一，業(yè)財(cái)融合背景下國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，建筑企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新來提高績效和資源配置效率。業(yè)財(cái)一體化作為一種新興的管理模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密協(xié)作，將財(cái)務(wù)管理理念融人到日常經(jīng)營決策中，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源利用和風(fēng)險(xiǎn)控制。在此背景下，國有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅有助于提高財(cái)務(wù)效率和透明度，而且有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新時(shí)代。

1.提升企業(yè)決策的科學(xué)性與效率在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)意義上對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單收集與報(bào)表編制，而是成為支持業(yè)務(wù)決策的重要工具。通過將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，建筑企業(yè)可以在決策過程中獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。例如，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息，快速分析業(yè)務(wù)盈利能力、成本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流情況，這使得決策者能夠及時(shí)識別問題、評估風(fēng)險(xiǎn)，做出更加科學(xué)的決策。此外，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的高效聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)了決策的實(shí)時(shí)性和靈活性。在傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往滯后于業(yè)務(wù)反應(yīng)，導(dǎo)致決策依據(jù)不夠及時(shí)。而在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新，使企業(yè)能夠快速應(yīng)對市場變化，優(yōu)化資源配置，從而提升整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和使用效率提升業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)往往分為兩個(gè)孤立的部分，導(dǎo)致資源的分配和使用效率不高。通過推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對資金、資產(chǎn)、人員等各類資源的集中管理與運(yùn)用，最大化資源利用效率。例如，在制定預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與，充分考量各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理分配和使用，提高項(xiàng)目投資的回報(bào)率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于加強(qiáng)成本管理。在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，從而防止資源浪費(fèi)。例如，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投入，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使建筑企業(yè)在確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

3.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同與創(chuàng)新能力的提升業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同配合，對提升創(chuàng)新能力具有重要意義。在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通往往不夠暢通，導(dǎo)致信息交流不積極，影響協(xié)同效率。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的界限日益模糊，形成了以項(xiàng)目為核心的團(tuán)隊(duì)合作模式，各部門圍繞共同目標(biāo)，協(xié)同完成任務(wù)，使得信息在組織內(nèi)部流動(dòng)更加順暢。以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的協(xié)作，使得不同職能人員能夠共同參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣的決策中。財(cái)務(wù)人員不僅提供資金上的支持，還能夠基于財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和盈利分析，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供更加全面的視角。這種跨部門協(xié)作有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，提升新產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。

4.提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力與社會(huì)價(jià)值業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從根本上增強(qiáng)了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在當(dāng)前社會(huì)和市場對企業(yè)的要求不斷提高的背景下，單靠追求經(jīng)濟(jì)效益已不足以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國企需要在財(cái)務(wù)管理中融入生態(tài)、社會(huì)、治理（ESG）等可持續(xù)發(fā)展理念，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加全面地考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的影響，從而做出更具責(zé)任感的決策。通過整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，建筑企業(yè)能夠清晰地識別出在運(yùn)營和產(chǎn)品價(jià)值鏈中的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這種識別有助于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，綜合考慮環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)形象和社會(huì)價(jià)值能夠在市場競爭中吸引更多的客戶、投資者和合作伙伴，提升企業(yè)的品牌價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足國企在現(xiàn)代化進(jìn)程中的需求。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)職能從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和決策支持。以下將從不同方面闡述國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑。

1.構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系首先，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和合規(guī)性審查，而是要聚焦于如何通過財(cái)務(wù)決策支持國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，需要通過建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理能夠支持業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評估方式，全面評估國有建筑企業(yè)運(yùn)營績效。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過構(gòu)建“平衡計(jì)分卡”等工具，實(shí)現(xiàn)績效的多維度考核，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度。第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性，依托大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析工具，為業(yè)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變角色，成為業(yè)務(wù)分析師和戰(zhàn)略伙伴，通過數(shù)據(jù)分析深人理解市場變化、客戶需求等，為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。最后，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同。通過組織定期的跨部門會(huì)議，加強(qiáng)財(cái)政與業(yè)務(wù)部門間的溝通與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，打破信息孤島，確保財(cái)務(wù)職能能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提高決策的靈活性和精準(zhǔn)度。

2.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與多元化能力首先，建立完善國有建筑企業(yè)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。定期組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，幫助他們掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場規(guī)律等，為其在業(yè)務(wù)決策中提供必要的支持。此外，通過在職培訓(xùn)和崗位輪換等方式，增加財(cái)務(wù)人員了解不同業(yè)務(wù)板塊的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其全局視野。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取相關(guān)的職稱和認(rèn)證，提升其專業(yè)水平。持有注冊會(huì)計(jì)師、國際管理會(huì)計(jì)師（CMA）等專業(yè)證書的人員能夠更好地理解國際財(cái)務(wù)管理的前沿發(fā)展，提升國有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的跨領(lǐng)域合作。在項(xiàng)目管理、投資分析等重要決策過程中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與市場、研發(fā)、運(yùn)營等相關(guān)部門緊密協(xié)作，開展多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)合作，以應(yīng)對日益多元化的市場需求。通過這種合作，財(cái)務(wù)人員可以更好地應(yīng)用自己的財(cái)務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力和信息化技能。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策正逐漸成為國有建筑企業(yè)管理的重要模式。國企應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具，如Excel高級功能、財(cái)務(wù)預(yù)測軟件等，提升其數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)。通過集中處理財(cái)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)處理效率，減少人工錯(cuò)誤，降低運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺能夠?qū)?bào)銷、會(huì)計(jì)、審核等流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在國有建筑企業(yè)內(nèi)部能夠快速流轉(zhuǎn)，形成實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。其次，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提升財(cái)務(wù)分析的智能化水平。國企可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合內(nèi)部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部市場數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過引人人工智能技術(shù)，實(shí)施智能預(yù)算、智能審計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和智能化，提升決策的科學(xué)性和時(shí)效性。第三，實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。借助信息化手段，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，及時(shí)識別偏差，迅速調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。最后，加強(qiáng)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。

國企應(yīng)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等）進(jìn)行無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與聯(lián)動(dòng)。通過信息系統(tǒng)的集成，提升業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映在業(yè)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)財(cái)真正融合。

4.推動(dòng)文化變革，增強(qiáng)組織內(nèi)外部協(xié)同首先，建立以業(yè)財(cái)融合為核心的國有建筑企業(yè)文化。通過企業(yè)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)員工對業(yè)財(cái)融合重要性的理解，使其意識到財(cái)務(wù)管理不僅僅是節(jié)約成本和合規(guī)性審計(jì)，更是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和價(jià)值創(chuàng)造的重要手段。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變有助于形成向上、積極的工作氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同中。其次，推動(dòng)跨部門的協(xié)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過建立跨部門的溝通平臺，定期組織跨業(yè)務(wù)部門的會(huì)議和討論，促使各部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)、信息共享和資源配置上達(dá)成共識。此舉不僅能消除部門間的信息壁壘，還能夠提高決策效率和響應(yīng)速度。第三，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用。高層管理者應(yīng)通過自身的實(shí)踐，積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，樹立跨部門協(xié)作的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與能夠有效推動(dòng)文化變革，使中層管理者和基層員工更加認(rèn)可和支持業(yè)財(cái)融合的舉措。最后，積極與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。國企應(yīng)通過與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等進(jìn)行合作，獲取最佳實(shí)踐與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深人落實(shí)。通過外部合作，可以引入新技術(shù)、新思維，進(jìn)一步增強(qiáng)裝備國企的創(chuàng)新能力，為更好地應(yīng)對市場變化提供有力保障。

總而言之，業(yè)財(cái)融合背景下，如何推進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，探索新的管理模式，成為提升國有建筑企業(yè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心在于如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能的深度融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的合規(guī)性、歷史性工作轉(zhuǎn)向面向未來的戰(zhàn)略支持功能。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是提升國有建筑企業(yè)綜合競爭力的必由之路。通過業(yè)財(cái)融合，國企能夠更好地打破部門壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)同，提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持能力。加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才以及優(yōu)化財(cái)務(wù)決策支持體系，都是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。未來，隨著財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，國企將能更有效地應(yīng)對市場變化，提升經(jīng)營效益，助力國家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。