在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，政工工作與人力資源管理猶如車之兩輪、鳥之雙翼，對企業(yè)的穩(wěn)定運行和長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在全面深化改革的背景下，國有企業(yè)面臨著市場化競爭加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、人才結(jié)構(gòu)多元化等多重挑戰(zhàn)。政工工作與人力資源管理作為國有企業(yè)管理的兩大核心系統(tǒng)，其協(xié)同程度直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效能與組織活力。然而，在實際工作中，這兩項工作協(xié)同發(fā)展效應(yīng)作用發(fā)揮不夠，存在一定的分離現(xiàn)象。當(dāng)前，隨著國企改革三年行動計劃的深化推進(jìn)，特別是三項制度改革（人事、勞動、分配）進(jìn)入攻堅階段，政工工作與人力資源管理的協(xié)同需求日益凸顯。因此，推動國有企業(yè)政工工作與人力資源管理的協(xié)同發(fā)展意義非凡。

" 一、國有企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

" （一）國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

國有企業(yè)人力資源管理雖歷經(jīng)多年改革，仍受傳統(tǒng)體制慣性的影響，在職能定位、結(jié)構(gòu)配置、激勵機(jī)制等方面存在明顯短板。多數(shù)國有企業(yè)存在人力資源部門定位偏差，部門職能停留在傳統(tǒng)人事管理階段，未能有效升級為戰(zhàn)略合作伙伴角色。這種定位偏差導(dǎo)致人力資源工作側(cè)重于事務(wù)性操作，而非戰(zhàn)略性規(guī)劃，難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面是部分企業(yè)對人力資源管理信息化重視程度不夠，雖然部分企業(yè)建立了人力資源管理信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)功能單一、數(shù)據(jù)共享程度低，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。另一方面是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，部分國有企業(yè)在人力資源管理過程中，未能充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏前瞻性和針對性，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人才支持。

" （二）國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

國有企業(yè)政工工作作為傳承紅色基因的重要載體，是黨和國家戰(zhàn)略意圖在“國之重器”領(lǐng)域的重要體現(xiàn)。隨著國有企業(yè)三年行動改革任務(wù)完成，國有企業(yè)的思想政治工作不斷增加。但是，有的國有企業(yè)在實際的管理過程中，對思想政治工作重視不夠抓得不深，導(dǎo)致部分國有企業(yè)政工工作面臨著地位邊緣化、方法單一化、隊伍弱化等多重挑戰(zhàn)。

" （三）兩者協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

盡管部分國有企業(yè)已意識到政工工作與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的重要性，但在實踐層面仍面臨諸多障礙。一方面是兩者結(jié)合缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性，雖然部分企業(yè)開始重視政工工作與人力資源管理的結(jié)合，但結(jié)合缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性，往往是零散的、臨時的結(jié)合，沒有形成一套完整的結(jié)合體系，導(dǎo)致結(jié)合的效果不夠明顯，無法充分發(fā)揮兩者的協(xié)同效應(yīng)。另一方面是在政工工作與人力資源管理的結(jié)合過程中，存在職責(zé)不清的問題，部分國有企業(yè)沒有明確政工部門和人力資源部門的職責(zé)分工，導(dǎo)致在結(jié)合過程中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，結(jié)合的效果不明顯。

" 二、國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的必要性

政工工作通過思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。人力資源管理通過合理的人才選拔、培養(yǎng)和激勵，能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。兩者協(xié)同發(fā)展，能夠?qū)T工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

" （一）提高企業(yè)人力資源管理水平

政工工作可以為人力資源管理提供思想指導(dǎo)和精神動力。在人才選拔過程中，政工工作可以幫助企業(yè)選拔出思想政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好的員工；在員工培訓(xùn)中，政工工作可以引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，提高培訓(xùn)的效果。通過兩者的協(xié)同發(fā)展，可以提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

" （二）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要人力資源和思想政治的雙重保障。人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持，政工工作為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障。兩者協(xié)同發(fā)展，能夠確保企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

" （三）適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求

在新時代，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方式、提高管理效率。政工工作與人力資源管理的協(xié)同發(fā)展，是適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展要求的重要舉措。通過兩者的協(xié)同，企業(yè)可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

" 三、國有企業(yè)政工工作與人力資源管理的協(xié)同發(fā)展路徑

" （一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立協(xié)同發(fā)展理念

思想政治工作與人力資源管理需以人員管理作為核心管理要素，國有企業(yè)要通過各種渠道，加強(qiáng)對政工工作與人力資源管理協(xié)同發(fā)展理念的宣傳教育。長期以來，政工工作被視為務(wù)虛，人力資源管理則偏重硬性指標(biāo)，二者界限分明。要打破這種思維定式，認(rèn)識到政工工作與人力資源管理相輔相成、缺一不可。只有樹立協(xié)同發(fā)展的理念，才能打破壁壘、實現(xiàn)二者融合，讓員工認(rèn)識到兩者協(xié)同發(fā)展的重要性和必要性，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。

" （二）創(chuàng)新制度建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制

國有企業(yè)需進(jìn)一步建立健全思想政治工作與人力資源管理的融合機(jī)制，通過制度層面的深度融合，將政工工作的價值導(dǎo)向與人力資源管理的制度安排有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相互支撐的工作格局。比如，在人才選拔過程中，要將思想政治素質(zhì)納入人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重考察候選人的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，同時，要加強(qiáng)政工人員和人力資源人員合作，政工人員可以提供候選人的思想政治表現(xiàn)和道德評價，人力資源人員可以根據(jù)候選人的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗進(jìn)行綜合評估。通過兩者的合作，選拔出既具備業(yè)務(wù)能力又具備良好思想政治素質(zhì)的人才。

" （三）加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力

企業(yè)文化是連接政工工作與人力資源管理的紐帶。國有企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源管理相結(jié)合，把企業(yè)文化融入人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，培育共同的價值理念，要通過各種方式，宣傳和推廣企業(yè)文化，讓員工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值。

總而言之，國有企業(yè)政工工作與人力資源管理的協(xié)同發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要從思想觀念、制度機(jī)制、文化環(huán)境等多個層面協(xié)同發(fā)力。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立協(xié)同發(fā)展的理念，打破思想壁壘；通過制度融合，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制，提供制度保障；通過建設(shè)良好的國企文化，營造協(xié)同發(fā)展的軟環(huán)境，提供源源不斷的動力。唯有如此，才能真正實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的深度融合，為國有企業(yè)在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)生動力。

（作者單位：貴州高速數(shù)據(jù)運營有限公司）