摘" 要：全面預(yù)算管理是綜合性管理方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算編制、執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理扮演著重要角色，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)管理效能、優(yōu)化資源配置具有重要意義。基于此，文章首先闡述了全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)管理中實(shí)施的意義。其次分析了全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中實(shí)施面臨的主要問(wèn)題，包括預(yù)算頂層設(shè)計(jì)不合理、縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)難度大、預(yù)算執(zhí)行偏差控制難、信息技術(shù)支撐力不足。最后探討了全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中實(shí)施的對(duì)策建議，一是完善預(yù)算管理體系、二是推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、三是創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制、四是搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。以期能為國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供理論支持，促進(jìn)國(guó)企管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；國(guó)有企業(yè)管理；實(shí)施策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.145

1 引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何高效管理企業(yè)資源已成為國(guó)有企業(yè)管理面臨的重要挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為一種有效管理工具，逐漸引起國(guó)企管理者的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資源配置主要由政府決策，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要靈活運(yùn)用資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何科學(xué)管理資源成為國(guó)企管理的關(guān)鍵問(wèn)題。全面預(yù)算管理作為一種綜合性管理方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃預(yù)算編制、執(zhí)行，幫助國(guó)企管理者規(guī)劃資源、明確目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)控。而在國(guó)企實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，仍面臨一系列挑戰(zhàn)，本文旨在對(duì)全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中的實(shí)施策略進(jìn)行探討，分析其在理論和實(shí)踐層面意義，為國(guó)企管理者提供科學(xué)合理管理策略，促進(jìn)國(guó)企管理水平提升。

2 全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中實(shí)施的意義

2.1 有助于落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展

首先，全面預(yù)算管理通過(guò)制定預(yù)算，可幫助國(guó)企明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃。預(yù)算作為一種量化管理工具，為國(guó)企管理者提供清晰目標(biāo)，明確資源分配重點(diǎn)，確保各項(xiàng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致[1]。其次，強(qiáng)化資源規(guī)劃，通過(guò)預(yù)算編制過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)資源需求進(jìn)行分析，合理分配資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率，幫助國(guó)企及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源短缺或過(guò)剩問(wèn)題，保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，防止資源濫用和揮霍，提升國(guó)企管理透明度。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施加以糾正，確保各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 有助于優(yōu)化資源配置，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理效益

首先，通過(guò)全面預(yù)算管理，系統(tǒng)評(píng)估各項(xiàng)資源需求和利用情況，有效規(guī)劃配置資源，對(duì)各項(xiàng)資源需求進(jìn)行分析，有助于國(guó)企了解資源供需狀況，避免資源過(guò)度投入或不足，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。其次，強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)結(jié)合，鼓勵(lì)國(guó)企在資源配置中注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一，設(shè)定明確績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，促使國(guó)企管理者注重資源的有效利用，降低成本，提高效率，增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理效益。最后，強(qiáng)化了對(duì)資源使用過(guò)程的監(jiān)控，有助于國(guó)企及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源使用中的問(wèn)題，提升資源利用效率，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，調(diào)整資源配置方案，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。

2.3 有助于增強(qiáng)應(yīng)變能力，快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中，可幫助國(guó)企優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，增強(qiáng)應(yīng)變能力，使其可快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。第一，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制，使國(guó)企在日常經(jīng)營(yíng)中建立一套完整計(jì)劃體系，提高對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的把控能力，為國(guó)企在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)提供靈活應(yīng)對(duì)策略。第二，強(qiáng)調(diào)了對(duì)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)監(jiān)測(cè)，使國(guó)企及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，保持敏銳洞察力和反應(yīng)速度，為國(guó)企提供及時(shí)信息支持，使其可快速做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)外部環(huán)境變化。第三，全面預(yù)算管理注重對(duì)人力資源和組織機(jī)構(gòu)的靈活配置，使國(guó)企快速調(diào)整和重組內(nèi)部資源，以適應(yīng)外部環(huán)境變化[2]。

3 全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中實(shí)施面臨的問(wèn)題

3.1 預(yù)算頂層設(shè)計(jì)不合理

一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)不匹配。部分國(guó)企在制定預(yù)算時(shí)，未能充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)定位，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)，預(yù)算頂層設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算編制過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)，在收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)偏差，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息把握不準(zhǔn)確，影響預(yù)算頂層設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性。另一方面，預(yù)算編制過(guò)程中缺乏全員有效參與，在制定預(yù)算時(shí)未能充分傾聽(tīng)基層部門(mén)和員工意見(jiàn)，未能形成全員參與的預(yù)算文化，促使預(yù)算頂層設(shè)計(jì)脫離實(shí)際情況，難以滿足企業(yè)實(shí)際需求。加之部分管理層決策能力和水平不足，在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性、前瞻性和全局性思考，未能充分考慮外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源配置變動(dòng)，預(yù)算頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)局限性、不完善。

3.2 縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)難度大

第一，國(guó)企大多龐大復(fù)雜，由多個(gè)部門(mén)和子公司組成，各部門(mén)間獨(dú)立運(yùn)作，信息孤島問(wèn)題多有存在，導(dǎo)致縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)困難，不同部門(mén)間存在信息不對(duì)稱(chēng)、目標(biāo)不一致、利益沖突等情況，在全面預(yù)算管理中難以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的協(xié)同配合[3]。第二，傳統(tǒng)機(jī)制下，存在僵化的管理模式和文化，部分國(guó)有企業(yè)各部門(mén)間缺乏合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，傾向于單打獨(dú)斗，不愿意與其他部門(mén)合作，難以形成整體合力，影響縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)的實(shí)施效果。全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中的實(shí)施需要各層級(jí)和部門(mén)密切配合，并建立有效溝通渠道，而部分國(guó)企信息不暢、決策分散、層級(jí)繁多，導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)困難，縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)難以進(jìn)行。第三，全面預(yù)算管理涉及多方利益協(xié)調(diào)，需要各部門(mén)之間積極配合，共同努力，由于部分國(guó)企中存在權(quán)力分散現(xiàn)象，導(dǎo)致各方利益沖突，使縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)難度增加。

3.3 預(yù)算執(zhí)行偏差控制難

一方面，預(yù)算編制階段不合理，未能充分考慮外部環(huán)境變化、市場(chǎng)需求波動(dòng)及內(nèi)部資源配置實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理，為預(yù)算執(zhí)行偏差埋下伏筆。管理層在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中面臨信息不對(duì)稱(chēng)和不準(zhǔn)確問(wèn)題，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未能及時(shí)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，難以掌握業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差無(wú)法有效控制。另一方面，部分國(guó)企內(nèi)部責(zé)任劃分不清晰、預(yù)算監(jiān)督不到位，部門(mén)間存在相互推諉和責(zé)任回避問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，難以及時(shí)糾正偏差，同時(shí)或由于管理層決策能力和執(zhí)行力不足，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未能做出及時(shí)、科學(xué)決策，使預(yù)算執(zhí)行偏差逐步擴(kuò)大，難以控制[4]。

3.4 信息技術(shù)支撐力不足

首先，部分國(guó)企在信息技術(shù)建設(shè)方面投入不足，信息系統(tǒng)設(shè)施不完善、技術(shù)水平較低、管理體系滯后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)法滿足全面預(yù)算管理需求。在傳統(tǒng)管理機(jī)制下，企業(yè)相對(duì)依賴人工操作和傳統(tǒng)管理方法，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展缺乏重視，信息技術(shù)支撐力不足。其次，在信息化建設(shè)過(guò)程中面臨人才匱乏、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，信息技術(shù)人才稀缺，薪資水平較低，難以吸引優(yōu)秀信息技術(shù)人才，信息技術(shù)支撐力不足。最后，文化和管理習(xí)慣存在障礙，管理層和員工對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)和理解不足，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用缺乏信心，信息技術(shù)支撐力不足。

4 全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中實(shí)施的對(duì)策建議

4.1 完善預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算頂層設(shè)計(jì)

國(guó)企可建立完善的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估等環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范管理流程和制度機(jī)制，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、透明度。將預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，從頂層設(shè)計(jì)角度統(tǒng)籌各項(xiàng)資源配置，確保目標(biāo)一致，避免各部門(mén)之間投入沖突和重復(fù)投入，提高資源利用效率。第一，確立全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成。在頂層設(shè)計(jì)上，建立完整預(yù)算管理框架，明確預(yù)算管理目標(biāo)、原則、程序和責(zé)任分工，確保各項(xiàng)預(yù)算工作有章可循，有序進(jìn)行。第二，建立預(yù)算編制機(jī)制，確定預(yù)算編制時(shí)間表、流程和參與人員，建立預(yù)算編制指導(dǎo)原則，確保預(yù)算編制過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，注重各部門(mén)間溝通，確保預(yù)算編制可充分反映企業(yè)整體戰(zhàn)略和各部門(mén)實(shí)際需求。第三，建立科學(xué)預(yù)算分配機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，制定合理預(yù)算分配原則，確保資源有效配置。第四，建立完善的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，明確各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，建立預(yù)算執(zhí)行的考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性[5]。第五，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估及考核激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整預(yù)算管理策略，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，提高預(yù)算管理水平，確保預(yù)算管理可有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合

將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃深度融合。財(cái)務(wù)部門(mén)需要在預(yù)算編制過(guò)程中深入?yún)⑴c戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間緊密聯(lián)系。強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和對(duì)比，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效銜接，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一。一方面，將財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要完成日常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作，還要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間溝通，建立業(yè)財(cái)一體化工作機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和需求，與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，共同制定符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理方案，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相互支撐、相互促進(jìn)。另一方面，借助信息技術(shù)手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，為企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)理解能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)深度融合效果進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)深度融合工作機(jī)制和管理體系，對(duì)國(guó)企提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益、推動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義，需要各級(jí)管理者高度重視，共同努力推進(jìn)。

4.3 創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制，掌控預(yù)算執(zhí)行偏差

全面預(yù)算管理倡導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)，反饋到相關(guān)部門(mén)和管理層，快速發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，采取糾正措施，避免偏差擴(kuò)大或影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，一旦預(yù)算執(zhí)行偏差達(dá)到或超過(guò)預(yù)警指標(biāo)，即可觸發(fā)預(yù)警信號(hào)，引起管理層注意并采取措施，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。靈活調(diào)整預(yù)算方案，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，管理層可及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修訂，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需求，保持預(yù)算目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性[6]。一方面，可借助先進(jìn)信息技術(shù)手段，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋的預(yù)算管理系統(tǒng)，管理層可隨時(shí)了解各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況和偏差情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行及時(shí)性。建立靈活預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算收入和支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)預(yù)算編制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活修訂，確保預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，控制預(yù)算執(zhí)行偏差。另一方面，建立預(yù)算執(zhí)行考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，既可激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理，提高執(zhí)行效率，又可控制預(yù)算執(zhí)行偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效實(shí)施。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力度，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算管理規(guī)范，提高預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)掌控。

4.4 搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升預(yù)算管控效率

可搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)將企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)集中管理，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。有助于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，減少數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息共享，使不同部門(mén)數(shù)據(jù)被其他部門(mén)共享，打破信息孤島，促進(jìn)部門(mén)之間協(xié)作，提高預(yù)算管控整體效率，提供數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理環(huán)境，為管理層提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。管理層可通過(guò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，輔助科學(xué)決策，提升預(yù)算管控決策質(zhì)量及效率。首先，整合各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)資源，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)全面性和準(zhǔn)確性，集中管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)交互共享，避免信息孤島，提高數(shù)據(jù)利用率。平臺(tái)應(yīng)具備高度靈活性，根據(jù)不同用戶需求和權(quán)限進(jìn)行定制化配置，各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位根據(jù)自己實(shí)際情況選擇獲取所需的數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)使用效率。其次，平臺(tái)應(yīng)具備較高安全性和保密性，確保數(shù)據(jù)安全和隱私不受侵犯，建立嚴(yán)格權(quán)限管理和訪問(wèn)控制機(jī)制，對(duì)不同級(jí)別用戶進(jìn)行分級(jí)管理和權(quán)限控制，保障數(shù)據(jù)安全，建立良好交互性和可視化功能，提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示和分析工具，幫助用戶直觀理解和分析數(shù)據(jù)，提高預(yù)算管控效率。最后，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和技能提升，提高其對(duì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的使用熟練度，培養(yǎng)員工數(shù)據(jù)意識(shí)和分析能力，使其可充分利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算管控和決策支持，為企業(yè)發(fā)展提供支撐，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文探討了在國(guó)企管理中推進(jìn)全面預(yù)算管理的策略，對(duì)明確目標(biāo)與策略、建立有效預(yù)算編制流程、制定合理預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)等方面提出相關(guān)建議。全面預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)國(guó)企管理具有重要意義，通過(guò)全面預(yù)算管理，可實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、提高經(jīng)營(yíng)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而實(shí)施全面預(yù)算管理也面臨一系列挑戰(zhàn)，包括預(yù)算頂層設(shè)計(jì)的合理性、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的有效性等，故在推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化管理機(jī)制、完善制度建設(shè)，確保全面預(yù)算管理順利實(shí)施。在未來(lái)研究中，可進(jìn)一步探討全面預(yù)算管理在國(guó)企管理中的具體實(shí)施路徑，探索適合國(guó)企特點(diǎn)和實(shí)際情況的預(yù)算管理模式，為國(guó)企管理改革提供科學(xué)、合理參考，推動(dòng)國(guó)企管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王雪（1992-），女，漢族，河北平泉人，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算。