伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的的壓力。如何合理節(jié)稅，降低納稅成本，已然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。隨著金稅四期征管體系的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)企業(yè)納稅的管控力度持續(xù)增加，企業(yè)納稅面臨的風(fēng)險(xiǎn)與壓力日益增加。企業(yè)應(yīng)積極了解納稅風(fēng)險(xiǎn)，深化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，精準(zhǔn)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)管控，確保在合法合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅。

一、金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.保護(hù)企業(yè)利益在完善的稅務(wù)法律法規(guī)約束下，企業(yè)的違法納稅行為大幅減少。特別是在金稅四期的大背景下，企業(yè)積極跟進(jìn)國(guó)家政策與法規(guī)的變化，構(gòu)建了符合自身特點(diǎn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并據(jù)此合理規(guī)劃納稅方案。這不僅能有效保證納稅的合法合規(guī)，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)，還能保證企業(yè)的利益不受損害，進(jìn)而提高盈利能力。

2.提高企業(yè)管理水平在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要地位。加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)疑是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。財(cái)務(wù)管理作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要模塊，通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的全面了解，能夠?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，深化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還能夠幫助企業(yè)節(jié)約納稅成本，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而提高資金利用效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)提前規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加快推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)依托金稅四期的背景合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，能有效降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可利用稅收優(yōu)惠政策，將資金側(cè)重用于市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)等國(guó)家支持的項(xiàng)目，既能夠合規(guī)地利用政策優(yōu)惠實(shí)現(xiàn)節(jié)稅，又能夠推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

二、金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別

1.基本稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在金稅四期背景下，企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，識(shí)別基本稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵。企業(yè)的基本稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含：第一，缺乏稅務(wù)管理人才。由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼任稅務(wù)籌劃，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并未從財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，這導(dǎo)致了稅務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性有待提升；第二，缺乏健全的內(nèi)控制度。部分企業(yè)尚未組建單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控審計(jì)力度相對(duì)較弱；第三，發(fā)票管理存在虛開(kāi)、多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額等情況，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)籌劃面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)；第四，企業(yè)管理制度未根據(jù)稅收政策的變化及時(shí)更新，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致自身面臨較高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第五，缺乏完善的涉稅信息系統(tǒng)。部分企業(yè)當(dāng)前使用的財(cái)會(huì)管理軟件未能涵蓋完整的稅務(wù)數(shù)據(jù)與資料，僅停留在簡(jiǎn)單收錄涉稅信息的層面，難以支撐起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與稅務(wù)籌劃工作。

2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)貨、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為關(guān)鍵。第一，進(jìn)貨環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含供應(yīng)商選擇、進(jìn)貨合同發(fā)票開(kāi)具、收購(gòu)發(fā)票多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；第二，儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括非常規(guī)損失處理不當(dāng)、庫(kù)存商品未及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、產(chǎn)品過(guò)期造成銷(xiāo)售損失等；第三，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品匯率混淆、隱匿銷(xiāo)售，預(yù)付卡銷(xiāo)售收人確認(rèn)時(shí)間不規(guī)范、促銷(xiāo)賬務(wù)處理不規(guī)范、退回產(chǎn)品未沖減進(jìn)項(xiàng)稅額等。不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各異，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，是當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理的重要任務(wù)。

三、金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制在金稅四期背景下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵措施。企業(yè)可采用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)清單內(nèi)容，有效避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的遺漏情況。

第一，構(gòu)建基礎(chǔ)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制。包括管理層認(rèn)知、財(cái)稅人員勝任力、稅務(wù)登記、以及員工社保費(fèi)繳納等工作中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。管理層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)包括：是否根據(jù)政策實(shí)時(shí)更新稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、是否合理設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位、以及是否具有較強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；財(cái)稅人員勝任力的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)包括：是否能快速掌握最新的稅費(fèi)優(yōu)惠政策、是否能與業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通、財(cái)稅人員的工作能力與金稅四期系統(tǒng)是否匹配、以及財(cái)稅人員是否參與到合同簽訂工作；稅務(wù)登記工作中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)主要為：企業(yè)能否根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及時(shí)變更稅務(wù)登記；員工社保費(fèi)繳納的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)主要為：?jiǎn)T工社保是否按時(shí)、足額繳納，以及員工社保繳費(fèi)基數(shù)與薪酬是否一致。

第二，構(gòu)建進(jìn)貨、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售與其他重要環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。進(jìn)貨環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為合同條款的合理性、供應(yīng)商選擇的審慎性以及農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的真實(shí)性；儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為未及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存商品、商品發(fā)生毀損或被盜等非正常損失賬務(wù)處理錯(cuò)誤；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括促銷(xiāo)賬務(wù)處理錯(cuò)誤、混淆商品稅率、隱匿大宗貨物銷(xiāo)售收入、平銷(xiāo)返利賬務(wù)處理錯(cuò)誤等；其他環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)外捐贈(zèng)不通過(guò)公益性機(jī)構(gòu)、對(duì)外捐贈(zèng)中的實(shí)物捐贈(zèng)未視同銷(xiāo)售等。在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要對(duì)照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單一一核對(duì)是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為后續(xù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供精準(zhǔn)的參考資料。

2.健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與內(nèi)控機(jī)制基本風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)與內(nèi)控。企業(yè)利用稅務(wù)清單整理出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)識(shí)別出的基本稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定了有效的應(yīng)對(duì)策略與內(nèi)控措施：第一，提高管理層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置單獨(dú)的稅務(wù)管理崗位，明確崗位人員的工作內(nèi)容與管理制度，定期對(duì)稅務(wù)管理崗位的相關(guān)人員進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工是否按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單完成相關(guān)工作。同時(shí)，管理層帶頭接受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，以此形成良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)氛圍，全面滲透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；第二，提高財(cái)稅人員的勝任能力。不定期組織財(cái)稅人員培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)骨干、稅務(wù)師事務(wù)所骨干給財(cái)稅人員培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工考取CPA、注冊(cè)稅務(wù)師等資格證，這些均可作為員工提薪的加分項(xiàng)。

此外，在企業(yè)的重大決策會(huì)議中，要求財(cái)稅人員積極參與，并提供稅務(wù)資料以供參考；第三，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)登記工作的管理。明確稅務(wù)登記部門(mén)的職責(zé)，部門(mén)內(nèi)部組建單獨(dú)的稅務(wù)小組，細(xì)化小組成員分工。對(duì)于不同項(xiàng)目的稅務(wù)登記與變更內(nèi)容，要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)銀行對(duì)公賬戶(hù)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地址等發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)通知稅務(wù)組進(jìn)行變更；第四，加強(qiáng)對(duì)納稅申報(bào)及稅款繳納的管控。實(shí)行納稅申報(bào)流程化管理，確保納稅申報(bào)的層層上報(bào)和審批效率，提高納稅申報(bào)的效率和準(zhǔn)確性。

同時(shí)開(kāi)展納稅申報(bào)“回頭看”工作，不定期抽查納稅申報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即整改；第五，構(gòu)建年度稅務(wù)監(jiān)控體系。

稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)利用稅負(fù)監(jiān)控表、稅負(fù)率計(jì)算公式等工具，自查月度、季度、年度的稅務(wù)情況，科學(xué)分析稅負(fù)變化產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)管理策略，進(jìn)而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)與內(nèi)控。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)著眼于進(jìn)貨、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售及其他環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略與內(nèi)控措施：第一，優(yōu)化進(jìn)貨環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。稅務(wù)部門(mén)應(yīng)提前進(jìn)行稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格遵守合同審查制度，幫助企業(yè)選擇合理的合同條款。同時(shí)，深入分析運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)選擇稅負(fù)最小、收益最大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。同時(shí)，采用“職務(wù)不相容”原則設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，細(xì)化收購(gòu)發(fā)票的管理制度；第二，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善存貨管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)與檢查存貨，及時(shí)上報(bào)貨物損壞、丟失等情況，并由稅務(wù)管理小組做好進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出處理。庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)更新庫(kù)存量，發(fā)現(xiàn)臨期或過(guò)期物品要及時(shí)反饋并處理；第三，優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)產(chǎn)品信息系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品稅率的準(zhǔn)確性進(jìn)行定期審核，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)及時(shí)修改，并加強(qiáng)退回產(chǎn)品的財(cái)務(wù)審核。此外，邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)代表深入企業(yè)視察工作，并指導(dǎo)企業(yè)的銷(xiāo)售回款、收入確認(rèn)等工作。第四，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外捐贈(zèng)的稅務(wù)籌劃工作，明確捐贈(zèng)途徑、納稅率等相關(guān)政策，以充分利用稅收政策，實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)效益的最大化。

3.健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位。企業(yè)應(yīng)組建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、特點(diǎn)等合理設(shè)置稅務(wù)崗位，明確各崗位員工的工作內(nèi)容。通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)集中對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收集、分析、評(píng)估與制定應(yīng)對(duì)措施的全過(guò)程管理。同時(shí)，各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位管理制度，在職責(zé)范圍內(nèi)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)持續(xù)完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、固定資產(chǎn)、存貨管理、營(yíng)運(yùn)資金、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、以及納稅申報(bào)等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作，確保每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)依托“大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）”，搭建符合自身情況的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。具體而言，企業(yè)可從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析、評(píng)價(jià)、以及管理等多個(gè)方面人手，逐步構(gòu)建起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，此舉旨在加深稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全方位、全周期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

4.加快提升財(cái)稅崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能及時(shí)學(xué)習(xí)最新稅收政策。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅人員執(zhí)行工作，因此，財(cái)稅人員要及時(shí)學(xué)習(xí)最新的稅收政策，以提升自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

一方面，鼓勵(lì)財(cái)稅人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新的稅收政策。包括稅收優(yōu)惠政策、稅率變化、以及新的稅務(wù)申報(bào)規(guī)定等，同時(shí)關(guān)注稅務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新政策、公告與通知。另一方面，企業(yè)不定期開(kāi)展稅務(wù)政策培訓(xùn)、交流、宣講會(huì)、講座等活動(dòng)，以及深化對(duì)新稅收政策的解讀，避免錯(cuò)誤的解讀政策，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

不定期開(kāi)展金稅四期征管技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。金稅四期征管技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容包含：第一，培訓(xùn)財(cái)稅人員的信息化技術(shù)操作能力。包括人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這要求財(cái)稅人員掌握信息技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、原理與操作方法；第二，引導(dǎo)財(cái)稅人員學(xué)習(xí)政府出臺(tái)與更新的稅務(wù)政策與文件。

包括“大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）”、“納稅評(píng)估管理辦法（試行）”等文件的學(xué)習(xí)。

5.推進(jìn)稅務(wù)管理信息化溝通進(jìn)程加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)與其他部門(mén)的溝通。企業(yè)財(cái)稅部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，并著力打造財(cái)稅部門(mén)與其他部門(mén)的信息化溝通渠道。企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等部門(mén)均可依托信息化平臺(tái)，與財(cái)稅部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享與互通。各部門(mén)需定期上報(bào)收支明細(xì)表，為財(cái)稅部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理的納稅籌劃提供參考資料。

強(qiáng)化企稅溝通。企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)的溝通，建立與稅務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，借助稅務(wù)咨詢(xún)、定期溝通會(huì)議、參與稅收政策制定、以及疑點(diǎn)解答等方法保持與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的良好溝通。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的溝通機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)掌握稅收政策的最新動(dòng)態(tài)，根據(jù)政策變化及時(shí)更新自身的稅務(wù)籌劃策略，進(jìn)而降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

建立涉稅信息管理平臺(tái)。企業(yè)根據(jù)自身的稅務(wù)管理需求，引進(jìn)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、共享、對(duì)外報(bào)送、以及評(píng)價(jià)等工作的一體化管理。

近年來(lái)隨著信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化等多因素的影響，我國(guó)稅收征管體系日漸完善。尤其在“金稅四期”征管體系推出后，我國(guó)稅收實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”的新型稅收征收管理體系。為適應(yīng)金稅四期的稅收管理環(huán)境，企業(yè)必須加快推進(jìn)自身的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建全面的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)管理體系，如此，才能有效提高自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（作者單位：常德市昊哲會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司）