袁 晨 譚 娟

摘要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理決策能力比以往任何時(shí)候都更為重要。文章就國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及相關(guān)解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)者;激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-8937(2009)20-0076-01

1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制中問(wèn)題分析

①國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者政府選拔和組織任命的缺點(diǎn)。大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍然是直接由黨政部門(mén)任命。政府官員有權(quán)選舉經(jīng)營(yíng)者,但是卻得不到相應(yīng)的收益,他們所做出的選舉,最后是給企業(yè)帶來(lái)好處還是危害,沒(méi)有人去追究他們的選舉責(zé)任,因此他們也沒(méi)有感到風(fēng)險(xiǎn),缺乏產(chǎn)權(quán)動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制和有效約束機(jī)制,他們是根據(jù)個(gè)人能力來(lái)選拔,而是根據(jù)自己的政治關(guān)系和個(gè)人的謀權(quán)謀利的依據(jù)來(lái)選拔國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這種選拔制度制約了企業(yè)家的培養(yǎng)機(jī)制,將一大批具有領(lǐng)導(dǎo)才能和企業(yè)家精神的潛在經(jīng)營(yíng)者拒之門(mén)外。②薪酬決定機(jī)制存在問(wèn)題以及缺乏監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者許多人不接受經(jīng)營(yíng)者與績(jī)效掛鉤的薪酬制度。再者,傳統(tǒng)的員工代表大會(huì)、民主管理和基層黨組織等原發(fā)性約束機(jī)制由于缺乏可操作性而難以發(fā)揮出預(yù)期的效果,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)事務(wù)上基本上擁有不受約束的權(quán)力。在政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)的干預(yù)越來(lái)越少的情況下,如果把企業(yè)資源處置權(quán)不加制約地交給經(jīng)營(yíng)者,他就有可能利用信息不對(duì)稱侵犯所有者權(quán)益來(lái)獲得個(gè)人利益的最大化。③缺乏負(fù)激勵(lì)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者只負(fù)贏不負(fù)虧,干好干壞一個(gè)樣,一個(gè)企業(yè)搞垮了,馬上就可以成為另一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)任其他職務(wù),不承擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不是把主要精力放在經(jīng)營(yíng)企業(yè),而是放在“經(jīng)營(yíng)政府或官員”上,偷懶以及機(jī)會(huì)主義成為其最大偏好,使得許多國(guó)有企業(yè)每況愈下。

2國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制建議

①建立經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)價(jià)格認(rèn)定機(jī)制,建立健全經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬主要取決于經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)供需狀況。各部門(mén)、機(jī)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)合作,利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平做出相應(yīng)的界定和評(píng)估,并建立相關(guān)機(jī)制使得整個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)得以運(yùn)行。通過(guò)嚴(yán)格的淘汰和懲罰機(jī)制,對(duì)那些屢出敗績(jī)的經(jīng)營(yíng)者或經(jīng)營(yíng)道德敗壞,出賣(mài)出資者利益的經(jīng)營(yíng)者,及時(shí)淘汰出經(jīng)理人才市場(chǎng),對(duì)有重大經(jīng)營(yíng)事故或違法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)者,要追究刑事責(zé)任,使之受到嚴(yán)肅懲處。實(shí)行經(jīng)理人才檔案管理制度。經(jīng)營(yíng)者個(gè)人檔案由基本資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料以及經(jīng)權(quán)威性經(jīng)理人才資質(zhì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估鑒定資料組成,作為經(jīng)營(yíng)者評(píng)估、流動(dòng)、被選聘的依據(jù)。

②科學(xué)制定報(bào)酬、工資激勵(lì)方案并建立相應(yīng)的約束機(jī)制。激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求國(guó)企經(jīng)營(yíng)者要不斷創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)商機(jī),創(chuàng)造利潤(rùn),因此,在制定報(bào)酬體系時(shí),要秉持經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,的原則。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入采用的是公司加獎(jiǎng)金的模式,經(jīng)營(yíng)者的合法收入普遍偏低。要在年薪制度的基礎(chǔ)上,活用股票期權(quán)和管理層收購(gòu)等經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段,使得國(guó)企經(jīng)營(yíng)者收入結(jié)構(gòu)多元化。另外,由于各省市地區(qū)消費(fèi)和收入水平各不相同,應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)特點(diǎn)對(duì)不同地區(qū)的不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬做相應(yīng)的調(diào)整,從而使薪酬制度更加合理化。再者,由于經(jīng)營(yíng)者的決策后果體現(xiàn)在時(shí)間上有時(shí)會(huì)被拉的很長(zhǎng),為了鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展戰(zhàn)略的決策,既要對(duì)其短期業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì),更需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)。此外,還要健全經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制,要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者科學(xué)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立決策失誤責(zé)任追究制度,并完善離任審計(jì)制度。

③注重精神激勵(lì)。精神方式主要包括以下幾種控制權(quán)激勵(lì)、職業(yè)聲譽(yù)、挑戰(zhàn)性目標(biāo)提高社會(huì)地位、提拔晉升、參政議政、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

在文化方面,高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),他們看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面,當(dāng)前的形勢(shì)下,經(jīng)營(yíng)者的思想信念與職業(yè)道德就顯得尤為重要。通過(guò)理想信念與道德教育,國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)由外在手段激勵(lì),將變?yōu)樽晕壹?lì)與約束。要尊重保護(hù)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),加大國(guó)有資產(chǎn)的重組和流動(dòng),實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者集中。通過(guò)設(shè)置工作目標(biāo)使經(jīng)營(yíng)者的行為具有方向性,引導(dǎo)其努力達(dá)到預(yù)期結(jié)果。給予國(guó)企經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的社會(huì)地位。此外,要調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性,還必須立有效的權(quán)力責(zé)任體系。

參考文獻(xiàn):

[1] 瞿維中.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的缺失及對(duì)策分析[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2007,(7).