無論在什么階段，只要環(huán)境發(fā)生改變，總有一批企業(yè)會倒在沙灘上，與此同時，也會有一批企業(yè)崛起，盡管倒下的企業(yè)覺得很委屈，但這就是自然法則。

然而，如果仔細思考，倒下的企業(yè)并不能將原因全部歸咎于環(huán)境。

《中小企業(yè)加速戰(zhàn)略自救》中講得很明白：作為企業(yè)家如何針對疫情給公司帶來的影響進行分析，調(diào)整戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)布局進而澄清戰(zhàn)略目標，同時選擇好的戰(zhàn)略執(zhí)行方式，完成業(yè)績的增長，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力，最終完成戰(zhàn)略自救，這才是應(yīng)對新冠疫情的正解！

大疫之下，從短期救場角度，應(yīng)該是近水救近火，比如現(xiàn)金流短缺，就應(yīng)該抓營銷、調(diào)整商業(yè)模式、將可變資產(chǎn)兌現(xiàn)、迅速融資等等，但從中長期角度，則首先要自檢戰(zhàn)略。

長期來看，這次疫情，也是對公司既定戰(zhàn)略的一次考試，看看是否經(jīng)得起不可抗力的沖擊、是否適應(yīng)于形勢突變？