摘 要：在新時代社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的進程中，各個領域企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴于人力資源管理工作，因此，人力資源管理工作在企業(yè)的健康發(fā)展進程中占重要的位置，需要企業(yè)管理者加以重視，并積極地探索優(yōu)質(zhì)的管理路徑，爭取能夠推動我國各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。此文簡要闡述了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，以及在現(xiàn)代化信息技術沖擊下人力資源管理遇到的問題，從而探尋在企業(yè)實際工作中優(yōu)化人力資源管理工作的具體措施，以此來強化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的運用效果。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;作用;問題;措施

人力資源管理工作是對企業(yè)內(nèi)部人員的靈活調(diào)配、企業(yè)長遠發(fā)展策略的規(guī)劃以及企業(yè)利益最大化業(yè)務工作正常開展的重要保障，是企業(yè)健康發(fā)展進程中的中心內(nèi)容，需要企業(yè)領導者加大力度重視和了解，熟知人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，從而引用更加完善、先進的管理理念優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源管理工作，爭取能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

一、人力資源管理在企業(yè)中的作用

對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，人力資源管理工作在其中的作用是不可代替的，不論是人員的聘用、補充以及崗位的調(diào)配，都需要優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作來引導，所以說企業(yè)領導者要清楚地認識到人力資源管理的重要作用，靈活地借助人力資源管理工作的作用優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員管理和工作分配，為企業(yè)在市場上的競爭提供重要的人力支持，強化人力資源管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中的運用效果。

1.可以確保企業(yè)正常的勞務需要

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作都需要人員來實施，所以說人力資源管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)就是給企業(yè)聘用專業(yè)的工作人員，以此來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)工作的需要，從而達成企業(yè)的短期、長期發(fā)展任務，為企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟價值。而且這些工作人員的綜合素質(zhì)也直接作用了企業(yè)的健康發(fā)展進程，在此過程中人力資源管理工作是必不可少的。

2.協(xié)助企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)監(jiān)管機制

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展進程中必不可少的內(nèi)容，在企業(yè)健全現(xiàn)代化監(jiān)管機制的過程中提供了較大的幫助：其一是人力資源部門能夠為企業(yè)聘用更為專業(yè)的管理人才，支持企業(yè)管理機制的正常運行，并且還能夠監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的日常工作;其二是人力資源管理人員能夠給企業(yè)內(nèi)部工作人員提供更好的管理培訓活動，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障。

3.優(yōu)化企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化建設是企業(yè)日常運行的精神支柱，健康的企業(yè)文化需要優(yōu)質(zhì)的人力資源管理部門來支撐?？茖W有效的人力資源管理工作能激起員工的工作熱情和積極主動性，讓員工感受到自身在企業(yè)工作中的存在價值，逐步形成維護企業(yè)利益的信念，進一步加大對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而形成員工和企業(yè)共同成長的良性生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)文化建設工作螺旋式上升。

二、企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源結構不合理

人力資源管理工作在我國各個企業(yè)的發(fā)展進程中起步較晚，發(fā)展相對遲緩，大部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源結構不合理、不科學。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一是人力資源管理人員的專業(yè)能力相對薄弱，管理者沒有明確每個工作人員的工作職能，也沒有把責任落實到個人頭上;其二是人力資源管理工作形式化較為嚴重，沒有把具體的政策和管理模式落實到具體的企業(yè)發(fā)展進程中，并且人力資源部門人員設置過于臃腫，為企業(yè)帶來了較大的財政支出;其三是人力資源部門與其他部門溝通不暢，影響信息的傳遞。

2.薪酬獎勵機制不完善

就大多數(shù)國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，人力資源管理工作起到最重要的作用就是人才的招聘，而對于企業(yè)內(nèi)部的薪酬獎勵機制重視力度相對薄弱，這就導致企業(yè)員工流動量較大，實際的工作效果也不理想。主要表現(xiàn)在對員工的獎勵制度和約束機制不匹配，無法公平地顯現(xiàn)每個工作人員的工作業(yè)績和實際業(yè)務能力，從而制約了企業(yè)工作人員的工作積極主動性和工作熱情，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

3.人力資源管理工作脫離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

在實際企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源管理工作的重要作用就是協(xié)助企業(yè)管理者構建長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)領導者做好戰(zhàn)略規(guī)劃?？墒蔷彤斚碌娜肆Y源管理工作現(xiàn)狀來說，其大部分的工作精力都放在了對員工的聘用、薪酬、勞動關系、績效等管理工作中，而企業(yè)的一些重大決策依舊是企業(yè)管理者自行決定，人力資源管理部門只需要依照其指示落實。換句話說，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定時，人力資源管理部門并沒有融入其中，而是作為一個執(zhí)行者和落實者去執(zhí)行具體的發(fā)展戰(zhàn)略，這就有悖人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、人力資源在企業(yè)管理工作中運用的具體措施

在現(xiàn)代化信息技術的迅猛發(fā)展進程中，人力資源管理工作在企業(yè)的日常管理進程中也需要實施巨大的變革和創(chuàng)新，因此，企業(yè)領導者不光要意識到人力資源管理的重要作用，還要通過添加多種信息互動、健全人力資源管理機制以及績效考核指標等方式強化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.構建相對完整的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系

對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，人力資源管理模式是其在市場發(fā)展中的主要競爭力，不光可以助推企業(yè)發(fā)展，還能夠為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才。因此，企業(yè)領導者務必要立足于自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借用先進、科學的管理思想擬定符合企業(yè)員工的績效考核機制和具有發(fā)展性的人力資源管理方案，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好頂層設計。

第一，企業(yè)管理者要重視對員工的考核?？冃Э荚u機制是企業(yè)人資管理工作中相對重要的內(nèi)容，是對員工業(yè)務能力的客觀評價。為了增強企業(yè)人力資源管理工作效果，就需要有關部門制定相對優(yōu)質(zhì)的績效考核機制，用科學、合理的方式對員工的工作狀態(tài)和業(yè)績做出真實的評價，從而按照工作人員的績效考核給予其相應的福利待遇，以此來增加工作人員的工作熱情和工作主動性。

第二，部門管理者要積極落實薪酬機制。部門管理者要深入員工內(nèi)部探索員工的基礎業(yè)務能力、工作狀態(tài)以及對薪資的期望，根據(jù)具體的工作崗位探索有效的薪資監(jiān)管措施，鼓勵員工全身心投入工作，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自我價值的提升。

第三，重視企業(yè)文化的建設，以及對員工的培訓工作。對企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員來說，領導者需要定期組織的專業(yè)技能培訓活動，一方面是為了落實企業(yè)文化的引導工作;另一方面是為了強化工作人員的工作技能以及人資管理質(zhì)量。特別是在新時代的社會發(fā)展中，激烈的市場給企業(yè)的人資管理工作提出了較多的要求，需要企業(yè)領導者深入市場內(nèi)部，積極地探索靈活、先進、科學的技術和監(jiān)管模式，以此來增強工作人員的綜合業(yè)務素養(yǎng)。

2.借助現(xiàn)代化信息技術，強化人力資源管理工作在企業(yè)中的作用

在現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術逐步普及到企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)可以組建網(wǎng)絡信息互動平臺，增加企業(yè)對人力資源管理工作的使用效果，以此來強化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。舉個簡單的例子來說，企業(yè)可以建立“人力資源服務中臺系統(tǒng)”，將本企業(yè)下屬各專業(yè)公司的優(yōu)勢資源進行共享，當下屬的A公司需要下屬B公司的優(yōu)勢資源時，可以在“人力資源中臺系統(tǒng)”上直接檢索并共享，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢互補。

3.建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略指標

對于一個企業(yè)的人力資源管理來說，需要有相對完整的人力資源指標，其中包含了績效指標體系、績效管理體系以及薪酬激勵體系等等，企業(yè)人力資源管理者要立足于員工的工作現(xiàn)狀，借助各種信息技術優(yōu)化企業(yè)的管理工作效果。對于績效指標體系的設計來說，員工首先就需要清晰地了解自己的工作目標，從而把全身心都投入其中，逐步強化自身的工作效果;對于績效管理體系的設計來說，人力資源管理者要清晰地了解員工的工作狀態(tài)，從而對其實施針對性的績效考核;對于薪酬激勵系統(tǒng)設計來說，首先要按照員工的勞動成果給予其相應的報酬，在此基礎上借用獎勵性的政策激勵員工，促使其增加對工作的熱情和激情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益，也為自身帶來諸多效益和價值。

四、結束語

企業(yè)想要在激烈的市場中立足，就需要有優(yōu)質(zhì)的人力資源管理制度引導，協(xié)助企業(yè)建立相對完整的薪酬機制、績效考評機制、培訓機制、線上互動機制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供更多豐富的內(nèi)容，讓企業(yè)領導者能夠清晰地了解人力資源管理在企業(yè)健康發(fā)展進程中的推動作用，從而加以重視并且能夠在日常的業(yè)務工作和管理工作中能夠靈活、科學地運用，最終達到人力資源管理工作應有的服務效果，為企業(yè)帶來諸多綜合效益，促使其朝著更加完善、健康的方向邁進。

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作者簡介：陳蕾（1973.11- ），女，漢簇，南京人，本科，中級經(jīng)濟師（郵電經(jīng)濟專業(yè)），研究方向：人力資源管理