員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。

5.企業(yè)創(chuàng)造力工程。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制。一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的思想活躍和倡導自由的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，鞭策墨守成規(guī)、因循守舊者奮進；三是強化企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，激勵員工關(guān)注新趨勢，研究新課題，并明確規(guī)定適用時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標；四是要求企業(yè)組織員工不斷學習和更新知識，并引導他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向，主動迎接經(jīng)濟生活的新挑戰(zhàn)。

6.精神風貌工程。它包括表揚、榮譽或肯定、尊重、信任、賞識等，還包括振奮人的精神，樹立正確的價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德及良好的廠風和社會風尚等。

7.企業(yè)形象工程。企業(yè)形象是社會對企業(yè)的整體評價，可從不同角度進行分析。一種評價方法是，產(chǎn)品形象+人員形象+服務和信譽=企業(yè)整體形象。產(chǎn)品形象是企業(yè)形象最主要的因素，制造產(chǎn)品離不開人，沒有優(yōu)秀的員工，不可能出優(yōu)秀的產(chǎn)品。另一種方法是CI理論分析。企業(yè)形象包括理念識別、行為識別和視覺識別，指企業(yè)外在的包裝，如商標、廠標、品牌等，給人以鮮明的特色和個性。

三、建立和諧企業(yè)是發(fā)展的重要條件

發(fā)展是不同經(jīng)濟主體之間利益和諧的發(fā)展。發(fā)展必然是在人的社會關(guān)系中進行的。因此，和諧發(fā)展應是人與人，即不同經(jīng)濟主體之間的和諧發(fā)展，其核心是利益和諧。經(jīng)濟利益追求是人性的基本追求。因此，經(jīng)濟主體之間的利益和諧的基本任務是引導、規(guī)范以實現(xiàn)每個人正當?shù)暮戏ǖ睦嫘枨螅瑢崿F(xiàn)利益和諧。

那么經(jīng)濟如何才能和諧發(fā)展呢？經(jīng)濟和諧發(fā)展的前提就是經(jīng)濟要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著改革開放的深入和現(xiàn)代化建設的推進，我們面對的社會利益主體更多，領(lǐng)域更廣，利益關(guān)系也更為復雜。我國經(jīng)濟社會發(fā)展還不夠全面，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)局面亟待改變，地區(qū)發(fā)展很不平衡，經(jīng)濟的快速增長對資源、環(huán)境的壓力日益增大。這就要求經(jīng)濟發(fā)展更加注重統(tǒng)籌兼顧，做到城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，這樣，才能更好地妥善處理當前各方面矛盾，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1.胡大立.企業(yè)競爭力決定因素及其形成機理分析[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005

2.李黎明，秦良州.中小企業(yè)如何提升核心競爭力[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（5）

（作者單位：溫州佩蒂動物營養(yǎng)科技有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）