劉來艷

【摘 要】隨著經濟社會的迅猛發(fā)展，市場競爭的日益激化，統(tǒng)計領域的不斷拓展，市場對統(tǒng)計的需求和依賴程度越來越高，作為信息資源主體的統(tǒng)計數據，成為領導和社會各界關注的焦點，在新形勢下，我們只有更新觀念，充分認識統(tǒng)計工作的重要性，領導要高度重視統(tǒng)計工作的深遠意義，積極培養(yǎng)統(tǒng)計人才，努力提高統(tǒng)計手段和分析預測質量，才能真正發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督作用，統(tǒng)計是為企業(yè)服務的，只有符合企業(yè)需要的統(tǒng)計才具有生命力，只有業(yè)務精，肯學習，勤進取在實踐中提高自身素質，才能切實做好企業(yè)統(tǒng)計工作，才能適應煤炭企業(yè)的需要.才能更好地為煤炭企業(yè)生產經營服務。

【關鍵詞】更新觀念 提高認識 統(tǒng)計人才 統(tǒng)計手段 質量

一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義

統(tǒng)計工作是一種對客觀現象總體數量方面進行數據的收集、處理、分析的調查研究活動，通過匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)的經濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。統(tǒng)計信息有三個鮮明的特點：數量性、綜合性、客觀性。對企業(yè)來說，建立和完善一套即科學合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，從動態(tài)看，可以反映企業(yè)的生產發(fā)展情況，可預測未來的趨勢；從結構上，可以反映企業(yè)的產業(yè)結構，產品結構等等；在速度方面，可以反映生產產值產量的發(fā)展和增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財物時間諸方面的投入與生產的方方面面的產出成果。做好企業(yè)統(tǒng)計工作，可以幫助我們準確掌握企業(yè)在生存經營過程中所發(fā)生的各項運營數據，明確原材料和物料消耗成本和效益，發(fā)現各方面內在聯(lián)系，找出企業(yè)生產經營活動中存在問題，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，改善生產經營管理，探索節(jié)能降耗途徑，提高效益提供可靠依據。

由此，我們可以看出，統(tǒng)計工作對企業(yè)來說是一項重要的基礎性工作。做好統(tǒng)計工作意義重大。

二、當前國有煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在問題

各部門統(tǒng)計崗位設置不明晰，統(tǒng)計人員變動頻繁

目前，各單位其統(tǒng)計崗位基本上都是與其他崗位混設，專職統(tǒng)計員幾乎沒有，統(tǒng)計員一人身兼多職，不但職責不清，任務混雜，而且變動頻繁，造成本單位統(tǒng)計工作交接不清，對統(tǒng)計工作不熟悉，不具備統(tǒng)計專業(yè)知識和能力，實際工作中，往往憑經驗或運用不正確，不恰當的統(tǒng)計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計工作的交接不清，統(tǒng)計報表質量差、數據缺乏邏輯性、準確性和真實性，不能向領導及時準確提供資料，更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測、提供統(tǒng)計咨詢、實行統(tǒng)計監(jiān)督等。

(二)單位領導及統(tǒng)計人員對統(tǒng)計報表不夠重視

目前，有為數不少單位的領導對統(tǒng)計工作認識不足，重視程度不夠，認為統(tǒng)計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表上報，把統(tǒng)計工作簡單化，對統(tǒng)計人員配備也不夠嚴謹、存在隨意性，配備統(tǒng)計人員素質低、業(yè)務能力差、工作懈怠.甚至有些統(tǒng)計員不清楚該做什么，甚至認為統(tǒng)計報表是多余的，報與不報無關緊要，甚至對統(tǒng)計工作有抵觸情緒。

三、加強煤炭統(tǒng)計工作的幾點思考

（一）統(tǒng)計人員要能算、會寫、善溝通

1.能算：是基礎，就是要懂統(tǒng)計知識、弄懂統(tǒng)計指標的定義，學會企業(yè)中各種指標的計算。要懂每個指標的含義，再按公式進行計算，否則就不能勝任企業(yè)統(tǒng)計工作。

2.會寫：統(tǒng)計人員要會寫統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析是根據統(tǒng)計研究的目的和任務，以統(tǒng)計資料為依據，運用各種統(tǒng)計研究方法，對所研究的現象進行系統(tǒng)科學地分析的工作過程。為了能夠寫出有水平，上層次的統(tǒng)計分析報告主要要從以下幾個方面入手：

（1）增強分析的針對性，善于捕捉領導的“關注點”。

（2）發(fā)揮優(yōu)勢，快速反映。

（3）切實提高數據和分析質量。

（4）在“新”字上下功夫，分析要有“新鮮感”。

（5）對經濟運行狀況要進行超前分析。

（6）咨詢決策要具有可操作性。

統(tǒng)計分析不是簡單提出問題和局限在數字化的表達上，應該在深刻總結的基礎上，提出一定依據和具體實施意見，是了解企業(yè)情況的重要窗口。

3.善溝通：要做好統(tǒng)計工作就必須多于基層統(tǒng)計人員溝通，及時掌握和了解基層統(tǒng)計工作中存在的實際問題及面臨各種困難，在業(yè)務上給予指導和幫助；同時統(tǒng)計人員還要虛心地與生產科、機電科、經營科、財務科等有關科室聯(lián)系，了解生產情況，負責整理好原始數據，確保數據真實、可靠，善于表達自己的思想和觀點，將自己對統(tǒng)計的設想提出來與領導溝通，在統(tǒng)計方法、統(tǒng)計指標的設置方面達成共識，在統(tǒng)計中執(zhí)行；還要及時了解領導對統(tǒng)計工作的要求，設置好統(tǒng)計報表的指標和表式，同時報表格式要符合企業(yè)發(fā)展的要求，統(tǒng)計匯總的內容才能符合企業(yè)對統(tǒng)計的要求，從而做到統(tǒng)計數據不重不漏，全面準確，達到預期效果。

（二）增強領導力度，提高統(tǒng)計人員素質，穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍

1.要明確各部門主管領導親自抓，積極創(chuàng)造條件，從組織人員手段等方面保證統(tǒng)計工作的順利進行。

2.加強統(tǒng)計人員業(yè)務學習.提高業(yè)務水平是當務之急。公司領導和有關部門要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織統(tǒng)計人員到外地學習，加強培訓現有統(tǒng)計人員的專業(yè)、統(tǒng)計法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識；領導還要支持統(tǒng)計人員多參加統(tǒng)計工作會議；鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計職稱考試；統(tǒng)計工作實行評比制度，對統(tǒng)計報表質量、分析質量、工作效率等內容進行評比.對成績突出的給予獎勵，對任意涂改數字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀律處分。提高統(tǒng)計人員的素質，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的作用。

3.保持統(tǒng)計人員隊伍穩(wěn)定，應配備專職或兼職人員，主管領導對兼職統(tǒng)計人員要安排足夠的時間從事統(tǒng)計工作，當統(tǒng)計人員工作變動時，要“先配后調”“以老帶新”。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，為企業(yè)管理做出更大貢獻。

（三）以科技為手段，建立現代統(tǒng)計信息系統(tǒng)

隨著現代信息技術的發(fā)展，信息網絡時代已經進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來越重的作用，企業(yè)統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網絡，實現主要數據的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網絡與部門統(tǒng)計網絡的連接，實現企業(yè)連網直報，使統(tǒng)計信息可及時為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料。

總之，統(tǒng)計是為企業(yè)服務的，只有符合企業(yè)需要的統(tǒng)計才具有生命力，只有業(yè)務精，肯學習，勤進取，在實踐中提高自身素質，才能切實做好企業(yè)統(tǒng)計工作，才能適應煤炭企業(yè)的需要。