鄭安華

摘 要：創(chuàng)意創(chuàng)新是投資企業(yè)的重要出發(fā)點，思路決定出路，腦袋決定口袋。文章主要探討創(chuàng)意創(chuàng)新的路徑、模式，以及分析現(xiàn)代創(chuàng)意從知識理念價值觀等無形資產(chǎn)去創(chuàng)造有形財富的重要特征。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意創(chuàng)新 路徑 模式

中圖分類號：F713.80 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-292-01

一、創(chuàng)意創(chuàng)新的路徑

創(chuàng)新路徑：基于盈利能力增強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，無論是制造業(yè)的有形研發(fā)，還是服務(wù)業(yè)的無形研發(fā)，研發(fā)投入最終要決定用戶的使用價值。

第二，產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，是具體的創(chuàng)新手法，它們在研發(fā)投入的基礎(chǔ)上具體展開，通過一系列的創(chuàng)新手法，致力于提升用戶的消費價值。

第三，各種具體的創(chuàng)新手法，同時還需要創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略視野加以引導(dǎo)，這是思維層面的創(chuàng)新，以確保創(chuàng)新手法的有效性。

第四，企業(yè)創(chuàng)新的最終目的，都是為了實現(xiàn)盈利能力的增強。創(chuàng)新能力的強與否，最終要反映到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，否則，創(chuàng)新投入就是一種“沉沒成本”，創(chuàng)新手法就是“畫蛇添足”，創(chuàng)新思維就是“閉門造車”。企業(yè)的創(chuàng)新必須是以增強盈利能力為終極目的的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

二、創(chuàng)意的種種模式

創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營需要重視模式的發(fā)現(xiàn)和改進。模式中的盈利有時是單一的，有時是組合的。

第一種：把項目作為企業(yè)整體價值的模式。例如，今天某個公司投資一部電影或電視劇，明天搞一個什么活動，都是在經(jīng)營一個個項目，并沒有經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)整體價值的模式并沒有體現(xiàn)出來。因此，我們把項目經(jīng)營的企業(yè)稱為項目型企業(yè)。如有很多電影或電視劇，人們都知道明星的名字，卻不知道是哪個公司投拍的，這就沒有整體經(jīng)營企業(yè)。

第二種：把產(chǎn)業(yè)鏈作為經(jīng)營的模式。中國的主題公園主要是賣門票和賣硬件，而迪斯尼的主題公園是在整個產(chǎn)業(yè)鏈上搞旅游、搞影視、搞娛樂、搞餐飲及搞衍生產(chǎn)品，這就是一個產(chǎn)業(yè)鏈。國外的動漫產(chǎn)業(yè)鏈條非常多，如光是“小熊維尼”每年就賣出將近60億美元的衍生產(chǎn)品，而中國的動漫企業(yè)僅僅賣原創(chuàng)作品。

第三種：是產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚的模式。我們現(xiàn)在很多地方做產(chǎn)業(yè)集聚園，必須有兩個條件才能做成功。第一是要有企業(yè)總部集聚，第二是要有產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)集聚。

第四種：資本運作與企業(yè)并購成長的模式。世界上大的文化公司全都通過上市融資，然后去收購別的企業(yè)；沒有一個是完全靠自己的積累成長起來的。

第五種：是項目的大型化、持續(xù)化和品牌化的模式?，F(xiàn)在雖有很多品牌活動，但不少活動今年在這里、明年在那里，無法形成大型化、持續(xù)化和品牌化的積累。項目必須持續(xù)化和品牌化經(jīng)營，才能體現(xiàn)出大型項目模式的本質(zhì)。

第六種：是以挖掘顧客商業(yè)價值為核心的模式。從鳳凰衛(wèi)視和陽光衛(wèi)視相比較就可以看出，前者的觀眾有很高的商業(yè)價值，后者則差一些，因而廣告上不去。

第七種：是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相融合的模式。比如旅游地產(chǎn)，現(xiàn)在叫創(chuàng)意旅游地產(chǎn)。實際上，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里賺錢最多的是搞創(chuàng)意旅游地產(chǎn)的，像深圳的僑城，他們掙的錢比內(nèi)地很多企業(yè)要多很多。

第八種：是專業(yè)化要求的模式。比如美國人擅長做動畫電影，其規(guī)模收入比日本的動畫電視還多?，F(xiàn)在國內(nèi)的足球俱樂部很奇怪：利用公司的名稱冠名一個球隊。而在國外沒有人這樣做。假如贊助的公司破產(chǎn)，這個球隊的品牌就沒了，也就沒有忠實的消費者球迷了。

第九種：明星經(jīng)紀(jì)與娛樂結(jié)合的綜合模式。包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開展明星代言及出版圖書等，這些活動還包括手機短信、商業(yè)贊助等收入，可以打造產(chǎn)業(yè)鏈。

第十種：是改造提升制造業(yè)的模式。如蘋果公司就是一個成功的例子。這種模式需要大幅度提升文化藝術(shù)創(chuàng)意的內(nèi)涵。

第十一種：是跨媒體經(jīng)營的模式。現(xiàn)在正出現(xiàn)這樣的趨勢，有一些公司已經(jīng)開始在嘗試跨媒體經(jīng)營，而且比較成功了，比如說華誼兄弟公司就是在做跨媒體經(jīng)營。

第十二種：是作為經(jīng)常性的活動和交易平臺模式。如利用網(wǎng)絡(luò)信息和電子商務(wù)的阿里巴巴、攜程等，還有各種樂器交易及知識產(chǎn)權(quán)中心等。網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站也是活動平臺性質(zhì)的模式。

第十三種：是技術(shù)與技能結(jié)合的商業(yè)模式，如谷歌、百度等持續(xù)保持領(lǐng)先的技術(shù)，其員工擁有改進技術(shù)的技能和團隊能力。

第十四種：就是擁有終生消費者的模式。如體育球隊俱樂部，滿足球迷終身的消費需求，而不是一次性依靠冠名贊助買賣。

第十五種：是定制的模式。如移動公司的動漫內(nèi)容定制，或某些大企業(yè)的技術(shù)外包和顧客服務(wù)等。

“模式”要符合國情和需要一定的前瞻性。同時，所有的模式都要嚴(yán)格考慮商業(yè)運行的可能性。

上述種種創(chuàng)意模式歸結(jié)起來不外乎兩條路徑：一是從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)；二是從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)。在過去，創(chuàng)意從有形的人、財、物去獲得更多的人、財、物居多；在現(xiàn)代，特別是知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)意從知識、理念、價值觀等無形資產(chǎn)去獲取財、物更為重要。

美國的企業(yè)經(jīng)營者精于創(chuàng)意，是通過經(jīng)營無形資產(chǎn)進而創(chuàng)造有形財富的大贏家。日本的企業(yè)經(jīng)營者善于跟風(fēng)模仿，且能舉一反三，我們的企業(yè)經(jīng)營者要在用無形資產(chǎn)創(chuàng)造有形財富方面狠下功夫。

無形財富是財富之神，有形財富是財富之形，創(chuàng)富之道是從無到有，從神到形的過程。

如果一個人在創(chuàng)業(yè)過程中付出了足夠多的汗水，還沒有獲得成功，就要在創(chuàng)富觀、理財觀及其策略上尋找原因。

在現(xiàn)代，認(rèn)識到知識、理念、價值觀等無形資產(chǎn)勝過人、財、物有形資產(chǎn)，認(rèn)識到軟實力的重要性勝過硬實力，是企業(yè)家成熟的標(biāo)志。

（作者單位：樂清市僑務(wù)經(jīng)濟開發(fā)總公司 浙江樂清 325600）

（責(zé)編：鄭釗）