陳 莉

摘要:文章從治理模式、治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制三方面就我國學(xué)者對民營企業(yè)公司治理研究做了簡要的綜述。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);公司治理;治理機(jī)制

中圖分類號:F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)20-0179-01

1民營企業(yè)治理模式及評價

《中國私營企業(yè)發(fā)展報告2004》認(rèn)為家族式治理是私營企業(yè)主要治理模式,一些學(xué)者分析了家族治理在民營企業(yè)

長期存在的合理性(吳靜芬、吳文潔(2007),李慧、程書強(qiáng)(2003),洪云(2004))。對民營企業(yè)現(xiàn)存模式的評價存在相對的觀點。部分學(xué)者認(rèn)為家族治理是民營企業(yè)合理的選擇。劉迎秋,徐志祥(2004)從股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式、組織結(jié)構(gòu)三個方面評價認(rèn)為家族制仍是民營企業(yè)最適合的治理模式。董志強(qiáng)(2003)通過一個繼承模型分析在特定條件下維持家族治理比現(xiàn)代治理更可取。也有學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)有模式阻礙民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。蔣伏心,潘勤(2001)認(rèn)為完善公司治理要解決產(chǎn)權(quán)界定、兩職合一、三會虛設(shè)及財務(wù)透明度等問題,這些問題源于早期家族式治理。趙力(2002)認(rèn)為民營家族企業(yè)應(yīng)由家族式管理走向現(xiàn)代企業(yè)管理。

2民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)及安排

治理結(jié)構(gòu)是公司治理的重要方面,對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響。主要研究成果可以概括為以下幾類:

①治理結(jié)構(gòu)要素的地位和作用理論上基本達(dá)成一致,很多學(xué)者實證探討民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)諸要素在實際中的地位及能否起到應(yīng)有的作用。懷心強(qiáng)(2007)采用2000年之前在滬深兩市A股上市的民營企業(yè)200l~2005年的數(shù)據(jù),分析認(rèn)為股權(quán)集中度與企業(yè)績效有明顯正相關(guān)性,董事會人數(shù)與企業(yè)績效正相關(guān)但不顯著,董事會次數(shù)、獨立董事人數(shù)及監(jiān)事會情況與企業(yè)績效不相關(guān)。②集中分析不同時期治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容及演變的關(guān)鍵因素。楊大楷,韓其成(2003)構(gòu)建家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、成熟三個時期的公司治理結(jié)構(gòu)。王宣喻,瞿紹發(fā),李懷(2004)認(rèn)為控制權(quán)的轉(zhuǎn)移是私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的決定力量。郭霖,林曉耕(1996)分析資產(chǎn)風(fēng)險成本決定私有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變遷。黃桂田(2000)認(rèn)為私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)出現(xiàn)“鎖定”狀態(tài),使得治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)僵滯。 ③研究現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)存在的問題。楊大楷、蔡菊芳(2004)指出公司治理結(jié)構(gòu)不完善表現(xiàn)在企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)不合理,股權(quán)過分集中(徐康寧、夏輝(2002),戰(zhàn)頌(2008))。這也是導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)其他缺陷的原因。④研究如何安排公司治理結(jié)構(gòu),主要學(xué)術(shù)成果有:學(xué)者普遍認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境恰當(dāng)安排公司治理結(jié)構(gòu)。劉迎秋,徐志祥(2004)認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)據(jù)所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段動態(tài)選擇治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)選擇與企業(yè)規(guī)模、業(yè)主經(jīng)營能力、市場競爭程度等有很高相關(guān)性。張余華(2002)構(gòu)建了適合家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的治理結(jié)構(gòu)。有些學(xué)者從完善途徑探討治理結(jié)構(gòu)的安排。王榮珍(2004)提出通過立法規(guī)范實現(xiàn)民營公司治理結(jié)構(gòu)的完善。蔡繼明,解樹江(2000)認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新是完善民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的必然選擇,企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。郭勇(2000),蔣伏心、潘勤(2001)認(rèn)為民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

3民營企業(yè)公司治理機(jī)制及完善

公司治理機(jī)制簡單區(qū)分為內(nèi)部與外部控制系統(tǒng),學(xué)者更多關(guān)注內(nèi)部機(jī)制的運行與改善。

①理論和實證分析民企公司治理機(jī)制狀況。李亞(2005)對民營企業(yè)公司治理機(jī)制進(jìn)行了理論探討,認(rèn)為決策機(jī)制優(yōu)化與人才引進(jìn)存在最佳匹配點。邵國良,張仁壽(2005)通過分析股東會議次數(shù)、董事會構(gòu)成等與企業(yè)績效之間的關(guān)系,考察民營企業(yè)治理機(jī)制。姜明倫(2007)分析浙江388家民營企業(yè)用人、決策、激勵、約束四大治理機(jī)制的現(xiàn)狀及成因,揭示民營企業(yè)治理機(jī)制演進(jìn)路徑與趨勢。②從內(nèi)外兩種機(jī)制探討民營企業(yè)公司治理機(jī)制的完善。

內(nèi)部機(jī)制的完善主要是從以下方面著手:①充分運用股權(quán)激勵,實現(xiàn)有效的激勵和約束同時避免股權(quán)過度集中(姚益龍、姚莉(2003),姜明倫(2007));②通過董事會監(jiān)事會成員的有效選擇和職責(zé)的明確塑造有效的制衡機(jī)制(姜明倫(2007),李維安、張亞雙 (2002),李亞(2005))。同時重視法規(guī)的健全,利用法律制度維護(hù)公司制民營企業(yè)委托人的利益(蔣伏心、潘勤(2001),姚益龍、姚莉(2003)。

4研究展望

近年來,民營企業(yè)治理受到越來越多的重視,對民營企業(yè)的研究從多角度進(jìn)行,但文章認(rèn)為民營企業(yè)治理的改革不僅是企業(yè)體制的改革,更是公司文化的變革,隨著公司文化成為企業(yè)重視的熱點,研究兩者的相互影響更加可能。

參考文獻(xiàn):

[1] 戰(zhàn)頌.我國民營企業(yè)公司治理存在的問題及解決對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2008,(1)