所謂命好，就是很容易做決策，或者一做決策自然就成。但我從來沒有過這種感覺，很多決策都不容易做。

不管是個人成長，還是組織成長，都要掙脫很多束縛，克服很多壓力。在這個過程中，不管是掙扎還是做決策，給創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管帶來的沖擊，都算不上“命好”的生活狀態(tài)。但我覺得，在某種意義上這也是“好”的。就像我說的，我們要做“微笑前行”的“爬坡者”。當你覺得一件事確實是對的，大家就有信念往前沖，不會瞻前顧后。這時候你會發(fā)現(xiàn)，雖然困難多、任務(wù)重，但好像也沒想象中那么難。

我們現(xiàn)在是一家全球業(yè)務(wù)規(guī)模較大的公司，還不能算全球化品牌。不過品牌的背后肯定是產(chǎn)品和科技，這兩個基石必須打好。所以我們提出，要在科技上下大功夫，尤其要用關(guān)鍵技術(shù)解決關(guān)鍵問題。

我們已經(jīng)在一些關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)投入，接下來要打造的是全球化品牌。從文化上來說，我們幾乎沒遇到太大障礙。不管在什么地方，合作伙伴還有種機構(gòu)對我們都很歡迎，也很信任。“本分”這個原則起了很大作用。但真正做好品牌、科技和產(chǎn)品，肯定要有全球化的運營體系，要有關(guān)鍵技術(shù)底層技術(shù)，還要有全球化的人才，這些才是最重要的。把這些都做好，其問題才能解決。