摘" 要：會計信息是投資決策的重要依據(jù)，其影響力越來越大。隨著資本市場的不斷完善和發(fā)展，投資者對企業(yè)會計信息的要求日益提高。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分現(xiàn)代企業(yè)在提升會計信息質(zhì)量時面臨諸多難點，包括數(shù)據(jù)治理機制不完善、欠缺信息化管理能力、管理人員能力不足以及內(nèi)控基礎較為薄弱等，制約了會計信息高質(zhì)量發(fā)展。因此，提出加強數(shù)據(jù)治理、促進信息化建設、組建人才梯隊、強化內(nèi)部控制等策略，以確保會計信息的質(zhì)量。

關鍵詞：會計信息質(zhì)量；投資決策；企業(yè)管理；財務管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.073

引言

會計信息能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營情況、財務狀況、發(fā)展前景等，是內(nèi)部管理者和外部投資者重點關注的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)要想爭取更多的投融資機會，就要采取科學措施提高會計信息的質(zhì)量。近年來，不少大型企業(yè)正在推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，這意味著會計信息不僅是簡單的數(shù)據(jù)資料，更是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的關鍵工具。然而，仍有相當一部分企業(yè)的會計信息質(zhì)量得不到顯著提高，盡快創(chuàng)新改革已刻不容緩。

1 相關含義簡述

1.1 會計管理與會計信息的特點

會計管理是一門研究企業(yè)內(nèi)部財務會計工作的學科，涵蓋了記錄企業(yè)經(jīng)濟活動、分析財務報表、提供準確的財務信息、支持企業(yè)決策等諸多環(huán)節(jié)。會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)更好地掌握財務狀況，提高財務管理效率。會計信息質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，可靠性。信息在形成和傳遞過程中不出現(xiàn)誤導、扭曲或失真現(xiàn)象，這要求企業(yè)必須嚴格遵照會計準則來處理信息。第二，相關性。有質(zhì)量的會計信息必須能夠為用戶所使用，具備相關性的會計信息能夠幫助投資者預測未來收益。第三，完整性。其要求會計信息覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域，數(shù)據(jù)不能有遺漏或隱瞞，必須反映企業(yè)經(jīng)營的全貌，無論這些數(shù)據(jù)信息是否有利于企業(yè)，都要定期公示與發(fā)布，以此幫助投資者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營實況[1]。

1.2 會計信息質(zhì)量的重要性

第一，高質(zhì)量的會計信息不僅反映了企業(yè)的專業(yè)性，同時通過量化數(shù)據(jù)也能展現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭力，可以給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。第二，企業(yè)必須遵守相關的法律法規(guī)，如稅收法規(guī)、會計準則等。通過提高會計信息質(zhì)量，企業(yè)可以確保所有財務報告和披露都符合法律要求，避免因信息不準確而導致的法律風險。第三，借助準確可靠的會計信息，企業(yè)能夠提高自身的信用等級，這對于吸引投資、銀行借貸和其他金融交易至關重要。第四，高質(zhì)量的會計信息有助于企業(yè)開展科學管理工作，包括及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃、加強團隊建設、改善與投資者之間的關系等[2]。

1.3 會計信息管理對投資者決策的影響

第一，減少信息不對稱的負面影響。通過公開披露會計信息，能夠增加投資者對企業(yè)的信心，激發(fā)投資者興趣，從而提高股價和流動性，最終降低企業(yè)的融資成本。第二，提供可靠的決策依據(jù)。會計信息能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，為投資者提供決策依據(jù)。第三，協(xié)助項目風險評估與決策。會計信息為投資者提供關于企業(yè)盈利能力、償債能力、運營狀況的關鍵信息，幫助投資者判斷企業(yè)的風險水平及未來發(fā)展趨勢。第四，提高投資的有效性。在存在不確定性風險的情況下，會計信息可以幫助投資者進行風險評估，制定有效的應對策略，減少可能遭受的風險性損失。第五，為維護市場穩(wěn)定性做出貢獻。有效的會計信息能夠提高企業(yè)的透明度，與市場的監(jiān)管要求相匹配，避免潛在的市場風險。

2 現(xiàn)代企業(yè)提高會計信息質(zhì)量面臨的難點

2.1 數(shù)據(jù)治理機制不夠完善

提高會計信息質(zhì)量的前提是具備良好的數(shù)據(jù)治理條件，有的企業(yè)在這方面有所欠缺。首先，內(nèi)部溝通效率不高，導致數(shù)據(jù)共享性不足，往往會浪費大量時間用于數(shù)據(jù)檢索或傳遞，影響了數(shù)據(jù)分析速度。其次，數(shù)據(jù)的篩選標準不統(tǒng)一或不科學，大量的錯誤數(shù)據(jù)影響判斷，繼而引發(fā)錯誤的投資決策。最后，數(shù)據(jù)信息缺乏透明度。不透明的會計信息不利于投資者更全面地了解企業(yè)經(jīng)營情況，這種做法限制了投資者的知情權(quán)，容易使企業(yè)的估值不準確。同時，上市公司有著信息披露的要求，若存在信息披露不及時、報表造假等現(xiàn)象，將對企業(yè)股票價格產(chǎn)生嚴重的負面影響，錯失融資機會[3]。

2.2 會計信息化水平有待提升

在信息化時代背景下，合理應用信息化辦公平臺來處理會計信息，是提高會計信息質(zhì)量的必然趨勢。然而，許多企業(yè)仍處于相對落后的會計電算化階段，目前所應用的辦公系統(tǒng)不夠先進，技術賦能不足，削弱了會計信息的處理效率。值得注意的是，會計信息化建設并非只針對財務系統(tǒng)進行更新升級，更應聯(lián)通企業(yè)內(nèi)各個部門的子系統(tǒng)，以便財務系統(tǒng)快速獲得結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。因此，信息化建設需要投入一定的時間與資金，有的企業(yè)未做好成本規(guī)劃，導致信息化進度緩慢。

2.3 會計工作者能力有待提高

會計信息的質(zhì)量管理是一項較為復雜的專業(yè)性工作，要求財會人員不僅應具備基礎知識，還應具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯報等復合型工作能力。然而，有相當一部分現(xiàn)代企業(yè)的人力資源保障明顯不足，現(xiàn)有的財會人員多以會計核算為主，工作任務較為單一，僅完成事后性的數(shù)據(jù)處理，缺少動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)風險、加工數(shù)據(jù)等技能。當人才能力素質(zhì)有所不足時，就無法給企業(yè)管理者、外部投資者呈現(xiàn)相關性較高、真實完整的財務報表，繼而影響了他們對企業(yè)發(fā)展前景的判斷。

2.4 企業(yè)內(nèi)控工作有待夯實

內(nèi)控是相對宏觀的概念，涉及企業(yè)內(nèi)部管理制度、個性化的流程機制、風險、戰(zhàn)略等諸多內(nèi)容，這些宏觀內(nèi)容對提高會計信息質(zhì)量產(chǎn)生了潛在影響。例如，完善的內(nèi)控制度可以約束員工行為，當企業(yè)頒布會計信息質(zhì)量相關的改革措施時，全體員工依照制度行事，快速響應，能夠極大地提高執(zhí)行力，反之，改革措施便會流于形式。例如，較強的風險意識可以使全員在面對會計信息時保持高度警惕，當發(fā)現(xiàn)信息中存在重復、錯誤等情況時，相關部門和責任人能夠提前預警風險，減少后期重復審查糾錯的時間成本，反之，會計信息本身自帶風險，不僅無法支持決策，還有可能誤導決策，在嚴重情況下使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。因此，具備良好的內(nèi)控環(huán)境對提高會計信息質(zhì)量有著積極的促進作用，部分企業(yè)在這方面的工作不夠扎實，需要引起重視[4]。

3 現(xiàn)代企業(yè)提高會計信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

3.1 加強數(shù)據(jù)治理

首先，加強內(nèi)部溝通。企業(yè)應建立線上線下結(jié)合的跨部門協(xié)作溝通機制，由管理會計與各個部門負責人組成數(shù)據(jù)共享鏈條，按照既定的數(shù)據(jù)標準在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成數(shù)據(jù)共享。例如，可以制定嚴格的財務報告制作和發(fā)布時間表，給各個部門規(guī)定具體的數(shù)據(jù)上傳日期，明確資料采集、信息整理、反饋等所有任務的具體標準。通過這種方式，能夠確保內(nèi)部有效溝通，提高會計信息的及時性。其次，提高數(shù)據(jù)的有效性。第一，應用專業(yè)的財務軟件來處理數(shù)據(jù)，使用大數(shù)據(jù)、云計算等自動化工具采集并加工數(shù)據(jù)，此舉可以降低人工操作的錯誤率，同時提高速度。第二，嚴格落實相關會計準則和法律法規(guī)要求，準確且完整地記錄并報告企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，避免遺漏影響投資者決策的數(shù)據(jù)信息。第三，合理利用內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，及時糾正會計信息中的錯誤問題，在必要時，企業(yè)可以通過第三方獨立審查的方式來證明自身會計信息的可信度，配合外部審計，提高數(shù)據(jù)的有效性[5]。最后，促進信息透明與信息披露。第一，在爭取投資的過程中，應保障投資者的知情權(quán)，提高信息的透明度。除了披露必需的財務信息之外，還要適當?shù)嘏斗秦攧招畔?，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險策略、業(yè)內(nèi)競爭情況等，給投資者提供全方位的參考資料，增強投資者對本企業(yè)的信任。第二，在信息披露時需要增強財務報告的可讀性，使用更加清晰、簡潔的語言，提供詳細的標注與解釋，更好地幫助投資者理解關鍵信息。第三，提供具備可比性的歷年數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展向好的事實證據(jù)，同時提供具備可比性的行業(yè)數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出自身與同行之間的競爭優(yōu)勢。

3.2 信息化建設

在信息化建設中，企業(yè)應重視優(yōu)化軟硬件條件、信息化管理流程、數(shù)據(jù)合作等方面工作。首先，軟硬件更新，應與外部軟件開發(fā)公司達成長期合作，圍繞企業(yè)自身的業(yè)務特點及會計信息管理需求來設置功能模塊。積極應用大數(shù)據(jù)、云計算、AI機器人等先進技術來協(xié)助會計進行信息質(zhì)量管理，提高數(shù)據(jù)采集速度與加工效率，自動生成報表，為信息需求者提供可供參考的會計信息。同時，企業(yè)應及時更新計算機設備、即時通信設備、網(wǎng)絡基礎設施、存儲設備等硬件，給線上辦公創(chuàng)造穩(wěn)定的條件，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)盜取、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象。其次，完善信息化流程，避免與傳統(tǒng)流程之間產(chǎn)生沖突。當大多數(shù)的會計信息管理工作轉(zhuǎn)移到線上時，舊有的審批流程不再適用，所以企業(yè)應提前規(guī)劃好信息化模式下的工作流程，使各部門快速適應。最后，信息化平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，企業(yè)不僅應強化內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)共享，還應與外部展開數(shù)據(jù)合作，包括與專業(yè)的數(shù)據(jù)交易機構(gòu)、業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)等建立數(shù)據(jù)合作策略，確保數(shù)據(jù)的來源合法，為自身的會計信息分析工作吸取更多有效數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

3.3 組建人才梯隊

負責會計信息質(zhì)量管理的人員應具備基本的學科背景、完善的知識體系、成熟的溝通協(xié)作能力、復合的數(shù)據(jù)分析與風險研判能力等，這意味著企業(yè)必須在人力資源管理方面多下功夫。首先，加強人才引進，劃分管理會計、高級財務會計、基礎會計核算人員之間的崗位職能，重點招聘前兩者，為保障會計信息質(zhì)量打下人才基礎。其次，強化內(nèi)部培訓，選擇具備發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T進行專項培養(yǎng)，使其實現(xiàn)從普通財會向管理會計的過渡，體現(xiàn)培訓的互動性，使人員更深刻地領會會計信息質(zhì)量管理。在實踐中，為相關人員提供參與投資項目會議的機會，鼓勵其向投資者闡述本企業(yè)的優(yōu)勢。最后，促進業(yè)財融合實踐。會計信息處理工作的對象不只是財務數(shù)據(jù)，還有大量的業(yè)務數(shù)據(jù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)等，這要求工作人員充分了解本企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，同時掌握研判外部市場風險的能力，所以企業(yè)應給人員提供深入一線的實踐機會，如安排合理的輪崗周期，或直接委派財務BP人員作為業(yè)務團隊的成員，直接獲取一手的數(shù)據(jù)信息并及時進行處理，這將極大地提高會計信息的應用效率。

3.4 強化企業(yè)內(nèi)控

第一，領導者決策。領導者個人的投資能力、決策能力有著不可替代的作用，企業(yè)應盡量避免主觀隨意性決策、經(jīng)驗型決策等，降低主觀感受對決策的負面影響，而應發(fā)揮會計信息的決策作用。目前，相對成熟的公司會引進職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人與財務部門之間就事論事，從會計信息出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。第二，強化風險意識。風險管理一般涉及風險識別與預警、風險監(jiān)測與應對、事后反饋與經(jīng)驗總結(jié)等內(nèi)容。企業(yè)應合理利用會計信息輔助風險管理，從數(shù)據(jù)變動背后的趨勢來發(fā)現(xiàn)潛在的風險問題，及時匯報并及時解決。同時，在吸引投資時應尊重客觀實際，避免惡意掩蓋風險，以公正誠實的態(tài)度對待風險，積極采取措施予以解決。第三，完善組織架構(gòu)。企業(yè)之間的規(guī)模不同，中小型企業(yè)可能采用扁平化管理架構(gòu)，而大型企業(yè)則多采用金字塔形架構(gòu)，這兩者各有利弊，僅就信息溝通而言，扁平化結(jié)構(gòu)的溝通效率更高。如果企業(yè)的架構(gòu)過于復雜，則意味著信息的周轉(zhuǎn)部門較多，多部門審批的結(jié)果就是責任混淆和信息傳遞速度過慢，對決策不利。因此，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況調(diào)整架構(gòu)，合并職能重復的部門，剔除低效部門，減少環(huán)節(jié)并節(jié)約時間，使會計信息的分析與加工工作快速完成，保證時效性。第四，發(fā)揚創(chuàng)新文化。會計信息質(zhì)量管理意味著財務管理的地位有所提升，不再單純地以業(yè)務管理為中心，這種變革容易引起員工在觀念上的不適應。因此，企業(yè)應從文化建設的角度出發(fā)，開展必要的座談會、培訓會、文化活動等，給員工進行事前的觀念疏導，使員工在創(chuàng)新文化的引領下更輕松地接納會計信息質(zhì)量管理，明確會計信息與投資者決策之間的重要關系。第五，加強制度保障。企業(yè)應建立完善的內(nèi)控制度，將有關會計信息質(zhì)量管理的新標準與新要求羅列其中，包括制定清晰的財務報告編制、匯報、審批、考核流程等，將這些流程合理劃分給不同的部門，并落實給具體的責任人。同時，內(nèi)控制度應具備完整的框架，除總章程之外，應對部分內(nèi)容加以細化，并融入各個部門的獨立規(guī)章制度中，使會計信息質(zhì)量管理成為一項全員性工作，形成互相監(jiān)督的管理氛圍。

4 結(jié)束語

綜上所述，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，各行各業(yè)都在謀求內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，以財務戰(zhàn)略為主導的管理變革成為主流，更多企業(yè)開始重視會計信息問題。現(xiàn)代企業(yè)提高會計信息質(zhì)量是保證自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，對于落實戰(zhàn)略目標、促進財務轉(zhuǎn)型、順應時代趨勢等方面具有重要作用。為了更進一步服務于投資者，企業(yè)應采取有效措施加強數(shù)據(jù)治理、完善信息化建設、組建專業(yè)人才梯隊、強化企業(yè)內(nèi)控，爭取向信息需求者提供真實可靠、準確及時、合法合規(guī)的會計信息，從而塑造良好的企業(yè)形象、彰顯友好合作的理念文化。

參考文獻

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作者簡介：曾小蘭（1981-），女，漢族，四川成都人，大專，中級會計師，研究方向：會計信息化。