摘 要：本文通過分析現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念、問題、意義和措施等，從而可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；問題；意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際市場環(huán)境日益的復(fù)雜，在企業(yè)的經(jīng)營中就離不開各類管理工作，以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般都是對技術(shù)因素比較重視，但是對人的管理方面還是存在一定的缺失的，現(xiàn)代企業(yè)的管理中團(tuán)隊(duì)管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)措施。

一、團(tuán)隊(duì)管理的概念分析

團(tuán)隊(duì)管理是由管理學(xué)家史蒂芬羅賓斯提出的，團(tuán)隊(duì)指的是在企業(yè)中形成的兩個(gè)人或者更多人的組織形式，這些人組成的組織，他們在組織中是相互作用的，而且對個(gè)體是相互依賴的，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而按照一定的制度來辦事，在這個(gè)定義中，對團(tuán)隊(duì)的人數(shù)下限進(jìn)行了明確的規(guī)定，其不是單獨(dú)的個(gè)體，而是至少由兩個(gè)人構(gòu)成的組織。團(tuán)隊(duì)是由管理人員和基層構(gòu)成的，形成了一個(gè)整體，他們的目標(biāo)是一致的，團(tuán)隊(duì)中的成員通過知識的互補(bǔ)和技術(shù)的協(xié)同來完成目標(biāo)，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)的過程要素主要有共同的目標(biāo)、成員、定位、計(jì)劃和權(quán)限構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，溝通企業(yè)管理的平臺，也是公司得以正常發(fā)展的基本。如果將企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行分解，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)是由不同的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以最大化的提高企業(yè)的績效，使企業(yè)的分工更加的明確，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和工作中，成員都能發(fā)揮自身的作用。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使成員之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

在企業(yè)中，員工的技能是存在差異的，而且每個(gè)人的能力也是有限的，在企業(yè)中只有建立團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能對各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和分工，使員工的長處都能發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，團(tuán)隊(duì)中的成員可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，可以學(xué)習(xí)對方的長處，彌補(bǔ)自身的不足，而且通過對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃的分析，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅對團(tuán)隊(duì)有好處，而且也可以對團(tuán)隊(duì)中的成員有所提升。在企業(yè)中員工可以通過科學(xué)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行明確的分工，從而實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。

2.通過團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)現(xiàn)共贏

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，團(tuán)隊(duì)中成員之間的通力合作可以使企業(yè)的技術(shù)更加完善，提高企業(yè)的實(shí)力，而且團(tuán)隊(duì)中的成員也可以從中獲利，實(shí)現(xiàn)共贏的效果。在企業(yè)中，付出和回報(bào)是相輔相成的，而且是一種辯證的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，讓員工的付出大于回報(bào)是不合理的，企業(yè)要想健康的發(fā)展，離不開員工的合作。企業(yè)的目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益的提高，對利潤非常的重視，員工在企業(yè)中想獲得更多的報(bào)酬也是比較合理的，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，企業(yè)內(nèi)部的合作意識必然會強(qiáng)化。設(shè)想一下，如果在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)人都是以個(gè)體的形式在工作，那么他們的利潤就像是在分蛋糕，每個(gè)人得到的利益會比較少，但是如果是以團(tuán)隊(duì)的形式來工作，那么不僅僅可以提高工作的效率，而且可以提高員工的收益。所以企業(yè)應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)造更多的財(cái)富，通過團(tuán)隊(duì)的合作，將原來的蛋糕做得更大，員工就能分到更多的利潤。

三、我國企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中的問題

1.組織機(jī)構(gòu)臃腫，效率較低

在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)是比較大的，企業(yè)在擴(kuò)張的過程中也是比較盲目的。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)雖然龐大，但是分工不明確，盡管企業(yè)也對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，但是獲得的效果卻不是特別明顯，導(dǎo)致企業(yè)管理部門很多職位沒有必要設(shè)立，卻還是招聘了很多人手。而且在企業(yè)中權(quán)力是比較集中的，權(quán)力在管理的層面過于集中，導(dǎo)致了很多職能部門缺乏有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的管理人員具有官僚主義思想，他們在進(jìn)行管理時(shí)只是流于形式，但是管理起不到實(shí)際的意義，管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)決策的過程中不能聽從員工的心聲，管理權(quán)利過于集中，不能做到民主化的管理，在管理的過程中不能運(yùn)用較為科學(xué)的方法，這在很大程度上對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生不良的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)缺乏活力，工作中效率不高的問題。

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的體制和制度的執(zhí)行方面還不夠健全，管理效率不高，而且管理人員在工作中不能堅(jiān)持以人為本的理念，很多管理的制度已經(jīng)制定，但是與實(shí)際的管理內(nèi)容是脫節(jié)的，不能很好的運(yùn)用到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理工作中。我國的很多企業(yè)要建立完善和科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的全面的管理，進(jìn)行規(guī)范的管理?xiàng)l例，所以，在企業(yè)中管理體制存在缺陷、組織機(jī)構(gòu)存在不合理的地方，而且各項(xiàng)規(guī)章制度有待于完善，團(tuán)隊(duì)管理中不能運(yùn)用現(xiàn)代化的理念進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)管理制度的推廣力度不足。

在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理的效率是比較低下的，很多部門在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，在執(zhí)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，導(dǎo)致了很多職能都不能靈活的發(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)管理中很多制度運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，團(tuán)隊(duì)中的人員在遇到問題后會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，他們不能承擔(dān)責(zé)任，而且在團(tuán)隊(duì)中沒有建立起權(quán)責(zé)分明的體系，導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決，員工因?yàn)樽约旱睦娌荒芎侠淼膱?zhí)行各項(xiàng)決策。

2.任務(wù)目標(biāo)不清晰，考評流于形式

在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理中，不能合理的建設(shè)考評體系和系統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)性不強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)具體的問題后也不能對管理的問題進(jìn)行分析，對管理的效果也不能進(jìn)行衡量，管理人員不能定期進(jìn)行培訓(xùn)，他們在遇到一些新的問題后，還是采用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性差。很多管理人員在管理的過程中常常礙于情面，而且對于團(tuán)隊(duì)管理的考評標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立，管理的過程與結(jié)果往往是脫節(jié)的。

管理團(tuán)隊(duì)在管理中，常常將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行分析時(shí)，他們往往只對員工的業(yè)績進(jìn)行分析，忽視了各類激勵(lì)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工工作的積極性不高，不能達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)。如果在分析團(tuán)隊(duì)中員工的表現(xiàn)中僅僅采用業(yè)績來衡量，那么員工和管理人員之間就會形成一種被動(dòng)的局面，員工在面對考核中會產(chǎn)生抵觸的情緒，這種情緒如果帶到工作中，會對工作產(chǎn)生不好的效果，而且管理人員在面對考核時(shí)也會抱有應(yīng)付的心理，在對員工的績效考核中會注重形式，不能產(chǎn)生實(shí)際的效果。

績效的評估在團(tuán)隊(duì)的管理中是非常重的，是對團(tuán)隊(duì)的績效管理的重要內(nèi)容，但是不能代表績效管理是團(tuán)隊(duì)管理的一切內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)管理中，很多企業(yè)都將績效的考核作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種管理方式不能起到實(shí)質(zhì)性的效果，不能從根本上解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清的問題，而且團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)也會出現(xiàn)不清晰的問題，工作效率較低，在對團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)了混亂的局面，而且甚至在團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)了形式化的問題?？冃гu估和績效的管理還是存在一定的差異的，績效評估是績效管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但是如果在團(tuán)隊(duì)中缺少有效的溝通，那么績效的管理工作就不能產(chǎn)生效果，管理人員和員工之間就會存在代溝，甚至在思想上產(chǎn)生障礙，導(dǎo)致績效管理不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，對團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.只注重短期利益，忽視企業(yè)的長期發(fā)展

在很多企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理中，他們只是看到眼前的利益，但是沒有進(jìn)行企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在對員工進(jìn)行培養(yǎng)中不能站在更長遠(yuǎn)的角度，企業(yè)在選拔、培訓(xùn)和考核人才中，還是存在不健全的問題，一些管理人員的素質(zhì)還有待提高，在對團(tuán)隊(duì)管理中不能企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力較差。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的影響因素是比較多的，上到領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀和態(tài)度，企業(yè)的管理制度，下到員工的思想道德素質(zhì)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理應(yīng)該從不同的方面著手。

1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識

企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有共同的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)中的成員可以按照共同的目標(biāo)去努力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該形成成員的目標(biāo)意識，使團(tuán)隊(duì)中的成員可以理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使個(gè)人的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)形成一致，這樣成員在工作中才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

2.提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心

在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的工作不僅僅代表著個(gè)人的成績，而且也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合能力的表現(xiàn)，所以，團(tuán)隊(duì)成員在工作中應(yīng)該提高責(zé)任意識，在遇到問題后，應(yīng)該勇于承擔(dān)，積極解決問題，而不是相互推諉，導(dǎo)致問題難以得到解決。責(zé)任心指的是對自己、對他人負(fù)責(zé)任的認(rèn)識和信念，是應(yīng)該遵守的基本道德規(guī)范，是成員自覺履行職責(zé)的態(tài)度。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作中，最重要的就是責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的培養(yǎng)首先應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，而且在工作中不能拖延，應(yīng)該按時(shí)間完成工作，在崗位上應(yīng)該自覺的履行崗位的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)中的成員也應(yīng)該通過教育的方式提高自己的責(zé)任心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，管理人員可以定期培訓(xùn)員工，讓員工的工作技能更加完善，使他們可以學(xué)習(xí)新的理念，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3.建立團(tuán)隊(duì)的信任感

在團(tuán)隊(duì)中，誠信是基礎(chǔ)，只有團(tuán)隊(duì)中的成員是相互的信任的，才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分信任團(tuán)隊(duì)的成員，在工作中不能過于專制，應(yīng)該充分信任成員，讓成員發(fā)表自己的意見，使團(tuán)隊(duì)有更多的發(fā)展空間。而且團(tuán)隊(duì)之間的成員應(yīng)該是互相信任的，在遇到困難后應(yīng)該共同解決。

4.提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力

團(tuán)隊(duì)之間的良性溝通是非常重要的，在團(tuán)隊(duì)中人與人之間情感的傳遞就是通過有效的溝通實(shí)現(xiàn)的，從而使團(tuán)隊(duì)成員之間的思想可以保持一致。在成員之間的溝通中，成員應(yīng)該設(shè)身處地的為他人著想，提高自身的領(lǐng)悟能力。

五、結(jié)語

在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)非常重要，企業(yè)的任務(wù)都是比較重大的，憑借一人之力不可能高效的完成任務(wù)，所以，企業(yè)應(yīng)該加緊步伐，提高自身的發(fā)展能力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高自身的核心競爭力，革新原有的管理結(jié)構(gòu)，改善管理的行為方式，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的體系，通過團(tuán)隊(duì)間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)中的成員可以互相信任。

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作者簡介：王鵬（1987.10- ），男，漢族，安徽六安人，本科學(xué)歷，悅虎電路（蘇州）有限公司客戶經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理