隨著我國經(jīng)濟進人高質量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，面臨著轉型升級、提升核心競爭力的迫切任務。業(yè)財融合作為一種先進的管理理念與實踐，旨在通過深度融合業(yè)務運營與財務管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、風險有效防控、決策科學高效，對于提升國有企業(yè)管理效能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。然而，國有企業(yè)在實施業(yè)財融合戰(zhàn)略過程中，仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如組織結構復雜、信息孤島嚴重、人才隊伍匱乏、風險防控薄弱等。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的內涵及價值分析

1.業(yè)財融合戰(zhàn)略的基本概念與構成要素解析業(yè)財融合戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務運營與財務管理進行深度整合，通過打破部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的無縫對接，業(yè)務流程與財務流程的高效協(xié)同，業(yè)務決策與財務決策的緊密結合，以提升企業(yè)資源配置效率、風險控制能力和價值創(chuàng)造水平的戰(zhàn)略選擇；是一種以數(shù)據(jù)整合、流程協(xié)同、決策融合、風險防控、組織保障為核心要素，旨在提升企業(yè)資源配置效率、風險控制能力和價值創(chuàng)造水平的戰(zhàn)略選擇。

2.國有企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略的重要性及其潛在價值挖掘業(yè)財融合將提升決策效率與精準度，為管理層提供全面、準確、及時的決策信息，有助于提升決策效率與精準度，避免決策失誤；有助于優(yōu)化資源配置，提高資本使用效率，降低運營成本；利于降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運營；業(yè)財融合通過優(yōu)化業(yè)務流程、提升決策效率、降低運營成本、加強風險防控，有助于提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀與問題剖析

1.當前國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施情況概覽當前國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施情況總體呈現(xiàn)出政策引導與頂層設計、信息化建設與數(shù)據(jù)整合、流程優(yōu)化與協(xié)同管理、風險管理與內部控制、人才培養(yǎng)與文化建設等特點，取得了初步成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)，需要進一步加大工作力度，深入推進業(yè)財融合戰(zhàn)略。

2.國有企業(yè)在實施業(yè)財融合戰(zhàn)略過程中存在的主要問題梳理首先，風險識別與防控滯后，由于風險意識淡薄、風險管理能力不足、風險防控機制不健全等原因，導致風險識別與防控滯后，影響業(yè)財融合的風險防控其次，人才短缺與能力不足，由于缺乏既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才，導致人才短缺與能力不足，影響業(yè)財融合的人才支撐；決策分離與價值共創(chuàng)缺失，財務部門與業(yè)務部門在決策過程中缺乏有效溝通與合作，導致財務決策與業(yè)務決策分離，價值共創(chuàng)機制缺失，影響業(yè)財融合的決策融合。

3.影響國有企業(yè)有效實施業(yè)財融合戰(zhàn)略的因素分析內因方面，企業(yè)的戰(zhàn)略導向、組織架構、管理體系、文化氛圍及人力資源構成業(yè)財融合的內在基礎。明確的戰(zhàn)略定位、扁平靈活的組織結構、健全的管理制度、開放合作的企業(yè)文化和高素質的人才隊伍，共同構成了業(yè)財融合的堅固基石。

外因上，宏觀經(jīng)濟態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展方向、市場競技場的競爭態(tài)勢以及法律法規(guī)環(huán)境亦對業(yè)財融合進程產(chǎn)生顯著作用。積極的宏觀經(jīng)濟氣候與有利的行業(yè)發(fā)展趨勢為業(yè)財融合創(chuàng)造了廣闊空間，而激烈的市場競爭與嚴格的政策法規(guī)則倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化管理，加速融合進程。

另外，信息技術的運用水平也是不可忽視的影響因素。大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能等前沿科技的應用，能夠顯著提升決策速度與精準度，為業(yè)財融合注入強大動力；相反，技術應用的滯后則會成為融合路上的絆腳石，限制其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施路徑探討

1.構建基于戰(zhàn)略導向的業(yè)財融合管理體系構建基于戰(zhàn)略導向的業(yè)財融合管理體系，需要企業(yè)從戰(zhàn)略定位、組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、人才培養(yǎng)、績效評價等多方面綜合施策，形成合力，推動業(yè)財融合戰(zhàn)略落地見效。這不僅需要企業(yè)高層的堅定決心與持續(xù)投人，也需要全體員工的積極參與與創(chuàng)新實踐，更需要適應外部環(huán)境變化，靈活調整戰(zhàn)略方向與實施策略。只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，通過業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化，提升核心競爭力。

2.加強財務部門與其他業(yè)務部門的協(xié)同合作機制建設首先，企業(yè)應基于戰(zhàn)略明確協(xié)同合作目標，包括提高決策效率、優(yōu)化資源配置、加強風險防控等，為構建協(xié)同合作機制提供方向指引。其次，通過組織結構調整、流程優(yōu)化、信息共享等手段，實現(xiàn)部門間的無縫對接與高效協(xié)作。再次，企業(yè)應設立跨部門協(xié)同小組、定期召開協(xié)同會議、建立協(xié)同工作平臺等方式，構建財務部門與其他業(yè)務部門的協(xié)同工作機制，確保協(xié)同工作的有序進行。接著，通過定期溝通、培訓、研討會等形式，增強財務部門與其他業(yè)務部門之間的溝通與交流，提升雙方對業(yè)財融合的理解與認同，培養(yǎng)協(xié)同合作的意識與能力。然后，通過績效考核、獎勵機制、職業(yè)發(fā)展通道等方式，激發(fā)財務部門與其他業(yè)務部門參與協(xié)同合作的積極性，確保協(xié)同合作機制的有效落地。最后，企業(yè)應通過定期評估、反饋與調整，對財務部門與其他業(yè)務部門的協(xié)同合作效果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化協(xié)同合作機制。

3.優(yōu)化全面預算管理，實現(xiàn)業(yè)務計劃與財務規(guī)劃的有效對接預算管理的啟程點在于科學設定目標，搭橋業(yè)務與財務，平衡戰(zhàn)略遠見與實際考量。預算制定緊貼業(yè)務實際，力保方案既接地氣又富挑戰(zhàn)性。執(zhí)行階梏，為達目標關鍵環(huán)，需密織監(jiān)控網(wǎng)，定期檢視，疾速修正偏差。預算擬定時，融入市場脈搏、業(yè)務實質及資源版圖考量，目標設定需腳踏實地又志存高遠。編制過程強調公開透明，鼓勵跨部門溝通，凝集全員智慧共識。執(zhí)行時，企業(yè)需細琢預算執(zhí)行責任鏈，清晰界定每一環(huán)節(jié)職責歸屬。依托強化的監(jiān)控預警系統(tǒng)，問題洞察于初露，即刻應對，護航預算目標精準著陸。

4.利用信息化手段推動業(yè)財數(shù)據(jù)共享與決策支持首先就需構建業(yè)財數(shù)據(jù)平臺。通過集成業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)，構建統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享，為決策支持提供數(shù)據(jù)基礎。之后確立數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，確保業(yè)財數(shù)據(jù)的準確、完整、一致，為決策支持提供可靠的數(shù)據(jù)來源。接著，建立決策支持系統(tǒng)。通過建立決策支持系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)挖掘與分析的結果，轉化為可操作的決策建議，為決策者提供決策支持。

5.建立健全業(yè)財融合考核評價體系，激發(fā)內部動力此路徑是激發(fā)企業(yè)內部動力、推動業(yè)財融合戰(zhàn)略落地見效的重要手段，先是明確考核評價目標，為構架考核評價體系提供方向指引，并設計與業(yè)財融合目標相匹配的考核評價指標，包括財務指標、業(yè)務指標、協(xié)同指標等，建立健全相應的激勵機制，激發(fā)內部動力，實現(xiàn)業(yè)財融合戰(zhàn)略的最大化，提升核心競爭力。

四、國有企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略優(yōu)化策略研究

1.強化企業(yè)內部控制與風險管理，保障業(yè)財融合穩(wěn)健推進首先明確戰(zhàn)略定位?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略，明確業(yè)財融合戰(zhàn)略的定位，包括提高決策效率、優(yōu)化資源配置、加強風險防控、提升價值創(chuàng)造能力等，為業(yè)財融合戰(zhàn)略優(yōu)化提供方向指引。學會識別風險因素。通過調研、訪談、分析等手段，識別與業(yè)財融合戰(zhàn)略相關的風險因素，包括財務風險、業(yè)務風險、協(xié)同風險、技術風險、市場風險等，確保風險識別的全面性與準確性。分析評估風險影響。通過定性分析、定量分析、情景分析等方式，評估風險因素對企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的影響，包括風險的可能性、影響程度、風險值等，確保風險評估的科學性與可行性。制定出風險應對策略。通過風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解、風險接受等方式，制定與風險因素相匹配的風險應對策略，確保風險應對策略的合理性和有效性。

2.提升財務人員業(yè)務能力與綜合素質，培養(yǎng)復合型財務管理人才設計人才培養(yǎng)方案。通過調研、訪談、分析等手段，設計與人才培養(yǎng)目標相匹配的人才培養(yǎng)方案，包括課程設置、師資配備、教學方式、實踐環(huán)節(jié)等，確保人才培養(yǎng)方案的科學性與可行性。將該方案進行實施，通過課堂教學、實踐教學、案例教學、在線教學等方式，實施人才培養(yǎng)方案，確保人才培養(yǎng)的有序進行。并建立培養(yǎng)評價機制及激勵機制，激發(fā)財務人員參與人才培養(yǎng)的積極性，確保人才培養(yǎng)方案的有效落地。在方案進行當中，適當根據(jù)實際情況進行調整與優(yōu)化。

3.探索靈活高效的資本運作模式，促進業(yè)務發(fā)展與財務目標協(xié)同需要企業(yè)從明確資本運作目標、設計資本運作方案、實施資本運作、建立資本運作評價機制、建立資本運作激勵機制、建立資本運作反饋與調整機制等多方面綜合施策，形成合力，推動資本運作的高效進行，促進業(yè)務發(fā)展與財務目標的協(xié)同。設計資本運作方案，包括資本籌集、資本投資、資本運營、資本退出等，實施資本運作方案，確保資本運作的有序進行。同樣建立資本運作評價機制和激勵機制。

4.借鑒國內外成功案例，提煉并創(chuàng)新適合國有企業(yè)的業(yè)財融合模式國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱，需追求穩(wěn)健發(fā)展并保值增值國有資產(chǎn)。當前國際形勢復雜，國內經(jīng)濟轉型，國企面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，管理者需認識到轉型的緊迫性，推廣業(yè)財融合理念，提升運營效率與價值創(chuàng)造能力。

首要任務是強化業(yè)財融合的組織保障，打破部門壁壘，優(yōu)化業(yè)務流程，構建協(xié)同機制，實現(xiàn)資源共享、信息互通。同時，引入先進的信息技術手段，建立統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)平臺，為科學決策提供支持。在實施過程中，國有企業(yè)需識別并解決問題，提煉優(yōu)化策略，完善內部控制，強化風險管理，優(yōu)化績效考核體系，確保業(yè)財融合順利推進。同時，轉變傳統(tǒng)財務思維，樹立全局觀與戰(zhàn)略觀，擴展財務職能至更高層次，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

復合型人才的培養(yǎng)是業(yè)財融合成功的關鍵。國企應加大財務人員業(yè)務培訓力度，提升其對業(yè)務的理解，鼓勵業(yè)務人員學習財務知識。通過雙向交流，培育懂業(yè)務又懂財務的復合型人才，為業(yè)財融合提供人才保障。

國有企業(yè)在面對內外部環(huán)境壓力下，必須積極推進業(yè)財融合，通過組織變革、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多措并舉，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。這是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的堅定決心、全體員工的積極參與以及外部環(huán)境的支持與配合，唯有如此，才能真正發(fā)揮業(yè)財融合在國有企業(yè)中的重要作用，助力國有企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。