中圖分類號(hào)：G804 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2025）-14-071-3-ZL

1、引言

隨著體教融合的不斷深化、全民健身意識(shí)的增強(qiáng)，以及智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用，人們對(duì)高校體育場(chǎng)館智慧化升級(jí)的需求更為迫切。高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型是指利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為主的新質(zhì)生產(chǎn)力手段，提升高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館管理的智能化、數(shù)字化和信息化。高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)新時(shí)代教育發(fā)展、提升社會(huì)服務(wù)能力的重要舉措。本研究聚焦于高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型方向，重點(diǎn)探討其實(shí)施路徑，以期為高校體育設(shè)施的現(xiàn)代化升級(jí)和深入推進(jìn)智慧校園建設(shè)提供有價(jià)值的參考。

2、高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型的邏輯和動(dòng)因

2.1、經(jīng)營(yíng)模式面臨困境

由于制度的僵化及傳統(tǒng)工作方式的不足，許多高校體育場(chǎng)館的工作狀態(tài)陷入困境。許多高校體育場(chǎng)館在人員管理、服務(wù)管理、設(shè)備管理控制等方面依然采用傳統(tǒng)的人工管理方式，諸多因素共同導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本居高不下，給學(xué)校帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這一困境折射出高校體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)的深層問(wèn)題。唯有通過(guò)智能化轉(zhuǎn)型，才能破解高校體育場(chǎng)館傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的困境。

2.2、教育理念升級(jí)

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)的體育教育范式已無(wú)法滿足學(xué)生的個(gè)性化身心體驗(yàn)需求。智慧化的高校體育場(chǎng)館通過(guò)拓展多元化體育活動(dòng)與新興項(xiàng)目，有利于激發(fā)學(xué)生參與體育活動(dòng)的熱情，有助于培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、終身體育意識(shí)。智慧化的高校體育場(chǎng)館也拓展了體育教師的“用武之地”，使體育教師可以借助智能設(shè)備與系統(tǒng)，充分施展自己的教學(xué)能力。高校體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)將助力體育課程改革，推動(dòng)學(xué)校體育從“傳統(tǒng)教學(xué)”向“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能”的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校體育“以體育人”的價(jià)值，成為整治當(dāng)下高校體育教育痛點(diǎn)的良方。

2.3、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)

人工智能技術(shù)在學(xué)校體育領(lǐng)域的應(yīng)用亦不勝枚舉，迫使人們?nèi)ミm應(yīng)新的技術(shù)變革。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算應(yīng)用可以收集與分析高校體育教學(xué)、訓(xùn)練、大學(xué)生體質(zhì)測(cè)試、賽事組織等海量數(shù)據(jù)，促進(jìn)高校體育部門與其他相關(guān)部門（如教務(wù)處、學(xué)工部等）進(jìn)行關(guān)聯(lián)，共享學(xué)生數(shù)據(jù)信息，協(xié)同工作。在線查詢場(chǎng)館信息、線上預(yù)訂、線上支付等移動(dòng)互聯(lián)方式已經(jīng)在人們生活中普及，人工智能技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活習(xí)慣與體育行為方式，倒逼高校體育場(chǎng)館進(jìn)行智能化建設(shè)。

2.4、社會(huì)需求增長(zhǎng)

2017年，國(guó)家頒布的《關(guān)于推進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的實(shí)施意見(jiàn)》指出，要有序推進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放，以緩解人民日益增長(zhǎng)的體育需求與場(chǎng)地設(shè)施資源不足之間的矛盾，滿足周邊社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的健身需求。2025年，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，支持各地增加優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和特色體育賽事供給。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新興力量。高校體育場(chǎng)館作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，通過(guò)智慧化升級(jí)，可以承接各類社會(huì)體育賽事及其他大型活動(dòng)，以促進(jìn)體育消費(fèi)。高校體育場(chǎng)館智能化建設(shè)是高校落實(shí)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》的具體行動(dòng)方案。

3、高校體育場(chǎng)館向智慧化轉(zhuǎn)型的方向

高校體育場(chǎng)館作為公共體育資源，要以革故鼎新、與時(shí)俱進(jìn)的理念推動(dòng)智慧化轉(zhuǎn)型。本研究聚焦于管理系統(tǒng)智能化、能耗環(huán)保低碳化、服務(wù)體驗(yàn)多樣化、功能定位復(fù)合化的轉(zhuǎn)型方向，為高校打造全新的區(qū)域體育生態(tài)系統(tǒng)。

3.1、高校體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)智能化，助力場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

傳統(tǒng)高校體育場(chǎng)館的各項(xiàng)條件限制了場(chǎng)館的管理水平。隨著人們對(duì)體育活動(dòng)需求的不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的高校體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)已難以滿足當(dāng)下體育需求，迫切需要高效、便捷、精準(zhǔn)的管理方式以適應(yīng)高校師生的生活。利用新質(zhì)生產(chǎn)力提升場(chǎng)館的管理效率、資源利用率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館智能化、數(shù)字化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。高校可通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新質(zhì)生產(chǎn)力，建立先進(jìn)的智能化管理系統(tǒng)。智能網(wǎng)絡(luò)可涵蓋在線預(yù)約系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、智能溫控系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備與調(diào)度的實(shí)時(shí)化監(jiān)控和自動(dòng)化管理，提高場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。例如，其體育館采用智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程線上預(yù)約，并對(duì)外開(kāi)放夜間健身服務(wù)。新興技術(shù)的成熟應(yīng)用為高校體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)的智能化提供了支撐，高?？筛鶕?jù)自身需要對(duì)體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)進(jìn)行智慧化升級(jí)改造。

3.2、高校體育場(chǎng)館能耗環(huán)保低碳化，促進(jìn)場(chǎng)館綠色可持續(xù)發(fā)展

高校體育場(chǎng)館在智慧化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要秉承環(huán)保理念，注重節(jié)能減排，采用節(jié)能技術(shù)、環(huán)保材料和可再生能源，降低能耗和碳排放。要充分利用自然通風(fēng)和采光，減少對(duì)人工照明和空調(diào)的依賴；采用太陽(yáng)能發(fā)電、雨水回收系統(tǒng)、制冰造雪余熱回收系統(tǒng)來(lái)節(jié)省能源。采用高效太陽(yáng)能光伏板或柔性光伏材料，在場(chǎng)館出入通道路面放置“腳踏式發(fā)電地毯”，存儲(chǔ)富余電能反哺校園其他用電設(shè)施；要優(yōu)先選擇可再生、可循環(huán)、低能耗的綠色建材，減少建筑及使用過(guò)程中的碳排放;要依托智能能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)場(chǎng)館各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)控，并采用智能算法優(yōu)化資源調(diào)度；搭建智能化管理平臺(tái)，鼓勵(lì)租賃運(yùn)動(dòng)器材、共享儲(chǔ)物柜、場(chǎng)地“拼桌”等體育消費(fèi)行為。通過(guò)以上措施，高校體育場(chǎng)館必將成為綠色校園建設(shè)中集“低碳運(yùn)營(yíng)、科技示范、教育傳播”于一體的典范，推動(dòng)高校校園的綠色可持續(xù)發(fā)展。

3.3、高校體育場(chǎng)館服務(wù)體驗(yàn)多樣化，滿足用戶個(gè)性化需求促進(jìn)體育消費(fèi)的關(guān)鍵是通過(guò)不斷提升服務(wù)水平，以提升用戶體驗(yàn)，吸引并留住用戶。高校體育場(chǎng)館不僅要服務(wù)于傳統(tǒng)的“本職工作”，也需要面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。社會(huì)人員的復(fù)雜性決定了其將會(huì)對(duì)高校體育場(chǎng)館的服務(wù)提出多樣化、多層次、個(gè)性化的要求。為了提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)場(chǎng)館吸引力，應(yīng)滿足不同群體的需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)。高校場(chǎng)館應(yīng)建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶畫像，分析用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和偏好，提供個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)建議、定制化的運(yùn)動(dòng)方案、智能健身指導(dǎo)、課程推薦、健康管理服務(wù)、場(chǎng)地預(yù)約服務(wù)等，并借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)滿足不同用戶的需求，同時(shí)提升用戶體驗(yàn)和滿意度。用戶的個(gè)性化需求對(duì)高校體育場(chǎng)館服務(wù)提出新要求，也為高校體育場(chǎng)館服務(wù)體驗(yàn)多樣化升級(jí)指明了方向。

3.4、高校體育場(chǎng)館功能定位復(fù)合化，打造校園體育文化綜合體

傳統(tǒng)空間布局限制了高校體育場(chǎng)館的功能，必須突破傳統(tǒng)模式，兼顧教學(xué)、訓(xùn)練、比賽、休閑等功能，對(duì)其進(jìn)行多功能空間的設(shè)計(jì)與改造，使體育場(chǎng)館向復(fù)合型空間轉(zhuǎn)變。通過(guò)可移動(dòng)隔斷、智能控制系統(tǒng)等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)模塊化場(chǎng)地劃分與功能調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館空間在不同體育項(xiàng)目間的兩棲、多棲轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)主動(dòng)探索融合與共享發(fā)展模式，延伸服務(wù)功能，可以增設(shè)體質(zhì)檢測(cè)中心、康復(fù)理療室、智慧健身房；打造體育文化展示區(qū)、體育文化走廊過(guò)道等體育功能空間，用于舉辦體育主題展覽、體育文化節(jié)、體育名人講座、健康知識(shí)講座、創(chuàng)業(yè)路演等文化活動(dòng)；還可借助VR/AR技術(shù)進(jìn)行動(dòng)作技術(shù)學(xué)習(xí)、講述體育故事、傳播體育精神。高校體育場(chǎng)館功能轉(zhuǎn)型，既要突破在物理空間上的改造，也要突破單一的體育運(yùn)動(dòng)功能，打造復(fù)合功能的智慧體育綜合體。

4、高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

高校體育場(chǎng)館的智慧化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代校園建設(shè)的必然趨勢(shì)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。體育場(chǎng)館的升級(jí)改造不僅限于硬件設(shè)施，更通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力賦能、人才培養(yǎng)、資源整合和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式、服務(wù)理念和功能定位的全面革新。

4.1、加大政府支持監(jiān)管力度，提供政策資金支持及統(tǒng)籌監(jiān)管

高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)政府的支持。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的政策措施，明確高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而為高校提供明確的轉(zhuǎn)型依據(jù)和要求，確保轉(zhuǎn)型工作的規(guī)范性和有效性，以支持高校體育場(chǎng)館的智慧化建設(shè)。政府要制定與完善升級(jí)改造的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋設(shè)備升級(jí)、管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)測(cè)、低碳環(huán)保等項(xiàng)目，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。政府應(yīng)加大對(duì)高校體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)的財(cái)政投入，設(shè)立專項(xiàng)基金，建立專項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使經(jīng)費(fèi)專款專用，確保資金使用的針對(duì)性和有效性。政府應(yīng)制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，為高校和企業(yè)合作牽線搭橋，通過(guò)多種方式吸引、鼓勵(lì)社會(huì)資本參與高校的場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型，拓展多元化資金來(lái)源渠道和創(chuàng)新符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)高校與企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作。政府需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估?？蓪⒏咝ｓw育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型工作納入高校的績(jī)效考核體系，與高校的資源配置、項(xiàng)目建設(shè)等掛鉤，利用行政管理的杠桿作用，激勵(lì)高校積極推進(jìn)體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)。

4.2、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升人力資源數(shù)字素養(yǎng)并提供智力支持

智慧化體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都需要精通相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的員工團(tuán)隊(duì)。高校應(yīng)加大對(duì)體育管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支既懂體育又懂技術(shù)、既擅運(yùn)營(yíng)又能服務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。高?？梢酝ㄟ^(guò)定期組織參加培訓(xùn)課程，使相關(guān)人才熟悉相關(guān)設(shè)備的操作流程、各類智能軟件系統(tǒng)、日常維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)以及簡(jiǎn)單故障的排除方法，以保障智慧化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。智慧化場(chǎng)館對(duì)體育教師的人工智能素養(yǎng)提出更高的要求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)體育教師智慧體育教學(xué)能力的培養(yǎng)。唯有教師具備相關(guān)智慧體育場(chǎng)館的應(yīng)用能力，才能在學(xué)校體育中最大限度地發(fā)揮作用。高校應(yīng)積極組織學(xué)生體驗(yàn)智慧體育場(chǎng)館，鼓勵(lì)學(xué)生使用智慧體育設(shè)備，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)智慧體育設(shè)備生成個(gè)人運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，培養(yǎng)學(xué)生記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，助其形成“授人以漁式”的個(gè)性化體育學(xué)習(xí)管理能力。同時(shí)，在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中適當(dāng)招募和培訓(xùn)學(xué)生志愿者，讓學(xué)生志愿者參與場(chǎng)館的日常管理或擔(dān)任引導(dǎo)員、秩序維護(hù)員等臨時(shí)服務(wù)工作，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)精神。

4.3、持續(xù)推進(jìn)科技成果創(chuàng)新，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)智慧體育場(chǎng)館建設(shè)

高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)路徑需依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)各類設(shè)施管理、用戶體驗(yàn)、資源配置等進(jìn)行不斷優(yōu)化。隨著科技的不斷發(fā)展，高校體育場(chǎng)館智慧化建設(shè)需要不斷拓展與更新技術(shù)應(yīng)用。管理人員可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和圖像識(shí)別技術(shù)，通過(guò)手機(jī)APP或電腦端軟件遠(yuǎn)程監(jiān)控場(chǎng)館的各類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)控場(chǎng)館所需的場(chǎng)景模式。利用人工智能的圖像識(shí)別技術(shù)，可以對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)警報(bào)異常行為，避免出現(xiàn)安全隱患。人工智能的圖像識(shí)別技術(shù)還可以結(jié)合算法分析系統(tǒng)來(lái)組建分析模型，幫助練習(xí)者精準(zhǔn)、定量化地進(jìn)行每一次訓(xùn)練，提高訓(xùn)練效果。利用VR、AR、MR、VSR等沉浸技術(shù)打造虛擬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，可以設(shè)定情境訓(xùn)練或提高用戶觀賽體驗(yàn)及參與感、滿足感。智能裁判系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裁判或者輔助裁判的判罰；智能客服系統(tǒng)通過(guò)智能語(yǔ)音交互設(shè)備及智能客服機(jī)器人，可以讓用戶通過(guò)語(yǔ)音交互方式獲取各種信息，為用戶提供更加便捷的體驗(yàn)。以上關(guān)鍵技術(shù)并非孤立運(yùn)作，而是需要場(chǎng)館與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合、相互協(xié)同才能形成完整的閉環(huán)。這猶如為高校體育場(chǎng)館構(gòu)建了智慧的“人工反射弧”，使之形成從環(huán)境感知到算法決策，再到服務(wù)效應(yīng)的獨(dú)立閉環(huán)系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)將各部分集成為有機(jī)整體。智慧場(chǎng)館的建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)手段和創(chuàng)新思維，高校要發(fā)揮自身科研優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作，研發(fā)智慧體育新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷提升軟硬件設(shè)施的性能和功能，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在體育場(chǎng)館中的應(yīng)用。

4.4、提升運(yùn)營(yíng)管理水平，完善運(yùn)營(yíng)管理體系與制度保障機(jī)制

高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型必將重構(gòu)其運(yùn)營(yíng)模式。高校管理方和社會(huì)資本方之間存在利益分配和運(yùn)營(yíng)責(zé)任的博弈，轉(zhuǎn)型后的智慧體育場(chǎng)館需要根據(jù)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況，建立符合實(shí)際的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式。在保障學(xué)校常規(guī)體育活動(dòng)的前提下，高校應(yīng)加強(qiáng)與校外體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、體育公司的合作，提升運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而減輕學(xué)校的財(cái)政負(fù)擔(dān)。高校在體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型中，要利用信息化手段提升體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率，以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)賦能場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，提高場(chǎng)館預(yù)訂、設(shè)備管理、人員調(diào)度等方面的智能化水平。高?？梢酝ㄟ^(guò)分析不同時(shí)間段場(chǎng)地的使用率，動(dòng)態(tài)調(diào)整場(chǎng)地的開(kāi)放時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免空置或過(guò)度擁擠，對(duì)場(chǎng)地資源進(jìn)行合理調(diào)度，提高場(chǎng)地利用率。

5、結(jié)語(yǔ)

高校體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)當(dāng)前高等教育信息化與體育設(shè)施現(xiàn)代化升級(jí)的必然選擇，未來(lái)需要政府、高校、企業(yè)等的多方協(xié)同，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與制度完善，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)智慧化管理模式、運(yùn)營(yíng)模式與服務(wù)模式，加快推進(jìn)高校體育場(chǎng)館的智慧化轉(zhuǎn)型。

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