周善喬

摘要：隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展是必然趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏規(guī)模效益，產(chǎn)業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化勢(shì)在必行。推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化要以企業(yè)為主體，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，力求循序漸進(jìn)，審慎規(guī)范，扎實(shí)有效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有效推進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F276．4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-1605(2005)12-0010-04

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)疑需要一批大企業(yè)、大集團(tuán)做支撐。尤其是在我國(guó)加入WTO后，必須發(fā)展一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，否則，我國(guó)企業(yè)就難以同國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)相抗衡，就難以在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

從單個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)，已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容和現(xiàn)象。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有客觀必然性。

1．科技進(jìn)步要求企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展

二次大戰(zhàn)以后，科技發(fā)展日新月異，新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮。特別是信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，使得產(chǎn)品生命周期進(jìn)而產(chǎn)業(yè)生命周期日漸縮短。為使企業(yè)生命與產(chǎn)品生命相脫離，以在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間便通過(guò)某種形式進(jìn)行聯(lián)合，共同進(jìn)行大規(guī)模投資，承擔(dān)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。而集團(tuán)化模式是企業(yè)聯(lián)合的較好方式，因而建立企業(yè)集團(tuán)成為企業(yè)資本擴(kuò)張的重要選擇。

2．經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性迫使企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本特征就是不確定性。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，被風(fēng)險(xiǎn)包圍著的企業(yè)，要么發(fā)展停滯以致破產(chǎn)倒閉，要么奮力拓展，擴(kuò)張資本規(guī)模。它不可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上。而企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，就能增強(qiáng)其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

3．股份制為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供了制度上的保證

在歷史上，股份制曾作為大規(guī)?；I集社會(huì)閑散資金的一項(xiàng)有效制度而被廣泛運(yùn)用，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。但自從法人持股形式被法律予以確認(rèn)以來(lái)，企業(yè)間通過(guò)股份的占有而實(shí)現(xiàn)資本的集中成為可能。這就使股份制產(chǎn)生了一項(xiàng)新的功能，即作為企業(yè)縱向和水平一體化的基本手段被廣泛使用，而以發(fā)行股票來(lái)籌集社會(huì)閑散資金的功能則退居次要地位。因而股份制成了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的基本的也是最有效率的手段。

4．對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求促使企業(yè)在資本擴(kuò)張中向集團(tuán)化發(fā)展

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在是導(dǎo)致企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因。由于現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)效率高，易于采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，使產(chǎn)品及生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，可提高各種原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力的利用率并可大量采購(gòu)原材料及配件，大量銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而導(dǎo)致費(fèi)用節(jié)省、成本降低。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化水平已達(dá)到了相當(dāng)高的程度。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是大企業(yè)大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的威脅，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)不得不通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低企業(yè)成本，增強(qiáng)抵抗力，而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段就是集團(tuán)化。

二、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要

1．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑

當(dāng)今世界，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主要是在大企業(yè)之間進(jìn)行的。大企業(yè)已成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。美國(guó)之所以雄居世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之首，靠的就是一批輻射全球的大企業(yè)集團(tuán)。在西方國(guó)家和大企業(yè)的眼里，中國(guó)是一個(gè)大市場(chǎng)，但很少有人把中國(guó)企業(yè)看成是現(xiàn)實(shí)的有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其原因就是由于中國(guó)還沒(méi)有能夠與之抗衡的大企業(yè)集團(tuán)。2004年中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總和僅相當(dāng)于一個(gè)IBM，排在首位的海爾集團(tuán)2004年?duì)I業(yè)收入僅為IBM公司同期的1／8。目前許多產(chǎn)品的全球市場(chǎng)已被國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)分割。例如在航空制造業(yè)，全世界現(xiàn)在只剩下波音公司和歐洲空中客車(chē)公司；全球十大跨國(guó)化學(xué)公司、十大跨國(guó)半導(dǎo)體公司和20家跨國(guó)汽車(chē)公司已壟斷了90％以上的國(guó)際市場(chǎng)。近幾年來(lái)，世界著名大企業(yè)集團(tuán)又通過(guò)各種途徑紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，已有不少行業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)落到外國(guó)公司手中。只有大力推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化，形成若干個(gè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，才能與國(guó)外大企業(yè)抗衡，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是加速科技進(jìn)步的重要措施

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是科技的競(jìng)爭(zhēng)。隨著世界性的快速科技進(jìn)步，技術(shù)成為最重要的因素。誰(shuí)在技術(shù)上領(lǐng)先，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的一大特點(diǎn)是投入的資金數(shù)量巨大，正因?yàn)槿绱?，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新主要是由大企業(yè)支撐的，世界上具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)全部控制在大企業(yè)集團(tuán)手中。這些大企業(yè)集團(tuán)憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以巨大的技術(shù)開(kāi)發(fā)投資為代價(jià)，首先推出新產(chǎn)品并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。國(guó)外大企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的投入一般占銷(xiāo)售額的5％，有的達(dá)8％－10％。德國(guó)西門(mén)子公司每年用于科研的費(fèi)用達(dá)10億美元。我國(guó)企業(yè)由于規(guī)模較小，資金不足，加之負(fù)擔(dān)過(guò)重，技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投入長(zhǎng)期不足，大多數(shù)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重不足19／5，以至于很多企業(yè)只能應(yīng)付眼前的生產(chǎn)而沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的能力，因而難以有效地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，需要通過(guò)聯(lián)合、兼并，把分散的力量組合起來(lái)，形成一批大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大幅度地提高市場(chǎng)占有率和盈利水平，從而有可能從較大的銷(xiāo)售額中提取可觀的科研經(jīng)費(fèi)，集中使用。這對(duì)加速企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，增加產(chǎn)品的高技術(shù)含量、高附加值，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

3．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得效率的基本條件。但競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，影響正常的經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，西方一些大企業(yè)紛紛從相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向相互聯(lián)合。企業(yè)兼并聯(lián)合已成為西方國(guó)家用來(lái)抑制過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。目前我國(guó)許多行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)爭(zhēng)搶有限的市場(chǎng)份額。價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，企業(yè)之間相互壓價(jià)，導(dǎo)致全行業(yè)利潤(rùn)大幅降低。要避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，迫切需要發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，從而減少?zèng)_突，特別是減少拼命壓低售價(jià)的價(jià)格大戰(zhàn)。這樣，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序走向有序，變過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)為適度競(jìng)爭(zhēng)，最終取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化的途徑和方法

1．以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的

發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，其目的是通過(guò)資產(chǎn)重組，進(jìn)行資本集中，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的兼并聯(lián)合都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。如果以“大”為目標(biāo)，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，兼并許多沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，雖可在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)變“大”，但如果其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系和資產(chǎn)關(guān)系不緊密，缺乏互補(bǔ)性，企業(yè)內(nèi)部并未發(fā)生實(shí)質(zhì)

性變化，產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平不僅沒(méi)有提高，反而由于被兼并企業(yè)的拖累而下降，重組后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就不可能得到提高，甚至?xí)萑肜Ь?。事?shí)上經(jīng)濟(jì)規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，1996年韓國(guó)最大的49家企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售額之和占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的大半，利潤(rùn)總和卻不到7000萬(wàn)美元就是明證。因此，大而不強(qiáng)的企業(yè)不應(yīng)成為我們追求的目標(biāo)。

目前我國(guó)企業(yè)由于受到資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面因素的制約，能夠發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)的只能是少數(shù)。因此，必須按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際情況，有選擇、有步驟地組建企業(yè)集團(tuán)，要堅(jiān)持基本條件，務(wù)求發(fā)揮實(shí)際作用。對(duì)于現(xiàn)有的不夠條件的企業(yè)集團(tuán)，如果客觀上需要發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，就要扎扎實(shí)實(shí)做好完善提高工作，使之逐步達(dá)到條件，成為名副其實(shí)的企業(yè)集團(tuán)。如果客觀上不需要發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，是什么組織就叫什么名稱(chēng)，仍按現(xiàn)有方式自主經(jīng)營(yíng)。

2．力求循序漸進(jìn)

通過(guò)資產(chǎn)重組建立企業(yè)集團(tuán)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一起規(guī)模較大的并購(gòu)，從選擇企業(yè)、制定方案、協(xié)商談判到達(dá)成協(xié)議，需要花很長(zhǎng)時(shí)間。組建集團(tuán)后，從進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整磨合、建立先進(jìn)的管理模式，到取得良好的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)發(fā)展壯大，需要的時(shí)間更長(zhǎng)。急于求成，就會(huì)適得其反，欲速則不達(dá)。

當(dāng)前，我們一些企業(yè)及其主管部門(mén)對(duì)重組過(guò)程的復(fù)雜性往往認(rèn)識(shí)不足，貪大圖快，在條件尚不具備的情況下，就宣布聯(lián)合或兼并，甚至將整個(gè)行業(yè)成建制地變成一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，輕率決策，結(jié)果背上了包袱，有的并購(gòu)后長(zhǎng)期形不成合力，達(dá)不到預(yù)期的目的。資產(chǎn)重組還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去10年歐洲發(fā)生的30起大規(guī)模并購(gòu)案中，有12起失敗，其并購(gòu)回報(bào)小于并購(gòu)成本，我國(guó)近幾年也有不少重組失敗的案例。

因此，要特別警惕和防止在重組問(wèn)題上的刮風(fēng)現(xiàn)象，要在對(duì)重組目的、風(fēng)險(xiǎn)及其復(fù)雜性有充分估計(jì)的情況下進(jìn)行資產(chǎn)重組工作，使資產(chǎn)重組保持漸進(jìn)的態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步而有序地推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)要腳踏實(shí)地苦練內(nèi)功，在增強(qiáng)自身實(shí)力上做文章，在取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，再考慮收購(gòu)、兼并其他企業(yè)。高談闊論，快速“催肥”，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，還會(huì)影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

3．堅(jiān)持以企業(yè)為主體

企業(yè)如何發(fā)展，如何變大，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身發(fā)展需要自主決定。政府推進(jìn)企業(yè)兼并聯(lián)合，必須考慮主體企業(yè)的能力及其他企業(yè)的狀況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)低成本、高質(zhì)量的擴(kuò)張，使原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。如果采用“歸大堆”的辦法，不顧主體企業(yè)的意愿，硬性把一些困難企業(yè)搭配給效益好的企業(yè)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)背上包袱，或者把一些互不關(guān)聯(lián)的企業(yè)拼湊在一起，加上一個(gè)徒有虛名的“集團(tuán)”，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的變化和提高，就難以培育出真正的大企業(yè)集團(tuán)，反而會(huì)走彎路，付出不應(yīng)有的代價(jià)。

西方的企業(yè)兼并和聯(lián)合始終是企業(yè)行為，政府一般不介入，更不發(fā)布指令。我國(guó)目前兼并的企業(yè)中有不少企業(yè)是由政府部門(mén)指令的，其出發(fā)點(diǎn)是以?xún)?yōu)拖劣，以強(qiáng)帶弱，并未考慮企業(yè)是否有這個(gè)要求。這就使企業(yè)兼并聯(lián)合工作存在隱憂(yōu)。我們要借鑒西方國(guó)家的做法，吸取韓國(guó)的教訓(xùn)，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，由市場(chǎng)來(lái)定奪，不搞“捆綁夫妻”。

4．加快企業(yè)集團(tuán)股份制改造

推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)股份制改造有利于增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)一般是以母子公司關(guān)系或控股、參股關(guān)系組建的，其成員之間為資本聯(lián)結(jié)，子公司經(jīng)理由母公司聘任，母公司以其融資功能、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)功能等操縱集團(tuán)發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，股份制是企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)，推行股份制是強(qiáng)化聯(lián)結(jié)紐帶、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國(guó)推行股份制的情況也表明，實(shí)行股份制不僅使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化、規(guī)范化，而且真正做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，政企職責(zé)分開(kāi)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，有利于克服企業(yè)集團(tuán)行政化的傾向。為了改變我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中核心企業(yè)主導(dǎo)作用不突出、企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)的狀況，必須由過(guò)去的產(chǎn)品紐帶為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本紐帶為主，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立具有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)的母子關(guān)系。

以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)大體可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是垂直持股的企業(yè)集團(tuán)，即母公司持有子公司的股份，子公司又持有孫公司的股份等。另一類(lèi)是相互持股的企業(yè)集團(tuán)，比如有甲、乙、丙、丁四個(gè)企業(yè)，甲企業(yè)持有乙企業(yè)的股份，乙企業(yè)持有丙企業(yè)的股份，丙企業(yè)持有丁企業(yè)的股份，丁企業(yè)持有甲企業(yè)的股份，等等。一般說(shuō)來(lái)，通過(guò)收購(gòu)、兼并建立的企業(yè)集團(tuán)，因核心企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，成員企業(yè)相對(duì)較弱，可采取垂直持股的方式，以保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)；通過(guò)聯(lián)合特別是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建的企業(yè)集團(tuán)，可采取子公司之間相互持股的方式。由于集團(tuán)成員企業(yè)相互持股而形成共同的利益關(guān)系，它們之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系更加穩(wěn)定，從而求得共同發(fā)展。有些企業(yè)集團(tuán)還可采取垂直持股和相互持股混合的方式，既保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)，又密切子公司之間的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定性。

5．規(guī)范政府行為

在現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚未健全，有些經(jīng)濟(jì)手段還難以發(fā)揮作用。而作為國(guó)有資產(chǎn)管理者的政府，也完全有理由對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組進(jìn)行干預(yù)。但是運(yùn)用行政手段時(shí)要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，講求效益原則和市場(chǎng)規(guī)則。主要應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿和立法對(duì)資產(chǎn)重組進(jìn)行間接引導(dǎo)，而不是直接干預(yù)。政府是管理者，而不是參與者，其職責(zé)是為企業(yè)兼并和聯(lián)合提供法律保障，規(guī)范市場(chǎng)行為。只有當(dāng)阻撓兼并聯(lián)合的障礙出現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展時(shí)，政府才出面干預(yù)，以保證兼并聯(lián)合的順利實(shí)施。政府如果還像過(guò)去那樣完全取代企業(yè)去當(dāng)主角，主要依賴(lài)行政手段達(dá)到兼并的結(jié)果，其后果不是發(fā)展了優(yōu)勢(shì)企業(yè)，而恰恰是搞垮了優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

韓國(guó)政府自上世紀(jì)70年代開(kāi)始就對(duì)企業(yè)兼并聯(lián)合和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的干預(yù)。如為解決汽車(chē)工業(yè)發(fā)展初期存在的散、弱、小的問(wèn)題，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，曾強(qiáng)制國(guó)內(nèi)十幾家汽車(chē)制造企業(yè)合并成一家，后來(lái)又指定“現(xiàn)代”、“大宇”、“起亞”三家可生產(chǎn)汽車(chē)。這對(duì)韓國(guó)大企業(yè)的發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。但到了90年代，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?，而政府的干預(yù)卻沒(méi)有相應(yīng)地減少，反而強(qiáng)化了政府導(dǎo)向的力度。韓國(guó)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制性的“指定”經(jīng)營(yíng)，其行為自然同市場(chǎng)機(jī)制不能吻合，甚至發(fā)生背離，最終限制了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益向縱深發(fā)展的今天，我們應(yīng)記取韓國(guó)的這一教訓(xùn)。

6．審慎進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)千變?nèi)f化難以預(yù)測(cè)的狀態(tài)下，實(shí)施這一戰(zhàn)略，可避免把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，因某一產(chǎn)品的崩潰而大傷元?dú)猓瑴p少企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外許多著名企業(yè)集團(tuán)都成功地采用了這一戰(zhàn)略。但多元化經(jīng)營(yíng)并非一定會(huì)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)進(jìn)入所不熟悉的行業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反而會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。

八九十年代以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都積極投入了多元化經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)為了迅速擴(kuò)張，不僅在本行業(yè)大規(guī)模收購(gòu)、兼并，而且雄心勃勃地進(jìn)入別的行業(yè)。這種過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)的做法，看起來(lái)有利于分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而事實(shí)上則加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。許多一度聲名顯赫的企業(yè)倒在了多元化路途上，而留存下來(lái)的主要是在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在業(yè)主上，把主業(yè)做大，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在打下牢固基礎(chǔ)、占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)而不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊敗的情況下，再靜觀市場(chǎng)的變化，審慎地把觸角伸向新的領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并不排斥多元化發(fā)展，二者是相輔相成的關(guān)系。在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)行多元化發(fā)展，在多元化發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，即在多個(gè)領(lǐng)域中形成專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，并利用多領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)會(huì)形成更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中的一種有效和可行的戰(zhàn)略。

7．避免過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)

實(shí)踐證明，過(guò)度依賴(lài)政府的扶持，依靠銀行貸款，而不是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生存能力往往先天不足。90年代韓國(guó)前30家大企業(yè)集團(tuán)已有多家倒閉和破產(chǎn)，這在一定程度上表明了這種模式的脆弱性。韓國(guó)政府不僅過(guò)多地參與和干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且在政策、資金上過(guò)度向大企業(yè)集團(tuán)傾斜，致使信貸資金大多流入享有特殊優(yōu)惠政策的大企業(yè)集團(tuán)，導(dǎo)致集團(tuán)盲目擴(kuò)張，長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債臺(tái)高筑。韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率一直很高，有10家大企業(yè)集團(tuán)的負(fù)債超過(guò)500％，一旦這些企業(yè)集團(tuán)發(fā)生問(wèn)題，必然會(huì)給整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率沒(méi)有韓國(guó)高，但也存在過(guò)度負(fù)債問(wèn)題，不少企業(yè)集團(tuán)幾乎沒(méi)有自有資金，完全依靠貸款維持經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)國(guó)有銀行和國(guó)有企業(yè)同屬一個(gè)所有者，因此，企業(yè)吃銀行的“大鍋飯”，專(zhuān)業(yè)銀行吃中央銀行的“大鍋飯”的狀況，目前尚未從根本上得到解決。效益好的企業(yè)可取得貸款，效益不好的企業(yè)在政府的關(guān)懷下也可獲得貸款，致使攤子越鋪越大，債務(wù)鏈越拉越長(zhǎng)。為避免企業(yè)集團(tuán)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，迫切需要加快國(guó)有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場(chǎng)配置，充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，使有限的資金投向效益與市場(chǎng)前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的信貸約束，迫使其注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展和壯大。

(作者單位：中共江蘇省委黨校)

責(zé)任編輯：浩宇