李泓澤受近兩年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩以及黑天鵝事件頻頻出現(xiàn)的影響，美歐一些地區(qū)出現(xiàn)了ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）投資的低潮。對(duì)此，聯(lián)合國(guó)責(zé)任投資原則組織（下稱“UN PRI”）理事會(huì)高層近期表示，這在很大程度上是因?yàn)樨?fù)責(zé)任投資的真正含義沒(méi)有被正確表達(dá)出來(lái)。諾亞控股聯(lián)合創(chuàng)始人、歌斐資產(chǎn)董事長(zhǎng)殷哲在《2023年歌斐資產(chǎn)ESG投資盡責(zé)行動(dòng)報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）致辭中指出，“從歌斐的角度看，ESG的理念具有可持續(xù)性。從道德層面講，它符合事物發(fā)展的一般規(guī)律。但是，我們也

龍春霞隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，融媒體時(shí)代逐漸到來(lái)，這給傳統(tǒng)的媒體模式帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在融媒體的新形勢(shì)下保持優(yōu)勢(shì)地位，新聞?dòng)浾弑仨氁淖儌鹘y(tǒng)的思維模式，進(jìn)一步提升采編整理能力，進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型以適應(yīng)融媒體的需求。本文就對(duì)融媒體環(huán)境下新聞?dòng)浾邔?shí)際工作中需要克服的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上明確了作為一名融媒體新聞?dòng)浾咚杈邆涞乃仞B(yǎng)，并對(duì)融媒體時(shí)代新聞?dòng)浾叩淖晕遗囵B(yǎng)提出相應(yīng)策略。融媒體環(huán)境下廣播電視新聞?dòng)浾呙媾R的發(fā)展困境職業(yè)角色定位不清晰融

羅克研被“芯片封鎖”1566天后，今年8月29日，華為新一代旗艦手機(jī)華為Mate 60 Pro問(wèn)世。在隨后的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)人對(duì)于這款手機(jī)的關(guān)注度也集中體現(xiàn)在線下“火熱”的市場(chǎng)。在智能手機(jī)消費(fèi)環(huán)境整體低迷的大背景下，華為Mate 60 Pro的推出也為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)注入了新的活力。新手機(jī)被“熱捧”電商平臺(tái)溢價(jià)高達(dá)千元事實(shí)正是如此，近日消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)華為新款手機(jī)的熱捧已經(jīng)“超乎想象”：在未舉辦發(fā)布會(huì)、官方未公布處理器型號(hào)和網(wǎng)絡(luò)制式，甚至消費(fèi)者看不到、摸不著樣機(jī)的情況

文︳七一客戶端暨重慶市委黨建全媒體記者 唐余方 劉露2023年7月21日，王學(xué)峰在門診會(huì)診。圖/劉露王學(xué)峰是重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科教授，他的家就在醫(yī)院對(duì)面。從家里走到辦公室，路程不過(guò)幾分鐘。王學(xué)峰最滿意的就是這點(diǎn)，他很多年沒(méi)有搬過(guò)家，為的就是能離患者和實(shí)驗(yàn)室更近一些。從1982 年踏入重醫(yī)附一院開(kāi)始，王學(xué)峰就和這所醫(yī)院、和這里的患者緊緊連在一起。多年來(lái)，他一直堅(jiān)定地奔跑在一條狹窄深邃的賽道上，研究癲癇這一古老疾病里的新問(wèn)題。率先找到癲癇的發(fā)病起源

體；紙媒；困局；破局；轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2023）14-0098-03課題項(xiàng)目：本論文為2022年度山東省社科聯(lián)項(xiàng)目“新媒體視閾下媒介正義的實(shí)現(xiàn)路徑”研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：SKL-2022-764融媒體語(yǔ)境下，發(fā)布新聞速度最快的不是紙媒，視覺(jué)沖擊力最強(qiáng)的不是紙媒，與受眾互動(dòng)渠道最多的也不是紙媒。對(duì)紙媒而言，這已不只是傳播中心地位和內(nèi)容生產(chǎn)主體地位旁落的問(wèn)題，就連生存都是一個(gè)問(wèn)題。具有“雙重屬性”的紙媒，面

、學(xué)生5個(gè)方面的破局之道，旨在引導(dǎo)學(xué)生正確使用手機(jī)，實(shí)現(xiàn)技工院校學(xué)生手機(jī)管理工作的質(zhì)變。關(guān)鍵詞：技工院校? ? 手機(jī)管理? ? 困局? ? 破局手機(jī)作為人類科技進(jìn)步的產(chǎn)物，已經(jīng)全面融入我們的生活。它不僅給我們的生活帶來(lái)便捷，而且成為我們認(rèn)識(shí)世界的一種新方式。但是，對(duì)手機(jī)的無(wú)節(jié)制使用也帶來(lái)層出不窮的問(wèn)題，手機(jī)甚至被家長(zhǎng)、教師視為“精神毒品”。本文以技工院校學(xué)生為研究對(duì)象，對(duì)技工院校學(xué)生手機(jī)管理的困局、根源和破局之道進(jìn)行探討，旨在破解技工院校學(xué)生手機(jī)管理難題，

成聲勢(shì)震懾。重拳破局? 保持案件查辦震懾攻勢(shì)“川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（臨床醫(yī)學(xué)院）原院長(zhǎng)謝建平嚴(yán)重違紀(jì)違法被開(kāi)除黨籍；資陽(yáng)市人民醫(yī)院原黨委委員、副院長(zhǎng)卿松嚴(yán)重違紀(jì)違法被開(kāi)除黨籍和公職；宜賓市第六人民醫(yī)院黨委原書記江華山嚴(yán)重違紀(jì)違法被開(kāi)除黨籍和公職；達(dá)州市婦女兒童醫(yī)院黨委書記喻照明接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查……”隨著醫(yī)藥領(lǐng)域反腐力度持續(xù)加大，今年以來(lái)，全省各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)陸續(xù)通報(bào)了一批醫(yī)藥領(lǐng)域典型違紀(jì)違法案件，再一次鮮明釋放出四川省持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問(wèn)題系統(tǒng)治理力

李曼紙上談兵終覺(jué)淺，實(shí)驗(yàn)室里的科技成果再了不起，如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”，終究不會(huì)被廣泛認(rèn)可。那么，“出生”在實(shí)驗(yàn)室的新技術(shù)、新成果，想要在企業(yè)扎根，為什么這么難？科技成果轉(zhuǎn)化落地究竟面臨哪些痛點(diǎn)？十三屆全國(guó)政協(xié)委員王靜對(duì)此十分關(guān)注，2022年兩會(huì)上，她在《關(guān)于破解科技成果轉(zhuǎn)化落地難的提案》中強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)政府十分重視成果轉(zhuǎn)化的今天，科技成果產(chǎn)業(yè)化率低已然不是政策扶持不夠、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不足、成果需求不旺的問(wèn)題。王靜在大量的調(diào)研和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，科技成果

實(shí)，提倡學(xué)生擁有破局意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立發(fā)現(xiàn)。 [關(guān)鍵詞]語(yǔ)文；能力；學(xué)生；本位；基礎(chǔ)；破局；意識(shí)有效教學(xué)就是要讓學(xué)生在知識(shí)能力上有提升，在過(guò)程方法上有形成，在情感思想上有啟迪，在學(xué)習(xí)習(xí)慣上有改進(jìn)。追求學(xué)生語(yǔ)文能力的提升必須符合社會(huì)培養(yǎng)人的要求。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)、探究、合作、創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)生智慧品質(zhì)、精神體格等方面的成長(zhǎng)和發(fā)展，語(yǔ)文能力的提升不止于教師對(duì)課堂預(yù)設(shè)把握，更在于我們鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)；而要讓學(xué)生擁有一雙慧眼，則需加強(qiáng)學(xué)生的能力基礎(chǔ)培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生擁有破局

負(fù)難題要實(shí)現(xiàn)有效破局，應(yīng)該走向系統(tǒng)設(shè)計(jì)與多方深度參與：教育治理上，要轉(zhuǎn)變教育“惡治”，樹(shù)立和踐行“善治”“共治”理念；學(xué)校管理上，要尊重和肯定教師勞動(dòng)，強(qiáng)化家校共育，形成互助機(jī)制；教師賦能層面，保障其教學(xué)研究與專業(yè)提升機(jī)會(huì)，提升教師質(zhì)量；家庭助力層面：增強(qiáng)家長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其付諸實(shí)質(zhì)行動(dòng)。深思中小學(xué)生減負(fù)的前路，中小學(xué)生減負(fù)需堅(jiān)守的關(guān)鍵原則：一是認(rèn)識(shí)到減負(fù)工作的持久性；二是堅(jiān)持以復(fù)雜性思維審視減負(fù)問(wèn)題；三是杜絕減負(fù)工作的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁傾向；四是避免將減負(fù)工作視同

時(shí)代典型報(bào)道的“破局”之道典型報(bào)道在黨的新聞事業(yè)中一直占有舉足輕重的地位。隨著時(shí)代的變遷，曾有人提出“典型報(bào)道無(wú)用論”，認(rèn)為人們已經(jīng)逐漸對(duì)典型報(bào)道產(chǎn)生了“耐藥性”。但是實(shí)踐充分證明，典型報(bào)道永遠(yuǎn)是中國(guó)共產(chǎn)黨宣傳思想工作的有力武器，永遠(yuǎn)是樹(shù)立良好社會(huì)風(fēng)氣、培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有效手段。在全民傳播時(shí)代日益復(fù)雜的輿論環(huán)境之下，要避免典型報(bào)道“翻車”事件發(fā)生，增強(qiáng)報(bào)道“傳播力”和“影響力”，切實(shí)發(fā)揮典型報(bào)道的積極作用，必須從以下三個(gè)方面尋求“破局”之道。（

”背景下，快速“破局”，為孩子們提供適合的教育。二、研究設(shè)計(jì)1．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源本研究的數(shù)據(jù)來(lái)源于社會(huì)與情感能力項(xiàng)目(Survey on Social and Emotional Skills，SSES)，該項(xiàng)目旨在調(diào)研青少年的社會(huì)與情感能力發(fā)展情況，以及個(gè)體、家庭、學(xué)校、社會(huì)發(fā)揮的重要作用，從而為決策者、管理者與廣大中小學(xué)教師提供啟示和改革建議。[5]我國(guó)的蘇州作為中國(guó)樣本參加了本次項(xiàng)目。研究采用兩階段抽樣的方式，首先在抽樣城市隨機(jī)抽取學(xué)校，并按照學(xué)校規(guī)模成比例

◎文/林乾容當(dāng)前，企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域投入的成本不斷增加。為有效控制成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將完善全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。推行全面預(yù)算管理，有助于將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理融為一個(gè)整體，全面提升其內(nèi)部管理的質(zhì)量與效率。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的完善、發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)以及資源配置的優(yōu)化均有著重大意義。科學(xué)、合理地運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，使決策部署與企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部資源

◎文 趙華艷現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)存在較為嚴(yán)重的負(fù)債問(wèn)題，舉債經(jīng)營(yíng)的情況較為常見(jiàn)。部分國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率較高，在長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況之下，將會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響，也會(huì)在一定程度上危害到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。為保持高質(zhì)量發(fā)展，須了解資產(chǎn)負(fù)債的相關(guān)原因等，總結(jié)出相應(yīng)的解決方案，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)負(fù)債率上升的背景在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全面發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度加快、規(guī)模日益擴(kuò)大。在這一過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展速度加快，在社會(huì)中

會(huì)企業(yè)家尋求創(chuàng)新破局的心情更為迫切——在聚焦核心價(jià)值、盤活存量路徑、提升數(shù)字化能力等方面，行業(yè)、企業(yè)共話轉(zhuǎn)型發(fā)展策略?，F(xiàn)狀：百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨壓力2021年百貨業(yè)的銷售額增幅位居零售各業(yè)態(tài)首位，成為疫情中回暖最明顯的細(xì)分行業(yè)。但是今年上半年，行業(yè)復(fù)蘇的節(jié)奏被反復(fù)的疫情打亂，再次跌入低谷。近期，王府井集團(tuán)發(fā)布了2022年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，今年上半年，王府井實(shí)現(xiàn)營(yíng)收57.44億元，同比下降12.64%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為1.

邱楠宇8月中下旬以來(lái)，成長(zhǎng)板塊逐漸出現(xiàn)調(diào)整，市場(chǎng)風(fēng)格開(kāi)始在周期、消費(fèi)、金融地產(chǎn)間輪動(dòng)。隨著“穩(wěn)增長(zhǎng)”預(yù)期加強(qiáng)，國(guó)家和地方層面針對(duì)地產(chǎn)的專項(xiàng)借款和紓困基金陸續(xù)啟動(dòng)，連續(xù)下跌兩年的家電行業(yè)有望四季度迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。家電行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素正在發(fā)生一些積極變化。白色家電龍頭公司的中報(bào)在疫情因素影響下依然實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，尤其是利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)環(huán)比改善，一定程度上對(duì)于需求的恢復(fù)以及成本的改善是一個(gè)驗(yàn)證。未來(lái)，地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖或成為板塊盈利彈性的重要推動(dòng)力，一旦邏輯驗(yàn)證，有可能帶動(dòng)板塊在盈利

隨著國(guó)務(wù)院頒布《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》，明確化妝品行業(yè)是“美麗經(jīng)濟(jì)”的重要支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)化妝品行業(yè)迎來(lái)了百年巨變的重大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)是世界上化妝品的消費(fèi)大國(guó)、制造大國(guó)，但中國(guó)化妝品行業(yè)存在“根基薄、起步晚”等問(wèn)題，在迎接近年來(lái)“國(guó)貨崛起”的大浪潮中，也面臨著人才短缺的發(fā)展瓶頸。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備水平，體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的景氣水平及成長(zhǎng)速度。作為人才培養(yǎng)的重地，高校學(xué)科眾多，科研底蘊(yùn)深厚，擁有專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系

吳婷婷，楊 廉（華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，廣東 廣州 510640）0 引言我國(guó)城鎮(zhèn)化取得了巨大成就，已逐步邁入發(fā)展較快的中后期，在城市面貌日新月異的同時(shí)也伴隨著老城的激烈變化，存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為城市建設(shè)新常態(tài)。歷史文化保護(hù)已成為社會(huì)各界的廣泛共識(shí)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2020年進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在城市更新改造中必須加強(qiáng)歷史文化保護(hù)。從過(guò)去“加快舊城改造步伐”，到現(xiàn)在逐漸放緩，從“拆改留”到“留改拆”，從“破舊立新”到“護(hù)舊立新”等理念的更迭

○成 杰 王 祎中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)簡(jiǎn)稱“央視春晚”，自1983年起已連續(xù)舉辦40屆，成為中華民族的共享儀式和文化景觀，觀看春晚也成為了國(guó)人春節(jié)的“新民俗”。歷經(jīng)多年發(fā)展和電視儀式建構(gòu)，國(guó)家主流話語(yǔ)全面介入央視春晚，使其逐漸從一臺(tái)辭舊迎新的大眾節(jié)慶晚會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N國(guó)家意志對(duì)于國(guó)民身份的召喚，從一個(gè)在偶然中誕生的節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N必然的國(guó)家主流話語(yǔ)的傳媒鏡像(1)王黎丹：《央視春晚意識(shí)形態(tài)運(yùn)行模式的變遷》，《現(xiàn)代傳播》2011年第5期，第30—34頁(yè)。。質(zhì)言之，

王永疫情改變了人們的生活方式和工作方式——遠(yuǎn)程工作，視頻會(huì)議成為新的常態(tài)。但對(duì)于開(kāi)源來(lái)說(shuō)，同樣的工作模式早已在30年前就開(kāi)始應(yīng)用。因此，像紅帽這樣的開(kāi)源公司，很清楚如何在新常態(tài)的趨勢(shì)下，幫助客戶打破“僵局”。在新常態(tài)下，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)是最重要的。創(chuàng)新來(lái)自開(kāi)源，比如容器、AI、大數(shù)據(jù)等都來(lái)自開(kāi)源社區(qū)。此外，企業(yè)里面的開(kāi)發(fā)人員或者是操作人員，他都需要保持體驗(yàn)的一致性，無(wú)論是在本地、云還是居家辦公……“這代表混合云已經(jīng)成為共識(shí)。如今很多企業(yè)已經(jīng)