從“輸血”到“造血”，川慶鉆探試修公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，成效顯著。

才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。近年來，中國(guó)石油川慶鉆探試修公司深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，以人才工作創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，專項(xiàng)研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從“輸血”到“造血”，創(chuàng)新建立了“454”黨務(wù)工作者培養(yǎng)、“5+”干部培養(yǎng)、“四化”新員工培養(yǎng)等人才培養(yǎng)機(jī)制，為打造世界一流專業(yè)化試修公司和全方位參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步夯實(shí)人才基礎(chǔ)和制度保障。

“454”黨務(wù)工作者培養(yǎng)

“這次支部書記培訓(xùn)，我覺得內(nèi)容更多樣化了，增加了以解決開展基層黨建工作中遇到的困難為主的小組討論等課程，除了提高大家的政治能力、專業(yè)能力外，還堅(jiān)定了我們這些新手書記干事的信心和決心?！眳⒓油晷氯吸h支部書記培訓(xùn)后，試修公司帶壓作業(yè)隊(duì)黨支部書記陳龍深有感觸地說。

加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)黨建質(zhì)量的關(guān)鍵。試修公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，探索建立了“454”黨務(wù)工作者培養(yǎng)機(jī)制，即：強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)錘煉、強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)踐能力提升“4個(gè)強(qiáng)化”，筑牢思想根基；理論學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)部交流與外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合、短期集訓(xùn)與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)提升相結(jié)合“5個(gè)結(jié)合”，優(yōu)化培養(yǎng)路徑；建立黨建大講堂、黨務(wù)實(shí)訓(xùn)營(yíng)、紅色教育基地、黨建課題研究組“4個(gè)平臺(tái)”，拓寬成長(zhǎng)渠道。

通過該機(jī)制，試修公司全方位提升黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)。黨務(wù)工作者隊(duì)伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力也得到有效提升。

近年來，試修公司已有40多名黨務(wù)骨干走上管理崗位，2名黨員獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。

\"5+\" 干部培養(yǎng)

“培訓(xùn)內(nèi)容中，我對(duì)一句話記憶猶新，那就是：‘在加強(qiáng)干部務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)方面，杜絕出現(xiàn)唱功好、做功差，杜絕將工作落實(shí)在口號(hào)上、決心停留在嘴巴上。’作為一名基層年輕干部，只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能把基層工作做得更扎實(shí)。”試修公司大修作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)趙洋在參加完“青馬工程”培訓(xùn)后說。

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。試修公司持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著眼干部能力素質(zhì)提升，通過探索和實(shí)踐，建立了一套適合試修公司發(fā)展現(xiàn)狀的‘ ^?5+ ；干部培養(yǎng)模式。

構(gòu)建“縱向 + 橫向”培養(yǎng)模式。嚴(yán)格按照 3：4：3 ”的思路選干部配班子，優(yōu)化墩實(shí)干部梯隊(duì)，推動(dòng)干部全面發(fā)展，逐步形成縱向到底、橫向到邊的干部隊(duì)伍新格局。

推行“專業(yè) + 管理”培養(yǎng)模式。加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，注重管理知識(shí)拓展實(shí)踐，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型和綜合管升理型干部，提升干部專業(yè)水平，提高干部管理能力。

推進(jìn)“交流 + 交叉”培養(yǎng)模式。推行干部跨專業(yè)、跨區(qū)域、跨機(jī)型交流，提高干部技術(shù)水平和管理能力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，豐富干部經(jīng)歷閱歷。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職，基層單位經(jīng)理任基層黨委（黨總支）副書記，基層黨委（黨總支）書記任副經(jīng)理，提高干部綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持“上掛 + 下放”培養(yǎng)模式。建立兩級(jí)上掛鍛煉機(jī)制，推薦選送組織、人事、黨群、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)人員到上級(jí)機(jī)關(guān)部門上掛鍛煉，從公司三級(jí)機(jī)關(guān)選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到基層作業(yè)隊(duì)和艱苦一線任職，強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉，提高干部履職能力。

實(shí)行“引領(lǐng) + 講學(xué)”培養(yǎng)模式。系統(tǒng)開展引領(lǐng)式培養(yǎng)，讓干部與黨委成員簽訂導(dǎo)師協(xié)議，讓技術(shù)干部與專家結(jié)成師徒對(duì)子，讓新員工與作業(yè)隊(duì)技術(shù)骨干簽訂師徒協(xié)議。創(chuàng)新開展講學(xué)式培養(yǎng)，挑選能力過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)副經(jīng)理、二三級(jí)工程師、技術(shù)人員等上講臺(tái)，提高干部個(gè)人能力，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。

該模式實(shí)施以來，試修公司干部管理能力顯著提升。58名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，45名以工代干人員走上干部管理崗位，干部梯隊(duì)建設(shè)更加科學(xué)合理。

“四化”新員工培養(yǎng)

欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。為了更好地引進(jìn)和用好企業(yè)的新鮮血液和未來骨干，試修公司針對(duì)新員工建立了“四化”培養(yǎng)機(jī)制，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速融入企業(yè)、成長(zhǎng)成才。

開展系統(tǒng)化入職培訓(xùn)。實(shí)習(xí)初期，試修公司組織開展內(nèi)容豐富而扎實(shí)的入職培訓(xùn)，涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)、保密知識(shí)、安全環(huán)保等，讓新員工對(duì)企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)有更加深入的了解。

安排導(dǎo)師化帶教培養(yǎng)。試修公司有序?qū)⑿聠T工分時(shí)間、分區(qū)域、分階段安排到試修、測(cè)試、帶壓、試井四大專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)。各作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況將其安排到專業(yè)技術(shù)（管理）崗位和各操作崗位進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。

配置專業(yè)化指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。實(shí)習(xí)期間，新員工會(huì)與基層作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等技術(shù)指導(dǎo)老師和各崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)簽訂師帶徒協(xié)議。采用“雙師帶徒”方式，一對(duì)一、多對(duì)一進(jìn)行傳幫帶，提高新員工專業(yè)能力和管理水平，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐。

明確多樣化實(shí)踐任務(wù)。在操作崗位實(shí)習(xí)期間，作業(yè)隊(duì)將新員工安排到生產(chǎn)班組各崗位熟悉了解崗位職責(zé)、工作程序、安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)原理、操作要領(lǐng)以及臨時(shí)特殊作業(yè)等。在專業(yè)技術(shù)（管理）崗位實(shí)習(xí)期間，安排新員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)資料編寫報(bào)送、臺(tái)賬管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、技術(shù)措施制定和下達(dá)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)及隊(duì)伍管理等內(nèi)容。

近年來，試修公司新員工培養(yǎng)滿意度達(dá) 100% 。大學(xué)本科生入職5年、碩士研究生入職3年、博士研究生入職2年后，都逐步發(fā)展成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，為試修公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

人才興則企業(yè)興。試修公司通過構(gòu)建全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

未來，試修公司將繼續(xù)深化人才機(jī)制改革，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，打造一支適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。