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        我國(guó)度假區(qū)新發(fā)展模式下權(quán)利模型的構(gòu)建

        2008-03-11 10:10:48馬祥山鄢志武
        總裁 2008年10期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展模式

        馬祥山 鄢志武

        摘 要:目前,我國(guó)旅游度假區(qū)的開發(fā)不容樂觀,存在較多的問題,問題的根源在于政企不分、權(quán)責(zé)不明、缺乏法律監(jiān)督。首次提出基于所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和監(jiān)督權(quán)的企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式,構(gòu)建了企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式的權(quán)利模型,針對(duì)問題提供解決方案。最后,從三方面論述如何去培育這種模型的生長(zhǎng)環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:度假區(qū);發(fā)展模式;權(quán)利模型

        1 目前我國(guó)度假區(qū)兩種主要的發(fā)展模式

        1.1 政府主導(dǎo)發(fā)展模式

        改革開放特別是20世紀(jì)90年代以來,我國(guó)旅游業(yè)一直在摸索并堅(jiān)持政府主導(dǎo)型發(fā)展戰(zhàn)略,初步形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與等較好的局面,客觀上極大地推動(dòng)了我國(guó)旅游業(yè)的迅速發(fā)展,提升了旅游業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化中的地位。

        從1992年,12個(gè)國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)的建設(shè)開始,我國(guó)旅游度假區(qū)的發(fā)展首先也走的是政府主導(dǎo)型的路子。在實(shí)際開發(fā)過程中,政府利用行政體制動(dòng)員所掌握的經(jīng)濟(jì)資源,聯(lián)合土地、財(cái)政、金融、建設(shè)、工商等許多重要的職能部門,共同為度假區(qū)的建設(shè)保駕護(hù)航。因此,較短的時(shí)間內(nèi),整個(gè)行業(yè)迅速形成較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和供給能力,使我國(guó)度假區(qū)得到超前發(fā)展。

        在這種政府高度壟斷的發(fā)展模式下,度假區(qū)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)濟(jì)收益權(quán)歸政府部門所有,度假區(qū)的部分收益權(quán)回歸社會(huì)。(如圖1所示)

        然而這種發(fā)展模式也存在諸多問題:一是過分強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo),忽略市場(chǎng)機(jī)制一定程度上抑制了旅游度假區(qū)市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng);二是由于市場(chǎng)力量的部分缺失,容易造成度假區(qū)發(fā)展的低績(jī)效,利用行政力量干預(yù)資源配置,導(dǎo)致資源利用的低效率;三是有的地方政府囿于眼前利益,寧肯搞低水平的重復(fù)建設(shè),也不愿各方協(xié)同開拓市場(chǎng),資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

        1.2 政企合一發(fā)展模式

        政企合一模式是政府主導(dǎo)模式的延伸,初衷是為了實(shí)現(xiàn)政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰,使政府從經(jīng)濟(jì)開發(fā)活動(dòng)中解脫出來。在該模式下,度假區(qū)管委會(huì)作為政府的代表機(jī)構(gòu)或派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的行政管理工作并組織開發(fā)建設(shè);同時(shí)由管委會(huì)設(shè)立下屬開發(fā)公司,負(fù)責(zé)土地度假區(qū)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(如圖2所示)。

        這種模式名義上是政企分開,但實(shí)際情況與改革初衷相差甚遠(yuǎn)。一方面,管委會(huì)與開發(fā)公司一套人馬、兩塊牌子,根本無法實(shí)現(xiàn)政府和公

        司的徹底分離。另一方面,按照制度設(shè)計(jì)的初衷,與度假區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)交由開發(fā)公司負(fù)責(zé),管委會(huì)只專注于度假區(qū)規(guī)劃、管理等行政性事務(wù)。但絕大多數(shù)度假區(qū)的實(shí)際情況是,管委會(huì)仍然大權(quán)獨(dú)攬,開發(fā)公司僅作為管委會(huì)的“施工隊(duì)”,主要從事度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)施修繕等工作。

        2 企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式下權(quán)利模型的構(gòu)建

        企業(yè)主導(dǎo)模式假設(shè)基點(diǎn)是政府職能有限、政府失靈和市場(chǎng)主體的理性行為,政府負(fù)責(zé)行政管理,開發(fā)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,兩者之間有著較為明確的分工。當(dāng)在考慮是否應(yīng)該籌建某個(gè)旅游度假區(qū)時(shí),政府首先以社會(huì)需求為依據(jù);當(dāng)在尋求開發(fā)商時(shí),政府通過競(jìng)賽和拍賣的方式提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;當(dāng)在度假區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中,政府充當(dāng)服務(wù)者的角色,為度假區(qū)開發(fā)公司的發(fā)展提供有力的外部環(huán)境。

        在該模式下,開發(fā)區(qū)管委會(huì)仍然可以作為政府的派出機(jī)構(gòu),代表政府對(duì)開發(fā)區(qū)行使行政管理職權(quán)。開發(fā)公司并非由管委會(huì)設(shè)立,而是作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)行企業(yè)內(nèi)部自我管理。管委會(huì)不直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但對(duì)開發(fā)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)有監(jiān)督與協(xié)調(diào)的職責(zé),管委會(huì)只是享有所有權(quán)和小部分的收益權(quán),開發(fā)公司擁有直接的經(jīng)營(yíng)權(quán)和大部分收益權(quán),同時(shí),另外一個(gè)最重要的方面,為了防止開發(fā)公司的“尋租行為”和對(duì)度假區(qū)的破壞性開發(fā),以及防止管委會(huì)的貪污腐敗和政府亂搞“政績(jī)工程”、“形象工程”,需要制定強(qiáng)大而有效的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督,從而使整個(gè)系統(tǒng)得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)。圖3顯示了企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式的權(quán)利模型。

        需要進(jìn)一步闡明的是,這種政企分開的體制模式體現(xiàn)了“小政府、大企業(yè)”的原則,可以利用實(shí)力雄厚的企業(yè)資金、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)來對(duì)度假區(qū)進(jìn)行更具科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的開發(fā),并且還可以有效解決政府管理中的信息不足或信息丟失;減少?zèng)Q策成本,節(jié)約社會(huì)成本;減少“人治”的不良影響;充分發(fā)揮市場(chǎng)主體自主創(chuàng)造性;實(shí)現(xiàn)旅游資源的合理開發(fā)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

        3 旅游度假區(qū)新發(fā)展模式生長(zhǎng)環(huán)境的培育

        3.1 以績(jī)效為導(dǎo)向的政府有限介入

        長(zhǎng)期以來,行政效率構(gòu)成中國(guó)政府管理的核心,成為衡量行政體系是否健全、行政運(yùn)作是否有序的重要尺度,旅游行政管理部門也一直在施行這種評(píng)價(jià)體系。然而,在這種對(duì)效率的追求中,卻將公平、責(zé)任、社會(huì)效益等社會(huì)價(jià)值遺落,容易引發(fā)像“政績(jī)工程”等一系列的公共問題。旅游度假區(qū)的發(fā)展要走企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式的道路,政府部門就必須轉(zhuǎn)變行政管理機(jī)制,以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心,制定和完善度假區(qū)開發(fā)的法規(guī)和條例,做好招商引資工作,開發(fā)初期注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),和企業(yè)合作宣傳度假區(qū)的形象,確保度假區(qū)的科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

        3.2 市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)

        在我國(guó)旅游度假區(qū)發(fā)展過程中,“政府失靈”是常見的現(xiàn)象,很多旅游度假區(qū)在立項(xiàng)、規(guī)劃階段,地方政府唱高調(diào)、樹形象,由于沒有充分重視市場(chǎng)規(guī)律以及資源配置的效率,開發(fā)后的度假區(qū)往往經(jīng)營(yíng)慘淡。市場(chǎng)化運(yùn)作是根據(jù)市場(chǎng)需求,利用市場(chǎng)來調(diào)配各種資源,避免“超前開發(fā)”和“滯后開發(fā)”等問題。

        我國(guó)旅游度假區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。企業(yè)化運(yùn)營(yíng)遵循的是現(xiàn)代企業(yè)管理模式和制度,在實(shí)踐中體現(xiàn)了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,其管理權(quán)、所有權(quán)與開發(fā)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的。市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)可以充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用,提高資源的利用效率,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值,給社會(huì)帶來更多的效益。

        3.3 建立完備而有效地的法律監(jiān)督體系

        旅游度假區(qū)的良性發(fā)展是以完備而有效地法律監(jiān)督體系為基礎(chǔ),因此,需要制定針對(duì)旅游度假區(qū)的,以國(guó)家級(jí)法律、省級(jí)法規(guī)、單一度假區(qū)法律規(guī)定為結(jié)構(gòu)的法律監(jiān)督體系,從而提供強(qiáng)大的監(jiān)督力,保障是我國(guó)旅游度假區(qū)又快、又好的發(fā)展:

        第一、制定一部針對(duì)旅游度假區(qū)的國(guó)家級(jí)法律。現(xiàn)存的法律法規(guī)就很難發(fā)揮對(duì)旅游度假區(qū)的有效監(jiān)督,呼吁有針對(duì)性的國(guó)家級(jí)法律出臺(tái)。

        第二、各省級(jí)政府應(yīng)該根據(jù)旅游度假資源賦存狀況等因素,制定針對(duì)旅游度假區(qū)的地方性法規(guī)。省級(jí)政府應(yīng)該因地制宜,以國(guó)家制定的針對(duì)旅游度假區(qū)的法律為基礎(chǔ),出臺(tái)相應(yīng)的地方法規(guī)。

        第三、根據(jù)度假區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定每個(gè)旅游度假區(qū)的法律規(guī)定。每個(gè)度假區(qū)的法律規(guī)定在政府和開發(fā)公司的權(quán)責(zé)方面規(guī)定的十分清楚,因此最具有監(jiān)督作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]魏小安.旅游目的地發(fā)展實(shí)證研究[M].北京:中國(guó)旅游出版社,2002:265-266.

        [2]王宇智.我國(guó)度假地發(fā)展的制約因素和對(duì)策[J].桂林旅游高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2002(6):35-38.

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