2020年4期
刊物介紹
一本為CEO及準(zhǔn)CEO階層提供商業(yè)思想和解決方案的高端雜志。《經(jīng)理人》提供全球領(lǐng)先的商業(yè)思想，提供對(duì)商業(yè)實(shí)踐行之有效的新理論，新知識(shí)，新思維；針對(duì)CEO及準(zhǔn)CEO階層在經(jīng)營(yíng)管理中遭遇的困惑、難題、挑戰(zhàn)，提供包括戰(zhàn)略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統(tǒng)的解決方案。
經(jīng)理人
本刊觀點(diǎn)
行業(yè)
獨(dú)家企劃
管理
- “五問(wèn)”未來(lái)生存的基礎(chǔ)
- 管理者，永遠(yuǎn)會(huì)和不確定的環(huán)境進(jìn)行較量
- 未來(lái)管理的五項(xiàng)挑戰(zhàn)
- 倒下一批， 崛起一批
- 急促戰(zhàn)略梳理與實(shí)施
- 管理或變革組織，目的是延續(xù)生命體！
- 組織氛圍的真相
- 在大疫中崛起鉆石型組織
- 保供應(yīng)鏈，先保中小企業(yè)！
- 打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)、融、政結(jié)合新格局
- 商業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)模式，被強(qiáng)行變革
- 轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的四個(gè)“基于”
- 企業(yè)未來(lái)必須四個(gè)“在線(xiàn)”！
- 現(xiàn)金流困頓，不是孤立的問(wèn)題
- 別用過(guò)時(shí)的工業(yè)化思維，活在當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代
- 以六條“同程思維”策略搶渡現(xiàn)金流難關(guān)
- 林清軒死拼現(xiàn)金流獲得“在線(xiàn)身份”！
- 疫情所致經(jīng)濟(jì)損失，可獲賠償
- 不可抗力之下未必免租金
- “減”或“調(diào)”，HR的第三選擇
- 挑戰(zhàn)敏感的用工關(guān)系
- 當(dāng)企業(yè)文化成為心理契約的時(shí)候
- 油田、森林、煤礦和企業(yè)文化