國有經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，其財(cái)務(wù)管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的日常管理和后期發(fā)展。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措。面對(duì)全新的發(fā)展背景，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出弊端，難以滿足時(shí)代發(fā)展的全新訴求，業(yè)財(cái)融合理念注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，可促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造便利。積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，也可大幅增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

(一）相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的高效傳輸和共享，便于管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。在此理念下，企業(yè)可結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展情況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，在未來的長(zhǎng)期發(fā)展中掌握主動(dòng)權(quán)，該理念的引人為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了科學(xué)的指引。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營管理的有效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理注重全過程管理，基于對(duì)各項(xiàng)管理流程和環(huán)節(jié)的梳理和分析，把握財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的量化創(chuàng)造條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的有效措施。

（二)業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著緊密的聯(lián)系，積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展也可加速業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。對(duì)于國有企業(yè)而言，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的融合，能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能力，對(duì)各類信息資源進(jìn)行高效整合，也可為企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供客觀的指導(dǎo)，全面提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平

信息化時(shí)代下，各類信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用日益深入，企業(yè)管理呈現(xiàn)出全新的訴求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要依賴于人力，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展需求。積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的相關(guān)管理人員可建立整體性思維，在后期的管理工作中從全局出發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的深度融合，合理發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的一體化管理系統(tǒng)，打破各個(gè)部門之間的信息壁壘，不僅限于業(yè)務(wù)層面的溝通，也能夠推動(dòng)不同部門工作數(shù)據(jù)的共享，資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面也可推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容趨于復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨于多樣化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)。在該理念下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通更為緊密，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的高效流通建立了橋梁，同時(shí)，也可為財(cái)務(wù)決策提供客觀的數(shù)據(jù)信息。管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，以全局視角審視企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合以往的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的應(yīng)對(duì)策略，可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前規(guī)劃的預(yù)見性，管理人員可對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，為國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

(三)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)財(cái)融合理念作為一種全新的管理理念，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，在該理念下，財(cái)務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門可實(shí)現(xiàn)高效的溝通與交流，管理流程得到精簡(jiǎn)，管理人員可加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控，將資源集中應(yīng)用于核心環(huán)節(jié)，促進(jìn)各類資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源過度浪費(fèi)的情況。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門可了解雙方的工作情況，結(jié)合實(shí)際管理情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供即時(shí)性的反饋，便于企業(yè)管理計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，也可對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)管和約束，減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

三、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

部分國有企業(yè)受限于管理技術(shù)和管理理念，財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，忽視了資源管理、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。業(yè)財(cái)融合理念下，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身的工作模式，但部分財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，難以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程開展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程和設(shè)計(jì)不盡合理，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，不僅阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，也不利于國有企業(yè)的后期發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理制度亟須完善

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門彼此分離，雖然完成了管理功能的明確劃分，但是也影響了部門之間的信息和數(shù)據(jù)共享，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施造成了阻礙。部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸固化，在業(yè)財(cái)融合過程中缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度。管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)功能存在嚴(yán)重缺失，一方面阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，另一方面也容易引發(fā)管理混亂的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，難以對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估和考核，無法調(diào)動(dòng)各部門參與到業(yè)財(cái)融合工作中，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理受阻。

（三)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才匱乏

人才是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是業(yè)財(cái)融合的主體，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工存在較大差異，需要復(fù)合型的技術(shù)人才。但結(jié)合我國國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，部分國有企業(yè)存在巨大的人才缺口，復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才較為匱乏，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。一些國有企業(yè)并未制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理人員在后期的工作和發(fā)展中缺乏明確的指引，自我優(yōu)化意識(shí)淡薄，不利于人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。此外，國有企業(yè)在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，并未充分結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者的全面考核，也影響了復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

信息技術(shù)是國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要影響。然而，在部分國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息管理系統(tǒng)并未進(jìn)行全面的聯(lián)動(dòng)，不同系統(tǒng)之間的接口并不一致，影響了數(shù)據(jù)信息的高效傳輸和共享。同時(shí)，信息管理系統(tǒng)的功能較為單一，難以完成數(shù)據(jù)分析和挖掘等更深層次的管理任務(wù)。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍停留在較淺層次，缺乏嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息審核機(jī)制，無法全方位地反映國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。

四、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首要任務(wù)便是強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。國有企業(yè)的管理層需緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重要作用，意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體需求，明確制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，細(xì)致劃分各個(gè)階段的工作目標(biāo)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，可推進(jìn)管理職責(zé)的劃分，引導(dǎo)員工明確自身的職責(zé)。同時(shí)，合理發(fā)揮多種信息渠道的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，幫助員工建立正確的認(rèn)知，將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，引領(lǐng)員工積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中。邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)員工開展專業(yè)培訓(xùn)，全面把握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義與優(yōu)勢(shì)，并鼓勵(lì)廣大財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)一線，在具體的工作實(shí)踐中理解業(yè)財(cái)融合，把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要點(diǎn)，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)人員，形成合力，全面深化業(yè)財(cái)融合，加速精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。此外，不定期開展研討會(huì)，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員提供高效的經(jīng)驗(yàn)交流橋梁，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)也具有重要意義。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善與優(yōu)化，不僅需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際訴求，同時(shí)也要結(jié)合國有企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)需協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的利益關(guān)系，進(jìn)而形成統(tǒng)一的利益目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)提供客觀的參考。為提升廣大員工的工作積極性，需將業(yè)財(cái)融合納入績(jī)效考核等關(guān)鍵指標(biāo)體系，對(duì)于在業(yè)財(cái)融合過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如職務(wù)普升、優(yōu)秀表彰等。對(duì)于表現(xiàn)消極的員工，采取適度的懲罰和警示措施，一方面能夠激發(fā)員工的積極性，另一方面也可大幅提升業(yè)財(cái)融合效率。同時(shí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，兼顧兩者的需求和職責(zé)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)，有利于保障雙方利益，高效開展協(xié)同工作。此外，還要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，以防范和化解業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)為前提，基于以往的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控，特別是企業(yè)的真實(shí)資本流和資金健康狀況，有效識(shí)別和防范業(yè)財(cái)融合中的不可控風(fēng)險(xiǎn)，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型管理人才培養(yǎng)

復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，需從業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)兩個(gè)角度入手，基于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，有序開展人才的培養(yǎng)工作。國有企業(yè)需基于業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，提高人才的準(zhǔn)入門檻，從專業(yè)能力和綜合素質(zhì)等多個(gè)角度對(duì)人才進(jìn)行考核，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。按照合理的周期推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，以財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)為例，需從成本控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制等多項(xiàng)內(nèi)容人手，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在信息化時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息化工具的合理利用，成為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。因此，在人才培養(yǎng)工作中，需加強(qiáng)人才信息化技能的培養(yǎng)，使其勝任信息時(shí)代下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。此外，還要構(gòu)建完善的跨部門協(xié)同機(jī)制，通過跨部門交流，使業(yè)務(wù)人員能夠深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也能夠掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，跨部門協(xié)同機(jī)制的建設(shè)可打破各部門之間的信息壁壘，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，關(guān)鍵在于信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，需基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際訴求，進(jìn)一步豐富系統(tǒng)功能，并采取統(tǒng)一的系統(tǒng)接口，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接與聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的集成化管理，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，要將信息化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、內(nèi)外部環(huán)境等多種因素，推進(jìn)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)的優(yōu)化，滿足財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的全新訴求。對(duì)現(xiàn)有的管理工具要進(jìn)行全面檢查，適時(shí)更新相關(guān)軟件，并基于信息化系統(tǒng)，有序開展數(shù)據(jù)的采集、整合和分析，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供客觀的理論支持，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。值得注意的是，信息化時(shí)代下，信息安全也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，面對(duì)全新的發(fā)展背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息趨于多樣化，部分信息涉及企業(yè)的隱私和機(jī)密，若出現(xiàn)信息泄露問題，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為此，需加強(qiáng)平臺(tái)和系統(tǒng)的安全機(jī)制建設(shè)，從硬件、軟件和制度等多個(gè)維度入手，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，合理設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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