神華烏海能源有限公司是集煤、焦碳、煤化工、電力為一體的大型國有企業(yè)，有26000多名職工。公司坐落在內(nèi)蒙古西部，公司20多個生產(chǎn)單位分布在內(nèi)蒙古烏海市、鄂托克旗、阿拉善盟境內(nèi)，是當?shù)氐闹饕?jīng)濟支柱。多年來，由于生產(chǎn)單位與企業(yè)家屬區(qū)相連，經(jīng)常出現(xiàn)礦山物資丟失的現(xiàn)象，社會治安和綜合治理案件時有發(fā)生。加之幾年前企業(yè)改制、破產(chǎn)、分流，給部分職工帶來了暫時的困難，集體上訪的事情偶有發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的影響；綜合治理工作十分繁重，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)的責任更加突出。為了實現(xiàn)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略要求，保持礦區(qū)的安全、和諧和穩(wěn)定，營造出一個企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)大格局顯得十分必要。

加強保衛(wèi)隊伍的建設，打造一支政治素質(zhì)好、作風硬、紀律嚴明、能擔當起企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、安全防范、綜合治理的隊伍，為企業(yè)快速健康發(fā)展保駕護航。

一、建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊伍重要性

建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊伍是適應公司發(fā)展、做大做強企業(yè)的必要措施，企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作是社會治安工作的一個重要組成部分。治安保衛(wèi)工作處在維護單位內(nèi)部治安穩(wěn)定的第一線，在調(diào)處民事和民間糾紛方面起著十分重要的作用。單位內(nèi)保工作為單位正常運轉(zhuǎn)提供安全保障，維護內(nèi)部單位的治安秩序、生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序，為單位制造一個良好和諧的安全環(huán)境。

這支隊伍要擔當起企業(yè)重要物資的看護和警衛(wèi)任務，對炸藥庫、物資庫、生產(chǎn)礦區(qū)、辦公區(qū)和重要設施實行內(nèi)保人員專門負責看護，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊伍能夠最大限度地發(fā)揮內(nèi)保在維護企業(yè)穩(wěn)定方面的作用。

二 、建立一支一流素質(zhì)的內(nèi)保隊伍

企業(yè)要完成治安保衛(wèi)工作，保護企業(yè)員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，維護單位的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，必須建立一支一流素質(zhì)的內(nèi)保隊伍。

這支隊伍必須要在政治上合格，忠于黨和國家的事業(yè)，忠實執(zhí)行自己的使命；作風上過硬，能做到招之即來，行動迅速，紀律嚴格，認真執(zhí)行內(nèi)保制度。

這支隊伍必須有較全面的法律知識，這就要求保衛(wèi)干部及保衛(wèi)人員不僅要熟悉相關(guān)的法律知識，在工作中要懂法、守法，按法律辦事。要以《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，建立既有維護企業(yè)安全、又有全體員工參與的保衛(wèi)工作系統(tǒng)化治理模式，健全各項安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負責企業(yè)安全治理工作，落實安全防范措施，預防和減少違法犯罪，保護國有資產(chǎn)和職工人身安全，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

這支隊伍必須實行半軍事化管理和訓練，每年安排一定的時間進行集中訓練，邀請軍隊官兵進行指導。全面提高保衛(wèi)人員的素質(zhì)，以適應新形勢下的保衛(wèi)工作。實行半軍事化管理，做到一切行動聽指揮，這樣能提高每位保衛(wèi)人員的責任意識。使保衛(wèi)人員認識到工作的重要性，消除自身對工作的偏見；保衛(wèi)工作就是企業(yè)的“國防工作”，保衛(wèi)隊伍是為企業(yè)保駕護航的“軍隊”。

這支隊伍必須要進行嚴格的身體訓練，體能上要強；擁有良好的身體素質(zhì)，才能擔當起保衛(wèi)重任。決不能把那些出過工傷、老弱病殘者派到保衛(wèi)部門，要多吸收轉(zhuǎn)業(yè)軍人和從事過保安工作的人員到內(nèi)保部門。

三、建立一支高效的內(nèi)保隊伍要有相應的制約機制和激勵機制

建立一支高效的內(nèi)保隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)順利生產(chǎn)的保障。達到內(nèi)保隊伍的高效，要建立健全安全責任制約機制。

建立健全安全責任制約機制，一是責任主體明晰化。保衛(wèi)部門負責人與基層保衛(wèi)科簽訂保衛(wèi)目標責任狀，責任落實到個人。二是責任內(nèi)容具體化。健全各項管理制度、安全保衛(wèi)責任制，認真劃分各項安全工作，堅持“誰主管，誰負責”，對工作失誤一查到底，嚴格按照制度給予相應的處罰。

要建立一支高效的內(nèi)保隊伍，還要實行目標考核制，建立激勵機制。監(jiān)督考評規(guī)范化，研究制定科學、合理的考評指標體系及考評標準，定期對各級各部門落實工作的情況進行客觀、公正的評價。企業(yè)對保衛(wèi)部門、保衛(wèi)部門對基層保衛(wèi)科按月進行考核，同工資和效益掛鉤。對在工作中有突出表現(xiàn)的人員給予獎勵，做到“崗位有激勵，突出有獎勵，分配靠貢獻，晉升要實績”，充分調(diào)度全體保衛(wèi)人員的主動性和積極性。

要實行逐級返聘擇優(yōu)上崗。采取組織提名、自薦、民主推薦、民主評議等形式聘用各級保衛(wèi)干部，尤其是基層保衛(wèi)人員。

四、內(nèi)保隊伍還要配備現(xiàn)代化的通訊、交通工具

建立安全管理信息系統(tǒng)，把現(xiàn)代化信息工具——電子計算機、數(shù)據(jù)通信設備及技術(shù)引進保衛(wèi)管理部門，通過通信網(wǎng)絡把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉(zhuǎn)，為保衛(wèi)部門管理者的決策及時提供準確、可靠的依據(jù)，能夠提前準備解決的措施和方案。即使出現(xiàn)影響比較大的事件，也能及時到達現(xiàn)場并及時客觀公正地予以處理。

（作者簡介：趙蘭濤，男，河北雄縣人，高級政工師，神華烏海能源有限責任公司保衛(wèi)中心，研究方向：企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)。）