摘 要：隨著科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎已逐步成為共識(shí)，而研究型審計(jì)在其中所能發(fā)揮的獨(dú)特賦能作用正被日益關(guān)注?；诶碚撆c實(shí)踐雙重視角，對(duì)研究型審計(jì)與新質(zhì)生產(chǎn)力的互促機(jī)制加以剖析，將理論認(rèn)知碎片化、審前研究失準(zhǔn)、技術(shù)適配滯后及成果轉(zhuǎn)化不暢等現(xiàn)實(shí)困境揭示出來(lái)，通過(guò)“學(xué)習(xí)—審前—審中—審后”全鏈條優(yōu)化路徑的構(gòu)建，旨在將審計(jì)監(jiān)督效能充分發(fā)揮出來(lái)，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：研究型審計(jì)；新質(zhì)生產(chǎn)力；高質(zhì)量發(fā)展中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2025）10-0138-04

與傳統(tǒng)審計(jì)側(cè)重合規(guī)性核查的固有模式不同，研究型審計(jì)以問(wèn)題為導(dǎo)向、以研究為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的特性，在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力提升進(jìn)程中展現(xiàn)出深度介入的可能。然而，其內(nèi)在邏輯架構(gòu)的剖析與實(shí)踐路徑的探索，卻尚未得到系統(tǒng)性梳理，致使該審計(jì)模式在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中的價(jià)值難以充分釋放。鑒于此，本文將從理論與實(shí)踐的雙重維度，對(duì)研究型審計(jì)助力新質(zhì)生產(chǎn)力提升展開(kāi)深度探究。

一、研究型審計(jì)助力新質(zhì)生產(chǎn)力提升的內(nèi)在邏輯

新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，正深刻改變著產(chǎn)業(yè)格局，而它與研究型審計(jì)之間存在著緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，值得深入探究。

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)研究型審計(jì)的賦能

新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的技術(shù)與業(yè)態(tài)革新，正深刻重塑著研究型審計(jì)的監(jiān)督場(chǎng)景。隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)在業(yè)務(wù)全流程的深度滲透，審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性與隱蔽性顯著增強(qiáng)，傳統(tǒng)抽樣核查方法不得不向著大數(shù)據(jù)穿透式分析轉(zhuǎn)型。以人工智能算法為例，其對(duì)海量交易數(shù)據(jù)的深度挖掘能力，讓審計(jì)人員能夠捕捉到傳統(tǒng)人工抽樣難以察覺(jué)的異常關(guān)聯(lián)，這種技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)著審計(jì)技術(shù)架構(gòu)不斷迭代升級(jí)。在業(yè)態(tài)層面，新質(zhì)生產(chǎn)力催生的跨區(qū)域協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈整合等多元業(yè)務(wù)模式，有效打破了傳統(tǒng)審計(jì)的邊界。以往局限于單一主體的審計(jì)范圍，如今正向戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置等宏觀層面延伸。

比如，在跨區(qū)域項(xiàng)目審計(jì)中，業(yè)務(wù)流程的扁平化與數(shù)據(jù)共享需求，促使審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系朝著統(tǒng)一化、規(guī)范化的方向發(fā)展，不同區(qū)域間審計(jì)結(jié)果的可比性和協(xié)同性由此得到增強(qiáng)[1]。

（二）研究型審計(jì)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)

研究型審計(jì)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，主要通過(guò)監(jiān)督反饋機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)。在審計(jì)過(guò)程中，資金沉淀、要素錯(cuò)配等問(wèn)題被精準(zhǔn)挖掘出來(lái)后，相關(guān)業(yè)務(wù)的資源分配方案就會(huì)得到重新評(píng)估與調(diào)整。某新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)曾因部分項(xiàng)目資金閑置率過(guò)高，被審計(jì)指出后，園區(qū)管理部門對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行了全面優(yōu)化，將低效投入的資金轉(zhuǎn)移到核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，有效避免了資源浪費(fèi)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的制約。此外，研究型審計(jì)還能揭示制度漏洞與管理缺陷，進(jìn)而反向推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)則的完善與流程再造。在針對(duì)新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在合規(guī)性盲區(qū)，相關(guān)審計(jì)建議提出后，企業(yè)逐步建立起覆蓋全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。而對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的審計(jì)評(píng)估，則能引導(dǎo)資源向核心技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破傾斜。通過(guò)對(duì)研發(fā)投入產(chǎn)出比、專利轉(zhuǎn)化效率等指標(biāo)的分析，審計(jì)可以識(shí)別出創(chuàng)新資源配置中的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)和政府將更多資源集聚到“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，加速創(chuàng)新要素的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。這種雙向互動(dòng)的機(jī)制，使得研究型審計(jì)不僅是監(jiān)督工具，更成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要推動(dòng)力量[2]。

二、研究型審計(jì)助力新質(zhì)生產(chǎn)力提升面臨的問(wèn)題

盡管具備理論與實(shí)踐價(jià)值，現(xiàn)實(shí)推進(jìn)中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，以下將從不同的維度對(duì)現(xiàn)存短板加以剖析。

（一）理論認(rèn)知碎片化，協(xié)同發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力的提升需要構(gòu)建“技術(shù)研發(fā) - 成果轉(zhuǎn)化 - 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的全鏈條創(chuàng)新生態(tài)，但現(xiàn)有理論研究未能有效銜接創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與審計(jì)監(jiān)督體系的內(nèi)在邏輯，相關(guān)研究多聚焦于單一領(lǐng)域或孤立環(huán)節(jié)，對(duì)二者雙向賦能機(jī)制的整體性解構(gòu)相對(duì)缺乏，如業(yè)務(wù)部門對(duì)審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置缺乏理解，審計(jì)團(tuán)隊(duì)也難以在監(jiān)督邏輯里融入新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展訴求。不同層級(jí)、不同職能部門間的認(rèn)知差異顯著，導(dǎo)致實(shí)踐中業(yè)務(wù)與審計(jì)的銜接存在斷層，業(yè)務(wù)端在對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)時(shí)，常常忽視審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與流程規(guī)范的價(jià)值，而審計(jì)端工作的開(kāi)展中，又因?qū)π聵I(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景缺乏深度認(rèn)知，無(wú)法對(duì)監(jiān)督切入點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，這直接削弱了協(xié)同發(fā)展的理論根基，使得資源整合效率受限，監(jiān)督與發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性難以保障[3]。

（二）審前研究深度不足，靶向定位精準(zhǔn)度欠缺

在服務(wù)“十四五”規(guī)劃確定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程中，研究型審計(jì)的前置研究存在顯著的淺表層特征。在對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)規(guī)劃時(shí)，數(shù)據(jù)采集局限于基礎(chǔ)臺(tái)賬與公開(kāi)政策文件，未能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)等關(guān)鍵信息進(jìn)行深度挖掘。審計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解通常停留在表面執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制等核心要素的穿透分析相對(duì)缺乏。以人工智能產(chǎn)業(yè)為例，部分審計(jì)項(xiàng)目未能深入研究算法創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、算力基礎(chǔ)設(shè)施的布局合理性，導(dǎo)致審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)停留在資金使用合規(guī)性層面，忽視了技術(shù)倫理、創(chuàng)新生態(tài)培育等影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在審計(jì)方案的制定中大多依賴經(jīng)驗(yàn)化模板，針對(duì)具體業(yè)務(wù)特性的定制化研判不足，使得審計(jì)資源投入與產(chǎn)出的匹配度低下，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與效能提升空間的靶向定位難以實(shí)現(xiàn)，這嚴(yán)重制約了審計(jì)工作對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求的精準(zhǔn)適配與有效賦能。

（三）審計(jì)技術(shù)適配滯后，數(shù)字賦能效能待釋放

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新質(zhì)生產(chǎn)力重要載體的當(dāng)下，研究型審計(jì)的技術(shù)手段與國(guó)家數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置改革要求存在代差。在審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，仍主要采用人工核查、抽樣比對(duì)等方法，現(xiàn)有數(shù)據(jù)抓取與分析能力難以滿足全流程監(jiān)督的需求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)部署了審計(jì)信息化系統(tǒng)，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口不兼容、功能模塊碎片化問(wèn)題突出，跨業(yè)務(wù)、跨部門的協(xié)同分析能力難以形成。例如，在對(duì)涉及多主體協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行處理時(shí)，因數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的缺乏，審計(jì)人員被迫手工匯總分散在不同系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致分析效率低下且易遺漏關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。而且，機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等前沿技術(shù)在審計(jì)場(chǎng)景中的應(yīng)用尚處于探索階段，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、異常預(yù)警等核心環(huán)節(jié)沒(méi)有得到充分應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)對(duì)審計(jì)效能的乘數(shù)效應(yīng)遠(yuǎn)未釋放，監(jiān)督響應(yīng)速度與精準(zhǔn)度難以與新質(zhì)生產(chǎn)力快速迭代的發(fā)展節(jié)奏相契合[4]。

（四）成果轉(zhuǎn)化機(jī)制缺失，價(jià)值創(chuàng)造鏈條斷裂

審計(jì)成果應(yīng)用與國(guó)家創(chuàng)新治理體系的銜接存在斷裂，制約了研究型審計(jì)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的長(zhǎng)期賦能。當(dāng)前，審計(jì)成果的應(yīng)用局限于問(wèn)題整改層面，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的系統(tǒng)性賦能尚未形成，審后研究報(bào)告主要是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行羅列，針對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化、戰(zhàn)略調(diào)整的對(duì)策建議缺乏實(shí)操性細(xì)則，具體管理舉措難以形成。而且成果共享渠道不暢，信息大多在審計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)決策層與執(zhí)行端難以對(duì)相關(guān)信息加以獲取，導(dǎo)致審計(jì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題無(wú)法推動(dòng)跨部門流程優(yōu)化。這種價(jià)值創(chuàng)造鏈條的斷裂，使得審計(jì)監(jiān)督淪為“事后檢查”的孤立環(huán)節(jié)，未能與業(yè)務(wù)發(fā)展形成良性互動(dòng)，對(duì)研究型審計(jì)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力提升的深層價(jià)值挖掘造成了限制。

三、研究型審計(jì)助力新質(zhì)生產(chǎn)力提升的實(shí)踐路徑

破解現(xiàn)存問(wèn)題需構(gòu)建全流程優(yōu)化體系，以下從學(xué)習(xí)研究、審前研判、審中執(zhí)行到審后轉(zhuǎn)化提出系統(tǒng)性解決方案。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提供思想支撐

以服務(wù)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，建立“分層式 "場(chǎng)景化”學(xué)習(xí)機(jī)制，針對(duì)管理層可以定期開(kāi)展新質(zhì)生產(chǎn)力政策解讀與戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)外部智庫(kù)專家發(fā)出邀請(qǐng)，讓他們對(duì)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)變革邏輯進(jìn)行解析，推動(dòng)“審計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略”全局意識(shí)的形成；而針對(duì)執(zhí)行層審計(jì)人員，“項(xiàng)目制”專項(xiàng)培訓(xùn)是非常重要的，需要將新業(yè)務(wù)場(chǎng)景拆解為具體案例，通過(guò)模擬演練，有效強(qiáng)化對(duì)新興技術(shù)應(yīng)用、復(fù)雜業(yè)務(wù)模式的理解。此外，還可以搭建知識(shí)協(xié)同平臺(tái)，對(duì)政策文件庫(kù)、行業(yè)研究報(bào)告、典型審計(jì)案例等資源進(jìn)行整合，在人工智能技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)智能檢索與關(guān)聯(lián)分析，輔助審計(jì)人員快速將“政策—技術(shù)—業(yè)務(wù)”融合的認(rèn)知框架構(gòu)建起來(lái)。

在知識(shí)更新機(jī)制上，可以設(shè)立專職研究小組，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的技術(shù)突破與政策調(diào)整進(jìn)行定期梳理，同步將審計(jì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的認(rèn)知盲區(qū)反饋至培訓(xùn)體系，及時(shí)對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。例如，針對(duì)某類創(chuàng)新業(yè)務(wù)審計(jì)中暴露出的技術(shù)合規(guī)性判斷標(biāo)準(zhǔn)缺失問(wèn)題，需要將其納入到后續(xù)的培訓(xùn)模塊中，對(duì)技術(shù)專利審查、數(shù)據(jù)安全評(píng)估等實(shí)操要點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。此外，跨部門知識(shí)共享機(jī)制的建立也非常重要，要求審計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門開(kāi)展季度輪崗交流，促使審計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)邏輯進(jìn)行深度掌握，讓業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控與效率提升的價(jià)值，從根本上將協(xié)同發(fā)展的思想基礎(chǔ)夯實(shí)[5]。

（二）聚焦審前研究，明確審計(jì)方向

需對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程需求，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈全景式”審前研究體系，首先應(yīng)構(gòu)建多維數(shù)據(jù)采集體系，除常規(guī)業(yè)務(wù)臺(tái)賬外，需將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、技術(shù)專利數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)供需監(jiān)測(cè)平臺(tái)等外部數(shù)據(jù)源納入其中，通過(guò) API 接口讓數(shù)據(jù)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步，讓審計(jì)分析覆蓋全要素鏈條。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用文本挖掘技術(shù)對(duì)政策文件進(jìn)行語(yǔ)義解析，將政策支持重點(diǎn)與監(jiān)管紅線充分識(shí)別出來(lái)，并與依業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立的風(fēng)險(xiǎn)熱力圖相結(jié)合，將資源配置偏離政策導(dǎo)向的潛在區(qū)域直觀呈現(xiàn)出來(lái)。

針對(duì)不同類型新質(zhì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)，需要設(shè)置差異化評(píng)估維度，如技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目，要對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度、專利轉(zhuǎn)化周期等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，而針對(duì)協(xié)作型業(yè)務(wù)，跨主體資源整合成本、信息共享時(shí)效性等要素則是考核重點(diǎn)。指標(biāo)權(quán)重設(shè)定應(yīng)將德?tīng)柗品ㄒ肫渲校瑢⑿袠I(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干與審計(jì)人員匯集在一起共同研討，確保評(píng)估體系與業(yè)務(wù)實(shí)際相貼合。同時(shí)，需建立審前預(yù)研報(bào)告雙審核機(jī)制，先由項(xiàng)目組在數(shù)據(jù)分析模型的運(yùn)用下，生成初步研判報(bào)告，再提交跨部門專家組進(jìn)行場(chǎng)景適配性評(píng)審，對(duì)審計(jì)方向與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度進(jìn)行重點(diǎn)核查，以此保障審計(jì)精準(zhǔn)助力新質(zhì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展[6]。

（三）關(guān)注審中研究，提升審計(jì)效能

審計(jì)效能提升需依托“技術(shù)融合 "流程再造”雙重路徑。為此，應(yīng)優(yōu)先推進(jìn)審計(jì)工具的智能化改造，開(kāi)發(fā)嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)插件，在規(guī)則引擎的支持下，自動(dòng)抓取超預(yù)算支出、進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)等異常數(shù)據(jù)，并觸發(fā)預(yù)警推送至審計(jì)終端。針對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需建立知識(shí)圖譜分析模型，可視化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程、合同關(guān)系、資金流向等信息，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑展開(kāi)快速定位，如在審計(jì)多主體協(xié)作項(xiàng)目中，通過(guò)圖譜分析可以將某環(huán)節(jié)延遲對(duì)整體進(jìn)度的連鎖影響直觀呈現(xiàn)出來(lái)，輔助審計(jì)人員鎖定責(zé)任節(jié)點(diǎn)。

流程優(yōu)化方面，可以實(shí)施“問(wèn)題導(dǎo)向型”動(dòng)態(tài)審計(jì)模式，將傳統(tǒng)分階段審計(jì)的固定框架徹底打破，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)對(duì)審計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。要建立跨部門聯(lián)合研判機(jī)制，當(dāng)審計(jì)人員將重大風(fēng)險(xiǎn)線索挖掘出來(lái)時(shí)，可立即召集業(yè)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)等部門召開(kāi)專題會(huì)，通過(guò)多維度視角對(duì)問(wèn)題性質(zhì)進(jìn)行交叉驗(yàn)證。同時(shí)，需對(duì)審計(jì)證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采集流程加以完善，制定多類型證據(jù)的采集規(guī)范，將電子數(shù)據(jù)、影像資料、訪談?dòng)涗浀榷及渲?，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)證據(jù)存證，確保審計(jì)結(jié)論的法律效力。此外，還可以通過(guò)搭建審計(jì)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用平臺(tái)，將典型案例拆解為標(biāo)準(zhǔn)化操作模板，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法與相似業(yè)務(wù)場(chǎng)景自動(dòng)匹配，有效提升同類問(wèn)題的核查效率。在審計(jì)工具智能化改造、知識(shí)圖譜建模等技術(shù)手段，實(shí)施流程優(yōu)化措施，能精準(zhǔn)識(shí)別和防范新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康、高效推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢審計(jì)防線。

（四）跟進(jìn)審后研究，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

在新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮中，審計(jì)成果轉(zhuǎn)化是連接監(jiān)督與發(fā)展的關(guān)鍵紐帶。成果轉(zhuǎn)化需先建立審計(jì)建議可行性評(píng)估體系，主動(dòng)召集業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門，共同組成聯(lián)合評(píng)審小組，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)成本、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等維度對(duì)審計(jì)建議進(jìn)行量化打分，將高價(jià)值可落地項(xiàng)篩選出來(lái)。對(duì)涉及流程優(yōu)化的建議，可以運(yùn)用仿真模擬技術(shù)，對(duì)調(diào)整前后的效率提升幅度進(jìn)行評(píng)估；對(duì)資源配置類建議，則需與預(yù)算模型相結(jié)合測(cè)算投入產(chǎn)出比。

在落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，可以實(shí)施“清單化 "責(zé)任制”管理方法，將審計(jì)建議分解為具體任務(wù)清單，對(duì)責(zé)任部門、完成時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以明確，納入到企業(yè)績(jī)效考核體系中。同時(shí)，需建立跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，例如針對(duì)某類業(yè)務(wù)流程冗余問(wèn)題，可由審計(jì)部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)、信息部門，共同制定系統(tǒng)改造方案并監(jiān)督實(shí)施。成果轉(zhuǎn)化效果需通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)證，將關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤模塊嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，定期采集整改后運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，如成本下降率、審批時(shí)效縮短比例等，對(duì)分析審計(jì)建議實(shí)施前后的效能變化進(jìn)行對(duì)比[7]。

最后需要對(duì)反饋迭代機(jī)制加以完善，要求業(yè)務(wù)部門在建議落地 3 個(gè)月后，提交實(shí)施效果報(bào)告，審計(jì)部門據(jù)此開(kāi)展“二次研究”，將可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)并納入到知識(shí)庫(kù)中，對(duì)未達(dá)預(yù)期的建議進(jìn)行原因追溯，反向優(yōu)化審計(jì)方法與評(píng)估模型。同時(shí)，成果共享門戶的搭建也是非常重要的，對(duì)典型案例、優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行定向推送，讓各級(jí)管理層與業(yè)務(wù)單元及時(shí)獲取相關(guān)信息，推動(dòng)審計(jì)成果從個(gè)案整改向制度優(yōu)化升級(jí)，最終形成“監(jiān)督—改進(jìn)—發(fā)展”的良性循環(huán)。通過(guò)構(gòu)建完善的轉(zhuǎn)化機(jī)制，能讓審計(jì)成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，書(shū)寫(xiě)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新篇章。

四、結(jié)語(yǔ)

研究型審計(jì)與新質(zhì)生產(chǎn)力的協(xié)同發(fā)展需將理論認(rèn)知、技術(shù)適配及成果轉(zhuǎn)化的多重壁壘打破，通過(guò)將全鏈條研究體系構(gòu)建起來(lái)，強(qiáng)化理論融合與實(shí)踐創(chuàng)新，既能通過(guò)審計(jì)監(jiān)督對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑加以規(guī)范，又能以產(chǎn)業(yè)需求反哺審計(jì)技術(shù)迭代。未來(lái)需持續(xù)對(duì)跨領(lǐng)域協(xié)同進(jìn)行深化，完善從政策研判到產(chǎn)業(yè)賦能的閉環(huán)機(jī)制，使研究型審計(jì)成為新質(zhì)生產(chǎn)力培育的重要保障，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升與量的合理增長(zhǎng)。

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