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        高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

        2017-11-16 20:32:24張泉王信友
        科技視界 2017年18期
        關(guān)鍵詞:科研項(xiàng)目高校問(wèn)題

        張泉 王信友

        【摘 要】我國(guó)科研水平不斷提高,科研項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng),一方面增加了科研項(xiàng)目管理難度,為科研項(xiàng)目管理帶來(lái)了挑戰(zhàn),另一方面,促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,又促使科研項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。目前,高校是科研的主要場(chǎng)所,大部分高校都申請(qǐng)了科研項(xiàng)目,并取得了較多的成果,因此,研究高??蒲许?xiàng)目管理十分重要,直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的研發(fā)效果,直接關(guān)系到我國(guó)科研水平的提升。

        【關(guān)鍵詞】高校;科研項(xiàng)目;管理;問(wèn)題;對(duì)策

        0 前言

        科研項(xiàng)目是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,可見,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,研發(fā)新型高科技技術(shù)尤為重要,在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。研究科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策十分重要,是加強(qiáng)管理,完善管理機(jī)構(gòu),提升管理能力的關(guān)鍵。本文以高??蒲许?xiàng)目管理為例,希望通過(guò)高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策,提出一些想法建議,為今后的高??蒲许?xiàng)目管理創(chuàng)造有利的條件。

        1 高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

        第一,輕視過(guò)程,重視立項(xiàng),在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中,科研項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,從科研項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)題,都需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理,但是,在實(shí)際管理過(guò)程中,輕過(guò)程,重立項(xiàng)是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題,由于科研項(xiàng)目會(huì)為高校帶來(lái)榮譽(yù)以及資金,具有較多的好處,因此,科研項(xiàng)目立項(xiàng)受到廣泛的重視,為了拿下項(xiàng)目,管理人員會(huì)進(jìn)行一遍一遍的審核修改,確??梢阅孟驴蒲许?xiàng)目,但是,一旦項(xiàng)目立項(xiàng)成功后,管理人員的積極性銳減,對(duì)項(xiàng)目的管理開始松懈,再加上缺乏淘汰機(jī)制,無(wú)法給予管理人員壓力,因而,過(guò)程管理更加松懈,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中極易出現(xiàn)項(xiàng)目管理不到位等問(wèn)題,甚至?xí)绊懝ぷ鞯恼r?yàn)收,是高??蒲许?xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題。

        第二,資金管理機(jī)制不健全、不完善,存在疏漏,調(diào)查研究顯示,資金管理是科研項(xiàng)目管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題,再加上科研團(tuán)隊(duì)籌款能力弱,項(xiàng)目資費(fèi)又是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行發(fā)放的,資金是分批發(fā)放的,因此,在資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,在缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的情況下,極易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題,影響科研項(xiàng)目的實(shí)施。除此之外,科研項(xiàng)目管理過(guò)程中,不僅需要進(jìn)行科學(xué)的管理,還涉及到各種費(fèi)用,如出差費(fèi)用,設(shè)備購(gòu)入費(fèi)用等,在管理不當(dāng)?shù)那闆r下,會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)流失,會(huì)增加資金管理難度,為科研項(xiàng)目的發(fā)展造成阻礙。

        第三,未建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制,在管理人員與科研人員缺乏溝通交流的情況下,管理人員在管理過(guò)程中處于被動(dòng)地位,無(wú)法根據(jù)科研人員的需求與想法進(jìn)行管理,再加上大部分高校未建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制,科研人員缺乏工作積極性,極易消極怠工,工作效率低下,缺乏工作的熱情。

        2 解決高校科研項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

        2.1 完善資金管理機(jī)構(gòu)

        完善資金管理機(jī)制,在高??蒲许?xiàng)目管理過(guò)程中,完善資金管理機(jī)構(gòu)是一種有效的手段,通過(guò)完善資金管理機(jī)制,可以為科研項(xiàng)目順利實(shí)施提供充足的資金,使科研項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),可見,完善資金管理機(jī)構(gòu)尤為重要,可以達(dá)到理想的管理效果,解決管理中存在的問(wèn)題。完善資金管理機(jī)構(gòu)需要注意以下幾點(diǎn),第一,需要合理分配資金項(xiàng)目,做好長(zhǎng)期、合理的使用規(guī)劃,避免資金流失,濫用,以免出現(xiàn)資金利用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,同時(shí),還需要對(duì)剩余資金進(jìn)行轉(zhuǎn)存,建立資金池,確保下一階段資金到賬前依然具有部分資金進(jìn)行支撐,保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第二,需要做好資金管控工作,加大管理力度,建立健全管理機(jī)制,對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),再進(jìn)行設(shè)備采購(gòu),合作合同簽訂,出差公干,日常開銷時(shí),需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以免出現(xiàn)資金浪費(fèi),流失,使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。

        2.2 加強(qiáng)過(guò)程管理

        由于在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在重項(xiàng)目,輕過(guò)程等問(wèn)題,因而,項(xiàng)目過(guò)程管理效果不佳,在項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)虎頭蛇尾等問(wèn)題,為解決此問(wèn)題,需要加強(qiáng)過(guò)程管理,既重視科目立項(xiàng),又重視過(guò)程管理,以便達(dá)到理想的管理效果。加強(qiáng)過(guò)程管理需要注意以下幾點(diǎn),第一,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行掌握與監(jiān)督,需要建立相關(guān)規(guī)章制度,加大重視程度,確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。第二,需要善于觀察,善于發(fā)現(xiàn),善于思考,及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研人員遇到的困難,解決科研人員遇到的困難,為科研人員營(yíng)造有利的科研環(huán)境,清除科研項(xiàng)目研究過(guò)程中遇到的阻礙,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,加強(qiáng)過(guò)程管理,提高過(guò)程管理效果。

        2.3 堅(jiān)持人本理念

        科研人員作為科研項(xiàng)目的參與者,其創(chuàng)造力與智慧是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障,因此,堅(jiān)持人本理念尤為重要,不僅可以做到以人為本,尊重科研人員的主體性,發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性,還可以為科研項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。堅(jiān)持人本理念首先需要?jiǎng)?chuàng)造和諧的科研氛圍,打造有利的科研環(huán)境,切實(shí)滿足工作人員需求,了解工作人員需求,堅(jiān)持人本理念,做到以人為本。其次,需要堅(jiān)持以人為本,對(duì)科研人員給予充足的關(guān)心與照顧,充分調(diào)動(dòng)科研人員的工(下轉(zhuǎn)第35頁(yè))(上接第25頁(yè))作積極性,以便達(dá)到理想的科研管理效果。

        2.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式

        在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中,傳統(tǒng)的管理方式出現(xiàn)了較多的弊端,嚴(yán)重影響了科研項(xiàng)目管理效果,因而,轉(zhuǎn)變管理理念與管理方式迫在眉睫,轉(zhuǎn)變管理方式才能夠達(dá)到理想的管理效果,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,采用數(shù)字化,信息化管理方式尤為重要,可以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享,打破時(shí)間與空間限制,方便管理,可見,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式尤為重要,需要注意以下兩方面內(nèi)容,一方面需要建立信息管理平臺(tái),有效的,快速的掌握信息,另一方面需要合理利用數(shù)據(jù)平臺(tái),利用信息技術(shù)進(jìn)行資料信息的高效管理,以達(dá)到提高管理質(zhì)量的目的。

        2.5 提高管理人員綜合素質(zhì)

        科研項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者,參與者,其自身能力素質(zhì)直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的管理水平,因此,提高管理人員綜合素質(zhì)尤為重要,是提高科研項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。提高管理人員綜合素質(zhì)需要做到以下兩點(diǎn),第一,需要完善科研項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通過(guò)定期培訓(xùn),有效開展進(jìn)行培訓(xùn)工作,可以促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身管理能力與素質(zhì),提升管理人員的綜合實(shí)力。第二,建立嚴(yán)格的管理人員考評(píng)機(jī)制,通過(guò)建立管理人員考評(píng)機(jī)制,可以給予管理人員壓力與動(dòng)力,促進(jìn)科研項(xiàng)目管理人員朝著規(guī)范化,專業(yè)化發(fā)展沒確保科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

        3 總結(jié)

        綜上所述,科研項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程,涉及到多方面內(nèi)容,管理實(shí)務(wù)較為繁瑣,管理難度較大,因此,分析高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出有效的解決對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,本文的研究具有重要的價(jià)值。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [2]唐圣姣.高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策探討[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào),2017,34(06):148-149.

        [3]張文津.高??蒲许?xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究[J].高教學(xué)刊,2016(14):148-149.

        [4]張浩斌.高??蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(05):168-169+172.

        [5]趙麗霞.項(xiàng)目管理在高??蒲泄芾碇械膽?yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2010.endprint

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