盡管，新冠疫情影響了中小企業(yè)的經(jīng)營，甚至導致有些企業(yè)后續(xù)的生存出現(xiàn)嚴重危機，但是，仍有部分企業(yè)積極面對挑戰(zhàn)，在被迫的形勢之下，采取斷然變革。道理很簡單：不變即死，變則有機會！

在“現(xiàn)金流板塊”中，林清軒的案例，表面上是對現(xiàn)金流危機的自我救贖，但是，本質上是一場管理系統(tǒng)變革。

《轉變商業(yè)模式的四個“基于”》中，有一句話很重要：“任何傳統(tǒng)模式的變化都會有一個外力來推動，正如2003年的非典帶動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大發(fā)展，2020年新冠疫情很快會過去，但是這次疫情會帶來一次基于線上生活和工作形態(tài)的多種商業(yè)模式的創(chuàng)新。”

另外，在《企業(yè)未來必須四個“在線”！》中，對當今企業(yè)發(fā)展提出了“盡量做到商品在線、服務在線、數(shù)據(jù)在線和運營在線”指導建議。