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        扎實推進(jìn)廠務(wù)公開

        2012-04-29 09:36:33張向東
        企業(yè)文明 2012年9期
        關(guān)鍵詞:廠務(wù)職代會職工群眾

        張向東

        重慶建設(shè)摩托車股份有限公司,是隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)公司的大型骨干企業(yè)。2009年實行“五分開”以來,公司沿革原廠務(wù)公開工作,并不斷健全、創(chuàng)新和深化。在組織建設(shè)、建章立制、具體內(nèi)容、公開形式、實施效果、發(fā)展方向上逐漸體現(xiàn)出一定特色。目前,廠務(wù)公開工作正成為調(diào)動職工工作積極性、推動公司健康發(fā)展的有力手段和重要保證。

        在組織建設(shè)上,明確廠務(wù)公開工作機(jī)制

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作,認(rèn)真貫徹落實中央《兩辦通知》精神和《重慶市廠務(wù)公開條例》等法律法規(guī),把廠務(wù)公開作為“依靠職工,民主辦企”的重要抓手。根據(jù)實際,公司建立了廠務(wù)公開三級工作架構(gòu),全面推行廠務(wù)公開工作。

        公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和辦公室。公司進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制,成立了新的廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、實施、監(jiān)督、考核廠務(wù)公開各項工作。其中,廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員除紀(jì)委、工會人員外,還有普通職工代表擔(dān)任,確保了職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

        廠務(wù)公開責(zé)任部門。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,公司辦公室、經(jīng)營計劃部、人力資源部等10個廠務(wù)公開責(zé)任部門按照分工,各盡其責(zé),相互支持,實現(xiàn)了組織健全,渠道暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,工作順利,形成了完備高效的廠務(wù)公開工作機(jī)制。

        各車間廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和班務(wù)公開負(fù)責(zé)人。及時公開職工最直接的切身利益,第一時間落實職工的知情權(quán),增強(qiáng)實行廠務(wù)公開的主動性,充分尊重職工的民主政治權(quán)利。

        在建章立制上,保證廠務(wù)公開規(guī)范有序

        在廠務(wù)公開實踐基礎(chǔ)上,修改完善了《公司廠務(wù)公開辦法》,明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、公開項目和工作流程,增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作的規(guī)范性。

        細(xì)化了廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任、定期報告、職工評價、效能監(jiān)察、考核獎懲、責(zé)任追究六項制度,增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作的可操作性。

        建立廠務(wù)公開例會制度。堅持了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、廠務(wù)公開責(zé)任部門聯(lián)席會議制度、廠務(wù)公開監(jiān)督小組會議制度、廠務(wù)公開辦公室工作會議制度等。

        建立了廠務(wù)公開責(zé)任部門聯(lián)絡(luò)員制度。為使廠務(wù)公開工作責(zé)任明確,推進(jìn)得力,設(shè)立了10名廠務(wù)公開工作聯(lián)絡(luò)員,加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

        在具體內(nèi)容上,突出廠務(wù)公開重點項目

        公開生產(chǎn)經(jīng)營重大事項,群策群力謀發(fā)展

        以職代會作為廠務(wù)公開工作的主要平臺,堅持職代會審議行政工作報告制度;堅持及時公開公司經(jīng)營分析會、經(jīng)營指標(biāo)發(fā)布等企業(yè)經(jīng)營重大事項。

        公開黨風(fēng)廉政重大事項,陽光透明促和諧

        招待費(fèi)公開。堅持每年公開上年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況,組織全體職工代表討論,接受職工群眾的監(jiān)督。

        評用干部公開。公司先后下發(fā)了《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《公司年度中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評辦法》等10個干部評聘管理文件,實現(xiàn)干部評用工作規(guī)范化。2009年以來,公司評用干部均進(jìn)行評用過程和任前公示,接受職工群眾的監(jiān)督。近期,公司還開展了副總經(jīng)理公開競聘工作,組織50名職工代表和部分中層管理人員,聽取競聘演講和答辯,進(jìn)行書面民主測評和推薦,尊重了職工代表的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。

        用工公開。公司堅持公開招聘,防止憑關(guān)系走后門的用工情況。在公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中,做到了各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的全程公開。招聘文件在公司OA平臺和基層公開欄張貼,確保職工及時知曉;實施計劃、考務(wù)安排全程公布,確保職工心中有數(shù);競聘崗位數(shù)量、薪酬、工作內(nèi)容等核心內(nèi)容公開,供職工自由選擇;紀(jì)委、工會全程參與競聘工作,確保公平公正。2011年人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作共錄用員工969人,全部完成名單公示,無任何不穩(wěn)定事件發(fā)生。

        評模評先公開。公司各級各類評先工作均由基層和職工群眾自下而上推薦,評比過程及結(jié)果向職工群眾公開,廣泛聽取各方面意見,評比結(jié)果得到職工的肯定。

        公開熱點焦點重要事項,釋疑解惑凝人心

        公司始終把職工群眾關(guān)注的熱點問題作為廠務(wù)公開的重點,對于涉及職工利益的重要事項,做到第一時間發(fā)布。

        通過專題職代會,討論審議重大事項并及時公開。公司通過召開專題職代會,先后審議、通過了《薪酬改革實施辦法》《集體合同》《工資專項集體合同》和《女職工特殊權(quán)益維護(hù)專項集體合同》等,上述及其他涉及職工利益的重大方案,均通過多種渠道向全體職工公布。

        及時了解職工關(guān)注,提高廠務(wù)公開工作針對性。公司通過職工代表座談會、OA辦公平臺交流、基層聯(lián)系點走訪等多種方式,保持與職工群眾的緊密聯(lián)系,增強(qiáng)廠務(wù)公開工作與職工之間的互動性,提高廠務(wù)公開的及時性和針對性,吸引更多職工積極參與企業(yè)的各項管理,密切了干群關(guān)系。

        在公開形式上,發(fā)揮各類平臺輔助作用

        認(rèn)真落實好職代會的各項職權(quán)。切實發(fā)揮好職代會作為廠務(wù)公開主要載體的作用,明確該職代會審議通過的絕對按規(guī)定執(zhí)行。

        發(fā)揮“一板一報一網(wǎng)”日常公開平臺作用,廠務(wù)公開效果明顯。目前,《建設(shè)股份》報和OA協(xié)同辦公平臺已成為公司落實廠務(wù)公開重要載體。全體職工代表及中層管理、一般管理人員和生產(chǎn)骨干均有了解信息和發(fā)布意見權(quán)限。2009—2011年,公司多渠道公開重要事項1 078項。職工暢所欲言,營造出和諧、民主、公開、透明的議事氛圍。

        結(jié)合實際,不斷豐富廠務(wù)公開的多種實現(xiàn)形式。公司進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開的其他輔助形式,充分利用如車間公開欄、班務(wù)公開欄、作業(yè)會等形式,就普通職工關(guān)注的具體事項進(jìn)行公開,真正實現(xiàn)與職工零接觸、完成廠務(wù)公開工作全覆蓋。

        在實施效果上,有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

        促進(jìn)了企業(yè)改革。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“1166”發(fā)展戰(zhàn)略和把公司打造成為國際化、現(xiàn)代化的一流摩托車企業(yè)的愿景,把企業(yè)改革和發(fā)展推向了新的高度,為企業(yè)發(fā)展開拓了新的領(lǐng)域,得到了廣大職工的普遍認(rèn)可。全體職工按照“企業(yè)增效、職工增收”的經(jīng)營目標(biāo),不斷推行科學(xué)管理、提升營銷能力、提升研發(fā)能力、推進(jìn)精益生產(chǎn)。

        促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定。通過及時和定期公開職工普遍關(guān)心的企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、薪酬改革、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點問題,使廣大職工知其情、曉其理、解其惑、順其心,凝聚了職工人心,促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定。公司無任何群體性不穩(wěn)定事件發(fā)生,使公司在發(fā)展進(jìn)程中保持了穩(wěn)定和諧的局面。

        在發(fā)展方向上,樹立“五個到位”尋求突破

        廠務(wù)公開工作是一項長期性工作。做好廠務(wù)公開,企業(yè)的經(jīng)營成效、人心凝聚、士氣提升立竿見影。廠務(wù)公開工作任重道遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在著力于“五個到位”,促使工作務(wù)實創(chuàng)新上臺階。

        認(rèn)識到位,進(jìn)一步提高廠務(wù)公開的自覺性

        各級黨組織要加強(qiáng)對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo),把廠務(wù)公開納入議事日程,定期研究和解決廠務(wù)公開工作中遇到的重要問題。

        各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識,正確處理好完成生產(chǎn)經(jīng)營、改革任務(wù)與廠務(wù)公開之間的關(guān)系,促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定,營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

        廠務(wù)公開工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開法律法規(guī),提高工作水平,創(chuàng)造性地做好廠務(wù)公開工作。

        責(zé)任到位,進(jìn)一步發(fā)揮廠務(wù)公開的主體作用

        各級行政負(fù)責(zé)人要樹立“行政是廠務(wù)公開主體”的觀念,增強(qiáng)實行廠務(wù)公開的主動性,按制度該向職工公開的都應(yīng)向職工公開,充分尊重職工的民主政治權(quán)利。

        各級工會要切實承擔(dān)起職工代表大會工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),做好廠務(wù)公開以及職代會的各項具體工作,教育和引導(dǎo)職工(代表)站在維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定的高度,積極、正確地行使好自己的民主權(quán)利。

        安排到位,進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開的計劃性

        結(jié)合全年不同時段的工作內(nèi)容,有的放矢地確定廠務(wù)公開的工作重點,在此基礎(chǔ)上制訂出今年的廠務(wù)公開計劃。

        加強(qiáng)計劃的預(yù)見性,計劃中的公開事項及內(nèi)容的確定,要立足于從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革任務(wù)的完成和確保職工隊伍穩(wěn)定兩個方面作好預(yù)期安排。

        工作到位,進(jìn)一步促進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范運(yùn)行

        抓好計劃落實,促進(jìn)廠務(wù)公開的程序化。要認(rèn)真貫徹落實廠務(wù)公開辦法及相關(guān)制度,用制度來規(guī)范工作,在計劃、實施、監(jiān)督、檢查、考核、評價、責(zé)任追究等各個方面下功夫。

        抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)廠務(wù)公開的信息化。充分利用OA協(xié)同辦公平臺等現(xiàn)代化載體,構(gòu)建一個上下互動、反映靈敏、回饋及時的廠務(wù)公開工作網(wǎng)絡(luò)。

        抓好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,促進(jìn)廠務(wù)公開的數(shù)字化。健全和規(guī)范公司廠務(wù)公開事項登記表、廠務(wù)公開責(zé)任部門公開事項報表等常用報表,及時統(tǒng)計分析。

        開展工作競賽,促進(jìn)廠務(wù)公開的常態(tài)化。開展聯(lián)絡(luò)員工作競賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)動聯(lián)絡(luò)員的工作積極性。

        抓好典型宣傳,促進(jìn)廠務(wù)公開的普遍化。及時掌握基層廠務(wù)公開的新情況、新動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)新作法和新經(jīng)驗,促進(jìn)廠務(wù)公開的普遍開展、全面開花。

        考核到位,進(jìn)一步增強(qiáng)廠務(wù)公開的實效

        公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組要充分發(fā)揮好效能監(jiān)察作用,督促廠務(wù)公開六項制度的落實,定期對公司及各單位廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查,提出獎勵和考核意見,激勵先進(jìn),追究失職。

        (作者系重慶建設(shè)摩托車股份有限公司工會主席)

        (責(zé)任編輯:郝幸田)

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