馬文明

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)06-134-01

一、質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理就是依據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核,揭示偏差,及時(shí)糾正,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo),進(jìn)而采取措施,不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域,將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解,實(shí)行歸口分級(jí)控制,落實(shí)控制計(jì)劃,結(jié)合具體情況,制定措施,實(shí)施控制。

1.注意防止過剩質(zhì)量

在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生,實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。這種做法是不宜提倡的。在實(shí)際施工中,我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工,片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的曲意理解。

2.目標(biāo)成本管理法

首先,確定總的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。確定目標(biāo)的依據(jù)有:質(zhì)量成本計(jì)劃、質(zhì)量成本分析結(jié)果、質(zhì)量成本管理方案。質(zhì)量成本控制目標(biāo)包括:企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各部門質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

其次,質(zhì)量成本目標(biāo)的分解。一般來說,預(yù)防成本由質(zhì)量管理部門歸口控制,并分解落實(shí)到各有關(guān)部門(如技術(shù)、工藝、分廠等)控制。鑒定成本由質(zhì)量檢驗(yàn)部門歸口控制,并分解落實(shí)到有關(guān)小組或個(gè)人。廠內(nèi)損失由總工程師通過質(zhì)量管理部門歸口控制,并分解落實(shí)到各分廠、班組和有關(guān)處室。廠外損失由銷售部門歸口控制,并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門,各個(gè)歸口職能部門既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),也要負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步將歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門,即質(zhì)量成本核算網(wǎng)點(diǎn)。這樣就形成一個(gè)上下左右,縱橫交錯(cuò)的全廠質(zhì)量成本控制體系。

最后,對(duì)質(zhì)量成本責(zé)任進(jìn)行考核。先確定質(zhì)量成本考核指標(biāo);實(shí)施質(zhì)量成本考核:對(duì)歸口管理部門實(shí)施考核;對(duì)責(zé)任部門實(shí)施考核;對(duì)責(zé)任分部分項(xiàng)按實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施考核;對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施效果實(shí)施考核?？己私Y(jié)果的反饋和處理:責(zé)任部門確認(rèn)考核結(jié)果;歸口管理部門確認(rèn)考核結(jié)果;人事部記錄考核結(jié)果,并按相關(guān)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

二、進(jìn)度管理

1.制定進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制,及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

3.找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施

采用的控制施工進(jìn)度的措施有:

(1)組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

(2)技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。

(3)經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。

(4)信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

三、安全管理

1.實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制

公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次,確保消除隱患。

2.加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案

按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3.堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度

對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理,對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種,如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置

都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

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