□唐勇 文/圖

奏響“靜、領(lǐng)、實(shí)”三部曲

□唐勇 文/圖

河南油田第一采油廠測試大隊(duì)在開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，通過奏響“靜、領(lǐng)、實(shí)”三部曲，立足測試生產(chǎn)，出實(shí)招、比實(shí)干、比奉獻(xiàn)、重實(shí)效，在全大隊(duì)范圍內(nèi)掀起了“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

“靜思”出方案

靜，而后能思；思，而后善做；做，而后能得。這是測試大隊(duì)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的三部曲。廠黨委召開爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，測試大隊(duì)立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和基層隊(duì)干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)局、廠黨委領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)活動(dòng)方案，讓每個(gè)人都靜下心來認(rèn)真領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的精髓，并深入思考具體的措施方案。隨后，大隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并深入基層隊(duì)、站進(jìn)行問計(jì)調(diào)研，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，梳理出“學(xué)技能、比進(jìn)度，互相幫促、趕超紅旗”活動(dòng)方針。具體做法是在隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間開展不同側(cè)重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽評(píng)比活動(dòng)。在隊(duì)與隊(duì)之間開展“融入一線鑄利劍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促生產(chǎn)”勞動(dòng)競賽。在班組之間開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗型班組”活動(dòng)，在員工間開展?fàn)幾觥懊餍菃T工”活動(dòng)，并把勞動(dòng)競賽結(jié)果作為年底評(píng)選百面紅旗的一項(xiàng)重要依據(jù)，力爭使每一位員工都自覺加入“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來。

“引領(lǐng)”強(qiáng)目標(biāo)

大隊(duì)長李日寧（左二）在前線班組檢查指導(dǎo)工作。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。測試大隊(duì)將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)充分結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)黨員干部在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，制定出黨員行為規(guī)范，以“三表一本”的形式發(fā)放到每位黨員手里，使“三表一本”成為一套考核黨員工作業(yè)績的制度和監(jiān)督管理機(jī)制，即黨員政治理論學(xué)習(xí)簽到表、跟班勞動(dòng)紀(jì)律日查登記表、現(xiàn)場解決問題信息反饋表，跟班勞動(dòng)記錄本?！叭硪槐尽钡氖褂煤透櫩己?，使支部對(duì)黨員的監(jiān)督管理有依據(jù)、目標(biāo)考核顯性化，使每個(gè)黨員干部學(xué)習(xí)有動(dòng)力，工作有準(zhǔn)則，做事留痕跡，極大地調(diào)動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，激發(fā)每位黨員干部在日常工作中真正做到急活、險(xiǎn)活搶在前，攻堅(jiān)克難沖在前，服務(wù)群眾想在前。在油區(qū)處處都有干部職工比實(shí)干、比進(jìn)度、無私奉獻(xiàn)的動(dòng)人場景。

張1305井是張店油田的一口大斜度、多拐點(diǎn)的井，以前投撈作業(yè)時(shí)，鋼絲容易在絞車處拔斷，投拔一次水嘴就要更換一次鋼絲。副大隊(duì)長朱一斌了解到情況后，帶領(lǐng)大隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場詳細(xì)了解施工過程，仔細(xì)分析井身結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多次攻關(guān)和現(xiàn)場試驗(yàn)改進(jìn)，將活接頭連接方式由剛性連接改為活性連接。此法使用后，在這口井上投拔水嘴4次，也沒有發(fā)生一次斷鋼絲的現(xiàn)象。

“實(shí)招”出實(shí)效

為使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)成為推動(dòng)測試生產(chǎn)服務(wù)水平上臺(tái)階的助推器，測試大隊(duì)從提升測試服務(wù)質(zhì)量入手，把測試資料合格率、測試工期、服務(wù)滿意率等七項(xiàng)指標(biāo)列入勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容。對(duì)累計(jì)積分排名第一名的測試隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)4000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)班子人均100元，對(duì)排名最后的隊(duì)班子人均扣罰100元，并在4個(gè)基層隊(duì)之間開展攻擂、守擂對(duì)抗賽。各項(xiàng)指標(biāo)較好的測試1隊(duì)為擂主，測試4隊(duì)為攻擂方。金牌測試隊(duì)得主測試2隊(duì)和銀牌測試隊(duì)得主測試3隊(duì)結(jié)為幫促對(duì)子，以金牌隊(duì)帶銀牌隊(duì)，從而使各基層隊(duì)在相互比拼、相互幫促中共同進(jìn)步。在基層班組和崗位之間開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗型班組”活動(dòng)，一月一評(píng)比，一季一兌現(xiàn)。勝出的班組和員工登上光榮榜，并獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)金。目前評(píng)選出的騰德武帶班的“紅旗型班組”，“明星員工”孫文忠已成為該大隊(duì)基層班組和員工之間“比學(xué)趕幫超”的標(biāo)桿。

工欲善其事，必先利其器。為促進(jìn)和提升油田開采后期新形式下測試生產(chǎn)技術(shù)，測試大隊(duì)以測試4隊(duì)為主體開展“電纜可視式實(shí)時(shí)測調(diào)技術(shù)”新工藝新儀器試驗(yàn)。試驗(yàn)過程中，為克服工作量增加、人手緊張的困難，組建了由支部書記毛睛武、隊(duì)長盧建恒帶班的黨員臨時(shí)小組。他們早出晚歸，每天連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)該隊(duì)職工共同努力確保了下T5-244等三口井試驗(yàn)工作的順利開展。

大隊(duì)機(jī)關(guān)更是不甘示弱，他們組織機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以下基層跟班勞動(dòng)為平臺(tái)，收集問題于基層，解決問題在一線，服務(wù)職工重實(shí)效。積極整合優(yōu)勢資源，依托中國石化河南油田采油測試工技師、高級(jí)技師訓(xùn)練基地，組織黨員骨干、高級(jí)工程師、高級(jí)技師等技術(shù)專家，成立測試大隊(duì)新技術(shù)推廣站，對(duì)30多名青年骨干進(jìn)行為期6個(gè)月的綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，提升青年骨干的素質(zhì)，激勵(lì)青年骨干立足崗位作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。很多機(jī)關(guān)管理人員下基層，解決現(xiàn)場問題，真正將服務(wù)一線生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成了一種自覺行為，從而激發(fā)全體員工全面樹立爭創(chuàng)一流業(yè)績的豪情壯志。