隨著動畫和游戲產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，觀眾的期待持續(xù)走高，反過來驅動著行業(yè)加速迭代。作為樂堂動漫的核心領導者，郭勇帶領團隊在游戲開發(fā)技術、IP運營模式及全球化布局上多點突破：以一系列軟件著作權重構游戲生產(chǎn)效能，憑借前瞻性市場判斷開辟中國游戲出海新航道。這套創(chuàng)新實踐不僅為企業(yè)贏得超8億累計用戶的商業(yè)佳績，更鑄就了中國游戲產(chǎn)業(yè)揚帆世界的標桿。

自研創(chuàng)新引擎 攻克行業(yè)痛點

在游戲開發(fā)過程中，郭勇發(fā)現(xiàn)行業(yè)存在內(nèi)容生產(chǎn)周期長、美術資源重復率高、數(shù)據(jù)管理混亂等難題，傳統(tǒng)開發(fā)模式已難以跟上市場需求。針對這些瓶頸，他主導研發(fā)出一系列核心軟件著作權，構建起覆蓋游戲開發(fā)全流程的智能化解決方案。

《游戲場景智能構建平臺軟件V1.0》的誕生，徹底改變了游戲角色的設計方式。以往，設計師要耗費大量時間手動調整角色面部參數(shù)，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)重復形象。而郭勇團隊開發(fā)的系統(tǒng)內(nèi)置智能參數(shù)化引擎，通過預設合理的面部輪廓調整范圍，設計師只需拉動滑條，就能生成個性化形象。在北京加密球科技開發(fā)《魔方城》時，該系統(tǒng)自動生成800余個不重復的虛擬角色面部形象，將設計效率提升至傳統(tǒng)流程的3倍，直接降低人力成本280萬元，更將角色設計返工率從行業(yè)平均的35%降至5%以下。這為大規(guī)模內(nèi)容生產(chǎn)提供了技術保障，有效縮短了前期開發(fā)周期。

在數(shù)據(jù)管理領域，《動漫角色3D建模系統(tǒng)軟件V1.0》展現(xiàn)出獨特價值。樂堂動漫開發(fā)《奧特曼傳奇英雄》時，傳統(tǒng)建模流程因周期長影響了項目進度。后來，郭勇創(chuàng)造性地將參數(shù)化面部拓撲技術植入《動漫角色3D建模系統(tǒng)軟件V1.0》，系統(tǒng)能自動優(yōu)化3D網(wǎng)格結構，大幅縮短建模周期。該系統(tǒng)還是一個集成管理系統(tǒng)，當修改其中一個角色的形象時，程序會自動同步調整碰撞體數(shù)據(jù)，降低了資產(chǎn)迭代的溝通成本，減少了返工情況。這一技術突破讓該游戲上線兩個月下載量破億，還相繼斬獲“2024 VIVO年度最佳精品游戲”等多項行業(yè)大獎。

創(chuàng)新技術賦能文化出海

郭勇對IP運營的創(chuàng)新重構，打破了中國游戲企業(yè)依賴單一IP的傳統(tǒng)模式。他牽頭與美國Viacom集團達成合作，拿下全球知名IP《忍者神龜》的手游開發(fā)權——這一突破扭轉了歐美IP對中國團隊的技術偏見，為后續(xù)牽手《奧特曼》《蠟筆小新》等國際IP鋪就了道路。

在國際IP合作中，郭勇既精準捕捉當?shù)赝婕移?，又借自主研發(fā)的《游戲制作周期智能壓縮與管理軟件V1.0》優(yōu)化開發(fā)流程。軟件通過NPC對話框參數(shù)化配置功能，縮短手游開發(fā)周期，壓縮了成本。這種技術創(chuàng)新與文化深耕的融合模式，成為中國團隊運營國際IP的范式。

郭勇的技術創(chuàng)新版圖持續(xù)拓展。2016年，在軍事戰(zhàn)爭類手游尚未嶄露頭角時，他敏銳嗅到該領域的潛力，主導開發(fā)了4款自研軍事類重度手游，成功激活千萬級細分用戶市場。

從先發(fā)優(yōu)勢到生態(tài)布局

郭勇的全球化視野遠超行業(yè)當時的普遍水平。國內(nèi)手游市場井噴之際，他已預判東南亞市場的潛力，帶領樂堂動漫搶先布局，成為中國最早推進全球化戰(zhàn)略的游戲企業(yè)。

當同行后知后覺轉戰(zhàn)海外市場時，樂堂動漫的海外用戶已突破2.38億，其GameLink推廣平臺與400多家海外企業(yè)合作，覆蓋近70個國家。

郭勇的全球化戰(zhàn)略更體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新上。他將中國開發(fā)優(yōu)勢與海外本地化運營能力整合，在中國香港、中國臺灣地區(qū)以及美國、日本等地設立分支機構。這一模式讓樂堂動漫2016年便實現(xiàn)6款游戲月流水千萬級、幾十款百萬級的成績，成為中國游戲出海標桿。此后，公司接連斬獲榮譽：2019—2020年及2023—2024年國家文化出口重點企業(yè)，2019年度“一帶一路”文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)國際合作重點項目，GTC2020年度十佳新銳出海企業(yè)等。

創(chuàng)新實踐 拓展游戲版圖

郭勇的一系列創(chuàng)新實踐早已超越企業(yè)邊界，更深層的意義在于為中國游戲產(chǎn)業(yè)注入創(chuàng)新技術，為深耕全球化的同行提供了行業(yè)升級的范本。他個人摘得2025年“品牌強國百名優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽，更推動樂堂動漫拿下“高新技術企業(yè)”“軟件企業(yè)”“最具實力游戲研發(fā)企業(yè)”等資質；其軟著成果被北京加密球科技、遼寧眾點傳媒等企業(yè)廣泛應用，持續(xù)為行業(yè)發(fā)展賦能。技術標準層面，《高精建模與動畫設計軟件 V1.0》等系統(tǒng)不僅解決了樂堂自身的效率瓶頸，更為行業(yè)立下智能化生產(chǎn)的新標準——其素材管理模式被多家同行借鑒，推動游戲美術資源生產(chǎn)效率整體提升，使行業(yè)平均開發(fā)周期縮短40%，有效緩解了內(nèi)容生產(chǎn)的效率壓力。

郭勇將自主研發(fā)的《游戲制作周期智能壓縮與管理軟件V1.0》深度嵌入國際IP合作，通過優(yōu)化開發(fā)流程，確保產(chǎn)品快速高質量落地，滿足了國際IP方對時效和品質的嚴苛要求?！缎艹鰶]》系列游戲的成功，更催生了動畫IP游戲化的開發(fā)熱潮，其中《豬豬俠超星小英雄》獲得“2021應用動畫類金獎”，充分印證了合作開發(fā)模式的商業(yè)與文化雙重價值。

郭勇用創(chuàng)新實踐證明，在瞬息萬變的游戲產(chǎn)業(yè)，唯有以持續(xù)創(chuàng)新應對市場變化，以技術實力支撐行業(yè)發(fā)展，才能在全球賽道站穩(wěn)腳跟。他帶領樂堂動漫取得的成就，為中國游戲產(chǎn)業(yè)樹起標桿：以技術創(chuàng)新為引擎提效，以IP構建核心競爭力，以全球化生態(tài)整合實現(xiàn)可持續(xù)增長。這段歷程不僅是一家企業(yè)的成長史，更是中國游戲產(chǎn)業(yè)從跟跑到領跑的縮影，為更多創(chuàng)新者照亮了前路。