每當(dāng)遇到難題，企業(yè)希望得到盡快見效的解決方案時(shí)，常立足于這樣的想法：第一、尋求一種機(jī)制，認(rèn)為機(jī)制是萬(wàn)能的醫(yī)術(shù)，能解決一切問題;第二、強(qiáng)調(diào)管理層干部的問題。

沒錯(cuò)，事實(shí)上，很多企業(yè)遭遇重大危機(jī)時(shí)，特別是在遭遇重大經(jīng)營(yíng)問題上，會(huì)采取改組內(nèi)部組織，敦促部分管理人員主動(dòng)離職這兩招，但是只有極少數(shù)企業(yè)能夠真正扳回局面，大部分情況下，采用這兩招后，企業(yè)非但沒有向好，反而會(huì)更加失控。

《組織氛圍的真相》認(rèn)為：把企業(yè)看作一個(gè)生命體是非常好的管理視角，組織氛圍于企業(yè)，就像精神面貌之于一個(gè)人。

另外，《在大疫中崛起鉆石型組織》中，將化學(xué)知識(shí)中“碳的同素異形體”為原理，為我們帶來了四種內(nèi)部協(xié)同模式，并提出，選擇什么樣的組織形態(tài)，取決于企業(yè)自身的基因。