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        現(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

        2016-07-29 16:38:01王鵬
        商場現(xiàn)代化 2016年19期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)意義

        摘 要:本文通過分析現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念、問題、意義和措施等,從而可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);團(tuán)隊(duì)建設(shè);問題;意義

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際市場環(huán)境日益的復(fù)雜,在企業(yè)的經(jīng)營中就離不開各類管理工作,以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,一般都是對技術(shù)因素比較重視,但是對人的管理方面還是存在一定的缺失的,現(xiàn)代企業(yè)的管理中團(tuán)隊(duì)管理仍然存在局限性,因此,本文就此提出了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)措施。

        一、團(tuán)隊(duì)管理的概念分析

        團(tuán)隊(duì)管理是由管理學(xué)家史蒂芬羅賓斯提出的,團(tuán)隊(duì)指的是在企業(yè)中形成的兩個人或者更多人的組織形式,這些人組成的組織,他們在組織中是相互作用的,而且對個體是相互依賴的,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而按照一定的制度來辦事,在這個定義中,對團(tuán)隊(duì)的人數(shù)下限進(jìn)行了明確的規(guī)定,其不是單獨(dú)的個體,而是至少由兩個人構(gòu)成的組織。團(tuán)隊(duì)是由管理人員和基層構(gòu)成的,形成了一個整體,他們的目標(biāo)是一致的,團(tuán)隊(duì)中的成員通過知識的互補(bǔ)和技術(shù)的協(xié)同來完成目標(biāo),共同解決問題。團(tuán)隊(duì)的過程要素主要有共同的目標(biāo)、成員、定位、計劃和權(quán)限構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容,而且也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),溝通企業(yè)管理的平臺,也是公司得以正常發(fā)展的基本。如果將企業(yè)的各個部門進(jìn)行分解,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)是由不同的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以最大化的提高企業(yè)的績效,使企業(yè)的分工更加的明確,在進(jìn)行設(shè)計和工作中,成員都能發(fā)揮自身的作用。

        二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

        1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使成員之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

        在企業(yè)中,員工的技能是存在差異的,而且每個人的能力也是有限的,在企業(yè)中只有建立團(tuán)隊(duì),對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的管理,才能對各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和分工,使員工的長處都能發(fā)揮出來,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,團(tuán)隊(duì)中的成員可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),可以學(xué)習(xí)對方的長處,彌補(bǔ)自身的不足,而且通過對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃的分析,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅對團(tuán)隊(duì)有好處,而且也可以對團(tuán)隊(duì)中的成員有所提升。在企業(yè)中員工可以通過科學(xué)的協(xié)調(diào),進(jìn)行明確的分工,從而實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。

        2.通過團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)現(xiàn)共贏

        企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,團(tuán)隊(duì)中成員之間的通力合作可以使企業(yè)的技術(shù)更加完善,提高企業(yè)的實(shí)力,而且團(tuán)隊(duì)中的成員也可以從中獲利,實(shí)現(xiàn)共贏的效果。在企業(yè)中,付出和回報是相輔相成的,而且是一種辯證的關(guān)系,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,讓員工的付出大于回報是不合理的,企業(yè)要想健康的發(fā)展,離不開員工的合作。企業(yè)的目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益的提高,對利潤非常的重視,員工在企業(yè)中想獲得更多的報酬也是比較合理的,通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,企業(yè)內(nèi)部的合作意識必然會強(qiáng)化。設(shè)想一下,如果在一個企業(yè)中,每個人都是以個體的形式在工作,那么他們的利潤就像是在分蛋糕,每個人得到的利益會比較少,但是如果是以團(tuán)隊(duì)的形式來工作,那么不僅僅可以提高工作的效率,而且可以提高員工的收益。所以企業(yè)應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)造更多的財富,通過團(tuán)隊(duì)的合作,將原來的蛋糕做得更大,員工就能分到更多的利潤。

        三、我國企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中的問題

        1.組織機(jī)構(gòu)臃腫,效率較低

        在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過程中,企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)是比較大的,企業(yè)在擴(kuò)張的過程中也是比較盲目的。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)雖然龐大,但是分工不明確,盡管企業(yè)也對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡,但是獲得的效果卻不是特別明顯,導(dǎo)致企業(yè)管理部門很多職位沒有必要設(shè)立,卻還是招聘了很多人手。而且在企業(yè)中權(quán)力是比較集中的,權(quán)力在管理的層面過于集中,導(dǎo)致了很多職能部門缺乏有效的制約和監(jiān)督機(jī)制,一個企業(yè)的管理人員具有官僚主義思想,他們在進(jìn)行管理時只是流于形式,但是管理起不到實(shí)際的意義,管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)決策的過程中不能聽從員工的心聲,管理權(quán)利過于集中,不能做到民主化的管理,在管理的過程中不能運(yùn)用較為科學(xué)的方法,這在很大程度上對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生不良的影響,導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)缺乏活力,工作中效率不高的問題。

        企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的體制和制度的執(zhí)行方面還不夠健全,管理效率不高,而且管理人員在工作中不能堅(jiān)持以人為本的理念,很多管理的制度已經(jīng)制定,但是與實(shí)際的管理內(nèi)容是脫節(jié)的,不能很好的運(yùn)用到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理工作中。我國的很多企業(yè)要建立完善和科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的全面的管理,進(jìn)行規(guī)范的管理?xiàng)l例,所以,在企業(yè)中管理體制存在缺陷、組織機(jī)構(gòu)存在不合理的地方,而且各項(xiàng)規(guī)章制度有待于完善,團(tuán)隊(duì)管理中不能運(yùn)用現(xiàn)代化的理念進(jìn)行管理,團(tuán)隊(duì)管理制度的推廣力度不足。

        在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理的效率是比較低下的,很多部門在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時,在執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,導(dǎo)致了很多職能都不能靈活的發(fā)揮,在團(tuán)隊(duì)管理中很多制度運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活,團(tuán)隊(duì)中的人員在遇到問題后會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,他們不能承擔(dān)責(zé)任,而且在團(tuán)隊(duì)中沒有建立起權(quán)責(zé)分明的體系,導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決,員工因?yàn)樽约旱睦娌荒芎侠淼膱?zhí)行各項(xiàng)決策。

        2.任務(wù)目標(biāo)不清晰,考評流于形式

        在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理中,不能合理的建設(shè)考評體系和系統(tǒng),導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)性不強(qiáng),在團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)具體的問題后也不能對管理的問題進(jìn)行分析,對管理的效果也不能進(jìn)行衡量,管理人員不能定期進(jìn)行培訓(xùn),他們在遇到一些新的問題后,還是采用傳統(tǒng)的管理方法,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性差。很多管理人員在管理的過程中常常礙于情面,而且對于團(tuán)隊(duì)管理的考評標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立,管理的過程與結(jié)果往往是脫節(jié)的。

        管理團(tuán)隊(duì)在管理中,常常將一個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn),在對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行分析時,他們往往只對員工的業(yè)績進(jìn)行分析,忽視了各類激勵的環(huán)節(jié),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工工作的積極性不高,不能達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)。如果在分析團(tuán)隊(duì)中員工的表現(xiàn)中僅僅采用業(yè)績來衡量,那么員工和管理人員之間就會形成一種被動的局面,員工在面對考核中會產(chǎn)生抵觸的情緒,這種情緒如果帶到工作中,會對工作產(chǎn)生不好的效果,而且管理人員在面對考核時也會抱有應(yīng)付的心理,在對員工的績效考核中會注重形式,不能產(chǎn)生實(shí)際的效果。

        績效的評估在團(tuán)隊(duì)的管理中是非常重的,是對團(tuán)隊(duì)的績效管理的重要內(nèi)容,但是不能代表績效管理是團(tuán)隊(duì)管理的一切內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)管理中,很多企業(yè)都將績效的考核作為唯一的標(biāo)準(zhǔn),但是這種管理方式不能起到實(shí)質(zhì)性的效果,不能從根本上解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清的問題,而且團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)也會出現(xiàn)不清晰的問題,工作效率較低,在對團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)了混亂的局面,而且甚至在團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)了形式化的問題??冃гu估和績效的管理還是存在一定的差異的,績效評估是績效管理中的一個重要的環(huán)節(jié),但是如果在團(tuán)隊(duì)中缺少有效的溝通,那么績效的管理工作就不能產(chǎn)生效果,管理人員和員工之間就會存在代溝,甚至在思想上產(chǎn)生障礙,導(dǎo)致績效管理不能實(shí)現(xiàn)價值,對團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

        3.只注重短期利益,忽視企業(yè)的長期發(fā)展

        在很多企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理中,他們只是看到眼前的利益,但是沒有進(jìn)行企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃,在對員工進(jìn)行培養(yǎng)中不能站在更長遠(yuǎn)的角度,企業(yè)在選拔、培訓(xùn)和考核人才中,還是存在不健全的問題,一些管理人員的素質(zhì)還有待提高,在對團(tuán)隊(duì)管理中不能企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起,導(dǎo)致企業(yè)的競爭力較差。

        四、現(xiàn)代企業(yè)管理中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

        現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的影響因素是比較多的,上到領(lǐng)導(dǎo)的價值觀和態(tài)度,企業(yè)的管理制度,下到員工的思想道德素質(zhì)。所以,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理應(yīng)該從不同的方面著手。

        1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識

        企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有共同的目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)中的成員可以按照共同的目標(biāo)去努力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該形成成員的目標(biāo)意識,使團(tuán)隊(duì)中的成員可以理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),使個人的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)形成一致,這樣成員在工作中才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價值。

        2.提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心

        在團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員的工作不僅僅代表著個人的成績,而且也是一個團(tuán)隊(duì)綜合能力的表現(xiàn),所以,團(tuán)隊(duì)成員在工作中應(yīng)該提高責(zé)任意識,在遇到問題后,應(yīng)該勇于承擔(dān),積極解決問題,而不是相互推諉,導(dǎo)致問題難以得到解決。責(zé)任心指的是對自己、對他人負(fù)責(zé)任的認(rèn)識和信念,是應(yīng)該遵守的基本道德規(guī)范,是成員自覺履行職責(zé)的態(tài)度。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作中,最重要的就是責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的培養(yǎng)首先應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起,應(yīng)該做到遵紀(jì)守法,而且在工作中不能拖延,應(yīng)該按時間完成工作,在崗位上應(yīng)該自覺的履行崗位的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)中的成員也應(yīng)該通過教育的方式提高自己的責(zé)任心,一個團(tuán)隊(duì)形成應(yīng)該堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則,管理人員可以定期培訓(xùn)員工,讓員工的工作技能更加完善,使他們可以學(xué)習(xí)新的理念,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

        3.建立團(tuán)隊(duì)的信任感

        在團(tuán)隊(duì)中,誠信是基礎(chǔ),只有團(tuán)隊(duì)中的成員是相互的信任的,才能推動團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分信任團(tuán)隊(duì)的成員,在工作中不能過于專制,應(yīng)該充分信任成員,讓成員發(fā)表自己的意見,使團(tuán)隊(duì)有更多的發(fā)展空間。而且團(tuán)隊(duì)之間的成員應(yīng)該是互相信任的,在遇到困難后應(yīng)該共同解決。

        4.提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力

        團(tuán)隊(duì)之間的良性溝通是非常重要的,在團(tuán)隊(duì)中人與人之間情感的傳遞就是通過有效的溝通實(shí)現(xiàn)的,從而使團(tuán)隊(duì)成員之間的思想可以保持一致。在成員之間的溝通中,成員應(yīng)該設(shè)身處地的為他人著想,提高自身的領(lǐng)悟能力。

        五、結(jié)語

        在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)非常重要,企業(yè)的任務(wù)都是比較重大的,憑借一人之力不可能高效的完成任務(wù),所以,企業(yè)應(yīng)該加緊步伐,提高自身的發(fā)展能力,通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高自身的核心競爭力,革新原有的管理結(jié)構(gòu),改善管理的行為方式,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的體系,通過團(tuán)隊(duì)間的溝通,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使團(tuán)隊(duì)中的成員可以互相信任。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳水生,李煥榮.基于知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,02:9-11.

        [2]王友華,王毅.論企業(yè)基層管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)--有效的激勵機(jī)制與良好的溝通[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,21:159-160.

        [3]者貴昌,楊徐君.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)心智模式耦合路徑的戰(zhàn)略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009,16:117-119.

        作者簡介:王鵬(1987.10- ),男,漢族,安徽六安人,本科學(xué)歷,悅虎電路(蘇州)有限公司客戶經(jīng)理,研究方向:企業(yè)管理

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