中圖分類號：G80 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8902-（2025）-14-184-3-ZI

1、“雙減 + 雙碳”對體育場館發(fā)展的雙重要求

“雙減”與“雙碳”所呈現出的交叉性需求，本質上是教育公共服務質量提升與綠色低碳轉型的協(xié)同要求，其中一方面，要借助智慧化的手段提高場館資源的利用效率，以此契合學生課后鍛煉以及社區(qū)體育的需求，另一方面，需依靠技術創(chuàng)新降低能源消耗，達成可持續(xù)發(fā)展，這兩者的融合不只是政策落實的必然選擇，還是教育治理走向現代化的關鍵體現。

1.1、“雙減”政策下學生的需求變革

（1）青少年體育服務剛需化。

“‘雙減’政策是建設高質量義務教育體系、構建良好義務教育生態(tài)的重要措施”，其推行對中小學體育教育產生了深遠影響，政策落地之后，各地中小學積極作出響應，體育課時占比得以提升，學生有了更多時間參與體育活動，體育場館也從過去主要服務大型賽事的“賽事專用”屬性，漸漸朝著面向全體民眾青少年的“全民普惠”模式轉變。為適應此種轉變，體育場館要構建“教學一訓練一賽事”一體化的服務體系。教學方面，要針對不同年齡段、不同體育基礎的青少年，開設籃球、足球、羽毛球、游泳等多種常見項目的多樣化體育課程；訓練環(huán)節(jié)，需配備專業(yè)教練團隊，為有更高體育追求的青少年給予系統(tǒng)訓練指導，幫助其提升體育技能水平。還要積極組織校內聯賽、校際比賽等各類體育賽事，為青少年提供展示自我的平臺，激發(fā)他們參與體育活動的熱情，借助這一體系，契合青少年體育技能培訓需求，幫助他們在體育測試中達標，推動其全面發(fā)展。

（2）場館使用頻率與場景多元化。

“雙減”政策推行之后，周末和節(jié)假日期間青少年前往體育場館的頻次顯著增加，這種變化給體育場館的運營帶來了新的難題，以往傳統(tǒng)場館開放時間限制以及單一的場地使用方式，已然無法適應用戶新的需求，為了應對此種情況，體育場館需要依靠智能預約系統(tǒng)，突破時間限制，讓用戶可隨時隨地查詢場館的空閑場地狀況，并且提前做好預約。用戶只要借助手機應用程序或者官方網站，便可輕松實現預約，系統(tǒng)會實時對場地信息進行更新，防止出現重復預約的現象。以深圳市體育中心為例，其羽毛球、籃球、冰球場地運用了動態(tài)空間分割技術，借助這一技術可讓同一區(qū)域在不同的時間段里，依據需求迅速轉變?yōu)椴煌倪\動場地，極大地提升了場地的利用效率。另外還可依據不同的體育項目以及活動需求，開發(fā)出更為多樣的使用場景，比如舉辦體育主題的親子活動以及體育文化展覽等，拓寬場館的功能以及服務范圍。

1.2、“雙碳”目標下的綠色轉型要求

（1）建筑能耗管控走向精細化。

我國體育場館存在比較突出的能耗問題，其能耗水平遠遠高于公共建筑的平均數值，這種情況不僅導致運營成本有所增加，還和“雙碳”目標相違背，表明達成建筑能耗管控的精細化是體育場館綠色轉型的關鍵所在。以國家速滑館“冰絲帶”為例，國家速滑館秉承“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，通過質量、綠色和科技方面的創(chuàng)新研究，打造了資源友好、環(huán)境適宜的“最快的冰”和“智慧的館”。比如說，該場館運用了碲化鎘發(fā)電玻璃，這種玻璃具有良好的透光性，還可把太陽能轉化為電能。此項技術的運用，為場館提供了清潔的可再生能源，減少了對傳統(tǒng)電力的依賴，又降低了碳排放，國家速滑館的各項創(chuàng)新舉措恰好符合新發(fā)展理念。

（2）運營管理實現低碳化。

傳統(tǒng)體育場館在運營管理進程中，因為人工巡檢存在局限性，能耗浪費現象頗為嚴重，浪費率大約達到 20% 。當下智能運維系統(tǒng)的出現，為解決這一問題提供了有效辦法，智能運維系統(tǒng)借助傳感器實時采集場館內的溫度、濕度、空氣質量等數據，并且憑借AI算法對這些數據展開分析，依據實際需求動態(tài)調整照明、溫控等設備的參數，極大地降低了場館的運維成本。智能運維系統(tǒng)還可實現對設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，提前察覺設備故障隱患，及時開展維修保養(yǎng)，延長設備使用壽命，降低運營成本與能源消耗。借助智能運維系統(tǒng)，體育場館可實現運營管理的低碳化，提升能源利用效率，為“雙碳”目標的達成貢獻一份力量。

2、“雙減 + 雙碳”背景下多元場景中體育場館的轉型實踐

2.1、大型賽事場館：從“賽時專用”到“賽后活化”

國家速滑館“冰絲帶”作為2022年北京冬奧會的標志性場館，其“對制冰過程中產生的余熱達到 80% 的回收率，循環(huán)利用于采暖、淋浴、融冰、除濕等功能”，在智慧轉型領域收獲了不少成果，為大型賽事場館的賽后利用樹立了成功的典范。冬奧會結束后，“冰絲帶”積極探尋賽后活化的途徑，借助多元化的運營策略，達成了從“賽時專用”到“賽后活化”的成功轉變，場館開放了冰上體驗、商業(yè)賽事、文藝演出、展覽展示等多種場景，契合了不同人群的各種需求，為提高運營管理的效率，“冰絲帶”引入了智慧票務系統(tǒng)。這個系統(tǒng)借助對客流數據進行實時監(jiān)測和分析，達成了客流的均衡分配，避免了人員過度集中的情況出現，提升了用戶的體驗感受，憑借這些措施，“冰絲帶”充分發(fā)揮了賽事場館的功能，還實現了經濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，為大型賽事場館的賽后運營提供了寶貴的經驗。

2.2、城市存量場館：從功能單一到復合運營

深圳灣體育中心作為城市存量場館的代表，在智慧轉型進程中，引入了“ AI⁺ 雙碳”理念，經過一系列的改造與升級，實現了從“功能單一”到“復合運營”的精彩轉變。在改造路徑方面，深圳灣體育中心充分運用AI技術，打造了多功能智慧化場館群，以羽毛球館為例，館內安裝了智能地膠傳感系統(tǒng)，它可實時監(jiān)測運動員的運動負荷，為運動員提供科學的訓練建議，有效預防運動損傷，經過智慧轉型，深圳灣體育中心的效益得到了明顯提升，其多元化的運營模式和智能化的管理手段，實現了場館的可持續(xù)發(fā)展，可契合市場需求，提高場館的利用率。

2.3、校園體育場館：從校內封閉到社校聯動

“學校體育場館對外開放對于彌補公共體育設施短板，破解群眾‘健身去哪兒’難題具有重要作用”。目前，一些學校場館與社區(qū)需求雙向聯動，實現了校園體育場館在課后時段向社區(qū)開放，充分發(fā)揮了校園體育場館的社會效益。通過向社區(qū)居民開放場館和舉辦培訓課程，可以獲得一定的經濟收益。這些收益又將反哺于場館的維護、設備更新和服務提升，確保場館的設施設備始終保持良好的狀態(tài)，為學生和社區(qū)居民提供更好的服務，從而吸引更多的學生和社區(qū)居民參與到體育活動中，實現了場館的可持續(xù)發(fā)展，同時也符合國家號召的力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和這一目標。通過“社校聯動”，校園體育場館的資源得到了充分利用，促進了學校體育與社會體育的融合發(fā)展，為全民健身事業(yè)注入了新的活力。

3、體育場館智慧轉型的挑戰(zhàn)與對策

3.1、現實困境

（1）技術集成度不足。

當前各類智能技術在體育場館中雖已廣泛應用，但部分場館在智能化系統(tǒng)集成上仍存在嚴重不足，“數據孤島”現象頗為突出，以照明、空調、安防等系統(tǒng)來說，這些系統(tǒng)多由不同供應商提供，各自采用的技術標準和通信協(xié)議存在差異，致使系統(tǒng)兼容性差，難以達成有效的數據共享與協(xié)同工作。這不僅影響了場館智能化管理的整體成效，又阻礙了節(jié)能等目標的達成，據相關數據統(tǒng)計，因系統(tǒng)兼容性問題，部分場館的節(jié)能效果未達預期，造成了能源浪費與運營成本增加。

在實際運營里，當場館需依據不同使用場景和人員流量動態(tài)調整照明和空調系統(tǒng)運行參數時，因系統(tǒng)間無法實現實時數據交互與聯動控制，往往不能及時做出精準調整，致使能源消耗居高不下。這種技術集成度不足的問題，嚴重限制了體育場館智慧轉型的深入推進，降低了場館的運營效率與服務質量。

（2）投資回報周期長。

體育場館的智慧化改造要投入大量資金，涉及智能設備采購、安裝與調試，軟件系統(tǒng)開發(fā)與維護，以及專業(yè)技術人員培訓等，對中小型體育場館而言，高額的前期投入無疑是巨大負擔，使其在融資方面面臨諸多阻礙。許多金融機構對體育場館智慧化改造項目的風險評估較謹慎，貸款審批流程煩瑣，融資難度較大。

除融資困難外，中小型場館在市場化運營能力方面也相對薄弱，由于缺少專業(yè)運營團隊和有效的市場推廣策略，這些場館在吸引賽事、活動和觀眾方面存在一定局限，導致場館使用率不高，收入來源有限。這使得智慧化改造后的投資回報周期延長，許多場館短期內難以實現盈利，甚至可能陷入虧損困境，這一現實困境讓許多中小型體育場館對智慧化改造望而卻步，妨礙了體育場館行業(yè)整體的智慧轉型進程。

（3）專業(yè)人才缺口大。

“應積極培養(yǎng)智慧場館領域的數智人才，為體育場館發(fā)展提供專業(yè)支持”。體育場館的智慧轉型需要大量既懂體育運營管理，又具備數字技術知識的復合型人才。目前這類專業(yè)人才在市場上極為稀缺，而體育場館行業(yè)對這類人才的需求卻在不斷增長，人才缺口巨大。

在實際工作中，由于缺乏專業(yè)人才，許多體育場館在智慧化系統(tǒng)的運維管理、數據分析與應用等方面面臨著諸多困難。當智慧化系統(tǒng)出現故障時，由于工作人員缺乏相關的技術知識，無法及時進行排查和修復，導致系統(tǒng)長時間無法正常運行，影響了場館的正常運營。在數據分析方面，由于缺乏專業(yè)的數據分析人才，場館無法充分挖掘海量運營數據背后的價值，無法為場館的運營決策提供科學依據，使得智慧化系統(tǒng)的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。專業(yè)人才的匱乏已成為制約體育場館智慧轉型的關鍵因素之一。

3.2、推進策略

（1）構建“政策 + 技術”雙輪驅動機制。

在政府層面，為了推動體育場館的智慧轉型，應設立“雙減 + 雙碳”專項補貼。對體育場館智慧化改造給予一定比例的補助，以降低場館智慧化改造的資金壓力，提高場館運營主體的積極性，并且出臺相關智慧化場館建設的指導文件和政策，明確場館的規(guī)定能耗、服務效率等核心指標，為體育場館的智慧化建設提供明確的指導和規(guī)范。

在企業(yè)方面，鼓勵相關處于行業(yè)領先地位的龍頭企業(yè)發(fā)揮帶頭引領作用，牽頭組建“智慧場館技術聯盟”，這個聯盟應當專注于促進AI算法、物聯網協(xié)議等關鍵技術的共享以及創(chuàng)新，借助技術共享，降低整個行業(yè)在智慧轉型進程中的技術難度，防止出現重復研發(fā)的情況，提升技術應用的效率與成效。

（2）創(chuàng)新市場化運營模式。

可以將體育場館通過節(jié)能改造節(jié)約的碳排放額度納入區(qū)域碳交易市場，實現碳資產的市場化交易。這不僅能夠激勵場館積極開展節(jié)能改造，降低碳排放，還能為場館帶來額外的經濟收入，實現環(huán)境效益與經濟效益的雙贏。

推行“會員制 + 數據增值”服務，這一舉措可切實拓展體育場館的收入渠道，為會員提供個性化服務以及優(yōu)惠，能吸引更多用戶成為會員，提升用戶的黏性與忠誠度，分析會員的運動數據，挖掘用戶的運動偏好、消費習慣等信息，可為體育培訓、裝備品牌等合作伙伴提供精準營銷服務。借助精準營銷，提升合作伙伴的營銷效果與投資回報率，由此為場館帶來更多的數據增值收入。

（3）強化人才培養(yǎng)與生態(tài)構建。

高校需積極順應體育場館智慧轉型的人才需求，增設“智能體育工程”專業(yè)，此專業(yè)應著重培養(yǎng)學生的跨學科知識以及實踐能力，課程設置包含體育運營管理、數字技術、數據分析等多個領域。聯合企業(yè)開設“雙碳智慧場館”定向班，實施“理論教學+場館實訓”雙軌培養(yǎng)模式，憑借與企業(yè)的緊密合作，使學生在學習理論知識時可在實際場館環(huán)境中進行實習與實踐，積累豐富實踐經驗，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后迅速適應體育場館智慧運營工作奠定堅實基礎。

4、結論

“雙減 + 雙碳”目標下體育場館的智慧轉型，其本質是教育資源配置同綠色技術創(chuàng)新的深度融合，借助智能管理破解場館閑置難題，依靠能源優(yōu)化以降低碳排放，依靠功能拓展契合多元需求，如此一來既能落實“雙減”政策對課后體育服務的要求，又能響應“雙碳”戰(zhàn)略針對公共建筑的減排號召。未來要完善政策支持體系，突破技術及管理方面的瓶頸，推動場館從“高耗低效”朝“綠色共享”轉變，為教育領域的高質量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展提供可復制的解決辦法。

為推動體育場館智慧轉型，各地要結合當地區(qū)域體育需求和資源特征，分類制定科學合理的智慧轉型路線圖，不同地區(qū)體育需求和資源條件存在差異，要因地制宜，制定適合本地區(qū)的轉型策略。在青少年聚集區(qū)域，應優(yōu)先考慮建設能契合青少年體育需求的智慧場館，提供多樣體育課程和活動；對于高能耗場館，要重點推進節(jié)能改造，引入先進節(jié)能技術和設備，降低能源消耗；在重點區(qū)域和場館開展試點示范，總結經驗后逐步推廣，構建具有當地特色的智慧體育場館發(fā)展體系。

體育場館的智慧轉型是實現“健康中國”與“雙碳目標”協(xié)同推進的關鍵舉措。借助持續(xù)創(chuàng)新和實踐，體育場館會在新時代呈現出新活力，為人們提供更優(yōu)質的體育服務，為我國體育事業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設做出積極貢獻。

參考文獻：

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