許　俊　馮凌云

◆ 中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

內容摘要：本文在對國內外相關創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響因素分析的基礎上，依據(jù)系統(tǒng)理論、均衡與非均衡理論和內生性理論，構建了創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素模型，提出了創(chuàng)業(yè)環(huán)境是由內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和自然環(huán)境四個子系統(tǒng)構成，并分析了子系統(tǒng)間的關系。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)環(huán)境 影響因素 模型 關系

創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響因素研究現(xiàn)狀及評述

從創(chuàng)業(yè)環(huán)境界定中不難看出，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是由若干環(huán)境要素構成的。很多學者對創(chuàng)業(yè)環(huán)境構成要素進行了研究，詳見表1。對現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素劃分的評述如下：

（一）缺乏從系統(tǒng)角度對創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素的劃分

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的特征表現(xiàn)為整體性、層次性、開放性與相關性?，F(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素研究都是基于對創(chuàng)業(yè)外部影響要素的研究，即外部環(huán)境研究；而沒有把創(chuàng)業(yè)內部環(huán)境如創(chuàng)業(yè)團隊的文化、組織與分工等納入創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究整體性缺乏。另外，各個影響要素的層次性也不夠，有單純對宏觀環(huán)境的劃分（池仁勇，2002），也有單純對市場環(huán)境的劃分（Porter，1980）。基于此，本文把內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境引入到創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，構建完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素分析模型。

（二）缺乏對創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素之間關系的研究

現(xiàn)有研究對創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素的來源研究比較多，而一個完整的創(chuàng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)，必須考慮到系統(tǒng)各個要素之間的關聯(lián)性，這樣才可以更好的認識和評估創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境各個子系統(tǒng)既有獨立的運動軌道，又相互依存、相互影響、相互制約，共同構成創(chuàng)業(yè)環(huán)境動態(tài)鏈，了解各個子系統(tǒng)之間的聯(lián)系以及對創(chuàng)業(yè)的影響具有重要意義。本文重點分析了內部環(huán)境與外部環(huán)境之間的聯(lián)系及相互作用的形式。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素劃分標準的理論探討

（一）系統(tǒng)環(huán)境觀

系統(tǒng)環(huán)境觀認為環(huán)境是一個系統(tǒng)，它不僅包括外部環(huán)境，還包括內部環(huán)境，是內部環(huán)境與外部環(huán)境的統(tǒng)一體。因此，在研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，不僅要研究外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還要研究內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境；在研究新創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境之間關系時，就不能把新創(chuàng)企業(yè)內部因素如創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)外部環(huán)境看成對立的斷點，而是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體；在評估創(chuàng)業(yè)機會和新創(chuàng)企業(yè)績效時，不僅要考慮到外部環(huán)境因素，還要考慮到內部環(huán)境因素的影響；當研究如何營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，環(huán)境營造的主體就不只是政府，創(chuàng)業(yè)團隊也是營造環(huán)境的主體等等。系統(tǒng)環(huán)境觀區(qū)別于單純的外部環(huán)境觀。

（二）均衡與非均衡

均衡與非均衡是經(jīng)濟學的核心概念。均衡是指市場供給等于市場需求的一種狀態(tài)，而非均衡是指市場供給不等于市場需求的一種狀態(tài)。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，客觀上是非均衡的，均衡只是一種“偶然巧合”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)是各種資源的需求方，外部環(huán)境是這些資源的供給方。對某種資源來講，如果資源的需求大于資源的供給或者資源的供給大于資源的需求，這兩種狀態(tài)都沒有達到資源的有效配置，就會出現(xiàn)不均衡狀態(tài)；但如果外部環(huán)境對資源的供給較好地滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這種資源的需求，則實際上達到一種均衡狀態(tài)，也是一種較好的理想狀態(tài)。

（三）內生性

內生變量是指由系統(tǒng)內部因素影響而自行變化的變量，通常不被系統(tǒng)外部因素所左右，而外生變量是指系統(tǒng)受外部因素的影響而決定的變量?，F(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究基本上都建立在外部環(huán)境觀基礎之上，因而將環(huán)境作為企業(yè)的外生變量，作為創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的重點。然而，依據(jù)系統(tǒng)環(huán)境觀，創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是一種內生變量。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部環(huán)境如創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)者等是新創(chuàng)企業(yè)內部因素，是可控的；其次，即使是外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以通過調整內部創(chuàng)業(yè)因素，在資源稀缺的情況下，創(chuàng)造性的整合資源以滿足新創(chuàng)企業(yè)的需求，從而影響外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。因此，本文將創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為新創(chuàng)企業(yè)管理或決策的要素而不是既定前提，構建創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響因素模型

依據(jù)系統(tǒng)理論的整體性，本文將創(chuàng)業(yè)環(huán)境分為內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境與外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境是可以控制的，而外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不可控的；同時，外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境本身也是一個系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)的層次性特征，將外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)分為三個層次：宏觀環(huán)境子系統(tǒng)（或稱社會環(huán)境子系統(tǒng)）、市場環(huán)境子系統(tǒng)、自然環(huán)境子系統(tǒng)。依據(jù)系統(tǒng)理論，本文認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境是由內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境、市場環(huán)境與自然環(huán)境四個子系統(tǒng)構成（見圖1）。

（一）內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境子系統(tǒng)

內部環(huán)境子系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)者可以控制的環(huán)境系統(tǒng)，主要包括創(chuàng)業(yè)者素質、創(chuàng)業(yè)團隊文化與創(chuàng)業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)者素質主要體現(xiàn)在兩個層次：精神層與物質層。精神層是指創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)成功的期望程度；物質層是指創(chuàng)業(yè)技能與技巧，創(chuàng)業(yè)者要具有創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術與商業(yè)知識和能力。創(chuàng)業(yè)團隊文化是指創(chuàng)業(yè)團隊的合作意識、對風險的承受能力、團隊進取心等理念，良好的創(chuàng)業(yè)團隊文化有利于營造良好的內部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)組織科學的分工與合作，能提升創(chuàng)業(yè)組織的效率，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊的潛力，充分利用內部的資源。

（二）宏觀環(huán)境子系統(tǒng)

宏觀環(huán)境子系統(tǒng)又稱社會環(huán)境子系統(tǒng)，包括政策法規(guī)環(huán)境、金融環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境四個方面。良好的政策法規(guī)環(huán)境會促生更多的創(chuàng)業(yè)機會、減少創(chuàng)業(yè)成本并為創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務，增加創(chuàng)業(yè)者的動力和信息；良好的金融環(huán)境是創(chuàng)業(yè)成功和新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障；良好的科技環(huán)境能夠為創(chuàng)業(yè)者以較低的成本獲得創(chuàng)業(yè)所需要的技術，有利于科技成果向產(chǎn)品的轉化；社會文化環(huán)境傳遞著社會對創(chuàng)業(yè)的支持態(tài)度、容忍程度及相關的支持，良好的社會環(huán)境會營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，影響人的觀念，減少創(chuàng)業(yè)成本。

（三）市場環(huán)境子系統(tǒng)

市場環(huán)境子系統(tǒng)又稱為微觀環(huán)境子系統(tǒng)，本文借鑒波特的產(chǎn)業(yè)競爭模型，認為市場環(huán)境是由供應商、顧客、替代品、潛在進入者和競爭對手五個方面組成。市場環(huán)境關系到創(chuàng)意能否成為一個創(chuàng)業(yè)機會以及創(chuàng)業(yè)機會的優(yōu)劣。沒有顧客需求的創(chuàng)意不能夠成為創(chuàng)業(yè)機會，同時供應商、替代品、潛在進入者以及競爭對手都影響到競爭環(huán)境，對于創(chuàng)業(yè)者而言需要對市場環(huán)境進行有效評估，以決定是否建立新企業(yè)，將創(chuàng)業(yè)機會轉化為現(xiàn)實的產(chǎn)品或服務。

（四）自然環(huán)境子系統(tǒng)

自然環(huán)境子系統(tǒng)是新創(chuàng)企業(yè)賴以生存所需要的資源環(huán)境，是新創(chuàng)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關鍵。自然環(huán)境子系統(tǒng)包括自然資源環(huán)境與生態(tài)環(huán)境。企業(yè)是一個資源的轉化體，通過企業(yè)系統(tǒng)的轉化，將一定的投入轉變?yōu)楫a(chǎn)出，以產(chǎn)品或服務的形式存在。然而任何投入都離不開資源，資源的可得性以及持久性決定創(chuàng)業(yè)機會是否可以持續(xù)的轉變?yōu)楫a(chǎn)品或服務。另外，新創(chuàng)企業(yè)還必須體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，因為任何企業(yè)都是社會的一部分，企業(yè)的發(fā)展必須考慮到生態(tài)環(huán)境，良好的生態(tài)環(huán)境也會促進新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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