王鐵林 王朝暉

摘要:文章在了解學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,根據(jù)石油物探企業(yè)的特點(diǎn),認(rèn)為面對(duì)內(nèi)外部困難復(fù)雜的局面,建設(shè)一支高效和諧的工作團(tuán)隊(duì),同心同德,共克時(shí)艱,是保證中石油東方物探東部勘探事業(yè)部立于不敗之地的有效途徑,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了積極的探索。

關(guān)鍵詞:石油物探企業(yè);團(tuán)隊(duì)建設(shè);安全文化

中圖分類(lèi)號(hào):F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)35-0028-03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟的組織團(tuán)隊(duì),并對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。高效工作團(tuán)隊(duì)的特征是,具有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),清晰的成員角色,良好的關(guān)系與溝通,卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,最佳的生產(chǎn)力。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),建設(shè)一支高效和諧的工作團(tuán)隊(duì),以合作共進(jìn)的精神來(lái)達(dá)到處理解決困難和問(wèn)題,并在成功和挫折當(dāng)中,獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式,在彼此寬容、互助當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢(shì),具有極為重要的意義。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)代社會(huì),技術(shù)進(jìn)步日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各項(xiàng)工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強(qiáng),靠單個(gè)部門(mén)或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化,要在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成了克敵制勝的法寶。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是圍繞四個(gè)基本要素的建設(shè),即:目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)力。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確他們的目標(biāo),并堅(jiān)信這一目標(biāo)的重大價(jià)值,激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量;通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的努力,建立開(kāi)放的氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員之間形成相互依賴(lài),相互信任的和諧關(guān)系,允許成員提出不同的意見(jiàn)與看法,甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突;制定一定的規(guī)章制度,建立與鞏固規(guī)范的作用,讓一群人從一盤(pán)散沙,逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);培育核心員工,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)情況中,運(yùn)用各種方式,以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致,建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系,以及樹(shù)立規(guī)范的能力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化。越來(lái)越多的事實(shí)表明優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)逐步演變,逐步完善的過(guò)程,貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終。團(tuán)隊(duì)文化影響和制約著團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化是一種意識(shí),是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和其成員在長(zhǎng)期合作過(guò)程中不斷磨合、磋商、積淀形成的產(chǎn)物,是一種有意識(shí)的活動(dòng),它已經(jīng)內(nèi)化為各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的慣性行為。團(tuán)隊(duì)文化是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的。管理的深處是哲學(xué),執(zhí)行的背后是文化。成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,而失敗的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能形成失敗的團(tuán)隊(duì)文化或根本不能形成團(tuán)隊(duì)文化。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化能夠代替刻板的規(guī)章制度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想,約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的行為,促使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)而奮斗。好的團(tuán)隊(duì)文化有利于團(tuán)隊(duì)成員之間形成和諧的人際關(guān)系,促使團(tuán)隊(duì)成員形成能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)。差的團(tuán)隊(duì)文化只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員成為一盤(pán)散沙,阻礙團(tuán)隊(duì)成員能力的發(fā)揮,影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠形成有利于團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中形成并能促進(jìn)或阻礙團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

在中國(guó)傳統(tǒng)文化之中,處處閃爍著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想,例如“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”,再如“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等,這充分說(shuō)明了中國(guó)歷來(lái)都是重視團(tuán)隊(duì)的力量的。中國(guó)文化向來(lái)追求和諧的人際關(guān)系,主張“以和為貴”的思想,這就為建設(shè)高效和諧的工作團(tuán)隊(duì),為創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間坦誠(chéng)相待,互相信任,互相依賴(lài)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化提供了很好的文化土壤。在團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程中,充分利用中華民族的優(yōu)秀文化,積極吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想和管理理念,根據(jù)本單位的實(shí)際情況,相信一定能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程,只有充分尊重各單位傳統(tǒng)地域文化,尊重各單位自身實(shí)際,積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),才能創(chuàng)造出一流的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,披荊斬棘。

二、石油物探企業(yè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性

中國(guó)石油集團(tuán)東方物探公司東部探區(qū)主要作業(yè)區(qū)域分布在賀蘭山以東地區(qū)。由東方物探公司東部勘探事業(yè)部所轄長(zhǎng)慶、華北、新區(qū)三個(gè)經(jīng)理部承擔(dān),分別在鄂爾多斯、二連、渤海灣、松遼、依蘭伊通、蘇北等盆地,桂中坳陷,山西等地區(qū)開(kāi)展地震勘探工作,向中石油所屬的長(zhǎng)慶、華北、大慶、吉林、冀東、浙江、南方、中油煤層氣、渤海鉆探等油田公司,殼牌公司、延長(zhǎng)油礦等多個(gè)甲方提供地震勘探服務(wù)。目前,是東部勘探事業(yè)部實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵時(shí)期,形勢(shì)復(fù)雜多變,不確定因素明顯增加,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

從外部環(huán)境來(lái)看。由于國(guó)際金融危機(jī)蔓延導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退,能源市場(chǎng)需求萎縮,油價(jià)將保持長(zhǎng)時(shí)間的低迷震蕩徘徊,導(dǎo)致石油公司限產(chǎn)和大幅度削減勘探投入。東部探區(qū)作為老油區(qū),勘探領(lǐng)域在減小,勘探難度在增大,企地關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜,勘探成本逐年攀升,而新技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)則需要付出時(shí)間來(lái)培育。

從事業(yè)部自身來(lái)看。一些干部危機(jī)意識(shí)、低成本意識(shí)不強(qiáng),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)仍存在著等、靠、要思想;安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,低級(jí)錯(cuò)誤屢禁不止,嚴(yán)重影響了一些單位和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展;溝通、交流、學(xué)習(xí)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng);基礎(chǔ)管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié),規(guī)章制度需進(jìn)一步完善;事業(yè)部、經(jīng)理部?jī)杉?jí)機(jī)關(guān)服務(wù)指導(dǎo)還未完全達(dá)到基層要求,工作能力仍需提高,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)、基層隊(duì)伍建設(shè)等任務(wù)仍然十分繁重;經(jīng)理部在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)作等方面存在著較大的差異和發(fā)展不平衡狀態(tài),都需要引起高度重視,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀確定工作思路,積極創(chuàng)新思維,選擇有效載體推進(jìn)東部勘探事業(yè)部健康和諧發(fā)展。

面對(duì)困難復(fù)雜的局面,建設(shè)一支高效和諧的工作團(tuán)隊(duì),同心同德,共克時(shí)艱,是保證中石油東方物探東部勘探事業(yè)部立于不敗之地的有效途徑。而東部勘探事業(yè)部進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是將事業(yè)部組織架構(gòu)內(nèi)的班組、地震隊(duì)、二線附屬單位、機(jī)關(guān)部門(mén)、經(jīng)理部建設(shè)成一個(gè)個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體,自下而上形成一個(gè)個(gè)具有活力的小團(tuán)隊(duì),最終使事業(yè)部成為馳騁于東方物探公司東部探區(qū)并積極走出去求發(fā)展的高效和諧的工作團(tuán)隊(duì),為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐

通過(guò)對(duì)事業(yè)部機(jī)關(guān)、經(jīng)理部及基層單位全面深入的調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工的意見(jiàn)建議,根據(jù)中石油東方物探公司對(duì)事業(yè)部的職能定位,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,冷靜分析優(yōu)勢(shì)與不足、困難與挑戰(zhàn)。認(rèn)為面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)寒潮,不能逃避,要勇敢面對(duì),不僅要“過(guò)冬”,還要學(xué)會(huì)“冬泳”,奮勇地“游”過(guò)去。在困難面前,“信心和正確的行動(dòng)比金錢(qián)更重要”。只要精神不滑坡,辦法總比困難多。針對(duì)有利形勢(shì)和不利因素,我們認(rèn)為危機(jī)中有機(jī)遇,機(jī)遇就在于創(chuàng)新。只要我們不斷創(chuàng)新,就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難,就一定能夠使事業(yè)部的整體工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)集思廣益,確定了清晰的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。決心以建設(shè)高效和諧工作團(tuán)隊(duì)為載體,緊密?chē)@建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司目標(biāo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢牢把握“找油找氣、公司發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)”三大任務(wù),突出“走出去”求生存,加強(qiáng)“集約化”求效益,堅(jiān)持“低成本”求競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施“精細(xì)化”求未來(lái)。努力實(shí)現(xiàn)東部勘探事業(yè)部平穩(wěn)較快發(fā)展。

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

努力建設(shè)“‘管理、效益領(lǐng)先、和諧穩(wěn)定的事業(yè)部”。

(二)團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略

“走出去、集約化、低成本、精細(xì)化”?！白叱鋈ァ本褪亲呦騾^(qū)外和國(guó)際,這是事業(yè)部生存和發(fā)展的必由之路。在鞏固已有關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)區(qū)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)反承包市場(chǎng),積極收集國(guó)際市場(chǎng)信息,提早培養(yǎng)海外物探作業(yè)隊(duì)伍,適時(shí)走向國(guó)際。“集約化”就是應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、創(chuàng)新勘探技術(shù),加強(qiáng)綜合調(diào)配,提高資源使用效率和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)效能力。就是要改變粗放的管理方式,把發(fā)展建立在依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高上來(lái),關(guān)注細(xì)節(jié),厲行節(jié)約,向管理要效益?！暗统杀尽本褪墙⒃谝?guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上,采取有效措施,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要探索經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的有效機(jī)制,推行嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)政策和管理制度體系,優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,完善項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化質(zhì)量、安全體系管理,建立高效的地方政府支持網(wǎng)絡(luò),降低項(xiàng)目運(yùn)作成本和管理成本?！熬?xì)化”就是以“管理上精雕細(xì)刻,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精,效益上精打細(xì)算”贏得企業(yè)發(fā)展未來(lái)。要落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明晰化,要求每一個(gè)管理者都要做到恪盡職守、率先垂范,每一位技術(shù)人員都要做到一絲不茍、開(kāi)拓創(chuàng)新,每一位操作人員都要做到愛(ài)崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩。

(三)具體做法

1.發(fā)揮職能作用,奠定組織基礎(chǔ)。事業(yè)部機(jī)關(guān)履行好“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核”五項(xiàng)管理職能,重點(diǎn)是“做好一個(gè)加強(qiáng)、做到兩個(gè)減少、建立三個(gè)平臺(tái)、開(kāi)好三個(gè)會(huì)議”?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”就是不斷加強(qiáng)事業(yè)部的職能作用,理順管理體系,推行層級(jí)管理、屬地管理,做到事業(yè)部、經(jīng)理部管理工作無(wú)縫銜接?！皟蓚€(gè)減少”就是減少工作中的低級(jí)錯(cuò)誤;減少管理中的盲點(diǎn)和死角?！叭齻€(gè)平臺(tái)”就是建立好統(tǒng)一的管理制度平臺(tái);建立好統(tǒng)一的資源共享平臺(tái);建立好暢通的溝通交流平臺(tái)?！叭齻€(gè)會(huì)議”就是分別開(kāi)好事業(yè)部技術(shù)、項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)交流研討會(huì),提升事業(yè)部的整體工作水平?？傊?以良好的工作狀態(tài)和高度的責(zé)任感,始終做到“五個(gè)不”,即:管理鏈條不斷裂,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不萎縮,現(xiàn)有市場(chǎng)不丟失,新的發(fā)展機(jī)會(huì)不錯(cuò)過(guò),發(fā)揮職能作用不打折。

2.倡導(dǎo)文化建設(shè),鑄就團(tuán)隊(duì)靈魂。在大力踐行中石油東方物探“先鋒文化”,推廣應(yīng)用東方物探公司安全文化的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)培育具有東部特色的“忠誠(chéng)文化”、“信心文化”、“和諧文化”,選擇有關(guān)經(jīng)理部重點(diǎn)對(duì)三個(gè)文化立項(xiàng)研究,讓先進(jìn)的文化早日落地。培育員工養(yǎng)成對(duì)自己的“責(zé)任心、上進(jìn)心、自信心”意識(shí)和對(duì)企業(yè)的“愛(ài)心、公德心、感恩心”意識(shí),努力建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

——忠誠(chéng)文化。就是要注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大力倡導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)崗位的忠誠(chéng),認(rèn)真履行職責(zé),減少工作失誤,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)體現(xiàn)在顧全大局、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、公正廉潔上,體現(xiàn)在能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),有效維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定上。廣大技術(shù)人員要把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)體現(xiàn)在講求科學(xué)、虛心好學(xué)、精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作上,體現(xiàn)在高水平完成技術(shù)設(shè)計(jì),高質(zhì)量提供技術(shù)支持,以及強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化意識(shí)上。操作人員要把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)體現(xiàn)在恪盡職守、盡心盡力、腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作上,體現(xiàn)在模范遵守制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真落實(shí)工作要求上。通過(guò)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,增強(qiáng)責(zé)任感,促進(jìn)執(zhí)行文化培育。

——信心文化。在困難面前,最重要的是堅(jiān)定信心。信心來(lái)自于員工技能的提升,“技能和信心加在一起就是一個(gè)無(wú)往不勝的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”,在著力加強(qiáng)信心文化建設(shè)的同時(shí),持續(xù)提高員工技能,使員工的技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力、拼搏力和前進(jìn)力。要堅(jiān)定不移地實(shí)施“精細(xì)化、低成本”戰(zhàn)略,樹(shù)立戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心和決心。要認(rèn)真研究強(qiáng)化內(nèi)部管理的具體措施,強(qiáng)化投資控制,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)性支出和五項(xiàng)費(fèi)用,積極探索成本管理新模式,達(dá)到控制投資、降低成本的作用,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和抵御金融危機(jī)的能力。只要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,就一定能夠克服困難,把握機(jī)遇,迎難而上,實(shí)現(xiàn)事業(yè)部平穩(wěn)較快發(fā)展。

——和諧文化。制度是構(gòu)建和諧企業(yè)的第一推動(dòng)力。制度本身就是一種公共游戲規(guī)則,是為大多數(shù)人服務(wù)并符合大多數(shù)人的意愿的,它能給人們帶來(lái)文明的秩序,有利于企業(yè)的穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)必須強(qiáng)化制度的執(zhí)行,在企業(yè)制度框架下,著力構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧,企業(yè)為員工發(fā)展助力,員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé);構(gòu)建事業(yè)部各單位之間、各單位與一體化單位之間的和諧,贏得相互間的理解和支持,真誠(chéng)配合與協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展;構(gòu)建員工與員工之間的和諧,通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、干群之間、員工之間的和諧關(guān)系,創(chuàng)造事業(yè)部整體和諧氛圍,形成較強(qiáng)的凝聚力和一貫性,加快事業(yè)部全面發(fā)展。

3.科學(xué)建章立制,規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為。根據(jù)發(fā)展和職能調(diào)整,進(jìn)一步完善了管理制度和政策平臺(tái),制定了事業(yè)部《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理暫行辦法》、《兩級(jí)機(jī)關(guān)和兩級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》、《人力資源管理工作考核細(xì)則》、《關(guān)鍵崗位人力資源有關(guān)管理要求》等一整套管理制度,細(xì)化了HSE、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備物資、工農(nóng)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源、黨群等九項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的考核,對(duì)《考核管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂,建立了考核兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,完善了制度平臺(tái)。積極有效利用考核結(jié)果,推動(dòng)整體工作上臺(tái)階。年度考核結(jié)束后,要求各位負(fù)責(zé)考核的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)根據(jù)考核情況,整理提煉出各路工作的亮點(diǎn)、不足,有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議,經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子審定,在事業(yè)部工作會(huì)上逐一講評(píng),為開(kāi)好局、起好步、夯基礎(chǔ)、迎挑戰(zhàn),建設(shè)“‘管理、效益領(lǐng)先、和諧穩(wěn)定的事業(yè)部”出實(shí)招、鼓實(shí)勁、抓實(shí)事、求實(shí)效。

4.強(qiáng)化人力資源管理,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供人才支撐?！皢?wèn)渠哪得清如許,唯有源頭活水來(lái)”。文化素養(yǎng)是一種無(wú)形的戰(zhàn)斗力。未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力和貢獻(xiàn),“事在人為,得人則興,失人則衰?！眴T工個(gè)人的事業(yè)和企業(yè)的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。為此,事業(yè)部大力實(shí)施“86362”工程,力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn):80人的經(jīng)營(yíng)管理骨干人才隊(duì)伍;60人的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;30人的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍;600人的地震隊(duì)操作骨干隊(duì)伍;2000人的季節(jié)工骨干隊(duì)伍。制定了《建設(shè)“86362”人才隊(duì)伍實(shí)施方案》。明確了事業(yè)部側(cè)重高層次技術(shù)人員、骨干管理人員培訓(xùn),經(jīng)理部側(cè)重崗位操作技能培訓(xùn),地震隊(duì)側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)工培訓(xùn)的分級(jí)培訓(xùn)原則。主要采取的措施:一是認(rèn)真開(kāi)展員工技能素質(zhì)評(píng)價(jià),結(jié)合《物探隊(duì)崗位操作指南》,有的放矢地抓好全員培訓(xùn),全面提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),推廣培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn),將隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)為兼職培訓(xùn)師。改進(jìn)和規(guī)范培訓(xùn)教材,推廣涉爆培訓(xùn)教材可視化做法。三是組織員工對(duì)照自身表現(xiàn),找差距,查不足,嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律,提高執(zhí)行能力,鍛造雷厲風(fēng)行、不折不扣、追求卓越的職業(yè)作風(fēng)。四是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽,不斷增強(qiáng)員工的崗位操作知識(shí)和技能。根據(jù)事業(yè)部實(shí)際,2009年,著力抓好三支操作隊(duì)伍建設(shè):第一,業(yè)務(wù)技能好,專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高,實(shí)際動(dòng)手能力強(qiáng)、遵規(guī)守矩的涉爆作業(yè)隊(duì)伍;第二,熟悉機(jī)械原理、全面掌握交通法規(guī)、熟練掌握各種路況駕駛技術(shù)的高素質(zhì)駕駛員隊(duì)伍;第三,自覺(jué)按流程辦事、按規(guī)程操作的鉆井分包商隊(duì)伍。這三支操作隊(duì)伍建設(shè)是基層員工隊(duì)伍建設(shè)的根本著力點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。五是加強(qiáng)季節(jié)工隊(duì)伍建設(shè)。推廣成功經(jīng)驗(yàn),建立相對(duì)固定的季節(jié)工招募基地,健全季節(jié)工信息庫(kù),開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)選,保持季節(jié)工骨干隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

5.注重以人為本,營(yíng)造安全文化。將安全管理作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一,樹(shù)立安全生產(chǎn)就是最大投資回報(bào)的管理理念。營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行死板管理,實(shí)現(xiàn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”的轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行,認(rèn)真做好與杜邦公司合作試點(diǎn)工作。建立完善安全環(huán)保責(zé)任制體系,明確線性和屬地管理原則,細(xì)化績(jī)效考核,提升安全業(yè)績(jī),推行地震隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全述職。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定HSE(英文健康、安全、環(huán)保的縮寫(xiě))工作計(jì)劃,帶頭宣傳和執(zhí)行HSE方針政策,做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。推行經(jīng)理部之間半年一次交叉審計(jì),共同提升管理水平。開(kāi)展行為觀察、工作安全分析等活動(dòng),加大隱患治理力度。持之以恒地開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。對(duì)事故、事件和重大隱患,按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行“三查”。推廣月度HSE檢查考核經(jīng)驗(yàn),逐步達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)“作業(yè)人員”向現(xiàn)場(chǎng)“安全管理人員”的角色轉(zhuǎn)換、管理從“要求”到“追求”的根本轉(zhuǎn)變。根除事故“產(chǎn)房”,“在懲戒中體現(xiàn)關(guān)愛(ài)、大愛(ài),在激勵(lì)中產(chǎn)生自我安全的動(dòng)力”。積極完善培訓(xùn)體系,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織、參與培訓(xùn),把好項(xiàng)目開(kāi)工驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格考核HSE培訓(xùn)效果,不合格不開(kāi)工。重視季節(jié)工、鉆井分包方的培訓(xùn),確保受訓(xùn)員工達(dá)到“五掌握”。

6.精細(xì)項(xiàng)目運(yùn)作,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。事業(yè)部、經(jīng)理部、地震隊(duì)各負(fù)其責(zé),有效銜接,工作到位。大力推行“一線工作法”和“走動(dòng)式管理”,做到“三個(gè)超前”:工作超前謀劃,隊(duì)伍超前組織,資源超前協(xié)調(diào)?！拔逶诂F(xiàn)場(chǎng)”:靠前指揮在現(xiàn)場(chǎng),情況掌握在現(xiàn)場(chǎng),措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”:堅(jiān)持模擬市場(chǎng)招標(biāo)確定作業(yè)隊(duì)伍,堅(jiān)持抓好項(xiàng)目啟動(dòng)前的各類(lèi)培訓(xùn),堅(jiān)持把好項(xiàng)目開(kāi)工、施工、驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,堅(jiān)持做好企地關(guān)系協(xié)調(diào),堅(jiān)持狠抓HSE管理。大力培養(yǎng)創(chuàng)效能力強(qiáng)的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì),推廣項(xiàng)目運(yùn)作無(wú)縫銜接、面對(duì)復(fù)雜地表環(huán)境敢于攻堅(jiān)啃硬、、針對(duì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)新要求等成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。大力推行精細(xì)化管理,探索建立一整套適合不同地表、不同隊(duì)伍類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)流程。切實(shí)抓好鉆井分包商的招(議)標(biāo)工作,將鉆井分包商納入地震隊(duì)管理體系,嚴(yán)格鉆井分包商的過(guò)程控制,杜絕“以包代管”。理順信息溝通交流渠道,及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

7.聚合力量,抓市場(chǎng),強(qiáng)化科研,增后勁。以“用心經(jīng)營(yíng)”理念鞏固市場(chǎng)。堅(jiān)持高層互訪推動(dòng),事業(yè)部積極拉動(dòng),經(jīng)理部主動(dòng)服務(wù),與甲方多層次多角度溝通。堅(jiān)持技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng),在開(kāi)發(fā)地震、評(píng)價(jià)地震方面取得突破,以緩解勘探投資不足帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。做好風(fēng)險(xiǎn)勘探和區(qū)域勘探,大力開(kāi)展南方火成巖、碳酸鹽巖覆蓋區(qū)的地震勘探技術(shù)研究與攻關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證與試驗(yàn)資料的分析,加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化,以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。推廣高密度可控震源采集技術(shù)方法,實(shí)現(xiàn)資料品質(zhì)、生產(chǎn)效率和效益的三豐收。進(jìn)一步完善中石油東方物探東部地區(qū)品牌技術(shù)系列,強(qiáng)化科研管理和成果轉(zhuǎn)化,力求以物探成果解決地質(zhì)問(wèn)題,拉動(dòng)新一輪的勘探部署。加大瓶頸技術(shù)的攻關(guān)力度,做好新技術(shù)在復(fù)雜油氣藏勘探中的應(yīng)用和煤勘探技術(shù)攻關(guān)研究。推廣新技術(shù)新方法攻關(guān)及應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立滿足眾多甲方個(gè)性化需求的服務(wù)理念。在科研生產(chǎn)實(shí)踐中提高技術(shù)人員適應(yīng)各種生產(chǎn)技術(shù)崗位、解決技術(shù)問(wèn)題的能力,努力打造專(zhuān)家和科技帶頭人隊(duì)伍,提振團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的后勁。

2009年,是中石油東方物探公司東部勘探事業(yè)部建設(shè)高效和諧工作團(tuán)隊(duì)的起步之年,在公司黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,事業(yè)部以建設(shè)高效和諧工作團(tuán)隊(duì)為載體,圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確職能定位,理順機(jī)構(gòu)設(shè)置,突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā),狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作,推進(jìn)科技創(chuàng)新,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,深化隊(duì)伍建設(shè),保持和諧穩(wěn)定,有重點(diǎn)、有步驟地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn),收好了很好效果。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,不能一蹴而就,要循序漸進(jìn),層層深入。我們將始終緊密?chē)@公司的發(fā)展戰(zhàn)略,牢記事業(yè)部的職責(zé)任務(wù),學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,堅(jiān)忍不拔的“老黃牛”品格和開(kāi)拓進(jìn)取,甘于奉獻(xiàn),不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的“拓荒?！本?在實(shí)踐中不斷完善深化團(tuán)隊(duì)建設(shè),積聚力量,釋放忠誠(chéng),為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司盡職、盡責(zé)、盡心、盡力!

作者簡(jiǎn)介:王鐵林(1957- ),中國(guó)石油集團(tuán)東方物探公司東部勘探事業(yè)部政工師;王朝暉(1983- ),供職于中國(guó)石油集團(tuán)東方物探公司裝備事業(yè)部。