在新的時代背景下，企業(yè)必然會在競爭日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中面對大量的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)的管理理念及模式提出了更高的要求。財務管理是企業(yè)內部管理體系的關鍵構成之一，需要采用全新的方法，以完善的機制和體系保障各項工作的順利開展。當前，雖然越來越多的企業(yè)能夠意識優(yōu)化投資決策及做好風險管理的重要性，但是其在實際的工作中仍存在些許不足。基于此，企業(yè)財務管理工作的相關參與主體就需要切實把握投資決策以及風險管理的要點，并結合內部發(fā)展需求以及行業(yè)環(huán)境形勢制定完善的對策，使企業(yè)能夠完全適應新時期的市場環(huán)境。

一、企業(yè)財務管理中投資決策的要點

(一)投資決策概述

投資決策屬于企業(yè)在參與投資項目過程中作出的一系列決策，涵蓋了投資項目選擇、決定投資規(guī)模、選擇投資方式、制定投資計劃等。不難看出，投資決策是企業(yè)財務管理體系中不可或缺的模塊，其質量能夠直接決定企業(yè)的未來發(fā)展以及效益產出。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，相關參與主體不會對投資決策的精細化管理形成極高的重視，這就容易產生盲目投資的問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以要持續(xù)優(yōu)化投資決策，結合企業(yè)的發(fā)展需求以及內部的財務狀況選擇對應的投資項目。在這一過程中，企業(yè)就能夠持續(xù)提升自身的生產能力以及技術研發(fā)力度，并為客戶提供優(yōu)質的產品，更可以立足于國家經濟發(fā)展積極參與項目投資，為國民經濟的高質量發(fā)展注人全新的活力。

(二)投資決策的基本流程

開展投資決策工作時，相關參與主體應嚴格遵循現(xiàn)有的流程，使投資決策能夠獲得預期內的效果。確定投資決策之前，應構建明確的投資決策目標，為投資決策工作的開展提供相應的支撐。也需要嚴格按照既定的時間點和具體規(guī)劃做好細節(jié)方面的工作，不得超出投資決策的相關限制。在實施投資決策時，需要收集大量的相關數(shù)據(jù)信息，如投資項目所在地區(qū)的經濟發(fā)展狀況、技術工藝的難度、潛在的風險等，再根據(jù)行業(yè)、市場、政策等外部影響因素開展對應的調整。同時，對投資項目的經濟效益進行評估，持續(xù)完善現(xiàn)有的投資方案。完成投資方案的制定后，企業(yè)要開展全過程的監(jiān)督與控制，對投資項目的進度及成本消耗進行評估。

(三)投資決策的主要方法

企業(yè)財務管理中的投資決策方法有資本預算、灰色關聯(lián)分析及專家決策，需要立足于企業(yè)投資決策的特點選擇正確的方法。在資本預算法方面，其雖然屬于較為傳統(tǒng)的投資決策方法，但其有著極高的適用性。采用這一方法時，就可以對投資項目的經濟效益進行評估，深入分析投資項目的凈現(xiàn)值、內部收益率、財務受益期限等，做到有效評估投資項目的價值。在灰色關聯(lián)分析法方面，應建立專門的指標體系，再根據(jù)投資項目的實際狀況開展評估工作，能夠對更多的因素進行準確分析，更是可以高效處理目標權重以及關聯(lián)程度，使投資決策項目的評估更具精準性。在專家決策法方面，需要企業(yè)與專業(yè)人士進行合作，基于多角度分析投資項目的內容、潛在風險、市場變化等，便于企業(yè)全面了解相關信息。

(四)影響投資決策的因素

影響企業(yè)投資決策的因素是多種多樣的，應對難度也不盡相同。常見的影響因素為市場、投資項目的性質、經濟環(huán)境、資金財務等，均需要相關參與主體制定不同的應對方案。以市場因素為例，其涵蓋了市場的當前需求、實際的市場規(guī)模、內部競爭等。所以，在開展投資決策工作時對當前的市場需求應進行更具深度的分析，并明確當前競爭環(huán)境的特點，在其中找出符合企業(yè)發(fā)展需求的投資機會以及可能存在的風險隱患。再以投資項目的性質為例，技術使用、資金規(guī)模、產業(yè)發(fā)展前景都有可能影響投資決策的質量，因而要求企業(yè)進一步提升風險承受能力。

二、企業(yè)財務管理中風險管理的要點

(一)風險管理概述

風險管理是指對企業(yè)生產經營活動中產生的各類風險開展預判、分析、評估、控制、應對等的工作，旨在降低風險對企業(yè)生產經營活動所造成的負面影響，切實保障企業(yè)的合法權益及內部資產，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運轉，是企業(yè)綜合管理工作中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。在實際的風險管理工作中，企業(yè)必須采用科學的控制措施來應對潛在的一系列風險，最大限度地保護收益。在風險管理工作的作用下，企業(yè)能夠進一步了解引發(fā)風險的主要因素，如市場環(huán)境、經濟形勢、政策變更等，也可以開展全面的內部控制工作，不斷排除不穩(wěn)定的隱患。同時，企業(yè)內部的全體職工也能夠樹立正向的風險防范意識，在日常的生產經營活動中積極主動地參與相關工作，使企業(yè)具備更為強大的市場競爭力。

（二）風險管理的基本流程

企業(yè)的風險管理分為事前、事中以及事后三個階段，均需要相關參與主體形成相應的重視。在風險管理的事前階段，需要明確本次風險管理工作的主要目標，再根據(jù)具體的項目特點以及工作要求制定專門的風險管理規(guī)劃，可以配套對應的時間安排表格，要求全體人員均能夠正確認知風險管理的主要范圍以及相關的工作限制。在風險管理的事中階段，相關參與主體應對已經出現(xiàn)的風險開展識別及評估工作，切實把握風險的各項信息，如風險的性質、主要來源、未來發(fā)展趨勢、影響范圍等。綜合各項信息確定具體的風險等級和影響程度，采取對應的控制管理措施，做到及時應對。在風險管理的事后階段，需要全面收集并分析相關的風險數(shù)據(jù)，真正做到防患于未然。

(三)風險管理的主要方法

新時期的企業(yè)風險管理會采用多種類型的方法，相關參與主體應根據(jù)實際的需求選擇對應的管理方法。第一，風險評估法。該類方法是最為常見的風險管理方法，能夠對企業(yè)內部存在的風險進行更深層次的評估與分析，再結合具體的數(shù)據(jù)信息確定風險的類型及影響程度，最后制定具體的應對措施。第二，風險溢價法。該方法能夠有效應對投資風險對企業(yè)帶來的影響，對企業(yè)所參與投資項目的預期收益開展分析，結合風險造成的影響調整具體的收益率，確保投資項目的收益率與風險保持一致性。第三，保險轉移法。企業(yè)可以采用購買保險的方式將各類風險直接轉移至保險公司，降低企業(yè)的風險，減少風險造成的損失。第四，風險分散法。將既定的投資總額分布至更多的行業(yè)，有效避免由于投資過于單一對企業(yè)造成的影響]。

（四）風險管理的常見工具

開展風險管理工作時，企業(yè)的相關參與主體需要借助更多的工具，增強風險管理的有效性。SWOT是新形勢下企業(yè)風險管理的常見工具之一，優(yōu)勢在于幫助企業(yè)全面評估內部發(fā)展現(xiàn)狀以及外部環(huán)境的變化趨勢，便于企業(yè)抓住更多的發(fā)展機遇，也可以明確潛在的威脅。具體地說，SWOT分析的主要內容為優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，在風險管理工作中發(fā)揮了至關重要的作用。在企業(yè)內部，常見的優(yōu)勢有先進的技術、創(chuàng)新的產品、高效的運營能力、龐大的客戶群體等，主要的劣勢則為已經過時的技術、極少的市場份額、傳統(tǒng)的工作觀念等。了解各方面的因素后，企業(yè)就能夠進一步完善風險管理策略，主動應對不確定性更強的挑戰(zhàn)，保障企業(yè)在市場環(huán)境中始終占

據(jù)一席之地。

三、企業(yè)財務管理中投資決策與風險管理的優(yōu)化策略

(一)進一步完善投資風險應對體系

企業(yè)財務管理工作的相關參與主體應進一步完善投資風險應對體系，確保企業(yè)在參與投資項目的過程中不會受到各類風險的影響。第一，明確各類風險的原理內容。對企業(yè)所參與的投資活動中潛在的風險開展全方位的評估，立足于市場經濟、技術應用、政策變化等多個層面，深入分析不同風險的具體來源以及發(fā)生因素。第二，落實深層次的風險評估。完成風險的識別后，應根據(jù)具體的風險實施量化的評估，為之后的風險應對奠定堅實的基礎。第三，結合投資決策風險建立對應的監(jiān)控機制。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的投資風險，就需要在第一時間根據(jù)監(jiān)控機制要求制定更具針對性的措施，并優(yōu)化控制手段。第四，定期進行總結反思。通過專門的會議總結先前的一系列工作，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理方法，并在內部開展風險管理宣傳教育，做到全員參與。

(二)優(yōu)化風險控制方法

科學的風險控制方法可以將企業(yè)的投資風險系數(shù)降至最低，更是可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者應要求財務管理人員制定全新的風險控制方法。在實際的投資決策工作中，財務管理工作的相關參與主體應對本次投資項目的要點進行深層次分析，再根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展狀況構建全新的控制方法?？梢詮钠髽I(yè)所在的行業(yè)以及市場經濟環(huán)境的特點評估投資項目中潛在的風險，如行業(yè)競爭現(xiàn)狀、實際的市場需求等，并建立專門的風險數(shù)據(jù)模型。還可以分散投資項目中的風險，將投資用的資金投人更多的相關行業(yè)領域或更多地區(qū)的項目，確保單一的投資項目在出現(xiàn)風險后不會影響整體的投資組合，構建多元化的投資格局。同時，建立專業(yè)化的風險管理團隊，培養(yǎng)更多高素質的人才，使其能夠為企業(yè)的管理者提供科學的投資決策。

（三）重點開展投資決策流程管理

企業(yè)的管理者應進一步增強對投資決策流程管理的重視程度，從而達成工作流程的規(guī)范化、標準化。第一，優(yōu)化現(xiàn)有的投資決策流程。明確不同階段中各項工作的主要內容以及相關參與主體所需要承擔的責任，如項目提案、可行性評估、決策審批等，確保投資決策流程的有序推進。第二，強化監(jiān)督及評估。根據(jù)企業(yè)財務管理的要求以及投資決策的主要內容制定審批與監(jiān)督機制，并配套專門的評價體系，采用定期評估的方式及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第三，做好投資決策的風險管理控制。推進投資決策的流程時，企業(yè)可以建立專門的管理部門，針對投資項目的風險開展多方面的評估，且需要制定解決方案，切實降低各類負面影響。第四，開展信息化建設。積極采用現(xiàn)代科學技術手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，保障決策的科學性。

（四)實現(xiàn)投資決策與風險管理的有機結合

企業(yè)的管理者還需要推動投資決策與風險管理的有機結合，從根本上提升財務管理中投資決策與風險管理工作的質量。在開展這一方面的工作時，財務管理工作的相關參與主體應在前期籌備階段對投資項目中潛在的風險進行深度評估，再將相關的風險因素加入投資決策管理規(guī)劃，使管理者能夠對投資項目進行更為全面的評估，且能夠把握風險收益比的具體數(shù)據(jù)范圍。在實施投資決策時，需要立足于不同類型的風險建立對應的管理策略，主要涉及風險管理目標、管理責任、控制方案等，要關注可能出現(xiàn)的應急事件。如需要使用現(xiàn)代信息技術手段，應開展量化分析工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果調整投資資源的配置規(guī)劃。此外，強化成本分析工作，做好投資成本的管理及規(guī)劃，將項目規(guī)模及成本數(shù)額控制在合理的范圍內。

結束語

綜上所述，持續(xù)加強企業(yè)財務管理中投資決策與風險管理的力度，既是行業(yè)大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的要求，也是企業(yè)財務管理體系實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求。企業(yè)財務管理工作的相關參與主體只有明確投資決策以及風險管理與企業(yè)發(fā)展之間的關系，才能夠深入分析相關工作的現(xiàn)狀以及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，以現(xiàn)代化的手段保障各項工作的落實。在這一過程中，企業(yè)的管理者也需要加大資源投人，基于行業(yè)標準及政策法規(guī)制定完善的措施，為投資決策、風險管理配套高素質的財務管理人才以及科學的機制，從而提升企業(yè)的財務管理水平。

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